課程介紹：
中國(guó)古語(yǔ)云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！計(jì)劃、預(yù)算是一個(gè)企業(yè)管理成功的一個(gè)要點(diǎn)，也是現(xiàn)實(shí)生活中個(gè)人成功的良好方式，計(jì)劃和預(yù)算的意義是不容懷疑的。但是除了她所能帶給我們的“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、控制成本、部門協(xié)調(diào)、有條不紊”等好處之外，也面臨一些難題，其中最主要的是計(jì)劃預(yù)算的模糊性、不確定性以及目前全世界都尚無(wú)統(tǒng)一的格式和標(biāo)準(zhǔn)，在這種情況下，如何編制一個(gè)科學(xué)合理而又切實(shí)能執(zhí)行的計(jì)劃與預(yù)算？如何對(duì)計(jì)劃預(yù)算進(jìn)行考核和實(shí)際執(zhí)行，就成為所有工作者面臨的一個(gè)難題，課程以豐富的經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體的知識(shí)，給您系統(tǒng)地解答上述問題，使您撥開迷霧、清晰思路，成功編制計(jì)劃與預(yù)算，課程有極大的實(shí)用性，您可以學(xué)以至用，立即用于您的工作中，去摘取、實(shí)現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀的計(jì)劃預(yù)算管理系統(tǒng)所帶來(lái)您的企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)效益、管理效益！

你目前是否面臨的以下煩惱：
1. 計(jì)劃與預(yù)算是否有標(biāo)準(zhǔn)格式和方法？如果有當(dāng)如何理解和執(zhí)行？
2. 如何讀未來(lái)的工作進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的估計(jì)？
3. 計(jì)劃預(yù)算太理想有不能執(zhí)行，太現(xiàn)實(shí)又無(wú)法執(zhí)行，該怎么辦？
4. 生產(chǎn)作業(yè)、物料、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門的計(jì)劃預(yù)算之間有無(wú)聯(lián)系，是什么樣的聯(lián)系？
5. 如何使生產(chǎn)作業(yè)、物料、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合，執(zhí)行企業(yè)的全面預(yù)算體系？
6. 如何克服計(jì)劃預(yù)算過程中的模糊性、不確定性？
7. 如何將計(jì)劃預(yù)算對(duì)象進(jìn)行細(xì)化、分解、量化？
8. 如何科學(xué)的將年度計(jì)劃預(yù)算有效的分解為季度/月度工作計(jì)劃、預(yù)算？
9. 編而不算？算而不執(zhí)行？如何建立整個(gè)企業(yè)的一套計(jì)劃、預(yù)算的管理與控制體系？
10. 實(shí)現(xiàn)有效的計(jì)劃、預(yù)算管理，您還需要哪些幫助、支持？
11. 高層領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)劃、預(yù)算管理中的作用，如何配合、協(xié)調(diào)、支持？

培訓(xùn)收益：
1、快速見成效，以最快的速度和時(shí)間掌握計(jì)劃、預(yù)算編制的核心體系、原理；
2、最有價(jià)值的收獲：學(xué)到計(jì)劃、預(yù)算編制的系列操作方法，使您成為預(yù)算管理專家；
3、最大收獲：學(xué)到一整套計(jì)劃、預(yù)算管控體系建立的方法；
5、學(xué)會(huì)如何利用WORD EXCELL表、FRONTPAGE、ERP等工具進(jìn)行計(jì)劃預(yù)算編制的方法；
6、最大收獲之一：建立起一整套計(jì)劃預(yù)算的管理控制體系讓您的企業(yè)獲得計(jì)劃預(yù)算管理所帶來(lái)的龐大經(jīng)濟(jì)效益、管理效益！

課程特色：
獨(dú)到——國(guó)內(nèi)少見，別處找不到
理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體
來(lái)自2000家企業(yè)，200多家集團(tuán)實(shí)踐
深厚的財(cái)務(wù)功底，預(yù)算管理成功經(jīng)驗(yàn)
有數(shù)家以預(yù)算為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實(shí)施服務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)�。。。�！
廣博的知識(shí)體系，生動(dòng)形象、風(fēng)趣、幽默的講學(xué)
哲學(xué)文學(xué)財(cái)務(wù)科學(xué)三結(jié)合
您一點(diǎn)也不枯燥，而是是一種愉快的享受，在享受中就融會(huì)了財(cái)務(wù)知識(shí)！��！
信手拈來(lái)，高度駕御，使您成為預(yù)算管理高手！
培訓(xùn)方式：
講演、提問、互動(dòng)交流、小組討論

適合對(duì)象：
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員，各個(gè)部門管理者
培訓(xùn)用時(shí)：
1天7小時(shí)，實(shí)際授課6小時(shí)交流、1小時(shí)左右討論交流

課程提綱：
第一講 規(guī)劃、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、預(yù)算

1、一個(gè)優(yōu)秀的計(jì)劃預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)/個(gè)人的重大意義

2、規(guī)劃
3、預(yù)測(cè)
4、計(jì)劃
5、預(yù)算
6、上述4者的關(guān)系


第二講 企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與計(jì)劃、預(yù)算管理

1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程
2、業(yè)務(wù)流程與計(jì)劃
3、業(yè)務(wù)流程與預(yù)算
4、業(yè)務(wù)流程與全面預(yù)算
5、全面預(yù)算的概念
6、全面預(yù)算的主要內(nèi)容！
7、全面預(yù)算的形式
8、各個(gè)部門如何配合全面預(yù)算？
9、財(cái)務(wù)部門的工作

第三講 成功的計(jì)劃、預(yù)算管理思路

一、中國(guó)企業(yè)在計(jì)劃、預(yù)算管理方面通常存在的問題
二、成功的計(jì)劃、預(yù)算管理思路
1、全企業(yè)、全員
2、高層領(lǐng)導(dǎo)的重視、參與、支持
3、技術(shù)方法
4、配合
5、計(jì)劃、預(yù)算、全面預(yù)算的關(guān)系
6、系統(tǒng)、體系
7、核算
8、執(zhí)行
9、變化、調(diào)整
10、計(jì)劃預(yù)算的成本——投入/產(chǎn)出
11、軍事的借鑒
12、穩(wěn)健思路-留有余地
13、建立并執(zhí)行一套有效的計(jì)劃預(yù)算體系，您還需要哪些幫助和支持？
14、高層領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)劃、預(yù)算管理中的地位、作用、支持
15、他山之石
16、經(jīng)驗(yàn)積累
17、持續(xù)的改進(jìn)、維護(hù)

三、計(jì)劃、預(yù)算的3個(gè)層次
1、財(cái)務(wù)
2、全面預(yù)算
3、預(yù)計(jì)ERP——企業(yè)資源計(jì)劃與控制、執(zhí)行系統(tǒng)
四、兩條平行線——“計(jì)劃、實(shí)際”同步執(zhí)行與考核
五、執(zhí)行與管理
只有執(zhí)行才能落實(shí)，只有執(zhí)行才有意義

第四講 制訂計(jì)劃、預(yù)算的基本方法
1、確定目標(biāo)
2、列舉內(nèi)容——我將干哪些事？
3、兩種事務(wù)的不同處理：業(yè)務(wù)（事務(wù)）、管理事務(wù)
4、思維：確定企業(yè)模式：——自上而下，自下而上，不分？
5、幾上——幾下——匯總——上下級(jí)別資料數(shù)據(jù)的有效利用
6、確定層次關(guān)系——樹形狀結(jié)構(gòu)
（橫向、縱向）
7、流程、排序—先后順序秩序
8、對(duì)工作、業(yè)務(wù)的充分熟悉是根基
9、需要調(diào)動(dòng)哪些資源？
資源的概念
企業(yè)與資源
10、字符與數(shù)字的并用
11、量化
——時(shí)間化、具體化、量化、分解化
12、計(jì)劃、預(yù)算之體系
——功能體系
——核算體系
——管理體系
——執(zhí)行體系
13、建立與維護(hù)
14、主要強(qiáng)調(diào)一種思維——理順、條理、清晰
15、逐步成熟
16、其他知識(shí)、支持？
17、他山之石
18、數(shù)字資料資源的來(lái)源
既定
訂單
預(yù)測(cè)
計(jì)劃
預(yù)算、全面預(yù)算
有效的利用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范
以前資料、實(shí)際、數(shù)據(jù)的利用
19、計(jì)劃預(yù)算的——文體格式
計(jì)劃表、核算、報(bào)告、分析、總結(jié)
格式——表格、文字、數(shù)字
圖文并茂
20、有效的運(yùn)用工具——WORD/EXCELL/FRONTPAGE/ERP�。�！
21、計(jì)劃預(yù)算的高級(jí)水準(zhǔn)——幾套方案

第五講 各個(gè)部門計(jì)劃、預(yù)算的編制方法
1、 業(yè)務(wù)部門計(jì)劃、預(yù)算的編制流程、方法
2、 工程設(shè)計(jì)計(jì)劃部門計(jì)劃、預(yù)算的編制流程、方法
3、 生產(chǎn)部門計(jì)劃、預(yù)算的編制流程、方法
4、 采購(gòu)部門計(jì)劃、預(yù)算的編制流程、方法
5、 倉(cāng)儲(chǔ)部門計(jì)劃、預(yù)算的編制流程、方法
6、 設(shè)備部門作業(yè)部門計(jì)劃、預(yù)算的編制流程、方法
7、 HR部門計(jì)劃、預(yù)算的編制流程、方法
8、 客戶服務(wù)部門計(jì)劃、預(yù)算的編制流程、方法
9、 后勤行政部門計(jì)劃、預(yù)算的編制流程、方法
10、 財(cái)務(wù)部門計(jì)劃、預(yù)算的編制流程、方法

第六講： 打造計(jì)劃、預(yù)算的管理與執(zhí)行體系
1、 體系——任何事情成功的保證！
2、 計(jì)劃預(yù)算的管理功能體系——編制、執(zhí)行、管理
3、 計(jì)劃預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行體系
4、 現(xiàn)狀分析：有無(wú)問題？
5、 如何建立一套整個(gè)企業(yè)的有效的計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行體系？
6、 集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃、預(yù)算編制及管理的大體思路

第七講 計(jì)劃、預(yù)算中的常見問題、疑難問題與解答
1、 對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)
2、 確定總預(yù)算­
3、 利潤(rùn)預(yù)算
4、 業(yè)務(wù)預(yù)算
5、 現(xiàn)金預(yù)算
6、 企業(yè)年度財(cái)務(wù)狀況預(yù)測(cè)
7、 預(yù)算管理時(shí)間問題
8、 頻度問題
9、 配合不到位的問題
10、 數(shù)據(jù)問題
11、 工具問題
12、 執(zhí)行預(yù)算管理
13、 如何將年度計(jì)劃/預(yù)算分解為/季度/月度？
14、 總結(jié)
15、 計(jì)劃預(yù)算報(bào)告書寫

總結(jié)
1、分析您所處的行業(yè)、再次透析您的企業(yè)
2、確定目標(biāo)
——哪種計(jì)劃、預(yù)算？徹底？科學(xué)？用ERP實(shí)現(xiàn)信息化！
3、設(shè)計(jì)您的計(jì)劃、預(yù)算管理模式
4、一個(gè)優(yōu)秀的計(jì)劃、預(yù)算管理體系成功設(shè)計(jì)之后的實(shí)施建議
5、對(duì)于中國(guó)企業(yè)如何成功計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的建議
6、對(duì)于中國(guó)企業(yè)如何集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、預(yù)算管理的建議
良好的計(jì)劃、預(yù)算是成功的一半，祝愿學(xué)員企業(yè)成功構(gòu)建完整的、現(xiàn)代化的全面計(jì)劃、預(yù)算管理體系！

案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛(wèi)�。ㄉ钲冢┯邢薰�司
6、光明養(yǎng)豬場(chǎng)
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團(tuán)
現(xiàn)場(chǎng)分析
1、即時(shí)應(yīng)用： 您在企業(yè)的全面計(jì)劃、預(yù)算管理如何？
2、如何進(jìn)行改善？
回顧與總結(jié)
1、總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧
2、提問與解答