課程詳情
第一天
學(xué)會(huì)正確理解目標(biāo)與計(jì)劃管理
² 目標(biāo)管理簡介
² 實(shí)行目標(biāo)管理帶來的競爭優(yōu)勢(shì)
² 目標(biāo)管理的發(fā)展歷程及最新趨勢(shì)
² 企業(yè)內(nèi)各目標(biāo)之間的縱橫關(guān)系
² 目標(biāo)管理與“P-D-S”循環(huán)
² 科學(xué)認(rèn)識(shí)計(jì)劃的重要作用；
目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定及合理規(guī)劃
² 設(shè)定目標(biāo)應(yīng)遵循的SMART原則
² 目標(biāo)設(shè)定的九大步驟
² 目標(biāo)設(shè)定過程中的注意事項(xiàng)
² 目標(biāo)分解的常用方法及各自特點(diǎn)
² 目標(biāo)卡在目標(biāo)管理中的實(shí)際應(yīng)用
² 努力規(guī)避目標(biāo)設(shè)定過程中的七大陷阱
目標(biāo)與計(jì)劃管理中的有效溝通
² 溝通在目標(biāo)與計(jì)劃管理中的重要作用
² 溝通的三種行為與三個(gè)方向（對(duì)上、對(duì)下、水平溝通）
² 溝通中存在的典型問題及應(yīng)對(duì)策略
² 提高溝通效率的有效方法和實(shí)用手段
² 鼓勵(lì)在部門協(xié)作間學(xué)會(huì)“相互欣賞和感激！”
² 策劃有效的溝通、協(xié)作會(huì)議
² 學(xué)會(huì)提高部門內(nèi)外的溝通和決策效率
² 溝通中的四種風(fēng)格及最新發(fā)展方向
² 學(xué)會(huì)形成符合自身特點(diǎn)的溝通風(fēng)格
第二天
目標(biāo)與計(jì)劃管理中的高效執(zhí)行
² 改善目標(biāo)執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)
² 設(shè)定員工的目標(biāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
² 學(xué)會(huì)如何有效執(zhí)行目標(biāo)
² 目標(biāo)執(zhí)行過程的控制
² 目標(biāo)執(zhí)行的過程檢查
目標(biāo)與計(jì)劃的追蹤與修正
² 有目標(biāo)，還要有工作追蹤
² 如何進(jìn)行目標(biāo)管理的追蹤與檢討
² 目標(biāo)追蹤單與目標(biāo)卡的使用
² 進(jìn)行目標(biāo)追蹤必須提高其準(zhǔn)確性
² 學(xué)會(huì)克服下屬對(duì)目標(biāo)追蹤的抵觸
² 學(xué)會(huì)科學(xué)修正目標(biāo)
目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行效果的評(píng)價(jià)
² 進(jìn)行目標(biāo)效果評(píng)價(jià)前要做好的四項(xiàng)準(zhǔn)備
² 目標(biāo)評(píng)價(jià)的內(nèi)容
² 目標(biāo)評(píng)價(jià)時(shí)間和次數(shù)的確定
² 目標(biāo)評(píng)價(jià)的步驟
² 目標(biāo)評(píng)價(jià)從自我評(píng)價(jià)開始
目標(biāo)與計(jì)劃管理中的績效考核與激勵(lì)
² 績效管理的概念、作用及正確定位
² 建立科學(xué)的績效考核流程
² 績效考核中的角色分工
² 績效評(píng)估中的準(zhǔn)備工作
² 績效考核中的常用方法
² 績效評(píng)估中的有效溝通與反饋
² 績效考核中的10大誤區(qū)及應(yīng)對(duì)策略
² 評(píng)估結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用
付諸實(shí)踐，收獲成功
學(xué)會(huì)正確理解目標(biāo)與計(jì)劃管理
² 目標(biāo)管理簡介
² 實(shí)行目標(biāo)管理帶來的競爭優(yōu)勢(shì)
² 目標(biāo)管理的發(fā)展歷程及最新趨勢(shì)
² 企業(yè)內(nèi)各目標(biāo)之間的縱橫關(guān)系
² 目標(biāo)管理與“P-D-S”循環(huán)
² 科學(xué)認(rèn)識(shí)計(jì)劃的重要作用；
目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定及合理規(guī)劃
² 設(shè)定目標(biāo)應(yīng)遵循的SMART原則
² 目標(biāo)設(shè)定的九大步驟
² 目標(biāo)設(shè)定過程中的注意事項(xiàng)
² 目標(biāo)分解的常用方法及各自特點(diǎn)
² 目標(biāo)卡在目標(biāo)管理中的實(shí)際應(yīng)用
² 努力規(guī)避目標(biāo)設(shè)定過程中的七大陷阱
目標(biāo)與計(jì)劃管理中的有效溝通
² 溝通在目標(biāo)與計(jì)劃管理中的重要作用
² 溝通的三種行為與三個(gè)方向（對(duì)上、對(duì)下、水平溝通）
² 溝通中存在的典型問題及應(yīng)對(duì)策略
² 提高溝通效率的有效方法和實(shí)用手段
² 鼓勵(lì)在部門協(xié)作間學(xué)會(huì)“相互欣賞和感激！”
² 策劃有效的溝通、協(xié)作會(huì)議
² 學(xué)會(huì)提高部門內(nèi)外的溝通和決策效率
² 溝通中的四種風(fēng)格及最新發(fā)展方向
² 學(xué)會(huì)形成符合自身特點(diǎn)的溝通風(fēng)格
第二天
目標(biāo)與計(jì)劃管理中的高效執(zhí)行
² 改善目標(biāo)執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)
² 設(shè)定員工的目標(biāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
² 學(xué)會(huì)如何有效執(zhí)行目標(biāo)
² 目標(biāo)執(zhí)行過程的控制
² 目標(biāo)執(zhí)行的過程檢查
目標(biāo)與計(jì)劃的追蹤與修正
² 有目標(biāo)，還要有工作追蹤
² 如何進(jìn)行目標(biāo)管理的追蹤與檢討
² 目標(biāo)追蹤單與目標(biāo)卡的使用
² 進(jìn)行目標(biāo)追蹤必須提高其準(zhǔn)確性
² 學(xué)會(huì)克服下屬對(duì)目標(biāo)追蹤的抵觸
² 學(xué)會(huì)科學(xué)修正目標(biāo)
目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行效果的評(píng)價(jià)
² 進(jìn)行目標(biāo)效果評(píng)價(jià)前要做好的四項(xiàng)準(zhǔn)備
² 目標(biāo)評(píng)價(jià)的內(nèi)容
² 目標(biāo)評(píng)價(jià)時(shí)間和次數(shù)的確定
² 目標(biāo)評(píng)價(jià)的步驟
² 目標(biāo)評(píng)價(jià)從自我評(píng)價(jià)開始
目標(biāo)與計(jì)劃管理中的績效考核與激勵(lì)
² 績效管理的概念、作用及正確定位
² 建立科學(xué)的績效考核流程
² 績效考核中的角色分工
² 績效評(píng)估中的準(zhǔn)備工作
² 績效考核中的常用方法
² 績效評(píng)估中的有效溝通與反饋
² 績效考核中的10大誤區(qū)及應(yīng)對(duì)策略
² 評(píng)估結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用
付諸實(shí)踐，收獲成功
講師簡介
王天昊 老師
教育背景
88年以東北三省理科狀元的成績考入對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
92年畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
美國紐約大學(xué)管理學(xué)碩士
德國和美國長達(dá)20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，可以中英文授課
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授
國家藥品監(jiān)督管理局（SFDA）及衛(wèi)生部的常年特聘顧問
工作背景
1992-1995曾任世界五百強(qiáng)德國西門子歐洲總部工作地點(diǎn)：德國法蘭克福管理見習(xí)經(jīng)理
1995-1996德國西門子（北京）中國區(qū)首席代表，負(fù)責(zé)中國區(qū)的整個(gè)運(yùn)營與管理
1996-2001美國摩根斯坦利公司紐約總部高級(jí)銷售總監(jiān)（工作地點(diǎn)：美國紐約）
2001- 2005摩根斯坦利中國公司運(yùn)營總監(jiān)、高級(jí)副總裁
奧特國際資訊（中國）有限公司首席顧問、總經(jīng)理
LG、三星電子、HP商學(xué)院特聘講師
銀監(jiān)會(huì)、中行、建行、民生等多家銀行常年特聘顧問
王老師在跨國公司任職20年，具有豐富的企業(yè)銷售及營銷管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、王老師在德國工作了5年,在美國工作了6年,20年的職業(yè)生涯中幾乎做遍了企業(yè)里面的所有崗位。
現(xiàn)任職務(wù)
現(xiàn)任世界著名外資企業(yè)中國區(qū)總經(jīng)理（北京、上海、廣州、香港）
社會(huì)職務(wù)
美國商會(huì)在華特邀講師
王老師同時(shí)是中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目職業(yè)顧問
清華大學(xué)工商管理總裁班特約講師
北大光華管理學(xué)院MBA職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)師
課程目錄
國際化版權(quán)課程
《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》 《情境領(lǐng)導(dǎo)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《關(guān)鍵時(shí)刻MOT》 《問題分析與解決》
營銷類
《大客戶的銷售技巧》 《大客戶的銷售與管理技巧》 《解決方案銷售》
《雙贏談判與實(shí)踐管理技巧》 《以客戶為中心的顧問式銷售技巧》
《營銷實(shí)戰(zhàn)技巧》 《集團(tuán)客戶經(jīng)理綜合技能提升》 《門店經(jīng)理管理技能提升》
《門店經(jīng)理管理全攻略》 《學(xué)會(huì)選拔、培養(yǎng)及留住銷售人才》
《專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)管理技巧》 《專業(yè)的溝通與談判技巧》 《專業(yè)的商務(wù)禮儀》
《專業(yè)的銷售禮儀》 《卓越的影響力之演示技巧》 《渠道管理全攻略》
部分受訓(xùn)企業(yè)
銀行：中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國民生銀行；
電子通信業(yè)：微軟、甲骨文、摩托羅拉、諾基亞、國際商業(yè)機(jī)器（中國）、愛立信（中國）、朗訊科技、惠普、柯達(dá)（中國）、殼牌（中國）、愛普生（中國）、松下電器（中國）、西門子（中國）、三星電子（中國）、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、北大方正、清華同方、用友軟件、浪潮（北京）、北京合眾思?jí)芽萍加邢挢?zé)任公司、中聯(lián)綠盟信息技術(shù)北京有限公司、中國移動(dòng)集團(tuán)總公司、中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)、華為技術(shù)有限公司、深圳市中興通訊股份有限公司、新浪、TOM、雅虎、艾默生電器（中國）投資、通用電氣（中國）；
醫(yī)藥業(yè)：輝瑞制藥、中美天津史克制藥、普魯斯外科植入物（北京）、北京諾華制藥、國藥集團(tuán)醫(yī)藥股份、華北制藥集團(tuán)銷售、石家莊制藥集團(tuán)、新華肯孚制藥、山東東阿阿膠股份、北京雙鶴藥業(yè)；
其他：卡特彼勒（中國）投資、歐司朗佛山照明、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)（中國）投資、威樂山姆遜（北京）水泵系統(tǒng)、弗蘭德機(jī)電傳動(dòng)（天津）、中國天津奧的斯電梯、海爾集團(tuán)、佳能（中國）、施樂（中國）、日本JVC（中國）投資、日綿株式會(huì)社北京事務(wù)所、住友商事株式會(huì)社、戴德梁行房地產(chǎn)咨詢（上海）、銀監(jiān)會(huì)、美國友邦保險(xiǎn)、華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份，加德士（中國）投資、汽巴精化（中國）、孟山都公司、北京普萊克斯實(shí)用氣體、漢高（中國）洗滌劑總部、德勤咨詢（上海）、北京荷美爾食品、康師傅頂新國際集團(tuán)、愛芬食品（北京）、四川沱牌曲酒股份、金佰利（中國）投資、北京卡夫食品、北京屈臣氏蒸餾水、天津高樂高食品、可口可樂（北京）、中外運(yùn)-敦豪北京、德爾福汽車、北京現(xiàn)代汽車集團(tuán)、鄭州宇通客車股份、凱賓斯基飯店（北京燕莎中心）、拉法基公司北京代表處、LG集團(tuán)中國本部、中國機(jī)械進(jìn)出口（集團(tuán)）、中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司、中國北方工業(yè)集團(tuán)公司、赫司特（中國）投資、北京炎黃時(shí)代廣告等。
88年以東北三省理科狀元的成績考入對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
92年畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
美國紐約大學(xué)管理學(xué)碩士
德國和美國長達(dá)20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，可以中英文授課
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授
國家藥品監(jiān)督管理局（SFDA）及衛(wèi)生部的常年特聘顧問
工作背景
1992-1995曾任世界五百強(qiáng)德國西門子歐洲總部工作地點(diǎn)：德國法蘭克福管理見習(xí)經(jīng)理
1995-1996德國西門子（北京）中國區(qū)首席代表，負(fù)責(zé)中國區(qū)的整個(gè)運(yùn)營與管理
1996-2001美國摩根斯坦利公司紐約總部高級(jí)銷售總監(jiān)（工作地點(diǎn)：美國紐約）
2001- 2005摩根斯坦利中國公司運(yùn)營總監(jiān)、高級(jí)副總裁
奧特國際資訊（中國）有限公司首席顧問、總經(jīng)理
LG、三星電子、HP商學(xué)院特聘講師
銀監(jiān)會(huì)、中行、建行、民生等多家銀行常年特聘顧問
王老師在跨國公司任職20年，具有豐富的企業(yè)銷售及營銷管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、王老師在德國工作了5年,在美國工作了6年,20年的職業(yè)生涯中幾乎做遍了企業(yè)里面的所有崗位。
現(xiàn)任職務(wù)
現(xiàn)任世界著名外資企業(yè)中國區(qū)總經(jīng)理（北京、上海、廣州、香港）
社會(huì)職務(wù)
美國商會(huì)在華特邀講師
王老師同時(shí)是中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目職業(yè)顧問
清華大學(xué)工商管理總裁班特約講師
北大光華管理學(xué)院MBA職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)師
課程目錄
國際化版權(quán)課程
《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》 《情境領(lǐng)導(dǎo)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《關(guān)鍵時(shí)刻MOT》 《問題分析與解決》
營銷類
《大客戶的銷售技巧》 《大客戶的銷售與管理技巧》 《解決方案銷售》
《雙贏談判與實(shí)踐管理技巧》 《以客戶為中心的顧問式銷售技巧》
《營銷實(shí)戰(zhàn)技巧》 《集團(tuán)客戶經(jīng)理綜合技能提升》 《門店經(jīng)理管理技能提升》
《門店經(jīng)理管理全攻略》 《學(xué)會(huì)選拔、培養(yǎng)及留住銷售人才》
《專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)管理技巧》 《專業(yè)的溝通與談判技巧》 《專業(yè)的商務(wù)禮儀》
《專業(yè)的銷售禮儀》 《卓越的影響力之演示技巧》 《渠道管理全攻略》
部分受訓(xùn)企業(yè)
銀行：中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國民生銀行；
電子通信業(yè)：微軟、甲骨文、摩托羅拉、諾基亞、國際商業(yè)機(jī)器（中國）、愛立信（中國）、朗訊科技、惠普、柯達(dá)（中國）、殼牌（中國）、愛普生（中國）、松下電器（中國）、西門子（中國）、三星電子（中國）、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、北大方正、清華同方、用友軟件、浪潮（北京）、北京合眾思?jí)芽萍加邢挢?zé)任公司、中聯(lián)綠盟信息技術(shù)北京有限公司、中國移動(dòng)集團(tuán)總公司、中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)、華為技術(shù)有限公司、深圳市中興通訊股份有限公司、新浪、TOM、雅虎、艾默生電器（中國）投資、通用電氣（中國）；
醫(yī)藥業(yè)：輝瑞制藥、中美天津史克制藥、普魯斯外科植入物（北京）、北京諾華制藥、國藥集團(tuán)醫(yī)藥股份、華北制藥集團(tuán)銷售、石家莊制藥集團(tuán)、新華肯孚制藥、山東東阿阿膠股份、北京雙鶴藥業(yè)；
其他：卡特彼勒（中國）投資、歐司朗佛山照明、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)（中國）投資、威樂山姆遜（北京）水泵系統(tǒng)、弗蘭德機(jī)電傳動(dòng)（天津）、中國天津奧的斯電梯、海爾集團(tuán)、佳能（中國）、施樂（中國）、日本JVC（中國）投資、日綿株式會(huì)社北京事務(wù)所、住友商事株式會(huì)社、戴德梁行房地產(chǎn)咨詢（上海）、銀監(jiān)會(huì)、美國友邦保險(xiǎn)、華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份，加德士（中國）投資、汽巴精化（中國）、孟山都公司、北京普萊克斯實(shí)用氣體、漢高（中國）洗滌劑總部、德勤咨詢（上海）、北京荷美爾食品、康師傅頂新國際集團(tuán)、愛芬食品（北京）、四川沱牌曲酒股份、金佰利（中國）投資、北京卡夫食品、北京屈臣氏蒸餾水、天津高樂高食品、可口可樂（北京）、中外運(yùn)-敦豪北京、德爾福汽車、北京現(xiàn)代汽車集團(tuán)、鄭州宇通客車股份、凱賓斯基飯店（北京燕莎中心）、拉法基公司北京代表處、LG集團(tuán)中國本部、中國機(jī)械進(jìn)出口（集團(tuán)）、中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司、中國北方工業(yè)集團(tuán)公司、赫司特（中國）投資、北京炎黃時(shí)代廣告等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：目標(biāo)與計(jì)劃管理（2天課程）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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