中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
第一站：管理基礎(chǔ)篇
1 有效管理的關(guān)鍵要素
1 SEGA：有效管理起步的基礎(chǔ)模型
1 差距在管理中的價(jià)值
1 產(chǎn)出：實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的TO-DO List
1 個(gè)人貢獻(xiàn)者與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者
1 M-I工作法極其應(yīng)用
第二站：工作管理篇
1 認(rèn)識(shí)工作效率系統(tǒng)ES
1 建立ES關(guān)鍵要素清單
1 沙盤模擬：一周工作統(tǒng)籌
1 自我診斷：昨天的回憶
1 要項(xiàng)管理的TO-DO LIST
1 良好習(xí)慣：從無序到有序
1 工具：事務(wù)優(yōu)先級(jí)設(shè)定
1 工具：｛下周事務(wù)及時(shí)間預(yù)算｝
第三站：?jiǎn)栴}應(yīng)對(duì)篇
1 識(shí)別所謂問題的情景
1 問題的由來：S-E-P-A模型
1 期望、標(biāo)準(zhǔn)與問題的必然關(guān)系
1 影響問題發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵因素
1 潛在原因分析法
1 確保方案有效達(dá)成的關(guān)鍵因素
1 過程管理的差異與發(fā)現(xiàn)
1 《防止問題卷土重來：八步法》
1 問題真正解決的關(guān)鍵指標(biāo)
1 應(yīng)對(duì)問題的基本能力清單
第四站：部屬培育篇
1 下屬培育需求與情景的識(shí)別
1 識(shí)別有效培育的障礙
1 有效培育的基本要素：5W1H
1 案例：銷售經(jīng)理與銷售員
1 指導(dǎo)與成長(zhǎng)的過程控制
1 建立《員工發(fā)展特征檔案》
1 工具：?jiǎn)T工培育-指導(dǎo)對(duì)策表
1 優(yōu)秀培育者的特征
第五站：人際關(guān)系篇
1 基于組織高度的溝通理念
1 有效溝通的基本要素
1 系列案例研討
1 產(chǎn)出：說服他人的基本要素清單
1 說服過程的十個(gè)謹(jǐn)防
1 不聆聽的風(fēng)險(xiǎn)
1 有效傾聽時(shí)的簡(jiǎn)單任務(wù)
1 雙向溝通的基礎(chǔ)和流程
1 標(biāo)識(shí)內(nèi)部客戶關(guān)系/列出周邊期望
1 實(shí)踐：本組織有效溝通的基本原則
第六站：管理的擴(kuò)展：情景與領(lǐng)導(dǎo)
1 『個(gè)人影響力自測(cè)』
1 尋找適合執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力
1 員工發(fā)展?fàn)顟B(tài)的系統(tǒng)思考
1 認(rèn)識(shí)你的團(tuán)隊(duì)－ABCD分類法
1 四種應(yīng)對(duì)風(fēng)格
1 工具：學(xué)用《心力圖》
1 心力圖在管理實(shí)踐中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1 有效管理的關(guān)鍵要素
1 SEGA：有效管理起步的基礎(chǔ)模型
1 差距在管理中的價(jià)值
1 產(chǎn)出：實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的TO-DO List
1 個(gè)人貢獻(xiàn)者與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者
1 M-I工作法極其應(yīng)用
第二站：工作管理篇
1 認(rèn)識(shí)工作效率系統(tǒng)ES
1 建立ES關(guān)鍵要素清單
1 沙盤模擬：一周工作統(tǒng)籌
1 自我診斷：昨天的回憶
1 要項(xiàng)管理的TO-DO LIST
1 良好習(xí)慣：從無序到有序
1 工具：事務(wù)優(yōu)先級(jí)設(shè)定
1 工具：｛下周事務(wù)及時(shí)間預(yù)算｝
第三站：?jiǎn)栴}應(yīng)對(duì)篇
1 識(shí)別所謂問題的情景
1 問題的由來：S-E-P-A模型
1 期望、標(biāo)準(zhǔn)與問題的必然關(guān)系
1 影響問題發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵因素
1 潛在原因分析法
1 確保方案有效達(dá)成的關(guān)鍵因素
1 過程管理的差異與發(fā)現(xiàn)
1 《防止問題卷土重來：八步法》
1 問題真正解決的關(guān)鍵指標(biāo)
1 應(yīng)對(duì)問題的基本能力清單
第四站：部屬培育篇
1 下屬培育需求與情景的識(shí)別
1 識(shí)別有效培育的障礙
1 有效培育的基本要素：5W1H
1 案例：銷售經(jīng)理與銷售員
1 指導(dǎo)與成長(zhǎng)的過程控制
1 建立《員工發(fā)展特征檔案》
1 工具：?jiǎn)T工培育-指導(dǎo)對(duì)策表
1 優(yōu)秀培育者的特征
第五站：人際關(guān)系篇
1 基于組織高度的溝通理念
1 有效溝通的基本要素
1 系列案例研討
1 產(chǎn)出：說服他人的基本要素清單
1 說服過程的十個(gè)謹(jǐn)防
1 不聆聽的風(fēng)險(xiǎn)
1 有效傾聽時(shí)的簡(jiǎn)單任務(wù)
1 雙向溝通的基礎(chǔ)和流程
1 標(biāo)識(shí)內(nèi)部客戶關(guān)系/列出周邊期望
1 實(shí)踐：本組織有效溝通的基本原則
第六站：管理的擴(kuò)展：情景與領(lǐng)導(dǎo)
1 『個(gè)人影響力自測(cè)』
1 尋找適合執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力
1 員工發(fā)展?fàn)顟B(tài)的系統(tǒng)思考
1 認(rèn)識(shí)你的團(tuán)隊(duì)－ABCD分類法
1 四種應(yīng)對(duì)風(fēng)格
1 工具：學(xué)用《心力圖》
1 心力圖在管理實(shí)踐中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
講師簡(jiǎn)介
馬斌 老師
亞洲管理學(xué)院（AIM, Asian Institute of Management）
教授、工商管理碩士、英文碩士
受東亞黎耀煌總經(jīng)理、美的威尚趙勇總裁、一汽大眾汪玉春等高度贊譽(yù)
讓管理簡(jiǎn)單些；讓管理可操作些；讓管理務(wù)實(shí)些
背景：
- 廣西南寧 至哲管理顧問公司 高級(jí)管理培訓(xùn)師
- 浙江臺(tái)州 經(jīng)理人俱樂部 首席顧問、管理培訓(xùn)師
- 菲律賓第一堅(jiān)實(shí)集團(tuán)(臺(tái))管理總監(jiān)，及下屬廣東興通電器集團(tuán)副總經(jīng)理；
- 蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問 / 馬尼拉國(guó)泰投資有限公司投資顧問；
具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。主要專注領(lǐng)域：中、高、基層管理能力提升、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力；生產(chǎn)運(yùn)作管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善與管理；人力資源管理及開發(fā)。
主要研究領(lǐng)域課程（部分）：
－《打造有效執(zhí)行力》（廣東美的多部及威尚，科龍，華冶鋼鐵；廣西農(nóng)行；廣西電力，ACP敬鵬電子）
－《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》（廣東美的，科龍空調(diào)，ACP敬鵬電子）
－《F-MTP: 基層管理技能特訓(xùn)》（德國(guó)巴馬格紡機(jī)，諾基亞，三洋，三菱，友達(dá)400人十場(chǎng)次,浙江臺(tái)州經(jīng)理人俱樂部長(zhǎng)年訓(xùn)練項(xiàng)目）
－《M-MTP：中層管理技能特訓(xùn)》（東亞糖業(yè)，廣西電力；美的，佛山聯(lián)通，華冶鋼鐵）
－《KPI-關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的建立和實(shí)施》
－《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（飛利普顯示器，英文版；華冶鋼鐵，佳格）
－《企業(yè)快速診斷》（專為銀行客戶經(jīng)理定制；受廣西農(nóng)行何錦雨先生高度評(píng)價(jià)）
－《實(shí)戰(zhàn)5S》（巴馬格；廣西卷煙南寧分廠；上海紫江REX包裝）
內(nèi)訓(xùn)客戶例舉：
美的制冷，美的采購中心，美的威尚集團(tuán)，美的云南汽車，美的武漢工業(yè)園，美的市場(chǎng)；一汽大眾轎車，科龍空調(diào)，蘇州諾基亞，上海華冶，蘇州飛利普，上海紫江REX；德國(guó)巴馬格，AUO友達(dá)光電（臺(tái)），上海佳格食品（臺(tái)），美商樓氏，杭州三菱（日），三洋家電（日）；璨宇光學(xué)（臺(tái)），敬鵬電子；蓋茨優(yōu)尼塔（美日），F(xiàn)CI百格電子（法），佛山聯(lián)通，廣西電力，廣西農(nóng)行，東亞糖業(yè)（泰），桂林供電局，南寧卷煙；華潤(rùn)矽科（港）。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：中層管理能力發(fā)展與實(shí)踐
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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