中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）



課程詳情
第一站：基本理念與思維模式
1 理解管理的關(guān)鍵要素
1 有效管理的切入點(diǎn)
1 有效管理的三段式思維
1 基本思維模式：SEGA模型
1 SEGA模型的實(shí)踐
1 企業(yè)活動(dòng)從期望開始
1 尋找期望的能力打造

第二站：角色轉(zhuǎn)換與職責(zé)差異
1 案例研習(xí)：新任管理者的困擾
1 變化情形的SWOT分析
1 技術(shù)型VS管理性的AB分析法
1 個(gè)人貢獻(xiàn)者與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者
1 實(shí)踐：前后崗位的職責(zé)特征
1 工具：成功角色轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵因素

第三站：角色困擾與應(yīng)對(duì)策略
1 識(shí)別角色轉(zhuǎn)變的常見困擾
1 工具：應(yīng)對(duì)困擾九步法
1 工具：困擾分析與解決策略表
1 三圈模型：解決問(wèn)題的合力
1 將困擾納入工作計(jì)劃
1 具體化：尋找有效的基礎(chǔ)
1 有效起步七個(gè)關(guān)注

第四站：效率系統(tǒng)與輕重緩急
1 識(shí)別工作效率系統(tǒng)ES
1 建立ES關(guān)鍵要素清單
1 沙盤模擬：一周工作統(tǒng)籌
1 自我診斷：昨天的回憶
1 要項(xiàng)管理的TO-DO LIST
1 良好習(xí)慣：從無(wú)序到有序
1 工具：事務(wù)優(yōu)先級(jí)設(shè)定
1 工具：｛下周事務(wù)及時(shí)間預(yù)算｝

第五站：?jiǎn)T工特征與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1 『個(gè)人影響力自測(cè)』
1 尋找適合執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力
1 員工執(zhí)行狀態(tài)的系統(tǒng)思考
1 認(rèn)識(shí)你的團(tuán)隊(duì)－ABCD分類法
1 四種應(yīng)對(duì)方法
1 工具：學(xué)用《心力圖》
1 心力圖在管理實(shí)踐中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

第六站：有效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1 基于組織高度的溝通理念
1 有效溝通的基本要素
1 溝通障礙的三層次
1 聆聽的好處
1 不聆聽的風(fēng)險(xiǎn)
1 有效傾聽時(shí)的簡(jiǎn)單任務(wù)
1 說(shuō)服他人的基本要素
1 說(shuō)服過(guò)程的謹(jǐn)防
1 雙向溝通的基礎(chǔ)和流程
1 標(biāo)識(shí)內(nèi)部客戶關(guān)系
1 現(xiàn)場(chǎng)模擬：列出周邊期望
1 『一位管理者的尷尬境地』

第七站：內(nèi)外兼修與自我成長(zhǎng)
1 領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)桿與照鏡子效應(yīng)
1 管理者對(duì)抱怨的基本態(tài)度
1 利于持續(xù)成長(zhǎng)的理念
1 打造危機(jī)意識(shí)
1 崗位脆弱度與緊迫感
1 它山之石：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)特質(zhì)
1 成為九頭鳥



講師簡(jiǎn)介
  馬斌 老師
亞洲管理學(xué)院（AIM, Asian Institute of Management）
教授、工商管理碩士、英文碩士
受東亞黎耀煌總經(jīng)理、美的威尚趙勇總裁、一汽大眾汪玉春等高度贊譽(yù)
讓管理簡(jiǎn)單些；讓管理可操作些；讓管理務(wù)實(shí)些
背景：
- 廣西南寧 至哲管理顧問(wèn)公司 高級(jí)管理培訓(xùn)師
- 浙江臺(tái)州 經(jīng)理人俱樂(lè)部 首席顧問(wèn)、管理培訓(xùn)師
- 菲律賓第一堅(jiān)實(shí)集團(tuán)(臺(tái))管理總監(jiān)，及下屬?gòu)V東興通電器集團(tuán)副總經(jīng)理；
- 蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問(wèn) / 馬尼拉國(guó)泰投資有限公司投資顧問(wèn)；
具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。主要專注領(lǐng)域：中、高、基層管理能力提升、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力；生產(chǎn)運(yùn)作管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善與管理；人力資源管理及開發(fā)。
主要研究領(lǐng)域課程（部分）：
－《打造有效執(zhí)行力》（廣東美的多部及威尚，科龍，華冶鋼鐵；廣西農(nóng)行；廣西電力，ACP敬鵬電子）
－《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》（廣東美的，科龍空調(diào)，ACP敬鵬電子）
－《F-MTP: 基層管理技能特訓(xùn)》（德國(guó)巴馬格紡機(jī)，諾基亞，三洋，三菱，友達(dá)400人十場(chǎng)次,浙江臺(tái)州經(jīng)理人俱樂(lè)部長(zhǎng)年訓(xùn)練項(xiàng)目）
－《M-MTP：中層管理技能特訓(xùn)》（東亞糖業(yè)，廣西電力；美的，佛山聯(lián)通，華冶鋼鐵）
－《KPI-關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的建立和實(shí)施》
－《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（飛利普顯示器，英文版；華冶鋼鐵，佳格）
－《企業(yè)快速診斷》（專為銀行客戶經(jīng)理定制；受廣西農(nóng)行何錦雨先生高度評(píng)價(jià)）
－《實(shí)戰(zhàn)5S》（巴馬格；廣西卷煙南寧分廠；上海紫江REX包裝）
內(nèi)訓(xùn)客戶例舉：
美的制冷，美的采購(gòu)中心，美的威尚集團(tuán)，美的云南汽車，美的武漢工業(yè)園，美的市場(chǎng)；一汽大眾轎車，科龍空調(diào)，蘇州諾基亞，上海華冶，蘇州飛利普，上海紫江REX；德國(guó)巴馬格，AUO友達(dá)光電（臺(tái)），上海佳格食品（臺(tái)），美商樓氏，杭州三菱（日），三洋家電（日）；璨宇光學(xué)（臺(tái)），敬鵬電子；蓋茨優(yōu)尼塔（美日），F(xiàn)CI百格電子（法），佛山聯(lián)通，廣西電力，廣西農(nóng)行，東亞糖業(yè)（泰），桂林供電局，南寧卷煙；華潤(rùn)矽科（港）。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：從技術(shù)走向管理


 

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