課程介紹：
供應(yīng)鏈與倉(cāng)儲(chǔ)物流控制，是企業(yè)尤其是企業(yè)、尤其是制造業(yè)管理中的兩個(gè)中心、重心，也是效益和發(fā)展的2個(gè)凝聚點(diǎn)，然而，現(xiàn)實(shí)生活中的情況卻是：沒有建立起從銷售訂單到工程設(shè)計(jì)到生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)、車間供應(yīng)鏈物流、物料控制的整個(gè)規(guī)范的管理和控制體系，最終導(dǎo)致的結(jié)果是：經(jīng)常加班、停產(chǎn)，物料超標(biāo)、庫(kù)存積壓、資源得不到控制，成本升高，不按時(shí)貨客戶不滿意，最終不僅嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)整個(gè)公司的管理構(gòu)成嚴(yán)重的負(fù)面影響，可謂：管理與效益俱失！課程要教給您的就是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的問題？如何建立起從一整套從銷售訂單到工程設(shè)計(jì)到生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)、車間供應(yīng)鏈物流、物料控制的整個(gè)規(guī)范的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理控制體系，您可以立竿見影學(xué)以致用，立即用于您的倉(cāng)儲(chǔ)管理，去享受一個(gè)科學(xué)全面的現(xiàn)代化的，而且通過ERP信息化手段自動(dòng)進(jìn)行管理的自動(dòng)化信息化的倉(cāng)儲(chǔ)管理所產(chǎn)生的龐大經(jīng)濟(jì)效益、管理效益！

你目前是否面臨的以下煩惱：
1、 基礎(chǔ)資料：如：物料分類、編碼、安全最低最高庫(kù)存等沒有規(guī)范，乃弊端之源！
2、 沒有良好的計(jì)劃，乃失控、資源浪費(fèi)的根本。
包括：
物料需求計(jì)劃
采購(gòu)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃
倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃
3、 時(shí)而加班，時(shí)而停產(chǎn)——生產(chǎn)不均衡！
4、 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、場(chǎng)地空間等未得到成分利用，造成資源浪費(fèi)！
5、 現(xiàn)場(chǎng)管理不善，產(chǎn)品、在產(chǎn)品數(shù)量、家底不清、造成財(cái)產(chǎn)、資源流失
6、 工資提高、人工費(fèi)用上漲，但是產(chǎn)量、質(zhì)量、廢品率等并未得到相應(yīng)改善、提升！
7、 不按需求領(lǐng)料，造成成本中最大的浪費(fèi)——材料成本升高、浪費(fèi)！
8、 呆滯物料及原因？
9、 庫(kù)存積壓
10、物料資源消耗得不到控制，成本升高！
11、不按時(shí)按質(zhì)交貨，客戶不滿意
12、天災(zāi)人禍導(dǎo)致資產(chǎn)流失？
13、庫(kù)存帳實(shí)相符率低？
14、由于上述13條，導(dǎo)致最終：整個(gè)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)不若對(duì)手、下降、不滿意？

培訓(xùn)收益：
1、 學(xué)習(xí)整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)造知識(shí)
2、 學(xué)習(xí)到一個(gè)完善科學(xué)的供應(yīng)鏈物流、倉(cāng)儲(chǔ)控制的系統(tǒng)知識(shí)
3、最大收獲之一：學(xué)會(huì)診斷自己企業(yè)在供應(yīng)鏈物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理控制方面存在的問題
4、最獨(dú)特的收獲：知道什么是企業(yè)最重要的東西？怎樣才能真正令企業(yè)發(fā)展？
5、最大收獲之一：學(xué)會(huì)如何改變、調(diào)整——構(gòu)建科學(xué)全面的供應(yīng)鏈物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，適應(yīng)公司的長(zhǎng)期發(fā)展！

課程特色：
獨(dú)到——國(guó)內(nèi)少見，別處找不到
理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體
來(lái)自2000家企業(yè)實(shí)踐
絕對(duì)獨(dú)到、實(shí)用！
深厚的財(cái)務(wù)功底，豐富的企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)
有數(shù)家以成本為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實(shí)施服務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)�。。。。�
廣博的知識(shí)體系，生動(dòng)形象、風(fēng)趣、幽默的講學(xué)
哲學(xué)文學(xué)財(cái)務(wù)科學(xué)三結(jié)合
您一點(diǎn)也不枯燥，而是一種愉快的享受，在享受中就融會(huì)了財(cái)務(wù)知識(shí)�。。�
信手拈來(lái)，高度駕御，企業(yè)個(gè)人理財(cái)渾然一體，您同時(shí)獲得企業(yè)、個(gè)人理財(cái)雙豐收！
培訓(xùn)方式：
講演、提問、互動(dòng)交流、小組討論
受訓(xùn)者要求：

適合對(duì)象：
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各個(gè)部門主管經(jīng)理等中層干部，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控部門、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售供應(yīng)鏈物流部門、車間主管經(jīng)理。
培訓(xùn)用時(shí)：
1天/7小時(shí)，實(shí)際授課6小時(shí)，1小時(shí)交流、互動(dòng)。
 
課程提綱：
第一講、企業(yè)和企業(yè)的終極目標(biāo)
1、何謂企業(yè)？
2、企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？
3、企業(yè)目標(biāo)與供應(yīng)鏈物流、倉(cāng)儲(chǔ)部門的關(guān)系分析
第二講、企業(yè)、尤其是制造業(yè)的大公式與供應(yīng)鏈物流、倉(cāng)儲(chǔ)的重大作用
1、 企業(yè)、尤其是制造業(yè)與服務(wù)行業(yè)的最大區(qū)別——是什么？
2、 企業(yè)、尤其是制造業(yè)的大公式
3、 企業(yè)、尤其是制造業(yè)供應(yīng)鏈物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要作用——5大效益、指標(biāo)凝結(jié)點(diǎn)！
第三講、企業(yè)、尤其是制造業(yè)的結(jié)構(gòu)、宏觀業(yè)務(wù)流程、分類編碼
1、 企業(yè)、尤其是制造業(yè)的整體管理結(jié)構(gòu)
2、 企業(yè)、尤其是制造業(yè)的1級(jí)業(yè)務(wù)流程——總框架
3、 企業(yè)、尤其是制造業(yè)的1級(jí)業(yè)務(wù)流程——詳細(xì)流程
4、 物控、供應(yīng)鏈物流部分的1級(jí)業(yè)務(wù)流程
5、 大廈基石——如何科學(xué)正確的進(jìn)行物料分類、編碼？
第四講、物料管理基礎(chǔ)與規(guī)范
1、何謂“物料”、“物流”？
2、物流管理與供應(yīng)鏈物流
3、物料物流管理到底包括哪些模塊？——物料物流管理模塊結(jié)構(gòu)圖
4、物料物流管理的1級(jí)業(yè)務(wù)流程
5、中國(guó)企業(yè)在“物料”、“物流”管理方面存在的主要問題？
6、物料物流管理的成功思路

第五講、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的目標(biāo)及挑戰(zhàn)是什么？
1、倉(cāng)儲(chǔ)物流的概念
2、倉(cāng)儲(chǔ)物流在企業(yè)的地位
3、倉(cāng)儲(chǔ)物流的業(yè)務(wù)體系、流程
4、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的目標(biāo)是什么？
5、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的核心——保質(zhì)、保量、及時(shí)供給
1、 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理——存在的致命問題有哪些？
2、 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理面臨的——嚴(yán)重挑戰(zhàn)是什么？
6、如何解決倉(cāng)儲(chǔ)物流管理面臨的——嚴(yán)重挑戰(zhàn)？
7、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的——成功思路、方法
8、倉(cāng)儲(chǔ)物流的特殊業(yè)務(wù)——暫收、代管、呆滯、廢品廢舊物資管理
9、倉(cāng)儲(chǔ)物流操作的規(guī)劃設(shè)計(jì)——模式、設(shè)備、路線、裝卸、保管技術(shù)

第六講、庫(kù)存管理的目標(biāo)及挑戰(zhàn)是什么？
1、庫(kù)存管理的基礎(chǔ)——庫(kù)存規(guī)劃
2、庫(kù)存管理基準(zhǔn)數(shù)據(jù)——物料分類編碼、安全庫(kù)存最低最高庫(kù)存等
3、庫(kù)存的業(yè)務(wù)體系、流程
4、庫(kù)存管理的目標(biāo)是什么？
5、庫(kù)存管理的核心——保質(zhì)、保量、及時(shí)供給
6、庫(kù)存管理——存在的致命問題有哪些？
7、庫(kù)存管理面臨的——嚴(yán)重挑戰(zhàn)是什么？
8、如何解決庫(kù)存管理面臨的——嚴(yán)重挑戰(zhàn)？
9、庫(kù)存管理的——成功思路、方法
10、庫(kù)存的特殊業(yè)務(wù)——暫收、代管、呆滯、廢品廢舊物資管理
11、庫(kù)存操作的規(guī)劃設(shè)計(jì)——模式、設(shè)備、路線、裝卸、保管技術(shù)
12、幾個(gè)現(xiàn)代化的庫(kù)存管理思想、方法——零庫(kù)存、ABC、JIT
13、對(duì)庫(kù)存部門/人員的主要KPI考核指標(biāo)——帳實(shí)相符率、庫(kù)存額、周轉(zhuǎn)率、呆滯率、退換貨率、盤盈盤虧
第七講、物料物流管理——各個(gè)模塊之核心、要點(diǎn)！
1、PMC與MRP物料需求計(jì)劃與控制——之核心、要點(diǎn)！
2、銷售物流——之核心、要點(diǎn)！
3、采購(gòu)——之核心、要點(diǎn)！
4、倉(cāng)儲(chǔ)——之核心、要點(diǎn)！
5、獨(dú)創(chuàng)性的——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料控制與物流管理——之核心、要點(diǎn)！
6、委外加工——之核心、要點(diǎn)！
7、受托加工——之核心、要點(diǎn)！
8、售后服務(wù)物料、物流——之核心、要點(diǎn)！
9、俠義物流——搬運(yùn)與配送——之核心、要點(diǎn)！
10、品質(zhì)管理的交叉、互動(dòng)
第八講、關(guān)于物料物流管理的——幾個(gè)行業(yè)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的閃光知識(shí)
1、標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)事物類型
2、物流單據(jù)是如何設(shè)計(jì)的？
3、服務(wù)物流
4、產(chǎn)品生命周期思想
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料控制與物流管理
6、廢棄物資的管理
7、生控物料、非生控物料
8、低值易耗品的計(jì)劃、控制
成功案例賞析
第九講、如何成功實(shí)現(xiàn)ERP及供應(yīng)鏈物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息化？
1、企業(yè)信息化框架——如何實(shí)現(xiàn)支持庫(kù)存管理？
2、到底什么是ERP？
3、中國(guó)ERP成敗的3大主流根源
4、ERP中有關(guān)供應(yīng)鏈物流、倉(cāng)儲(chǔ)的功能模塊
5、關(guān)于成功實(shí)現(xiàn)PMC、供應(yīng)鏈物流、倉(cāng)儲(chǔ)信息化對(duì)于企業(yè)的建議、忠告
第十講、閃光思想：制造企業(yè)8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系
1、一般人甚至企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理者犯的第一錯(cuò)誤！
2、生產(chǎn)=產(chǎn)品生產(chǎn)？
3、制造企業(yè)生產(chǎn)管理的大流程、對(duì)應(yīng)單據(jù)
4、8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系
4．1生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、普通生產(chǎn)、正常生產(chǎn)
4．2補(bǔ)做
4．3返工
4．4返修
4．5樣品生產(chǎn)——打樣
4．6研發(fā)試產(chǎn)
4．7自制工裝夾具等低耗品
4．8自制原材料

第十一講：業(yè)務(wù)流程的核心原理、方法
1、 何謂業(yè)務(wù)？
2、 何謂流程？
3、 何謂業(yè)務(wù)流程？
4、 業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)、要求
5、 業(yè)務(wù)流程的分類
6、 業(yè)務(wù)流程的形式
7、 業(yè)務(wù)流程的核心思想
第十二講：BPR業(yè)務(wù)流程重組的核心原理、方法
1、 什么是——BPR業(yè)務(wù)流程重組？
2、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的偉大意義、作用
3、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的前提——管理診斷分析
4、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的要求與實(shí)際執(zhí)行
5、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的兩個(gè)層次
6、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的在實(shí)際執(zhí)行中必須注意的問題
BPR業(yè)務(wù)流程重組——與ERP信息化的關(guān)系
第十三講、如何成功構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的供應(yīng)鏈物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理體系？
1、企業(yè)管理，體系第一
2、業(yè)界對(duì)于企業(yè)管理的幾大致命錯(cuò)誤
3、什么是科學(xué)規(guī)范的完善的管理體系？
3．1組織體系
3．2功能體系
3．3業(yè)務(wù)體系
3．3執(zhí)行體系
3．4支撐體系
3．5關(guān)聯(lián)配合
4、如何構(gòu)建規(guī)范化管理體系？——實(shí)施建議
第十四講、供應(yīng)鏈物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理之幾個(gè)行之有效的——?jiǎng)幼鹘ㄗh
1、 空間規(guī)劃
2、 物流配送工具
3、 運(yùn)輸路線規(guī)劃
4、 物流宏觀模式調(diào)研、設(shè)計(jì)
5、 供應(yīng)鏈物流模式的規(guī)劃與設(shè)計(jì)——與外部供應(yīng)鏈物流體系的結(jié)合
6、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料供應(yīng)鏈物流的管理模式
7、 幾個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈物流技術(shù)問題提示
倉(cāng)區(qū)、庫(kù)位規(guī)劃
呆滯區(qū)
3廢區(qū)
化學(xué)物品的倉(cāng)儲(chǔ)
危險(xiǎn)物品的管制
通風(fēng)保質(zhì)等倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)
物流配送的規(guī)劃設(shè)計(jì)、管理體系、動(dòng)作、措施、技術(shù)
贏在執(zhí)行——贈(zèng)送8把執(zhí)行利劍
執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之1——管理與ERP信息化總體考慮
執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之2——企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之3——ERP的選型與對(duì)策
執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之4——企業(yè)整體管理的調(diào)整、改革！
執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之5——生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)等11個(gè)核心業(yè)務(wù)模塊的調(diào)整、改革！
執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之6——成功實(shí)現(xiàn)BPR與規(guī)范化管理體系的——總體業(yè)務(wù)流程
執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之6——成功實(shí)現(xiàn)BPR與規(guī)范化管理體系的——總體業(yè)務(wù)流程
執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之7——采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等供應(yīng)鏈改善計(jì)劃與項(xiàng)目管理！
執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之8——采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等供應(yīng)鏈優(yōu)秀動(dòng)作措施落實(shí)執(zhí)行！
課程回放與總結(jié)
企業(yè)企業(yè)的終結(jié)目標(biāo)
企業(yè)——因供應(yīng)鏈物流而誕生
供應(yīng)鏈物流對(duì)于——企業(yè)、尤其是制造業(yè)之重要
企業(yè)、尤其是制造業(yè)宏觀結(jié)構(gòu)、流程與物控供應(yīng)鏈物流流程
物控供應(yīng)鏈物流管理之基礎(chǔ)——分類、編碼、配合
如何成功實(shí)現(xiàn)物控供應(yīng)鏈物流管理之3大內(nèi)容——體系、ERP信息化、動(dòng)作
物控供應(yīng)鏈物流管理——行之有效的動(dòng)作建議
最后，讓我們來(lái)對(duì)課程進(jìn)行2句話的精髓概括：
要成功實(shí)現(xiàn)——企業(yè)物控供應(yīng)鏈物流管理：
——第1句話：3大內(nèi)容同步、全企業(yè)協(xié)同
——第2句話：流程體系工具、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真邏輯
案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)深圳有限公司
3、厚宏布藝
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛(wèi)浴深圳有限公司
6、光明養(yǎng)豬場(chǎng)
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團(tuán)
9、東莞永亨織帶
10、富安床上用品
11、航艇針織
12、影兒時(shí)裝
13、樂凱箱包
現(xiàn)場(chǎng)分析
即時(shí)應(yīng)用： 您在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、供應(yīng)鏈物流管理？
怎樣進(jìn)行調(diào)整、理順？
回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧
提問與解答