中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
本項(xiàng)目設(shè)計(jì)旨在：1. 識(shí)別影響有效執(zhí)行力的障礙因素；2. 結(jié)合本組織的典型挑戰(zhàn)展開(kāi)研討并產(chǎn)出克服執(zhí)行力障礙因素的工作清單；3. 識(shí)別高中基層在執(zhí)行鏈中應(yīng)有的心態(tài)和擔(dān)當(dāng)；4. 幫助組織有計(jì)劃推動(dòng)執(zhí)行效率。



課程詳情
第一站：執(zhí)行的起點(diǎn)
r 上士聞道勤而行之
r 上級(jí)重申執(zhí)行力時(shí)的聯(lián)想
r 產(chǎn)出：｛低效執(zhí)行力情景列表｝
r 執(zhí)行現(xiàn)狀與執(zhí)行期望間的差距
r 利于執(zhí)行的SEGA模型
r 情景研討-01：經(jīng)理與下屬

第二站：拉車與看路
r 現(xiàn)場(chǎng)工作：識(shí)別上級(jí)的期望
r 實(shí)戰(zhàn)演練：上下級(jí)期望的匹配
r 上級(jí)對(duì)下屬期望把握度的判定
r 利于執(zhí)行的具體明確的期望
r 情景-01的推進(jìn)
r 關(guān)鍵目標(biāo)的設(shè)立
r 有效執(zhí)行始于有效目標(biāo)
r 工作法：上下目標(biāo)一致九步法

第三站：?jiǎn)栴}的迎戰(zhàn)
r 實(shí)戰(zhàn)：梳理組織內(nèi)的執(zhí)行困擾
r 工具：執(zhí)行困擾應(yīng)對(duì)十步法
r 產(chǎn)出：關(guān)鍵執(zhí)行困擾的對(duì)策清單
r 值得推崇的三圈模式
r ｛態(tài)度-技能｝的執(zhí)行二元論
r 情形突變與積極應(yīng)對(duì)的責(zé)任心

第四站：執(zhí)行式團(tuán)隊(duì)
r 高執(zhí)行團(tuán)隊(duì)特質(zhì)畫(huà)像
r 產(chǎn)出：高執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)清單
r 理解四種執(zhí)行狀態(tài)
r 執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)狀態(tài)模型：心力俱增圖
r 產(chǎn)出：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力改善對(duì)策
r 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的個(gè)人 / 組織貢獻(xiàn)
r 執(zhí)行力過(guò)程的推進(jìn)：M-I工作法

第五站：執(zhí)行的網(wǎng)絡(luò)
r 利于執(zhí)行的組織視角
r 執(zhí)行不是孤島事件
r 實(shí)戰(zhàn)：明確執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)圖
r 實(shí)戰(zhàn)：定位執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)間的期望
r 有效快速執(zhí)行與周邊貢獻(xiàn)
r 系列情景研討
r 產(chǎn)出：｛利于執(zhí)行的溝通協(xié)同要素｝
r 工具：《溝通協(xié)作行動(dòng)落實(shí)周檢表》

第六站：執(zhí)行力文化
r 關(guān)鍵看干部：骨頭效應(yīng)
r 干部是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的引擎
r 干部是執(zhí)行文化的載體
r 執(zhí)行文化需要怎樣的干部
r 執(zhí)行鏈各層級(jí)職責(zé)分解
r 有效執(zhí)行的簡(jiǎn)約定義


講師簡(jiǎn)介
  馬斌 老師
亞洲管理學(xué)院（AIM, Asian Institute of Management）
教授、工商管理碩士、英文碩士
受東亞黎耀煌總經(jīng)理、美的威尚趙勇總裁、一汽大眾汪玉春等高度贊譽(yù)
讓管理簡(jiǎn)單些；讓管理可操作些；讓管理務(wù)實(shí)些
背景：
- 廣西南寧 至哲管理顧問(wèn)公司 高級(jí)管理培訓(xùn)師
- 浙江臺(tái)州 經(jīng)理人俱樂(lè)部 首席顧問(wèn)、管理培訓(xùn)師
- 菲律賓第一堅(jiān)實(shí)集團(tuán)(臺(tái))管理總監(jiān)，及下屬?gòu)V東興通電器集團(tuán)副總經(jīng)理；
- 蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問(wèn) / 馬尼拉國(guó)泰投資有限公司投資顧問(wèn)；
具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。主要專注領(lǐng)域：中、高、基層管理能力提升、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力；生產(chǎn)運(yùn)作管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善與管理；人力資源管理及開(kāi)發(fā)。
主要研究領(lǐng)域課程（部分）：
－《打造有效執(zhí)行力》（廣東美的多部及威尚，科龍，華冶鋼鐵；廣西農(nóng)行；廣西電力，ACP敬鵬電子）
－《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》（廣東美的，科龍空調(diào)，ACP敬鵬電子）
－《F-MTP: 基層管理技能特訓(xùn)》（德國(guó)巴馬格紡機(jī)，諾基亞，三洋，三菱，友達(dá)400人十場(chǎng)次,浙江臺(tái)州經(jīng)理人俱樂(lè)部長(zhǎng)年訓(xùn)練項(xiàng)目）
－《M-MTP：中層管理技能特訓(xùn)》（東亞糖業(yè)，廣西電力；美的，佛山聯(lián)通，華冶鋼鐵）
－《KPI-關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的建立和實(shí)施》
－《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（飛利普顯示器，英文版；華冶鋼鐵，佳格）
－《企業(yè)快速診斷》（專為銀行客戶經(jīng)理定制；受廣西農(nóng)行何錦雨先生高度評(píng)價(jià)）
－《實(shí)戰(zhàn)5S》（巴馬格；廣西卷煙南寧分廠；上海紫江REX包裝）
內(nèi)訓(xùn)客戶例舉：
美的制冷，美的采購(gòu)中心，美的威尚集團(tuán)，美的云南汽車，美的武漢工業(yè)園，美的市場(chǎng)；一汽大眾轎車，科龍空調(diào)，蘇州諾基亞，上海華冶，蘇州飛利普，上海紫江REX；德國(guó)巴馬格，AUO友達(dá)光電（臺(tái)），上海佳格食品（臺(tái)），美商樓氏，杭州三菱（日），三洋家電（日）；璨宇光學(xué)（臺(tái)），敬鵬電子；蓋茨優(yōu)尼塔（美日），F(xiàn)CI百格電子（法），佛山聯(lián)通，廣西電力，廣西農(nóng)行，東亞糖業(yè)（泰），桂林供電局，南寧卷煙；華潤(rùn)矽科（港）。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：有效執(zhí)行


 

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