【培訓(xùn)對(duì)象】HR招聘經(jīng)理、中層管理人員
【培訓(xùn)時(shí)間】一天
【培訓(xùn)目標(biāo)】
Ø 了解聘用管理的經(jīng)典理論、方法
Ø 了解評(píng)價(jià)中心包括的內(nèi)容和技術(shù)
Ø 掌握如何進(jìn)行招聘需求分析和定義
Ø 掌握如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試試題及基于行為面試的技術(shù)方法
【培訓(xùn)方式】實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)練習(xí)，結(jié)合講授和點(diǎn)評(píng)。

【培訓(xùn)提綱】
1. 招聘與甄選理念
Ÿ 招聘的挑戰(zhàn)
Ÿ 三大聘用理念
- 選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要
- 人崗匹配
- 寧缺勿濫
Ÿ 人力資源箴言：如果你選錯(cuò)了人，再高明的管理技巧也幫不了你！
2. 招聘需求與任職要求確定
Ÿ 評(píng)估招聘需求
Ÿ 任職要求的18項(xiàng)因素
Ÿ 任職要求確定方法之－演繹法
- 從工作職責(zé)分析素質(zhì)要求
- 業(yè)務(wù)模型與素質(zhì)模型
- 實(shí)戰(zhàn)演練一：歸納行為模塊
- 實(shí)戰(zhàn)演練二：產(chǎn)生行為要項(xiàng)
- 實(shí)戰(zhàn)演練三：形成行為標(biāo)準(zhǔn)
- 實(shí)戰(zhàn)演練四：由行為標(biāo)準(zhǔn)提煉素質(zhì)要求并進(jìn)行歸類
Ÿ 任職要求確定方法之－觀察法＆訪談法
- 實(shí)戰(zhàn)演練一：張靈甫具備何種素質(zhì)
- 實(shí)戰(zhàn)演練二：錢小樣具備何種素質(zhì)
- BEI訪談的要項(xiàng)
- BEI訪談前的準(zhǔn)備
- 結(jié)構(gòu)化面談的五個(gè)步驟
- 實(shí)戰(zhàn)演練三：典型行為分析素質(zhì)要求
3. 甄選方法設(shè)計(jì)
Ÿ 面試中的分工與配合
Ÿ 評(píng)價(jià)中心
- 面試
- 測(cè)評(píng)
- 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
- 情境模擬/公文筐
- 筆試
- 背景調(diào)查
Ÿ 基于關(guān)鍵行為的面試技術(shù)
- 錯(cuò)誤的問(wèn)題設(shè)計(jì)
Ÿ 測(cè)評(píng)技術(shù)
- 智商
- 心理
- 人格
- 職業(yè)興趣
Ÿ 九型人格在招聘中的應(yīng)用
- 測(cè)評(píng)：九型人格測(cè)評(píng)（附點(diǎn)評(píng)）
Ÿ 背景調(diào)查
- 內(nèi)容
- 技巧
- 應(yīng)用
4. 面試前的準(zhǔn)備
- 簡(jiǎn)歷篩選
- 面試時(shí)間設(shè)計(jì)
- 面試環(huán)境布置
- 面試通知注意事項(xiàng)
- 面試前的文字資料準(zhǔn)備
5. 面試過(guò)程
- 建立融洽的關(guān)系
- 面試記錄
- 非語(yǔ)言信息識(shí)別
- 面試深入方法和技巧
- 確定候選人薪酬
- 面試結(jié)束方法
- 錄用評(píng)估
- 面試容易犯的錯(cuò)誤
6. 人員保留
Ÿ 離職征兆
- 前期
- 中期
- 后期
Ÿ 留人三要素
- 情感留人
- 待遇留人
- 事業(yè)留人