中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標
課程背景： 電力企業(yè)目標管理和計劃是相互依存密不可分的兩個重要的管理工具，眾多的企業(yè)都在推行目標管理，但我們發(fā)現(xiàn)目前實施的目標管理存在管理粗放、操作不科學(xué)、不規(guī)范、實施效果差等特點，許多管理者對目標管理認識不清，理解不透，特別是具體到部門和工作、崗位的目標設(shè)定和制定時，許多管理者都存在著找不到、定不了、定不對目標的實操困難；而工作計劃（及工作總結(jié)），作為重要的管理工具，為很多管理者所忽視，因而沒有能夠真正運用好計劃，在計劃執(zhí)行過程中缺乏有效的跟進和追蹤，往往造成計劃工作兩張皮，計劃與目標脫節(jié)，總結(jié)與計劃脫節(jié)的結(jié)果；為幫助企業(yè)各級管理者提升目標管理水平和工作計劃的制定、執(zhí)行水平，特開發(fā)此專題課程，講練結(jié)合，實訓(xùn)為主，以期提升各級的目標管理水平。
課程詳情
課程對象：
企業(yè)各級管理人員
授課方法：
講授、案例研討、角色扮演、實操練習(xí)
課程時間：
兩天、12小時
課程大綱
一、 目標管理
（一）電力企業(yè)目標管理基本流程
1、電力企業(yè)目標管理的核心價值
2、電力企業(yè)目標與目標管理
（二）電力企業(yè)目標制定與分解
1、工作的關(guān)鍵領(lǐng)域分析
2、什么是“存在問題”
3、什么是“工作目標”
4、電力企業(yè)目標制定的SMART原則解析
5、電力企業(yè)目標制定的流程與方法
現(xiàn)場演練：電力企業(yè)制定定性目標與定量目標
3、電力企業(yè)目標分解的方法
（三）電力企業(yè)目標管理的流程化與體系化
1、電力企業(yè)定量指標與定性指標？
2、電力企業(yè)目標管理實施的3大關(guān)鍵：
健全與優(yōu)化目標體系、授權(quán)與自主管理、合理的績效管理
8、電力企業(yè)目標管理體系范例
9、電力企業(yè)目標管理注意事項
二、 電力企業(yè)計劃執(zhí)行
1、電力企業(yè)目標與工作計劃的關(guān)系
2、有效計劃的特點
3、電力企業(yè)制定工作計劃的流程 與方法
4、電力企業(yè)計劃的預(yù)測、評審與驗證
5、電力企業(yè)年度、月、日計劃的制定原則與方法
6、電力企業(yè)計劃下達的技巧
7、電力企業(yè)如何面對部屬的抵觸？如何推銷上級目標？
8、電力企業(yè)計劃執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力
討論：電力企業(yè)如何提升員工執(zhí)行計劃的積極性
9、電力企業(yè)計劃執(zhí)行的跟進、追蹤與協(xié)調(diào)
10、電力企業(yè)計劃執(zhí)行的制度化與流程化
總結(jié)
企業(yè)各級管理人員
授課方法：
講授、案例研討、角色扮演、實操練習(xí)
課程時間：
兩天、12小時
課程大綱
一、 目標管理
（一）電力企業(yè)目標管理基本流程
1、電力企業(yè)目標管理的核心價值
2、電力企業(yè)目標與目標管理
（二）電力企業(yè)目標制定與分解
1、工作的關(guān)鍵領(lǐng)域分析
2、什么是“存在問題”
3、什么是“工作目標”
4、電力企業(yè)目標制定的SMART原則解析
5、電力企業(yè)目標制定的流程與方法
現(xiàn)場演練：電力企業(yè)制定定性目標與定量目標
3、電力企業(yè)目標分解的方法
（三）電力企業(yè)目標管理的流程化與體系化
1、電力企業(yè)定量指標與定性指標？
2、電力企業(yè)目標管理實施的3大關(guān)鍵：
健全與優(yōu)化目標體系、授權(quán)與自主管理、合理的績效管理
8、電力企業(yè)目標管理體系范例
9、電力企業(yè)目標管理注意事項
二、 電力企業(yè)計劃執(zhí)行
1、電力企業(yè)目標與工作計劃的關(guān)系
2、有效計劃的特點
3、電力企業(yè)制定工作計劃的流程 與方法
4、電力企業(yè)計劃的預(yù)測、評審與驗證
5、電力企業(yè)年度、月、日計劃的制定原則與方法
6、電力企業(yè)計劃下達的技巧
7、電力企業(yè)如何面對部屬的抵觸？如何推銷上級目標？
8、電力企業(yè)計劃執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力
討論：電力企業(yè)如何提升員工執(zhí)行計劃的積極性
9、電力企業(yè)計劃執(zhí)行的跟進、追蹤與協(xié)調(diào)
10、電力企業(yè)計劃執(zhí)行的制度化與流程化
總結(jié)
講師簡介
梁良 老師
資深企業(yè)管理講師，曾先后就職于麥當勞、普爾斯馬特連鎖、法國SANMOON連鎖20年國內(nèi)大型連鎖企業(yè)
人資、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗。有豐富的實際工作和培訓(xùn)經(jīng)驗，潛心研究廣泛實踐，結(jié)合職業(yè)心理學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)和社會經(jīng)濟學(xué)建立起獨特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅長企業(yè)管理Key Issues診斷及人資流程開發(fā)；擅長犀利地剖解問題、提供解決型實施方案。
梁良先生授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出，思想啟發(fā)性與操作實用相結(jié)合，注重學(xué)員的領(lǐng)悟與實際操作，重視問題的剖析和方法導(dǎo)入，實戰(zhàn)教練型特質(zhì)，氛圍輕松活躍富有感召力。
核心課程：
人力資源類： 《非資源經(jīng)理的人力資源管理》、《經(jīng)理人績效管理實務(wù)》
《高效招聘與面試技巧》、《薪酬設(shè)計與管理》、《中層識人、用人與育人》、《KPI企業(yè)績效考核與實戰(zhàn)》
綜合管理類：《MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練》《蠃在執(zhí)行力》、《高效執(zhí)行力》、《組織領(lǐng)導(dǎo)力塑造》、《壓力與情緒管理技巧》、《實效會議組織與管控》、《有效的員工激勵》、《問題分析與有效決策、與解決》、《80、90后員工實效管理》、
3、客戶服務(wù)類：《卓越客戶服務(wù)技巧》、《塑造務(wù)員工服務(wù)意識》、
近期服務(wù)客戶：
大眾汽車、蒙牛乳業(yè)、陜鼓動力、銀橋乳業(yè)、西瑪電機、法士特、秦龍電力、西安賽特金屬、四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業(yè)航空、高科理化、鴻瑞實業(yè)集團、北方光電集團、西部超導(dǎo)、西安大明宮實業(yè)、大唐西市、國琳實業(yè)、中科院西安分院、中國聯(lián)通、長慶油田、西電集團、匯鑫地產(chǎn)、經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、保樂力加（中國）、美克美家、 藝妍國際、 美惠日化、 中聯(lián)數(shù)據(jù)、 西北大學(xué)、西安交通大學(xué)、陜西師范大學(xué)
人資、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗。有豐富的實際工作和培訓(xùn)經(jīng)驗，潛心研究廣泛實踐，結(jié)合職業(yè)心理學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)和社會經(jīng)濟學(xué)建立起獨特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅長企業(yè)管理Key Issues診斷及人資流程開發(fā)；擅長犀利地剖解問題、提供解決型實施方案。
梁良先生授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出，思想啟發(fā)性與操作實用相結(jié)合，注重學(xué)員的領(lǐng)悟與實際操作，重視問題的剖析和方法導(dǎo)入，實戰(zhàn)教練型特質(zhì)，氛圍輕松活躍富有感召力。
核心課程：
人力資源類： 《非資源經(jīng)理的人力資源管理》、《經(jīng)理人績效管理實務(wù)》
《高效招聘與面試技巧》、《薪酬設(shè)計與管理》、《中層識人、用人與育人》、《KPI企業(yè)績效考核與實戰(zhàn)》
綜合管理類：《MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練》《蠃在執(zhí)行力》、《高效執(zhí)行力》、《組織領(lǐng)導(dǎo)力塑造》、《壓力與情緒管理技巧》、《實效會議組織與管控》、《有效的員工激勵》、《問題分析與有效決策、與解決》、《80、90后員工實效管理》、
3、客戶服務(wù)類：《卓越客戶服務(wù)技巧》、《塑造務(wù)員工服務(wù)意識》、
近期服務(wù)客戶：
大眾汽車、蒙牛乳業(yè)、陜鼓動力、銀橋乳業(yè)、西瑪電機、法士特、秦龍電力、西安賽特金屬、四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業(yè)航空、高科理化、鴻瑞實業(yè)集團、北方光電集團、西部超導(dǎo)、西安大明宮實業(yè)、大唐西市、國琳實業(yè)、中科院西安分院、中國聯(lián)通、長慶油田、西電集團、匯鑫地產(chǎn)、經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、保樂力加（中國）、美克美家、 藝妍國際、 美惠日化、 中聯(lián)數(shù)據(jù)、 西北大學(xué)、西安交通大學(xué)、陜西師范大學(xué)
課程對象
備 注
課程名稱：電力企業(yè)目標管理與計劃執(zhí)行
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|