導(dǎo)言
一、 最基本的哲學(xué)思想、管理思想
1+1≠2
整體大于部分的簡(jiǎn)單之合
大科學(xué)家牛頓的困惑：地球第一次推動(dòng)的引力究竟是誰(shuí)給的？
真正的科學(xué)家最后最終是哲學(xué)家
大詩(shī)人：蘇東坡：“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中！”
——真正的高手首先源自一種思路、啟迪、敢于創(chuàng)新！

二、 集團(tuán)企業(yè)的管理，絕對(duì)不是單一企業(yè)管理的簡(jiǎn)單復(fù)制！
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理則更上如此！
三、 集團(tuán)企業(yè)管理管理在我國(guó)很少理論教育
原因：
1、 傳統(tǒng)的教育體制
2、 理論文獻(xiàn)的缺乏
3、 實(shí)務(wù)人員忙于瑣事，疏于懶于整理
4、 其他。。。。。。。。。。。。。。。。。

四、 集團(tuán)企業(yè)管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理科學(xué)的客觀存在及意義!
1、 企業(yè)集團(tuán)的客觀規(guī)律
2、 數(shù)百家集團(tuán)的實(shí)踐提煉
3、 理論——業(yè)務(wù)——信息化三位一體的《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理學(xué)》
五、 學(xué)習(xí)本課程對(duì)于我們——學(xué)員、集團(tuán)的重大意義
1、 知識(shí)本領(lǐng)
2、 謀職、發(fā)展的又一條件、武器
3、 創(chuàng)造——集團(tuán)最大的經(jīng)濟(jì)效益與管理模式：集團(tuán)資源的最大運(yùn)籌
4、 作為科學(xué)家，研究的快感
5、 功成名就，著之竹帛，名標(biāo)青史，流芳百世！

課程提綱：
第一章 21世紀(jì)企業(yè)管理大特征—只有變革：才有一切！
1、我們進(jìn)入了一個(gè)偉大的時(shí)代——信息化時(shí)代，一切皆有可能！
2、人類管理學(xué)史上的3大階段——手工、工業(yè)、后工業(yè)時(shí)代
3、21世紀(jì)信息化時(shí)代的最大特征——只有改變，才有一切！
4、企業(yè)整體管理——出現(xiàn)的主要問題 VS 問題的根源？
5、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功的幾大思路
6、中國(guó)企業(yè)管理搞不上去的——1句話概括！
7、中國(guó)企業(yè)管理搞不上去的——最大、最深的根源是什么？
8、成功的——3大管理思想、13個(gè)核心管理體系、15個(gè)現(xiàn)代化方案！
第二章：認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)及集團(tuán)管控的作用
1、何謂現(xiàn)代企業(yè)？
2、企業(yè)的終極目標(biāo)——是什么？
3、企業(yè)管理的——最高境界是什么？
4、什么是企業(yè)資源？
5、怎樣才能將“所有資源資源最佳調(diào)用、實(shí)現(xiàn)最大效率效益”？
6、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用
第三章：前提——企業(yè)、制造業(yè)管理系統(tǒng)及其與集團(tuán)管控的關(guān)系
1、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的——完整結(jié)構(gòu)
2、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)3大分系統(tǒng)關(guān)系、正確對(duì)策！
3、現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的——結(jié)構(gòu)
4、現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的——1級(jí)業(yè)務(wù)流程
5、管理系統(tǒng)的細(xì)化——分子系統(tǒng)
6、業(yè)務(wù)流程的細(xì)化——2、3級(jí)業(yè)務(wù)流程
7、為什么要強(qiáng)調(diào)：結(jié)構(gòu)、流程？
8、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、流程與集團(tuán)管控的關(guān)系
第四章 集團(tuán)管理基本原理、業(yè)務(wù)
1、企業(yè)集團(tuán)；
2、集團(tuán)企業(yè)管理的目標(biāo)；
3、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理通常存在的主要問題
4、集團(tuán)管理的特性；
5、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象；
6、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵；
7、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理框架體系；
第五章 集團(tuán)管理各專題講解
一、報(bào)表合并（匯總）
1、 合并原因
2、 合并流程
3、 基本概念
4、 內(nèi)部交易與抵消
5、 合并軟件：信息化的沖擊與思考
二、結(jié)算中心與集團(tuán)資金管理
1、集團(tuán)資金管理
2、結(jié)算中心基本原理
3、結(jié)算中心的意義
4、結(jié)算中心業(yè)務(wù)模式
5、結(jié)算中心業(yè)務(wù)體系
6、 結(jié)算中心財(cái)務(wù)
7、 結(jié)算中心的建立與運(yùn)作
三、集團(tuán)費(fèi)用與往來(lái)管理
1、概念
2、集團(tuán)費(fèi)用、往來(lái)的管理建議
3、作為內(nèi)部交易
4、內(nèi)部費(fèi)用及往來(lái)管理的意義
四、集團(tuán)預(yù)算管理
1、全面預(yù)算的概念
2、全面預(yù)算的編制模式、流程
3、企業(yè)全面預(yù)算管理——主要問題
4、成功實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的——8大思路、11大技術(shù)方法
5、集團(tuán)全面預(yù)算的流程、模式、控制
五、集團(tuán)物流與分銷
1、概念
2、運(yùn)作模式
3、核算與管理
4、對(duì)于合并抵消的基礎(chǔ)
5、對(duì)于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的良好支持
六、集團(tuán)并賬
1、傳統(tǒng)報(bào)表合并的局限
2、概念
3、流程
4、集團(tuán)并賬的重大意義
5、集團(tuán)并帳的延伸功能
6、如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)并賬？
七、集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控
1、概念
2、范疇
3、管理、控制要求
4、手工管理的困惑
5、基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
6、會(huì)計(jì)政策
7、成員企業(yè)的必須配合
8、實(shí)現(xiàn)模式、信息化實(shí)現(xiàn)模式
八、集團(tuán)并賬
1、意義
2、方式
3、基于手工的困惑與思考
九、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方式及分析
1、集權(quán)管理
2、分散經(jīng)營(yíng)
3、什么樣的模式適合自己？
十、集團(tuán)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)建
1、集團(tuán)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的概念
2、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)現(xiàn)
3、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的使用
十一、集團(tuán)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的聯(lián)合成功
1、單一業(yè)務(wù)集團(tuán)分析
2、多種業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)集團(tuán)分析
3、集團(tuán)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌與管理
4、如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)——財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的管理？
十二、集團(tuán)業(yè)務(wù)及管理分析與決策支持
1、意義
2、方式
3、基于手工的困惑與思考
第六章：流程的正確、最高理解
1、 把管理簡(jiǎn)單等同于經(jīng)營(yíng)
2、 把管理簡(jiǎn)單等同于流程
3、 把管理簡(jiǎn)單等同于制度
4、 把管理簡(jiǎn)單等同于管人
5、 企業(yè)管理最終形式——效率、效益
6、 企業(yè)管理的終極目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)正確的效率！最終實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)、現(xiàn)金
7、 流程的正確、最高理解——體系
第七章：業(yè)務(wù)流程的核心原理、方法
1、 何謂業(yè)務(wù)？
2、 何謂流程？
3、 何謂業(yè)務(wù)流程？
4、 業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)、要求
5、 業(yè)務(wù)流程的分類
6、 業(yè)務(wù)流程的形式
7、 業(yè)務(wù)流程的核心思想
第八章：BPR業(yè)務(wù)流程重組、優(yōu)化的核心原理、方法
1、 什么是——BPR業(yè)務(wù)流程重組、優(yōu)化？
2、 BPR業(yè)務(wù)流程重組、優(yōu)化——的偉大意義、作用
3、 BPR業(yè)務(wù)流程重組、優(yōu)化——的前提——管理診斷分析
4、 BPR業(yè)務(wù)流程重組、優(yōu)化——的要求與實(shí)際執(zhí)行
5、 BPR業(yè)務(wù)流程重組、優(yōu)化——的兩個(gè)層次
6、 BPR業(yè)務(wù)流程重組、優(yōu)化——的在實(shí)際執(zhí)行中必須注意的問題
7、 BPR業(yè)務(wù)流程重組、優(yōu)化——與ERP信息化的關(guān)系
第九章 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施
1、 什么是企業(yè)信息化？
2、 為什么企業(yè)信息化——要提升到戰(zhàn)略高度？
3、 現(xiàn)狀
4、 企業(yè)信息化框架
5、 不做企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)重后果
6、 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與BPR
第十章 ERP核心原理——如何成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用？
1、 悲慘現(xiàn)實(shí)——中國(guó)ERP應(yīng)用少于10%的成功率！
2、 何謂ERP？
3、ERP成敗的3大主流原因
4、ERP的業(yè)務(wù)對(duì)象——11大企業(yè)核心業(yè)務(wù)及管理
5、澄清幾個(gè)概念——MRP、MRPII、ERP、進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)軟件、MIS、CIMS
6、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)ERP系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)
7、應(yīng)用ERP能給企業(yè)帶來(lái)哪些管理優(yōu)勢(shì)、效益？
8、ERP系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)流程——1級(jí)流程、2級(jí)流程、3級(jí)流程
9、ERP中的資源指什么？
10、ERP要倡導(dǎo)什么樣的管理思想？
11、成功應(yīng)用ERP，企業(yè)應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備？
第十一章 成員企業(yè)—完整規(guī)范化的管理體系構(gòu)建的12個(gè)方案
v 方案— 1、 構(gòu)建營(yíng)銷管理體系
v 方案— 2、構(gòu)建技術(shù)、工程與研發(fā)管理體系
v 方案— 3、構(gòu)建PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控體系
v 方案— 4、 構(gòu)建車間（生產(chǎn)執(zhí)行）管理體系
v 方案— 5、 構(gòu)建高效流暢的物流管理體系
v 方案— 6、構(gòu)建預(yù)算（全面預(yù)算）管理體系
v 方案— 7、構(gòu)建賺錢型的全面財(cái)務(wù)管理體系
v 方案—8、構(gòu)建全面成本管理控制體系
v 方案—9、構(gòu)建質(zhì)量管理體系
v 方案—10、構(gòu)建設(shè)備管理體系
v 方案—11、構(gòu)建HR現(xiàn)代人力資源管理體系
v 方案— 12、構(gòu)建企業(yè)核心管理體系（整體）

第十二章 保障——如何成功構(gòu)建成員、集團(tuán)科學(xué)規(guī)范管理體系？
1、 單一公司（成員企業(yè)）管理存在的主要問題
2、 企業(yè)管理，體系第一
3、 業(yè)界對(duì)于企業(yè)管理的幾大致命錯(cuò)誤
4、 什么是科學(xué)規(guī)范的完善的管理體系？
4．1組織體系
4．2功能體系
4．3業(yè)務(wù)體系
4．4執(zhí)行體系
4．5支撐體系
4．6關(guān)聯(lián)配合
5、如何構(gòu)建PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控管理管理體系？——實(shí)施建議
6、現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的完整體系——28個(gè)分子系統(tǒng)
第十三章 集團(tuán)核心業(yè)務(wù)管理軟件與信息化
1、集團(tuán)管理軟件的概念；
2、集團(tuán)管理軟件的范疇；
3、幾個(gè)專題軟件：
3．1報(bào)表合并軟件
3．2結(jié)算中心軟件
3．3集團(tuán)費(fèi)用軟件
3．4集團(tuán)預(yù)算軟件
3．5集團(tuán)控制軟件
3．6集團(tuán)物流軟件
3．7集團(tuán)查詢決策支持與BI
4、中國(guó)ERP成敗主原因分析
5、 中國(guó)ERP成敗3大主要原因；
6、 對(duì)于企業(yè)的建議與忠告
7、 集團(tuán)信息系統(tǒng)的規(guī)劃、實(shí)施
第十四章 應(yīng)用指導(dǎo)：
——如何構(gòu)建現(xiàn)代化的集團(tuán)核心管控體制？
1、制定目標(biāo)；
2、制定業(yè)務(wù)范圍；
3、打造現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體制；
4、功能體系的設(shè)計(jì)；
5、業(yè)務(wù)體系的設(shè)計(jì)；
6、執(zhí)行體系的設(shè)計(jì)；
7、支撐體系的設(shè)計(jì)；
8、工具與實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)；
9、集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件及ERP的建議與忠告
第十五章：出路何在？——贈(zèng)送8把執(zhí)行利劍
執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之1——管理與ERP信息化總體考慮
執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之2——企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、工具
執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之3——ERP的選型與對(duì)策
執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之4——成員企業(yè)整體管理的調(diào)整、改革！
執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之5——成員企業(yè)營(yíng)銷、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等核心業(yè)務(wù)模塊的調(diào)整、改革！
執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之7——集團(tuán)管控業(yè)務(wù)體系的規(guī)劃設(shè)計(jì)！
執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之8——集團(tuán)管控管理體系體系的規(guī)劃設(shè)計(jì)！
奉獻(xiàn)第一個(gè)閃光知識(shí)：現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的模型
奉獻(xiàn)第二個(gè)閃光知識(shí)：中國(guó)目前培訓(xùn)咨詢界的12大致命缺陷 VS成功的思路！
奉獻(xiàn)第三個(gè)閃光知識(shí)：——系統(tǒng)分析思維及應(yīng)用
奉獻(xiàn)第四個(gè)閃光知識(shí)：——財(cái)務(wù)成本預(yù)算等大財(cái)務(wù)管理及成功思路
奉獻(xiàn)第五個(gè)閃光知識(shí)：——綜合統(tǒng)計(jì)核算、質(zhì)量管理
奉獻(xiàn)第六個(gè)閃光知識(shí)：——企業(yè)15個(gè)支撐的核算體系
奉獻(xiàn)第七個(gè)閃光知識(shí)：——物料物流管理規(guī)范
奉獻(xiàn)第八個(gè)閃光知識(shí)：——8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系分析
案例賞析
1、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)
2、珠海格力空調(diào)集團(tuán)
3、萬(wàn)科集團(tuán)
5、方大集團(tuán)
6、天鍵集團(tuán)
7、大亞灣核電
8、江西煤炭集團(tuán)
9、深圳任達(dá)電氣集團(tuán)
10、惠州頌怡集團(tuán)
討論與交流
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