課程詳情
課程介紹：
供應(yīng)鏈與倉儲物流控制，是企業(yè)尤其是企業(yè)、尤其是制造業(yè)管理中的兩個中心、重心，也是效益和發(fā)展的2個凝聚點，然而，現(xiàn)實生活中的情況卻是：沒有建立起從銷售訂單到工程設(shè)計到生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)、車間供應(yīng)鏈物流、物料控制的整個規(guī)范的管理和控制體系，最終導(dǎo)致的結(jié)果是：經(jīng)常加班、停產(chǎn)，物料超標(biāo)、庫存積壓、資源得不到控制，成本升高，不按時貨客戶不滿意，最終不僅嚴(yán)重影響經(jīng)濟效益，而且對整個公司的管理構(gòu)成嚴(yán)重的負(fù)面影響，可謂：管理與效益俱失！課程要教給您的就是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)在倉儲管理方面的問題？如何建立起從一整套從銷售訂單到工程設(shè)計到生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)、車間供應(yīng)鏈物流、物料控制的整個規(guī)范的現(xiàn)代倉儲管理控制體系，您可以立竿見影學(xué)以致用，立即用于您的倉儲管理，去享受一個科學(xué)全面的現(xiàn)代化的，而且通過ERP信息化手段自動進行管理的自動化信息化的倉儲管理所產(chǎn)生的龐大經(jīng)濟效益、管理效益！
你目前是否面臨的以下煩惱：
1、 基礎(chǔ)資料：如：物料分類、編碼、安全最低最高庫存等沒有規(guī)范，乃弊端之源！
2、 沒有良好的計劃，乃失控、資源浪費的根本。
包括：
物料需求計劃
采購計劃
生產(chǎn)計劃
倉儲計劃
3、 時而加班，時而停產(chǎn)——生產(chǎn)不均衡！
4、 倉儲設(shè)備、場地空間等未得到成分利用，造成資源浪費！
5、 現(xiàn)場管理不善，產(chǎn)品、在產(chǎn)品數(shù)量、家底不清、造成財產(chǎn)、資源流失
6、 工資提高、人工費用上漲，但是產(chǎn)量、質(zhì)量、廢品率等并未得到相應(yīng)改善、提升！
7、 不按需求領(lǐng)料，造成成本中最大的浪費——材料成本升高、浪費！
8、 呆滯物料及原因？
9、 庫存積壓
10、物料資源消耗得不到控制，成本升高！
11、不按時按質(zhì)交貨，客戶不滿意
12、天災(zāi)人禍導(dǎo)致資產(chǎn)流失？
13、庫存帳實相符率低？
14、由于上述13條，導(dǎo)致最終：整個公司的整體競爭不若對手、下降、不滿意？
培訓(xùn)收益：
1、 學(xué)習(xí)整個企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)造知識
2、 學(xué)習(xí)到一個完善科學(xué)的供應(yīng)鏈物流、倉儲控制的系統(tǒng)知識
3、最大收獲之一：學(xué)會診斷自己企業(yè)在供應(yīng)鏈物流、倉儲管理控制方面存在的問題
4、最獨特的收獲：知道什么是企業(yè)最重要的東西？怎樣才能真正令企業(yè)發(fā)展？
5、最大收獲之一：學(xué)會如何改變、調(diào)整——構(gòu)建科學(xué)全面的供應(yīng)鏈物流、倉儲管理體系，適應(yīng)公司的長期發(fā)展！
課程特色：
獨到——國內(nèi)少見，別處找不到
理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體
來自2000家企業(yè)實踐
絕對獨到、實用！
深厚的財務(wù)功底，豐富的企業(yè)管理成功經(jīng)驗
有數(shù)家以成本為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實施服務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗！�。。�！
廣博的知識體系，生動形象、風(fēng)趣、幽默的講學(xué)
哲學(xué)文學(xué)財務(wù)科學(xué)三結(jié)合
您一點也不枯燥，而是一種愉快的享受，在享受中就融會了財務(wù)知識！��！
信手拈來，高度駕御，企業(yè)個人理財渾然一體，您同時獲得企業(yè)、個人理財雙豐收！
培訓(xùn)方式：
講演、提問、互動交流、小組討論
受訓(xùn)者要求：
適合對象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各個部門主管經(jīng)理等中層干部，PMC生產(chǎn)計劃與物控部門、采購、倉儲、銷售供應(yīng)鏈物流部門、車間主管經(jīng)理。
培訓(xùn)用時：
1天/7小時，實際授課6小時，1小時交流、互動。
課程提綱：
第一講、企業(yè)和企業(yè)的終極目標(biāo)
1、何謂企業(yè)？
2、企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？
3、企業(yè)目標(biāo)與供應(yīng)鏈物流、倉儲部門的關(guān)系分析
第二講、企業(yè)、尤其是制造業(yè)的大公式與供應(yīng)鏈物流、倉儲的重大作用
1、 企業(yè)、尤其是制造業(yè)與服務(wù)行業(yè)的最大區(qū)別——是什么？
2、 企業(yè)、尤其是制造業(yè)的大公式
3、 企業(yè)、尤其是制造業(yè)供應(yīng)鏈物流、倉儲管理的重要作用——5大效益、指標(biāo)凝結(jié)點！
第三講、企業(yè)、尤其是制造業(yè)的結(jié)構(gòu)、宏觀業(yè)務(wù)流程、分類編碼
1、 企業(yè)、尤其是制造業(yè)的整體管理結(jié)構(gòu)
2、 企業(yè)、尤其是制造業(yè)的1級業(yè)務(wù)流程——總框架
3、 企業(yè)、尤其是制造業(yè)的1級業(yè)務(wù)流程——詳細(xì)流程
4、 物控、供應(yīng)鏈物流部分的1級業(yè)務(wù)流程
5、 大廈基石——如何科學(xué)正確的進行物料分類、編碼？
第四講、物料管理基礎(chǔ)與規(guī)范
1、何謂“物料”、“物流”？
2、物流管理與供應(yīng)鏈物流
3、物料物流管理到底包括哪些模塊？——物料物流管理模塊結(jié)構(gòu)圖
4、物料物流管理的1級業(yè)務(wù)流程
5、中國企業(yè)在“物料”、“物流”管理方面存在的主要問題？
6、物料物流管理的成功思路
第五講、倉儲物流管理的目標(biāo)及挑戰(zhàn)是什么？
1、倉儲物流的概念
2、倉儲物流在企業(yè)的地位
3、倉儲物流的業(yè)務(wù)體系、流程
4、倉儲物流管理的目標(biāo)是什么？
5、倉儲物流管理的核心——保質(zhì)、保量、及時供給
1、 倉儲物流管理——存在的致命問題有哪些？
2、 倉儲物流管理面臨的——嚴(yán)重挑戰(zhàn)是什么？
6、如何解決倉儲物流管理面臨的——嚴(yán)重挑戰(zhàn)？
7、倉儲物流管理的——成功思路、方法
8、倉儲物流的特殊業(yè)務(wù)——暫收、代管、呆滯、廢品廢舊物資管理
9、倉儲物流操作的規(guī)劃設(shè)計——模式、設(shè)備、路線、裝卸、保管技術(shù)
第六講、庫存管理的目標(biāo)及挑戰(zhàn)是什么？
1、庫存管理的基礎(chǔ)——庫存規(guī)劃
2、庫存管理基準(zhǔn)數(shù)據(jù)——物料分類編碼、安全庫存最低最高庫存等
3、庫存的業(yè)務(wù)體系、流程
4、庫存管理的目標(biāo)是什么？
5、庫存管理的核心——保質(zhì)、保量、及時供給
6、庫存管理——存在的致命問題有哪些？
7、庫存管理面臨的——嚴(yán)重挑戰(zhàn)是什么？
8、如何解決庫存管理面臨的——嚴(yán)重挑戰(zhàn)？
9、庫存管理的——成功思路、方法
10、庫存的特殊業(yè)務(wù)——暫收、代管、呆滯、廢品廢舊物資管理
11、庫存操作的規(guī)劃設(shè)計——模式、設(shè)備、路線、裝卸、保管技術(shù)
12、幾個現(xiàn)代化的庫存管理思想、方法——零庫存、ABC、JIT
13、對庫存部門/人員的主要KPI考核指標(biāo)——帳實相符率、庫存額、周轉(zhuǎn)率、呆滯率、退換貨率、盤盈盤虧
第七講、物料物流管理——各個模塊之核心、要點！
1、PMC與MRP物料需求計劃與控制——之核心、要點！
2、銷售物流——之核心、要點！
3、采購——之核心、要點！
4、倉儲——之核心、要點！
5、獨創(chuàng)性的——生產(chǎn)現(xiàn)場物料控制與物流管理——之核心、要點！
6、委外加工——之核心、要點！
7、受托加工——之核心、要點！
8、售后服務(wù)物料、物流——之核心、要點！
9、俠義物流——搬運與配送——之核心、要點！
10、品質(zhì)管理的交叉、互動
第八講、關(guān)于物料物流管理的——幾個行業(yè)內(nèi)獨一無二的閃光知識
1、標(biāo)準(zhǔn)倉儲事物類型
2、物流單據(jù)是如何設(shè)計的？
3、服務(wù)物流
4、產(chǎn)品生命周期思想
5、生產(chǎn)現(xiàn)場物料控制與物流管理
6、廢棄物資的管理
7、生控物料、非生控物料
8、低值易耗品的計劃、控制
成功案例賞析
第九講、如何成功實現(xiàn)ERP及供應(yīng)鏈物流、倉儲管理的信息化？
1、企業(yè)信息化框架——如何實現(xiàn)支持庫存管理？
2、到底什么是ERP？
3、中國ERP成敗的3大主流根源
4、ERP中有關(guān)供應(yīng)鏈物流、倉儲的功能模塊
5、關(guān)于成功實現(xiàn)PMC、供應(yīng)鏈物流、倉儲信息化對于企業(yè)的建議、忠告
第十講、閃光思想：制造企業(yè)8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系
1、一般人甚至企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理者犯的第一錯誤！
2、生產(chǎn)=產(chǎn)品生產(chǎn)？
3、制造企業(yè)生產(chǎn)管理的大流程、對應(yīng)單據(jù)
4、8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系
4．1生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、普通生產(chǎn)、正常生產(chǎn)
4．2補做
4．3返工
4．4返修
4．5樣品生產(chǎn)——打樣
4．6研發(fā)試產(chǎn)
4．7自制工裝夾具等低耗品
4．8自制原材料
第十一講：業(yè)務(wù)流程的核心原理、方法
1、 何謂業(yè)務(wù)？
2、 何謂流程？
3、 何謂業(yè)務(wù)流程？
4、 業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)、要求
5、 業(yè)務(wù)流程的分類
6、 業(yè)務(wù)流程的形式
7、 業(yè)務(wù)流程的核心思想
第十二講：BPR業(yè)務(wù)流程重組的核心原理、方法
1、 什么是——BPR業(yè)務(wù)流程重組？
2、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的偉大意義、作用
3、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的前提——管理診斷分析
4、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的要求與實際執(zhí)行
5、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的兩個層次
6、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的在實際執(zhí)行中必須注意的問題
BPR業(yè)務(wù)流程重組——與ERP信息化的關(guān)系
第十三講、如何成功構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的供應(yīng)鏈物流、倉儲管理體系？
1、企業(yè)管理，體系第一
2、業(yè)界對于企業(yè)管理的幾大致命錯誤
3、什么是科學(xué)規(guī)范的完善的管理體系？
3．1組織體系
3．2功能體系
3．3業(yè)務(wù)體系
3．3執(zhí)行體系
3．4支撐體系
3．5關(guān)聯(lián)配合
4、如何構(gòu)建規(guī)范化管理體系？——實施建議
第十四講、供應(yīng)鏈物流、倉儲管理之幾個行之有效的——動作建議
1、 空間規(guī)劃
2、 物流配送工具
3、 運輸路線規(guī)劃
4、 物流宏觀模式調(diào)研、設(shè)計
5、 供應(yīng)鏈物流模式的規(guī)劃與設(shè)計——與外部供應(yīng)鏈物流體系的結(jié)合
6、 生產(chǎn)現(xiàn)場物料供應(yīng)鏈物流的管理模式
7、 幾個倉儲供應(yīng)鏈物流技術(shù)問題提示
倉區(qū)、庫位規(guī)劃
呆滯區(qū)
3廢區(qū)
化學(xué)物品的倉儲
危險物品的管制
通風(fēng)保質(zhì)等倉儲技術(shù)
物流配送的規(guī)劃設(shè)計、管理體系、動作、措施、技術(shù)
贏在執(zhí)行——贈送8把執(zhí)行利劍
執(zhí)行利劍：行動方案之1——管理與ERP信息化總體考慮
執(zhí)行利劍：行動方案之2——企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
執(zhí)行利劍：行動方案之3——ERP的選型與對策
執(zhí)行利劍：行動方案之4——企業(yè)整體管理的調(diào)整、改革！
執(zhí)行利劍：行動方案之5——生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財務(wù)等11個核心業(yè)務(wù)模塊的調(diào)整、改革！
執(zhí)行利劍：行動方案之6——成功實現(xiàn)BPR與規(guī)范化管理體系的——總體業(yè)務(wù)流程
執(zhí)行利劍：行動方案之6——成功實現(xiàn)BPR與規(guī)范化管理體系的——總體業(yè)務(wù)流程
執(zhí)行利劍：行動方案之7——采購、倉儲、物流等供應(yīng)鏈改善計劃與項目管理！
執(zhí)行利劍：行動方案之8——采購、倉儲、物流等供應(yīng)鏈優(yōu)秀動作措施落實執(zhí)行！
課程回放與總結(jié)
企業(yè)企業(yè)的終結(jié)目標(biāo)
企業(yè)——因供應(yīng)鏈物流而誕生
供應(yīng)鏈物流對于——企業(yè)、尤其是制造業(yè)之重要
企業(yè)、尤其是制造業(yè)宏觀結(jié)構(gòu)、流程與物控供應(yīng)鏈物流流程
物控供應(yīng)鏈物流管理之基礎(chǔ)——分類、編碼、配合
如何成功實現(xiàn)物控供應(yīng)鏈物流管理之3大內(nèi)容——體系、ERP信息化、動作
物控供應(yīng)鏈物流管理——行之有效的動作建議
最后，讓我們來對課程進行2句話的精髓概括：
要成功實現(xiàn)——企業(yè)物控供應(yīng)鏈物流管理：
——第1句話：3大內(nèi)容同步、全企業(yè)協(xié)同
——第2句話：流程體系工具、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真邏輯
案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實業(yè)深圳有限公司
3、厚宏布藝
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛(wèi)浴深圳有限公司
6、光明養(yǎng)豬場
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團
9、東莞永亨織帶
10、富安床上用品
11、航艇針織
12、影兒時裝
13、樂凱箱包
現(xiàn)場分析
即時應(yīng)用： 您在企業(yè)的生產(chǎn)計劃、物料控制、供應(yīng)鏈物流管理？
怎樣進行調(diào)整、理順？
回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧
提問與解答
供應(yīng)鏈與倉儲物流控制，是企業(yè)尤其是企業(yè)、尤其是制造業(yè)管理中的兩個中心、重心，也是效益和發(fā)展的2個凝聚點，然而，現(xiàn)實生活中的情況卻是：沒有建立起從銷售訂單到工程設(shè)計到生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)、車間供應(yīng)鏈物流、物料控制的整個規(guī)范的管理和控制體系，最終導(dǎo)致的結(jié)果是：經(jīng)常加班、停產(chǎn)，物料超標(biāo)、庫存積壓、資源得不到控制，成本升高，不按時貨客戶不滿意，最終不僅嚴(yán)重影響經(jīng)濟效益，而且對整個公司的管理構(gòu)成嚴(yán)重的負(fù)面影響，可謂：管理與效益俱失！課程要教給您的就是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)在倉儲管理方面的問題？如何建立起從一整套從銷售訂單到工程設(shè)計到生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)、車間供應(yīng)鏈物流、物料控制的整個規(guī)范的現(xiàn)代倉儲管理控制體系，您可以立竿見影學(xué)以致用，立即用于您的倉儲管理，去享受一個科學(xué)全面的現(xiàn)代化的，而且通過ERP信息化手段自動進行管理的自動化信息化的倉儲管理所產(chǎn)生的龐大經(jīng)濟效益、管理效益！
你目前是否面臨的以下煩惱：
1、 基礎(chǔ)資料：如：物料分類、編碼、安全最低最高庫存等沒有規(guī)范，乃弊端之源！
2、 沒有良好的計劃，乃失控、資源浪費的根本。
包括：
物料需求計劃
采購計劃
生產(chǎn)計劃
倉儲計劃
3、 時而加班，時而停產(chǎn)——生產(chǎn)不均衡！
4、 倉儲設(shè)備、場地空間等未得到成分利用，造成資源浪費！
5、 現(xiàn)場管理不善，產(chǎn)品、在產(chǎn)品數(shù)量、家底不清、造成財產(chǎn)、資源流失
6、 工資提高、人工費用上漲，但是產(chǎn)量、質(zhì)量、廢品率等并未得到相應(yīng)改善、提升！
7、 不按需求領(lǐng)料，造成成本中最大的浪費——材料成本升高、浪費！
8、 呆滯物料及原因？
9、 庫存積壓
10、物料資源消耗得不到控制，成本升高！
11、不按時按質(zhì)交貨，客戶不滿意
12、天災(zāi)人禍導(dǎo)致資產(chǎn)流失？
13、庫存帳實相符率低？
14、由于上述13條，導(dǎo)致最終：整個公司的整體競爭不若對手、下降、不滿意？
培訓(xùn)收益：
1、 學(xué)習(xí)整個企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)造知識
2、 學(xué)習(xí)到一個完善科學(xué)的供應(yīng)鏈物流、倉儲控制的系統(tǒng)知識
3、最大收獲之一：學(xué)會診斷自己企業(yè)在供應(yīng)鏈物流、倉儲管理控制方面存在的問題
4、最獨特的收獲：知道什么是企業(yè)最重要的東西？怎樣才能真正令企業(yè)發(fā)展？
5、最大收獲之一：學(xué)會如何改變、調(diào)整——構(gòu)建科學(xué)全面的供應(yīng)鏈物流、倉儲管理體系，適應(yīng)公司的長期發(fā)展！
課程特色：
獨到——國內(nèi)少見，別處找不到
理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體
來自2000家企業(yè)實踐
絕對獨到、實用！
深厚的財務(wù)功底，豐富的企業(yè)管理成功經(jīng)驗
有數(shù)家以成本為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實施服務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗！�。。�！
廣博的知識體系，生動形象、風(fēng)趣、幽默的講學(xué)
哲學(xué)文學(xué)財務(wù)科學(xué)三結(jié)合
您一點也不枯燥，而是一種愉快的享受，在享受中就融會了財務(wù)知識！��！
信手拈來，高度駕御，企業(yè)個人理財渾然一體，您同時獲得企業(yè)、個人理財雙豐收！
培訓(xùn)方式：
講演、提問、互動交流、小組討論
受訓(xùn)者要求：
適合對象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各個部門主管經(jīng)理等中層干部，PMC生產(chǎn)計劃與物控部門、采購、倉儲、銷售供應(yīng)鏈物流部門、車間主管經(jīng)理。
培訓(xùn)用時：
1天/7小時，實際授課6小時，1小時交流、互動。
課程提綱：
第一講、企業(yè)和企業(yè)的終極目標(biāo)
1、何謂企業(yè)？
2、企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？
3、企業(yè)目標(biāo)與供應(yīng)鏈物流、倉儲部門的關(guān)系分析
第二講、企業(yè)、尤其是制造業(yè)的大公式與供應(yīng)鏈物流、倉儲的重大作用
1、 企業(yè)、尤其是制造業(yè)與服務(wù)行業(yè)的最大區(qū)別——是什么？
2、 企業(yè)、尤其是制造業(yè)的大公式
3、 企業(yè)、尤其是制造業(yè)供應(yīng)鏈物流、倉儲管理的重要作用——5大效益、指標(biāo)凝結(jié)點！
第三講、企業(yè)、尤其是制造業(yè)的結(jié)構(gòu)、宏觀業(yè)務(wù)流程、分類編碼
1、 企業(yè)、尤其是制造業(yè)的整體管理結(jié)構(gòu)
2、 企業(yè)、尤其是制造業(yè)的1級業(yè)務(wù)流程——總框架
3、 企業(yè)、尤其是制造業(yè)的1級業(yè)務(wù)流程——詳細(xì)流程
4、 物控、供應(yīng)鏈物流部分的1級業(yè)務(wù)流程
5、 大廈基石——如何科學(xué)正確的進行物料分類、編碼？
第四講、物料管理基礎(chǔ)與規(guī)范
1、何謂“物料”、“物流”？
2、物流管理與供應(yīng)鏈物流
3、物料物流管理到底包括哪些模塊？——物料物流管理模塊結(jié)構(gòu)圖
4、物料物流管理的1級業(yè)務(wù)流程
5、中國企業(yè)在“物料”、“物流”管理方面存在的主要問題？
6、物料物流管理的成功思路
第五講、倉儲物流管理的目標(biāo)及挑戰(zhàn)是什么？
1、倉儲物流的概念
2、倉儲物流在企業(yè)的地位
3、倉儲物流的業(yè)務(wù)體系、流程
4、倉儲物流管理的目標(biāo)是什么？
5、倉儲物流管理的核心——保質(zhì)、保量、及時供給
1、 倉儲物流管理——存在的致命問題有哪些？
2、 倉儲物流管理面臨的——嚴(yán)重挑戰(zhàn)是什么？
6、如何解決倉儲物流管理面臨的——嚴(yán)重挑戰(zhàn)？
7、倉儲物流管理的——成功思路、方法
8、倉儲物流的特殊業(yè)務(wù)——暫收、代管、呆滯、廢品廢舊物資管理
9、倉儲物流操作的規(guī)劃設(shè)計——模式、設(shè)備、路線、裝卸、保管技術(shù)
第六講、庫存管理的目標(biāo)及挑戰(zhàn)是什么？
1、庫存管理的基礎(chǔ)——庫存規(guī)劃
2、庫存管理基準(zhǔn)數(shù)據(jù)——物料分類編碼、安全庫存最低最高庫存等
3、庫存的業(yè)務(wù)體系、流程
4、庫存管理的目標(biāo)是什么？
5、庫存管理的核心——保質(zhì)、保量、及時供給
6、庫存管理——存在的致命問題有哪些？
7、庫存管理面臨的——嚴(yán)重挑戰(zhàn)是什么？
8、如何解決庫存管理面臨的——嚴(yán)重挑戰(zhàn)？
9、庫存管理的——成功思路、方法
10、庫存的特殊業(yè)務(wù)——暫收、代管、呆滯、廢品廢舊物資管理
11、庫存操作的規(guī)劃設(shè)計——模式、設(shè)備、路線、裝卸、保管技術(shù)
12、幾個現(xiàn)代化的庫存管理思想、方法——零庫存、ABC、JIT
13、對庫存部門/人員的主要KPI考核指標(biāo)——帳實相符率、庫存額、周轉(zhuǎn)率、呆滯率、退換貨率、盤盈盤虧
第七講、物料物流管理——各個模塊之核心、要點！
1、PMC與MRP物料需求計劃與控制——之核心、要點！
2、銷售物流——之核心、要點！
3、采購——之核心、要點！
4、倉儲——之核心、要點！
5、獨創(chuàng)性的——生產(chǎn)現(xiàn)場物料控制與物流管理——之核心、要點！
6、委外加工——之核心、要點！
7、受托加工——之核心、要點！
8、售后服務(wù)物料、物流——之核心、要點！
9、俠義物流——搬運與配送——之核心、要點！
10、品質(zhì)管理的交叉、互動
第八講、關(guān)于物料物流管理的——幾個行業(yè)內(nèi)獨一無二的閃光知識
1、標(biāo)準(zhǔn)倉儲事物類型
2、物流單據(jù)是如何設(shè)計的？
3、服務(wù)物流
4、產(chǎn)品生命周期思想
5、生產(chǎn)現(xiàn)場物料控制與物流管理
6、廢棄物資的管理
7、生控物料、非生控物料
8、低值易耗品的計劃、控制
成功案例賞析
第九講、如何成功實現(xiàn)ERP及供應(yīng)鏈物流、倉儲管理的信息化？
1、企業(yè)信息化框架——如何實現(xiàn)支持庫存管理？
2、到底什么是ERP？
3、中國ERP成敗的3大主流根源
4、ERP中有關(guān)供應(yīng)鏈物流、倉儲的功能模塊
5、關(guān)于成功實現(xiàn)PMC、供應(yīng)鏈物流、倉儲信息化對于企業(yè)的建議、忠告
第十講、閃光思想：制造企業(yè)8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系
1、一般人甚至企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理者犯的第一錯誤！
2、生產(chǎn)=產(chǎn)品生產(chǎn)？
3、制造企業(yè)生產(chǎn)管理的大流程、對應(yīng)單據(jù)
4、8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系
4．1生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、普通生產(chǎn)、正常生產(chǎn)
4．2補做
4．3返工
4．4返修
4．5樣品生產(chǎn)——打樣
4．6研發(fā)試產(chǎn)
4．7自制工裝夾具等低耗品
4．8自制原材料
第十一講：業(yè)務(wù)流程的核心原理、方法
1、 何謂業(yè)務(wù)？
2、 何謂流程？
3、 何謂業(yè)務(wù)流程？
4、 業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)、要求
5、 業(yè)務(wù)流程的分類
6、 業(yè)務(wù)流程的形式
7、 業(yè)務(wù)流程的核心思想
第十二講：BPR業(yè)務(wù)流程重組的核心原理、方法
1、 什么是——BPR業(yè)務(wù)流程重組？
2、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的偉大意義、作用
3、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的前提——管理診斷分析
4、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的要求與實際執(zhí)行
5、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的兩個層次
6、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的在實際執(zhí)行中必須注意的問題
BPR業(yè)務(wù)流程重組——與ERP信息化的關(guān)系
第十三講、如何成功構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的供應(yīng)鏈物流、倉儲管理體系？
1、企業(yè)管理，體系第一
2、業(yè)界對于企業(yè)管理的幾大致命錯誤
3、什么是科學(xué)規(guī)范的完善的管理體系？
3．1組織體系
3．2功能體系
3．3業(yè)務(wù)體系
3．3執(zhí)行體系
3．4支撐體系
3．5關(guān)聯(lián)配合
4、如何構(gòu)建規(guī)范化管理體系？——實施建議
第十四講、供應(yīng)鏈物流、倉儲管理之幾個行之有效的——動作建議
1、 空間規(guī)劃
2、 物流配送工具
3、 運輸路線規(guī)劃
4、 物流宏觀模式調(diào)研、設(shè)計
5、 供應(yīng)鏈物流模式的規(guī)劃與設(shè)計——與外部供應(yīng)鏈物流體系的結(jié)合
6、 生產(chǎn)現(xiàn)場物料供應(yīng)鏈物流的管理模式
7、 幾個倉儲供應(yīng)鏈物流技術(shù)問題提示
倉區(qū)、庫位規(guī)劃
呆滯區(qū)
3廢區(qū)
化學(xué)物品的倉儲
危險物品的管制
通風(fēng)保質(zhì)等倉儲技術(shù)
物流配送的規(guī)劃設(shè)計、管理體系、動作、措施、技術(shù)
贏在執(zhí)行——贈送8把執(zhí)行利劍
執(zhí)行利劍：行動方案之1——管理與ERP信息化總體考慮
執(zhí)行利劍：行動方案之2——企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
執(zhí)行利劍：行動方案之3——ERP的選型與對策
執(zhí)行利劍：行動方案之4——企業(yè)整體管理的調(diào)整、改革！
執(zhí)行利劍：行動方案之5——生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財務(wù)等11個核心業(yè)務(wù)模塊的調(diào)整、改革！
執(zhí)行利劍：行動方案之6——成功實現(xiàn)BPR與規(guī)范化管理體系的——總體業(yè)務(wù)流程
執(zhí)行利劍：行動方案之6——成功實現(xiàn)BPR與規(guī)范化管理體系的——總體業(yè)務(wù)流程
執(zhí)行利劍：行動方案之7——采購、倉儲、物流等供應(yīng)鏈改善計劃與項目管理！
執(zhí)行利劍：行動方案之8——采購、倉儲、物流等供應(yīng)鏈優(yōu)秀動作措施落實執(zhí)行！
課程回放與總結(jié)
企業(yè)企業(yè)的終結(jié)目標(biāo)
企業(yè)——因供應(yīng)鏈物流而誕生
供應(yīng)鏈物流對于——企業(yè)、尤其是制造業(yè)之重要
企業(yè)、尤其是制造業(yè)宏觀結(jié)構(gòu)、流程與物控供應(yīng)鏈物流流程
物控供應(yīng)鏈物流管理之基礎(chǔ)——分類、編碼、配合
如何成功實現(xiàn)物控供應(yīng)鏈物流管理之3大內(nèi)容——體系、ERP信息化、動作
物控供應(yīng)鏈物流管理——行之有效的動作建議
最后，讓我們來對課程進行2句話的精髓概括：
要成功實現(xiàn)——企業(yè)物控供應(yīng)鏈物流管理：
——第1句話：3大內(nèi)容同步、全企業(yè)協(xié)同
——第2句話：流程體系工具、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真邏輯
案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實業(yè)深圳有限公司
3、厚宏布藝
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛(wèi)浴深圳有限公司
6、光明養(yǎng)豬場
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團
9、東莞永亨織帶
10、富安床上用品
11、航艇針織
12、影兒時裝
13、樂凱箱包
現(xiàn)場分析
即時應(yīng)用： 您在企業(yè)的生產(chǎn)計劃、物料控制、供應(yīng)鏈物流管理？
怎樣進行調(diào)整、理順？
回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧
提問與解答
講師簡介
康軍祥 老師
首席財務(wù)顧問
中國注冊會計師
高級企業(yè)管理咨詢顧問
原金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家
深圳大學(xué)會計學(xué)教授
國內(nèi)獨到的集團企業(yè)管理專家
中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問
1987年財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè)，至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗，先后擔(dān)任過：財經(jīng)學(xué)校會計學(xué)講師、財務(wù)科會計、科長、財務(wù)經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師，是金蝶全部財務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師，親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購》、《倉儲》《銷售》《成本管理》以及專門給集團公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團控制》、《合并報表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個子系統(tǒng)的需求。
中國注冊會計師
高級企業(yè)管理咨詢顧問
原金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家
深圳大學(xué)會計學(xué)教授
國內(nèi)獨到的集團企業(yè)管理專家
中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問
1987年財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè)，至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗，先后擔(dān)任過：財經(jīng)學(xué)校會計學(xué)講師、財務(wù)科會計、科長、財務(wù)經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師，是金蝶全部財務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師，親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購》、《倉儲》《銷售》《成本管理》以及專門給集團公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團控制》、《合并報表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個子系統(tǒng)的需求。
課程對象
備 注
課程名稱：高效流暢的現(xiàn)代倉儲管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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