中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)



課程詳情

第一站:獨(dú)舞與群舞
1 從管理者的職責(zé)談起
1 學(xué)會隔山打牛
1 從業(yè)務(wù)走向管理
1 個(gè)人貢獻(xiàn)者與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者
1 績效目標(biāo)管理――日常管理要項(xiàng)
1 工作業(yè)績的動力

第二站:目標(biāo)設(shè)定:來源識別
1 鍋與餅的關(guān)系
1 識別目標(biāo)來源
1 目標(biāo)來源之職責(zé)主業(yè)
1 目標(biāo)來源之組織與上級期望
1 目標(biāo)來源之內(nèi)部客戶期望
1 目標(biāo)來源之團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)
1 由上至下的目標(biāo)分解法
1 目標(biāo)計(jì)劃七步法
1 績效計(jì)劃溝通中上下級的角色扮演
1 參與和承諾-契約的訂定

第三站:指標(biāo)的量化細(xì)化
1 目標(biāo)的量化
1 經(jīng)典的SMART法則
1 三不脫離原則
1 平衡記分卡的可持續(xù)意義框架
1 并非眉毛胡子一把抓-KPI
1 企業(yè)發(fā)展初期與穩(wěn)定發(fā)展期的指標(biāo)偏向
1 績效目標(biāo)中的軟硬兼施
1 硬指標(biāo)與軟指標(biāo)

第四站:績效過程的控制
1 績效管理中差異的發(fā)現(xiàn)與管理
1 防患于未然
1 毫厘與千里
1 績效實(shí)施偏差的差異因素
1 經(jīng)理在績效管理過程中的職責(zé)
1 過程控制中的持續(xù)績效溝通
1 持續(xù)溝通什么?
1 持續(xù)溝通的有效方式
1 憑什么說三道四?
1 有用信息的收集
1 績效跟蹤的六大注意點(diǎn)
1 積小考為大考

第五站:績效考核
1 什么使考核淪落為雞肋
1 績效考核的種類
1 考核前的準(zhǔn)備
1 重溫:基于游戲規(guī)則的績效評估
1 績效評估面談與溝通
1 績效溝通的技巧
1 謹(jǐn)防的溝通誤區(qū)
1 適合績效溝通的氛圍與心態(tài)
1 考核考什么?
1 考核應(yīng)特別注意的事項(xiàng)
1 常見績效考核方法
1 公司考核政策與手段的學(xué)習(xí)與領(lǐng)會

第六站:并非終曲:績效改善
1 員工不按期望行為的因素列舉
1 影響績效改進(jìn)的六個(gè)因素
1 一發(fā)動全身:從7S模型看績效改進(jìn)
1 訂定《績效改進(jìn)行動計(jì)劃》
1 從差異中學(xué)習(xí)與成長
1 績效目標(biāo)管理的循環(huán)圖
1 更上一層樓:新目標(biāo)的訂立


講師簡介

  馬斌 老師
亞洲管理學(xué)院(AIM, Asian Institute of Management)
教授、工商管理碩士、英文碩士
受東亞黎耀煌總經(jīng)理、美的威尚趙勇總裁、一汽大眾汪玉春等高度贊譽(yù)
讓管理簡單些;讓管理可操作些;讓管理務(wù)實(shí)些
背景:
- 廣西南寧 至哲管理顧問公司 高級管理培訓(xùn)師
- 浙江臺州 經(jīng)理人俱樂部 首席顧問、管理培訓(xùn)師
- 菲律賓第一堅(jiān)實(shí)集團(tuán)(臺)管理總監(jiān),及下屬廣東興通電器集團(tuán)副總經(jīng)理;
- 蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問 / 馬尼拉國泰投資有限公司投資顧問;
具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。主要專注領(lǐng)域:中、高、基層管理能力提升、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力;生產(chǎn)運(yùn)作管理、作業(yè)現(xiàn)場改善與管理;人力資源管理及開發(fā)。
主要研究領(lǐng)域課程(部分):
-《打造有效執(zhí)行力》(廣東美的多部及威尚,科龍,華冶鋼鐵;廣西農(nóng)行;廣西電力,ACP敬鵬電子)
-《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》(廣東美的,科龍空調(diào),ACP敬鵬電子)
-《F-MTP: 基層管理技能特訓(xùn)》(德國巴馬格紡機(jī),諾基亞,三洋,三菱,友達(dá)400人十場次,浙江臺州經(jīng)理人俱樂部長年訓(xùn)練項(xiàng)目)
-《M-MTP:中層管理技能特訓(xùn)》(東亞糖業(yè),廣西電力;美的,佛山聯(lián)通,華冶鋼鐵)
-《KPI-關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的建立和實(shí)施》
-《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(飛利普顯示器,英文版;華冶鋼鐵,佳格)
-《企業(yè)快速診斷》(專為銀行客戶經(jīng)理定制;受廣西農(nóng)行何錦雨先生高度評價(jià))
-《實(shí)戰(zhàn)5S》(巴馬格;廣西卷煙南寧分廠;上海紫江REX包裝)
內(nèi)訓(xùn)客戶例舉:
美的制冷,美的采購中心,美的威尚集團(tuán),美的云南汽車,美的武漢工業(yè)園,美的市場;一汽大眾轎車,科龍空調(diào),蘇州諾基亞,上海華冶,蘇州飛利普,上海紫江REX;德國巴馬格,AUO友達(dá)光電(臺),上海佳格食品(臺),美商樓氏,杭州三菱(日),三洋家電(日);璨宇光學(xué)(臺),敬鵬電子;蓋茨優(yōu)尼塔(美日),F(xiàn)CI百格電子(法),佛山聯(lián)通,廣西電力,廣西農(nóng)行,東亞糖業(yè)(泰),桂林供電局,南寧卷煙;華潤矽科(港)。


課程對象



備    注

課程名稱:從目標(biāo)走向績效



 

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