中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
F 本項(xiàng)目之設(shè)計(jì)旨在幫助管理者在有限時(shí)間內(nèi)基本把握團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理的基本理念與方法,并為團(tuán)隊(duì)效率的有效提升打下基礎(chǔ)。
F 這是一次基于普遍特質(zhì)的模擬實(shí)踐過程,而非理論的灌輸。



課程詳情

第一站:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)起跑線
1 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的基本理解
1 工具:《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵要素自檢表》
1 領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)模型:SOGA
1 案例:設(shè)備經(jīng)理與設(shè)備工程師
1 多角度研討而產(chǎn)出的工具清單
1 有效領(lǐng)導(dǎo)的基本手段:M-I工作法

第二站:基于績效目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)
1 案例:業(yè)績與新點(diǎn)子
1 工作法:上下目標(biāo)管理八步法
1 八步法的實(shí)戰(zhàn)演練
1 過程法:應(yīng)對員工重復(fù)性問題九步法
1 績效管理中差異的發(fā)現(xiàn)與管理
1 過程控制中的持續(xù)績效溝通
1 績效過程溝通結(jié)構(gòu)性問題
1 績效面談與考核七步法

第三站:基于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1 有效的應(yīng)景式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1 識別團(tuán)隊(duì)成員的階段性特征
1 基于員工執(zhí)行狀態(tài)的系統(tǒng)思考
1 認(rèn)識你的團(tuán)隊(duì):ABCD分類法
1 領(lǐng)導(dǎo)力工具:學(xué)用《心力圖》
1 心力圖在團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1 基于心力圖的員工激勵(lì)手段

第四站:基于授權(quán)培育的領(lǐng)導(dǎo)
1 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在工作中成長
1 產(chǎn)出清單:培育需求情景清單
1 授權(quán)與培育的系統(tǒng)思考
1 利于員工成長的授權(quán)4C工作法
1 授權(quán)十二情景演練
1 工具:員工培育-指導(dǎo)對策表
1 優(yōu)秀培育者的特征

第五站:基于溝通與影響的領(lǐng)導(dǎo)
1 領(lǐng)導(dǎo)力源自影響力
1 影響力的自我盤點(diǎn)
1 基于團(tuán)隊(duì)發(fā)展高度的溝通理念
1 溝通從聆聽與理解開始
1 聆聽下屬的基本方法
1 不聆聽帶來的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)
1 產(chǎn)出:成功說服的關(guān)鍵要素
1 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的基本特質(zhì)


講師簡介

  馬斌 老師
亞洲管理學(xué)院(AIM, Asian Institute of Management)
教授、工商管理碩士、英文碩士
受東亞黎耀煌總經(jīng)理、美的威尚趙勇總裁、一汽大眾汪玉春等高度贊譽(yù)
讓管理簡單些;讓管理可操作些;讓管理務(wù)實(shí)些
背景:
- 廣西南寧 至哲管理顧問公司 高級管理培訓(xùn)師
- 浙江臺州 經(jīng)理人俱樂部 首席顧問、管理培訓(xùn)師
- 菲律賓第一堅(jiān)實(shí)集團(tuán)(臺)管理總監(jiān),及下屬廣東興通電器集團(tuán)副總經(jīng)理;
- 蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問 / 馬尼拉國泰投資有限公司投資顧問;
具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。主要專注領(lǐng)域:中、高、基層管理能力提升、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力;生產(chǎn)運(yùn)作管理、作業(yè)現(xiàn)場改善與管理;人力資源管理及開發(fā)。
主要研究領(lǐng)域課程(部分):
-《打造有效執(zhí)行力》(廣東美的多部及威尚,科龍,華冶鋼鐵;廣西農(nóng)行;廣西電力,ACP敬鵬電子)
-《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》(廣東美的,科龍空調(diào),ACP敬鵬電子)
-《F-MTP: 基層管理技能特訓(xùn)》(德國巴馬格紡機(jī),諾基亞,三洋,三菱,友達(dá)400人十場次,浙江臺州經(jīng)理人俱樂部長年訓(xùn)練項(xiàng)目)
-《M-MTP:中層管理技能特訓(xùn)》(東亞糖業(yè),廣西電力;美的,佛山聯(lián)通,華冶鋼鐵)
-《KPI-關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的建立和實(shí)施》
-《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(飛利普顯示器,英文版;華冶鋼鐵,佳格)
-《企業(yè)快速診斷》(專為銀行客戶經(jīng)理定制;受廣西農(nóng)行何錦雨先生高度評價(jià))
-《實(shí)戰(zhàn)5S》(巴馬格;廣西卷煙南寧分廠;上海紫江REX包裝)
內(nèi)訓(xùn)客戶例舉:
美的制冷,美的采購中心,美的威尚集團(tuán),美的云南汽車,美的武漢工業(yè)園,美的市場;一汽大眾轎車,科龍空調(diào),蘇州諾基亞,上海華冶,蘇州飛利普,上海紫江REX;德國巴馬格,AUO友達(dá)光電(臺),上海佳格食品(臺),美商樓氏,杭州三菱(日),三洋家電(日);璨宇光學(xué)(臺),敬鵬電子;蓋茨優(yōu)尼塔(美日),F(xiàn)CI百格電子(法),佛山聯(lián)通,廣西電力,廣西農(nóng)行,東亞糖業(yè)(泰),桂林供電局,南寧卷煙;華潤矽科(港)。


課程對象



備    注

課程名稱:領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理



 

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