中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
尊敬的企業(yè)管理者、股東/老板/企業(yè)家們：
你（公司）的培訓(xùn)/咨詢有無(wú)遇到下列問(wèn)題、困惑？
——到處聽(tīng)課，還是對(duì)企業(yè)沒(méi)有大的幫助？甚至越聽(tīng)越糊涂，誰(shuí)都振振有辭，我（企業(yè)）到底該聽(tīng)誰(shuí)的呢？我（企業(yè)）該怎么辦？？？
——課堂非常激情，回來(lái)無(wú)法執(zhí)行？？？不知道怎樣執(zhí)行？�。�！
——整個(gè)中國(guó)的培訓(xùn)/甚至管理咨詢行業(yè)都只是講述他們自己擅長(zhǎng)的那一塊/。那么，現(xiàn)代企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)應(yīng)該是一個(gè)什么樣子呢？？？！針對(duì)我公司的具體情況，該從哪塊著手才能成功呢？？？！��！一個(gè)人能夠清晰的給我回答�。。。。�
——他們所要講述的——并不是我公司最需要或者能幫助我解決問(wèn)題的�。。�！
——更糟糕的是：一些機(jī)構(gòu)和“師”從自身的利益出發(fā)，對(duì)他們自己講述的那一塊夸大其詞！無(wú)限夸大其作用�。。《鲆暳宋移髽I(yè)的整體和我們需要的模塊！�。�！
——ERP在中國(guó)只有不到3%的成功率？真正的原因是什么？怎樣才能成功？�。。。�
——企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)中起著半壁江山的作用。可幾乎無(wú)人講述！
——沒(méi)有一家機(jī)構(gòu)/師，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)、企業(yè)整體、ERP信息化3者結(jié)合，使財(cái)務(wù)真正起到幫助企業(yè)賺錢(qián)！財(cái)務(wù)、企業(yè)整體、ERP3者同成功的作用。。。。。。�。�！
本課程就是為您、您的企業(yè)徹底解決上述問(wèn)題而設(shè)計(jì)的：本課程以史無(wú)前例的創(chuàng)新、真實(shí)和負(fù)責(zé)精神！獨(dú)創(chuàng)了以下中國(guó)培訓(xùn)界有史以來(lái)的——8個(gè)第一！��！課程的總體特點(diǎn)、設(shè)計(jì)思想是：
——1、第一次——顛覆整個(gè)培訓(xùn)/咨詢行業(yè)，站在企業(yè)/老板的角度客觀科學(xué)地總結(jié)了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體結(jié)構(gòu)、全貌！現(xiàn)代企業(yè)到底應(yīng)該是個(gè)什么樣子？！
——2、第一次——顛覆整個(gè)培訓(xùn)/咨詢行業(yè)，站在企業(yè)/老板的角度客觀科學(xué)地分析了不同階段，不同行業(yè)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)模塊中應(yīng)該采取的正確策略！
——3、第一次——顛覆整個(gè)培訓(xùn)/咨詢行業(yè)，將財(cái)務(wù)、企業(yè)整體、ERP信息化3者結(jié)合！使財(cái)務(wù)真正達(dá)到幫助企業(yè)賺錢(qián)的目標(biāo)！使財(cái)務(wù)、企業(yè)整體、ERP信息化3同時(shí)成功�。�！
——4、第一次——顛覆整個(gè)培訓(xùn)/咨詢行業(yè)，站在企業(yè)/老板的角度！將企業(yè)營(yíng)銷、生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)、成本、質(zhì)量、設(shè)備、HR等12大核心管理體系有機(jī)結(jié)合！聯(lián)合診斷聯(lián)合解決！將分子公司與集團(tuán)總部密切結(jié)合！其效果是只講單一模塊的5倍、10倍——其實(shí)是無(wú)法比擬！
——5、第一次——客觀科學(xué)地給現(xiàn)代企業(yè)管理各個(gè)板塊的正確思路、策略！——而不象很多同行那樣片面夸大其中一塊甚至誤導(dǎo)企業(yè)！
——6、第一次——講述企業(yè)信息化戰(zhàn)略的框架、內(nèi)容、企業(yè)方略措施！
——7、第一次——披露ERP失敗的3大真相！并給企業(yè)指出成功之路！�。。。。�！
——8、第一次——講述：將管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合！使2者同成功�。。。。。。�
本課程其實(shí)并不是一般的培訓(xùn)，而是站在咨詢角度、站在實(shí)踐角度、站在解決問(wèn)題角度給企業(yè)做的一次《如何從BPR業(yè)務(wù)流程重組到如何成功實(shí)現(xiàn)ERP、信息化的》管理方案、策略�。。�
可以稱得上現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功的第一課！中國(guó)企業(yè)管理的100年宏觀規(guī)劃書(shū)！
課程大綱
第一講：不明白整體，何以設(shè)計(jì)局部？
1、 企業(yè)管理必須明確的第一思想
2、 現(xiàn)狀分析
3、 正確的思路、出路何在？
第二講：概述——現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)、企業(yè)家的對(duì)策
1、 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)
2、 不同部分——企業(yè)家應(yīng)該采取的正確對(duì)策
3、 現(xiàn)狀分析及出路
第三講：規(guī)范化——現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、流程
1、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、流程
2、企業(yè)核心管理系統(tǒng)
3、中國(guó)企業(yè)管理變革失敗的主要原因剖析
4、中國(guó)企業(yè)管理成功的大思路、策略！
第四講：企業(yè)核心管理13大解決方案
一、營(yíng)銷管理
營(yíng)銷管理包括哪些內(nèi)容？
企業(yè)在營(yíng)銷管理方面存在的主要問(wèn)題？
如何解決問(wèn)題？
如何成功構(gòu)建一個(gè)規(guī)范化現(xiàn)代化的營(yíng)銷管理體系？
營(yíng)銷管理——成功案例賞析
我們提供的服務(wù)有哪些？
二、技術(shù)、工程與研發(fā)管理
中國(guó)企業(yè)在技術(shù)、工程、研發(fā)管理方面存在的主要問(wèn)題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務(wù)有哪些？
三、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
中國(guó)企業(yè)在PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制方面存在的主要問(wèn)題？
成功思路
成功案例賞析
四、物流管理
何謂“物料”、“物流”？
中國(guó)企業(yè)在“物料”、“物流”管理方面存在的主要問(wèn)題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務(wù)有哪些？
五、預(yù)算管理
預(yù)算類型：財(cái)務(wù)預(yù)算、全面預(yù)算
中國(guó)企業(yè)在“預(yù)算”管理方面存在的主要問(wèn)題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務(wù)有哪些？
六、車間（生產(chǎn)執(zhí)行）管理
中國(guó)企業(yè)在車間（生產(chǎn)執(zhí)行）管理方面存在的主要問(wèn)題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務(wù)有哪些？
七、成本核算與管理控制
扭轉(zhuǎn)成本管理的觀念——收益
中國(guó)企業(yè)成本管理的第一大思維失��！
中國(guó)企業(yè)在“成本”管理、控制方面存在的主要問(wèn)題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務(wù)有哪些？
八、財(cái)務(wù)管理
隆重奉獻(xiàn)最值錢(qián)的第一個(gè)概念——究竟什么是“財(cái)務(wù)”？
財(cái)務(wù)要倡導(dǎo)什么樣的思想？
中國(guó)企業(yè)在“財(cái)務(wù)”管理、控制方面存在的主要問(wèn)題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務(wù)有哪些？
九、質(zhì)量管理
中國(guó)企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在的主要問(wèn)題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務(wù)有哪些？
十、設(shè)備管理
首先申明——設(shè)備管理不等于固定資產(chǎn)管理
中國(guó)企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在的主要問(wèn)題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務(wù)有哪些？
十一、HR人力資源管理
HR人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用
中國(guó)企業(yè)在HR人力資源管理管理方面存在的主要問(wèn)題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務(wù)有哪些？
十二、企業(yè)核心管理體系
——以上11個(gè)方案的整合計(jì)！構(gòu)成面向單一企業(yè)的《規(guī)范化的核心管理體系》
十三、集團(tuán)企業(yè)管理與控制
中國(guó)企業(yè)集團(tuán)有90%以上是假集團(tuán)
中國(guó)企業(yè)集團(tuán)企業(yè)管控存在的主要問(wèn)題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務(wù)有哪些？
以上13個(gè)方案共同構(gòu)成——企業(yè)現(xiàn)代化之《規(guī)范化的核心管理體系》部分。
第四講：中國(guó)ERP成功的第一個(gè)聲音！
（即方案14：成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用�。�
一、應(yīng)用ERP乃全球企業(yè)管理之必然：不可抗拒！
二、ERP的基本原理：
三、中國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用成敗的3大主流原因？
四、如何成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用？
五、中國(guó)企業(yè)ERP成功的吐血忠告！
第五講：企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
（即方案15：成功實(shí)現(xiàn)信息化管理�。�
一、何謂“企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃”？
二、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些主要內(nèi)容？
三、企業(yè)不做“信息化戰(zhàn)略規(guī)劃”會(huì)遭致哪些后果？
第六講：歸納、總結(jié)
一、您的企業(yè)是否存在問(wèn)題？——診斷分析
二、選擇管理方案
三、關(guān)聯(lián)治療——每個(gè)方案都要涉及企業(yè)整體管理的變革
四、支撐半壁江山、起決定作用的——ERP絕對(duì)不能發(fā)生選擇錯(cuò)誤！
五、3合1乃中國(guó)企業(yè)唯一問(wèn)題！最大問(wèn)題！
六、中國(guó)企業(yè)管理成敗之最大原因——現(xiàn)代化！
——所有問(wèn)題皆可以歸結(jié)為：未成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化！
——只要成功實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化，則您企業(yè)所企求的：效益、發(fā)展等一切目標(biāo)都可以實(shí)現(xiàn)了！
課程回放與總結(jié)
現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)系統(tǒng)
思路決定出路，布局決定結(jié)局！
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、企業(yè)核心管理體系！
企業(yè)做不大的根源分析
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“營(yíng)銷管理”方案
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“技術(shù)、工程與研發(fā)管理”方案
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制”方案
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“物流管理”方案
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“預(yù)算管理”方案
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“車間（生產(chǎn)執(zhí)行）管理”方案
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“成本管理”方案
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“財(cái)務(wù)管理”方案
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“質(zhì)量管理”方案
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“設(shè)備管理”方案
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“HR人力資源管理”方案
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“成功的集團(tuán)企業(yè)管控”方案
何謂“企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃？不做信息化戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些后果？
企業(yè)信息化
企業(yè)怎樣才能成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用？
企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
總結(jié)：如何成功實(shí)現(xiàn)“規(guī)范化+信息化=現(xiàn)代化”？如何使您的企業(yè)早日成為一個(gè)真正的現(xiàn)代化大企業(yè)？成就您心中的企業(yè)目標(biāo)、理想？
案例賞析
偉誠(chéng)實(shí)業(yè)深圳公司
惠州頌怡公司
深圳好易通手機(jī)
東莞永亨織帶
深圳奮達(dá)集團(tuán)
深圳任達(dá)電器集團(tuán)
蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)
奧康集團(tuán)
希望乳業(yè)集團(tuán)
珠海富華符合材料
深圳高新奇科技
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全覽及企業(yè)家對(duì)策創(chuàng)始人！
中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化第一人
企業(yè)核心管理體系創(chuàng)始人！
成功實(shí)現(xiàn)ERP、信息化培訓(xùn)第一人！
首席財(cái)務(wù)、成本、物流顧問(wèn)
高級(jí)企業(yè)管理顧問(wèn)
集團(tuán)企業(yè)管理專家
中國(guó)專家聯(lián)合會(huì)管理&信息化專家
ERP應(yīng)用及企業(yè)信息化顧問(wèn)
你（公司）的培訓(xùn)/咨詢有無(wú)遇到下列問(wèn)題、困惑？
——到處聽(tīng)課，還是對(duì)企業(yè)沒(méi)有大的幫助？甚至越聽(tīng)越糊涂，誰(shuí)都振振有辭，我（企業(yè)）到底該聽(tīng)誰(shuí)的呢？我（企業(yè)）該怎么辦？？？
——課堂非常激情，回來(lái)無(wú)法執(zhí)行？？？不知道怎樣執(zhí)行？�。�！
——整個(gè)中國(guó)的培訓(xùn)/甚至管理咨詢行業(yè)都只是講述他們自己擅長(zhǎng)的那一塊/。那么，現(xiàn)代企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)應(yīng)該是一個(gè)什么樣子呢？？？！針對(duì)我公司的具體情況，該從哪塊著手才能成功呢？？？！��！一個(gè)人能夠清晰的給我回答�。。。。�
——他們所要講述的——并不是我公司最需要或者能幫助我解決問(wèn)題的�。。�！
——更糟糕的是：一些機(jī)構(gòu)和“師”從自身的利益出發(fā)，對(duì)他們自己講述的那一塊夸大其詞！無(wú)限夸大其作用�。。《鲆暳宋移髽I(yè)的整體和我們需要的模塊！�。�！
——ERP在中國(guó)只有不到3%的成功率？真正的原因是什么？怎樣才能成功？�。。。�
——企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)中起著半壁江山的作用。可幾乎無(wú)人講述！
——沒(méi)有一家機(jī)構(gòu)/師，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)、企業(yè)整體、ERP信息化3者結(jié)合，使財(cái)務(wù)真正起到幫助企業(yè)賺錢(qián)！財(cái)務(wù)、企業(yè)整體、ERP3者同成功的作用。。。。。。�。�！
本課程就是為您、您的企業(yè)徹底解決上述問(wèn)題而設(shè)計(jì)的：本課程以史無(wú)前例的創(chuàng)新、真實(shí)和負(fù)責(zé)精神！獨(dú)創(chuàng)了以下中國(guó)培訓(xùn)界有史以來(lái)的——8個(gè)第一！��！課程的總體特點(diǎn)、設(shè)計(jì)思想是：
——1、第一次——顛覆整個(gè)培訓(xùn)/咨詢行業(yè)，站在企業(yè)/老板的角度客觀科學(xué)地總結(jié)了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體結(jié)構(gòu)、全貌！現(xiàn)代企業(yè)到底應(yīng)該是個(gè)什么樣子？！
——2、第一次——顛覆整個(gè)培訓(xùn)/咨詢行業(yè)，站在企業(yè)/老板的角度客觀科學(xué)地分析了不同階段，不同行業(yè)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)模塊中應(yīng)該采取的正確策略！
——3、第一次——顛覆整個(gè)培訓(xùn)/咨詢行業(yè)，將財(cái)務(wù)、企業(yè)整體、ERP信息化3者結(jié)合！使財(cái)務(wù)真正達(dá)到幫助企業(yè)賺錢(qián)的目標(biāo)！使財(cái)務(wù)、企業(yè)整體、ERP信息化3同時(shí)成功�。�！
——4、第一次——顛覆整個(gè)培訓(xùn)/咨詢行業(yè)，站在企業(yè)/老板的角度！將企業(yè)營(yíng)銷、生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)、成本、質(zhì)量、設(shè)備、HR等12大核心管理體系有機(jī)結(jié)合！聯(lián)合診斷聯(lián)合解決！將分子公司與集團(tuán)總部密切結(jié)合！其效果是只講單一模塊的5倍、10倍——其實(shí)是無(wú)法比擬！
——5、第一次——客觀科學(xué)地給現(xiàn)代企業(yè)管理各個(gè)板塊的正確思路、策略！——而不象很多同行那樣片面夸大其中一塊甚至誤導(dǎo)企業(yè)！
——6、第一次——講述企業(yè)信息化戰(zhàn)略的框架、內(nèi)容、企業(yè)方略措施！
——7、第一次——披露ERP失敗的3大真相！并給企業(yè)指出成功之路！�。。。。�！
——8、第一次——講述：將管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合！使2者同成功�。。。。。。�
本課程其實(shí)并不是一般的培訓(xùn)，而是站在咨詢角度、站在實(shí)踐角度、站在解決問(wèn)題角度給企業(yè)做的一次《如何從BPR業(yè)務(wù)流程重組到如何成功實(shí)現(xiàn)ERP、信息化的》管理方案、策略�。。�
可以稱得上現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功的第一課！中國(guó)企業(yè)管理的100年宏觀規(guī)劃書(shū)！
課程大綱
第一講：不明白整體，何以設(shè)計(jì)局部？
1、 企業(yè)管理必須明確的第一思想
2、 現(xiàn)狀分析
3、 正確的思路、出路何在？
第二講：概述——現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)、企業(yè)家的對(duì)策
1、 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)
2、 不同部分——企業(yè)家應(yīng)該采取的正確對(duì)策
3、 現(xiàn)狀分析及出路
第三講：規(guī)范化——現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、流程
1、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、流程
2、企業(yè)核心管理系統(tǒng)
3、中國(guó)企業(yè)管理變革失敗的主要原因剖析
4、中國(guó)企業(yè)管理成功的大思路、策略！
第四講：企業(yè)核心管理13大解決方案
一、營(yíng)銷管理
營(yíng)銷管理包括哪些內(nèi)容？
企業(yè)在營(yíng)銷管理方面存在的主要問(wèn)題？
如何解決問(wèn)題？
如何成功構(gòu)建一個(gè)規(guī)范化現(xiàn)代化的營(yíng)銷管理體系？
營(yíng)銷管理——成功案例賞析
我們提供的服務(wù)有哪些？
二、技術(shù)、工程與研發(fā)管理
中國(guó)企業(yè)在技術(shù)、工程、研發(fā)管理方面存在的主要問(wèn)題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務(wù)有哪些？
三、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
中國(guó)企業(yè)在PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制方面存在的主要問(wèn)題？
成功思路
成功案例賞析
四、物流管理
何謂“物料”、“物流”？
中國(guó)企業(yè)在“物料”、“物流”管理方面存在的主要問(wèn)題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務(wù)有哪些？
五、預(yù)算管理
預(yù)算類型：財(cái)務(wù)預(yù)算、全面預(yù)算
中國(guó)企業(yè)在“預(yù)算”管理方面存在的主要問(wèn)題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務(wù)有哪些？
六、車間（生產(chǎn)執(zhí)行）管理
中國(guó)企業(yè)在車間（生產(chǎn)執(zhí)行）管理方面存在的主要問(wèn)題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務(wù)有哪些？
七、成本核算與管理控制
扭轉(zhuǎn)成本管理的觀念——收益
中國(guó)企業(yè)成本管理的第一大思維失��！
中國(guó)企業(yè)在“成本”管理、控制方面存在的主要問(wèn)題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務(wù)有哪些？
八、財(cái)務(wù)管理
隆重奉獻(xiàn)最值錢(qián)的第一個(gè)概念——究竟什么是“財(cái)務(wù)”？
財(cái)務(wù)要倡導(dǎo)什么樣的思想？
中國(guó)企業(yè)在“財(cái)務(wù)”管理、控制方面存在的主要問(wèn)題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務(wù)有哪些？
九、質(zhì)量管理
中國(guó)企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在的主要問(wèn)題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務(wù)有哪些？
十、設(shè)備管理
首先申明——設(shè)備管理不等于固定資產(chǎn)管理
中國(guó)企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在的主要問(wèn)題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務(wù)有哪些？
十一、HR人力資源管理
HR人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用
中國(guó)企業(yè)在HR人力資源管理管理方面存在的主要問(wèn)題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務(wù)有哪些？
十二、企業(yè)核心管理體系
——以上11個(gè)方案的整合計(jì)！構(gòu)成面向單一企業(yè)的《規(guī)范化的核心管理體系》
十三、集團(tuán)企業(yè)管理與控制
中國(guó)企業(yè)集團(tuán)有90%以上是假集團(tuán)
中國(guó)企業(yè)集團(tuán)企業(yè)管控存在的主要問(wèn)題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務(wù)有哪些？
以上13個(gè)方案共同構(gòu)成——企業(yè)現(xiàn)代化之《規(guī)范化的核心管理體系》部分。
第四講：中國(guó)ERP成功的第一個(gè)聲音！
（即方案14：成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用�。�
一、應(yīng)用ERP乃全球企業(yè)管理之必然：不可抗拒！
二、ERP的基本原理：
三、中國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用成敗的3大主流原因？
四、如何成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用？
五、中國(guó)企業(yè)ERP成功的吐血忠告！
第五講：企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
（即方案15：成功實(shí)現(xiàn)信息化管理�。�
一、何謂“企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃”？
二、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些主要內(nèi)容？
三、企業(yè)不做“信息化戰(zhàn)略規(guī)劃”會(huì)遭致哪些后果？
第六講：歸納、總結(jié)
一、您的企業(yè)是否存在問(wèn)題？——診斷分析
二、選擇管理方案
三、關(guān)聯(lián)治療——每個(gè)方案都要涉及企業(yè)整體管理的變革
四、支撐半壁江山、起決定作用的——ERP絕對(duì)不能發(fā)生選擇錯(cuò)誤！
五、3合1乃中國(guó)企業(yè)唯一問(wèn)題！最大問(wèn)題！
六、中國(guó)企業(yè)管理成敗之最大原因——現(xiàn)代化！
——所有問(wèn)題皆可以歸結(jié)為：未成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化！
——只要成功實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化，則您企業(yè)所企求的：效益、發(fā)展等一切目標(biāo)都可以實(shí)現(xiàn)了！
課程回放與總結(jié)
現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)系統(tǒng)
思路決定出路，布局決定結(jié)局！
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、企業(yè)核心管理體系！
企業(yè)做不大的根源分析
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“營(yíng)銷管理”方案
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“技術(shù)、工程與研發(fā)管理”方案
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制”方案
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“物流管理”方案
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“預(yù)算管理”方案
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“車間（生產(chǎn)執(zhí)行）管理”方案
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“成本管理”方案
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“財(cái)務(wù)管理”方案
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“質(zhì)量管理”方案
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“設(shè)備管理”方案
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“HR人力資源管理”方案
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“成功的集團(tuán)企業(yè)管控”方案
何謂“企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃？不做信息化戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些后果？
企業(yè)信息化
企業(yè)怎樣才能成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用？
企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
總結(jié)：如何成功實(shí)現(xiàn)“規(guī)范化+信息化=現(xiàn)代化”？如何使您的企業(yè)早日成為一個(gè)真正的現(xiàn)代化大企業(yè)？成就您心中的企業(yè)目標(biāo)、理想？
案例賞析
偉誠(chéng)實(shí)業(yè)深圳公司
惠州頌怡公司
深圳好易通手機(jī)
東莞永亨織帶
深圳奮達(dá)集團(tuán)
深圳任達(dá)電器集團(tuán)
蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)
奧康集團(tuán)
希望乳業(yè)集團(tuán)
珠海富華符合材料
深圳高新奇科技
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全覽及企業(yè)家對(duì)策創(chuàng)始人！
中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化第一人
企業(yè)核心管理體系創(chuàng)始人！
成功實(shí)現(xiàn)ERP、信息化培訓(xùn)第一人！
首席財(cái)務(wù)、成本、物流顧問(wèn)
高級(jí)企業(yè)管理顧問(wèn)
集團(tuán)企業(yè)管理專家
中國(guó)專家聯(lián)合會(huì)管理&信息化專家
ERP應(yīng)用及企業(yè)信息化顧問(wèn)
講師簡(jiǎn)介
康軍祥 老師
首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)
原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級(jí)專家
深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授
國(guó)內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家
中國(guó)專家聯(lián)合會(huì)的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問(wèn)
1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)：財(cái)經(jīng)學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長(zhǎng)；是1995年中國(guó)首屆CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師，是金蝶全部財(cái)務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師，親自書(shū)寫(xiě)了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購(gòu)》、《倉(cāng)儲(chǔ)》《銷售》《成本管理》以及專門(mén)給集團(tuán)公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團(tuán)控制》、《合并報(bào)表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個(gè)子系統(tǒng)的需求。
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)
原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級(jí)專家
深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授
國(guó)內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家
中國(guó)專家聯(lián)合會(huì)的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問(wèn)
1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)：財(cái)經(jīng)學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長(zhǎng)；是1995年中國(guó)首屆CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師，是金蝶全部財(cái)務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師，親自書(shū)寫(xiě)了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購(gòu)》、《倉(cāng)儲(chǔ)》《銷售》《成本管理》以及專門(mén)給集團(tuán)公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團(tuán)控制》、《合并報(bào)表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個(gè)子系統(tǒng)的需求。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全覽及企業(yè)家的對(duì)策
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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