課程介紹：
中國古語云：凡事預則立，不預則廢！預算管理是企業(yè)（集團）管理中的一個重點，一個優(yōu)秀的預算管理模式（包括組織、流程、方法、工具等8大構成要件）不僅可以起到控制費用、降低成本開支，增加收入的作用，而且還可以控制企業(yè)的資源與經(jīng)營�？梢哉f：企業(yè)的一切活動都是圍繞預算而展開的，然而，在實踐中，這個非常重要的基礎工作卻成了很多企業(yè)的難點，原因很多：一開始的預算管理體系就沒有設計好，（這是最根本最主要的原因）人員素質差，關聯(lián)部門不配合、預算體系沒有建立、沒有很好的應用工具（EXCEL、ERP）等等不一而足。
本課程以一個95年中國注冊會計師+高級企業(yè)管理顧問+ERP系統(tǒng)總分析設計師的雄厚知識、經(jīng)驗、功底，以100多家企業(yè)，50多家集團的成功實踐經(jīng)驗（含從業(yè)務到ERP信息化的一體化服務）為您洞察和剖析當今很多企業(yè)在全面預算管理方面成功與失敗的根源，如何在信息時代構建一個科學的、現(xiàn)代化而又與企業(yè)實際密切結合的全面預算管理模式、方法，以期以全面預算為龍頭，拉動整個公司管理步入真正現(xiàn)代化的新臺階！

你目前是否面臨的以下煩惱：
1. 無預算或者預算執(zhí)行不徹底？
2． 只做了簡單的財務預算，無采購、銷售、生產(chǎn)等基于整個企業(yè)的全面預算管理；
3、 算而不管，只有預算的編制，而無預算后面的管理控制、執(zhí)行等整套管理機制？
4． 虎頭蛇尾，一開始干勁大，然而未到年中就悄無聲息？
5．走了兩個極端——預算的制訂過于高或者過低，二者均達不到功效？
6．如何使整個企業(yè)與財務很好多的配合，執(zhí)行預算？
7．無年底的檢查評比考核，使預算最終達不到功效？
8．根本原因之一：不懂得編制和管理預算，尤其是全面預算的流程、方法、技術？
培訓收益：
1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握全面預算管理的核心體系、原理；
2、最有價值的收獲：學到全面預算管理的系列操作方法，使您成為預算管理專家；
3、最大收獲：通過預算達成企業(yè)目標、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略；
4、學會全面預算體系的建立的一整套方法
5、學會如何利用EXCEL表、ERP等工具實現(xiàn)優(yōu)秀的預算管理
6、最大收獲之一：學會有效的預算編制、管理控制的系列方法體系并且切實執(zhí)行
7、最大收獲之一：使您真正獲得全面預算管理的經(jīng)濟效益、管理效益！
課程特色：
獨到——國內少見，別處找不到
理論-業(yè)務-信息化三位一體
來自2000家企業(yè)，200多家集團實踐
絕對獨到、實用！
深厚的財務功底，預算管理成功經(jīng)驗
有數(shù)家以預算為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實施服務應用經(jīng)驗�。。。�！
廣博的知識體系，生動形象、風趣、幽默的講學
哲學文學財務科學三結合
您一點也不枯燥，而是一種愉快的享受，在享受中就融會了財務知識！��！
信手拈來，高度駕御，使您成為預算管理高手！
培訓方式：
講演、提問、互動交流、小組討論
受訓者要求：

適合對象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財務人員，各個部門管理者
培訓用時：
1天7小時，實際授課6小時、討論交流1小時
課程提綱：



第一講、出發(fā)點——企業(yè)和企業(yè)的終極目標
1、何謂企業(yè)？
2、企業(yè)的終極目標——到底是什么？
3、計劃、預算是——如何支撐現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)其目標的？

第二講、診斷——企業(yè)全面預算主要問題、根源分析
1、企業(yè)全面預算管理的——重大意義！
2、企業(yè)在全面預算方面存在的主要問題
2、問題的根源何在？
3、出路何在？

第三講、大財務管理 VS 現(xiàn)代企業(yè)
1、到底什么是財務？
2、現(xiàn)代化的完整的財務管理體系
3、大財務對全面預算管理的啟迪

第四講、全面預算體系
1、全面概念
2、全面預算的完整體系
3、全面預算的流程
4、全面預算的管理
5、全面預算的編制方法

第五講、成功前提——對制造業(yè)結構、流程的滲透了解
1、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)結構
2、制造業(yè)管理系統(tǒng)的結構
3、制造業(yè)管理系統(tǒng)的業(yè)務流程
3、對制造業(yè)12個業(yè)務模塊的分析

第六講、成功實現(xiàn)全面預算的8大思路、11大技術方法
1、8大思路
2、11大技術方法
3、幾個現(xiàn)代預算管理觀念及應用
彈性預算
零基預算
滾動預算
概率預算！
第七講、各個業(yè)務部門分析及如何成功編制部門預算？
1、 營銷部門——業(yè)務分析及成功編制營銷部門預算
2、 技術工程與研發(fā)部門——業(yè)務分析及成功編制銷售預算、營銷部門預算
3、 PMC生產(chǎn)計劃物控——業(yè)務分析及成功編制生產(chǎn)預算、PMC部門預算
4、 車間（生產(chǎn)管理）部門——業(yè)務分析及成功編制生產(chǎn)預算、車間部門預算
5、 采購部門——業(yè)務分析及成功編制采購預算、采購部門預算
6、 倉儲部門——業(yè)務分析及成功編制倉儲預算、倉儲部門預算
7、 成本部門——業(yè)務分析及成功編制成本預算、成本管理部門預算
8、 財務部門——業(yè)務分析及成功編制財務部門預算、財務部門預算
9、 質量部門——業(yè)務分析及成功編制質量部門預算
10、設備部門——業(yè)務分析及成功編制設備部門預算
11、HR部門——業(yè)務分析及成功編制HR人工費用、人力資源部門預算
12、售后服務部門——業(yè)務分析及成功編制售后服務部門預算
13、行政后勤部門——業(yè)務分析及成功編制行政后勤部門預算
第八講、根本——打造全面預算的管理體系
1、任何事物都必須成體系才會有用
2、企業(yè)管理第一要務——體系設計
3、全面完整科學規(guī)范的管理體系——應該是什么樣子？
4、全面預算管理體系設計要點提示

第九講、如何通過ERP實現(xiàn)預算管理？
1、 中國企業(yè)ERP的應用現(xiàn)狀
2、 ERP成敗的3大主流根源
3、 預算的ERP實現(xiàn)模式
4、 建議

第十講、預算管理的主要難題、解決思路
1、制定、調整
2、嚴肅性、靈活性
4、編制與管理
5、預算的縱向——業(yè)務關系、橫向上下分解
6、如何將年度預算在季/月度之間合理分解？
7、適度問題
8、數(shù)據(jù)問題
9、全員配合與支持問題

第十一講、贏在執(zhí)行——全面預算管理成功的7大要點
1、 建立體系——根本、保障！
2、 對全企業(yè)結構流程滲透了解——功夫！
3、 ERP與信息化——武器！
4、 8大思路、11大技術方法——切實應用
5、 首先夯定計劃、按照流程！
6、 編而有管！注意調整！
7、 注重模型！堅持就是勝利！

總結
1、分析您所處的行業(yè)、再次透析您的企業(yè)
2、確定目標
——哪種預算？徹底？科學？用ERP實現(xiàn)信息化！
3、設計預算管理模式
4、一個優(yōu)秀的預算管理體系成功設計之后的實施建議
1、 對于中國企業(yè)如何成功實現(xiàn)預算管理的建議

良好的預算是成功的一半，祝愿學員企業(yè)成功構建完整的、現(xiàn)代化的全面預算管理體系！
案例分析：深圳某大型物流企業(yè)
深圳某電器廠
深圳某五金廠
廣州某印刷廠
惠州某塑膠廠
現(xiàn)場分析
即時應用： 您在企業(yè)的全面預算管理如何？
如何進行改善？
回顧與總結
總結所學知識和技巧
提問與解答