課程介紹：
財(cái)務(wù)管理——這里指的是一個(gè)全面完整和稱得上現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理本來(lái)是現(xiàn)代企業(yè)的重頭戲，企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)最終都可以歸結(jié)和統(tǒng)管于財(cái)務(wù)，一個(gè)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理也由此而應(yīng)該倍受企業(yè)老板和高管的青睞�。�！然而，中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況卻大大悲哀：財(cái)務(wù)沒(méi)有發(fā)揮好應(yīng)有的功能，財(cái)務(wù)人員個(gè)人前途也不好、企業(yè)也沒(méi)有得到很好的效益。導(dǎo)致：財(cái)務(wù)與高管之間互不信任、互不賞識(shí)！財(cái)務(wù)應(yīng)有的功能沒(méi)有得到發(fā)揮，財(cái)務(wù)經(jīng)理和總監(jiān)們的個(gè)人前途也因此而受影響：如果再加上橫向部門(mén)的不支持、下屬的不配合，則情況更加不妙：如何突出重圍？是否有一個(gè)能令橫向部門(mén)支持、上下配合，得心應(yīng)手？個(gè)人、企業(yè)均得到巨大效益與發(fā)展前途的良好思路和策略呢？課程要告訴您的就是這個(gè)方面的策略、方法：我們堅(jiān)信：如果您學(xué)以至用，她將使您成為21世紀(jì)合格的財(cái)務(wù)高管，倍受企業(yè)賞識(shí)的財(cái)務(wù)高管，一個(gè)能令企業(yè)取得巨大效益的財(cái)務(wù)高管，一個(gè)個(gè)人、企業(yè)都得到雙受益、巨大發(fā)展的財(cái)務(wù)高管！

你目前是否面臨的以下煩惱：
1、 下屬人員水平有限，高層領(lǐng)導(dǎo)又不支持，怎么做好工作？
2、 個(gè)人前途不好，企業(yè)也因此而沒(méi)有得到很好的效益，該怎么辦？
3、 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理有27個(gè)子系統(tǒng)和功能，我們實(shí)際沒(méi)有用上幾個(gè)，如何全面應(yīng)用？
4、 全面預(yù)算、稅務(wù)規(guī)劃、賬款催收、決策支持等高層財(cái)務(wù)功能非常有用，但怎樣才能做好呢？
5、 業(yè)務(wù)、工程、生管、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、車間等關(guān)聯(lián)部門(mén)不配合，財(cái)務(wù)“巧婦難為無(wú)米之炊”！
6、 成本、費(fèi)用的核算與管理控制、全面預(yù)算是一個(gè)難題，如何很好的實(shí)現(xiàn)管理？
7、 人手、設(shè)備、財(cái)務(wù)軟件、ERP等資源配備不夠，叫我如何發(fā)揮管理功能？
8、 企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，流程不順，單據(jù)不科學(xué)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表不全，如何設(shè)計(jì)？
9、 每月提供的幾張報(bào)表不足能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策需要，如何設(shè)計(jì)一套滿足企業(yè)管理需要的報(bào)表體系？
10、由于沒(méi)有全面深入細(xì)致的財(cái)務(wù)分析，不能找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距？
11、沒(méi)有從財(cái)務(wù)角度很好的提供經(jīng)營(yíng)支持、決策支持？
12、與上下、橫向關(guān)聯(lián)部門(mén)溝通交流不好，影響財(cái)務(wù)管理工作？
13、如何設(shè)計(jì)一個(gè)全面完整科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，使個(gè)人、企業(yè)發(fā)展雙受益？

培訓(xùn)收益：
1、快速見(jiàn)成效，以最快的速度和時(shí)間掌握全面財(cái)務(wù)管理體系的核心體系、原理；
2、最有價(jià)值的收獲：學(xué)到如何構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的根本思維，使自己成為專家；
3、解決難題：成本、預(yù)算、稅務(wù)，使您成功構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理體系；
4、最大收獲之一：學(xué)會(huì)通過(guò)全面財(cái)務(wù)體系降低成本費(fèi)用加速資金周轉(zhuǎn)合理節(jié)稅等絕招；
5、最大收獲之一：教您財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的系列機(jī)制的建立健全方法；
6、最大收獲之一：學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析的方法，財(cái)務(wù)決策支持的方法。。。。。

課程特色：
獨(dú)到——國(guó)內(nèi)少見(jiàn)，別處找不到
理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體
來(lái)自2000家企業(yè)，200多家集團(tuán)的豐富實(shí)踐
絕對(duì)獨(dú)到、實(shí)用！
深厚的財(cái)務(wù)功底，豐富的成本管理成功經(jīng)驗(yàn)
優(yōu)秀講師尤其擅長(zhǎng)在短期內(nèi)將“外行”培養(yǎng)為“內(nèi)行”
有數(shù)家以財(cái)務(wù)為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實(shí)施服務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)�。。。。�
廣博的知識(shí)體系，生動(dòng)形象、風(fēng)趣、幽默的講學(xué)
哲學(xué)文學(xué)財(cái)務(wù)科學(xué)三結(jié)合
您一點(diǎn)也不枯燥，而是是一種愉快的享受，在享受中就融會(huì)了財(cái)務(wù)知識(shí)�。�！
信手拈來(lái)，高度駕御，企業(yè)個(gè)人理財(cái)渾然一體，您同時(shí)獲得企業(yè)、個(gè)人理財(cái)雙豐收！
培訓(xùn)方式：
講演、提問(wèn)、互動(dòng)交流、小組討論
受訓(xùn)者要求：

適合對(duì)象：
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等高層管理人員，各個(gè)部門(mén)主管。
培訓(xùn)用時(shí)：
1天7小時(shí)，實(shí)際授課6小時(shí)，另外有1小時(shí)的討論、交流、總結(jié)

課程提綱：
第一講 現(xiàn)代企業(yè) VS 企業(yè)終極目標(biāo)
一、 什么是企業(yè)？企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？
二、 中國(guó)企業(yè)管理搞不上去，最大最深的根源是什么？
三、 財(cái)務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)中的巨大作用

第二講 中國(guó)財(cái)務(wù)主要問(wèn)題、根源、成功之路！
一、中國(guó)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題？
二、問(wèn)題的根源？
三、一個(gè)古老而新鮮的話題：財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納之關(guān)系？
四、財(cái)務(wù)的精髓——究竟什么是財(cái)務(wù)？
五、財(cái)務(wù)的幾種歸納——您愿意做哪一種？
六、出路何在——如何成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化？

第三講 根源—企業(yè)、制造業(yè)管理體系和流程
一、制造業(yè)的管理系統(tǒng)
二、制造業(yè)宏觀業(yè)務(wù)流程
三、對(duì)制造業(yè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析——財(cái)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)無(wú)關(guān)系統(tǒng)
四、各個(gè)分子系統(tǒng)分析
第四講 現(xiàn)代化的全面財(cái)務(wù)管理體系

一、現(xiàn)代化的全面財(cái)務(wù)管理體系——由28個(gè)分子系統(tǒng)構(gòu)成
二、各個(gè)分子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和管理要點(diǎn)
重點(diǎn)分子系統(tǒng)講解
1、車間統(tǒng)計(jì)核算
2、存貨核算
3、成本核算與管理、控制

第五講：一個(gè)獨(dú)到的領(lǐng)域——集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
一、集團(tuán)企業(yè)常見(jiàn)的主要問(wèn)題？
二、根源何在？
三、什么是規(guī)范化全面成功的——集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系？

第六講：如何成功實(shí)現(xiàn)成本、預(yù)算管理？
一、中國(guó)企業(yè)成本管理主要問(wèn)題
二、成本管理的3大內(nèi)5大階梯
三、成功實(shí)現(xiàn)成本管理的思路
四、中國(guó)企業(yè)預(yù)算——全面預(yù)算管理主要問(wèn)題
五、預(yù)算管理失敗的根源何在？
六、成功實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的8大思路——11大技術(shù)方法

第七講：體系——如何構(gòu)建規(guī)范化現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系？
一、只有體系才是保障！
二、規(guī)范化的全面——財(cái)務(wù)和企業(yè)管理體系是什么樣的？
三、怎樣實(shí)現(xiàn)？

第八講：E化——如何成功實(shí)現(xiàn)ERP與財(cái)務(wù)管理信息化？
一、什么是ERP？
二、怎樣正確理解ERP？
三、中國(guó)ERP失敗的3大主流根源
四、財(cái)務(wù)信息化的要點(diǎn)
第九講：素質(zhì)——如何成為一個(gè)倍受企業(yè)/老板賞識(shí)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員？
一、中國(guó)財(cái)務(wù)人員的自畫(huà)象
二、21世紀(jì)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備什么素質(zhì)、能力？
三、對(duì)于現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)的提示

一句話總結(jié)：
財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化=規(guī)范化+以ERP為中心的信息化
現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員成功秘訣=全面財(cái)務(wù)+素質(zhì)+企業(yè)管理體系+ERP信息化！
現(xiàn)場(chǎng)分析
即時(shí)應(yīng)用： 您企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本費(fèi)用控制如何？
您如何進(jìn)行改善？
回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧
提問(wèn)與解答