尊敬的企業(yè)管理者、股東/老板/企業(yè)家們：
你（公司）的培訓(xùn)/咨詢有無遇到下列問題、困惑？
——到處聽課，還是對企業(yè)沒有大的幫助？甚至越聽越糊涂，誰都振振有辭，我（企業(yè)）到底該聽誰的呢？我（企業(yè)）該怎么辦？？？
——課堂非常激情，回來無法執(zhí)行？？？不知道怎樣執(zhí)行？�。�！
——整個(gè)中國的培訓(xùn)/甚至管理咨詢行業(yè)都只是講述他們自己擅長的那一塊/。那么，現(xiàn)代企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)應(yīng)該是一個(gè)什么樣子呢？？？！針對我公司的具體情況，該從哪塊著手才能成功呢？？？�。�！一個(gè)人能夠清晰的給我回答�。。。�！
——他們所要講述的——并不是我公司最需要或者能幫助我解決問題的！�。�！
——更糟糕的是：一些機(jī)構(gòu)和“師”從自身的利益出發(fā)，對他們自己講述的那一塊夸大其詞！無限夸大其作用�。�！而忽視了我企業(yè)的整體和我們需要的模塊�。。�！
——ERP在中國只有不到3%的成功率？真正的原因是什么？怎樣才能成功？�。。�！
——企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)中起著半壁江山的作用�？蓭缀鯚o人講述！
——沒有一家機(jī)構(gòu)/師，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)、企業(yè)整體、ERP信息化3者結(jié)合，使財(cái)務(wù)真正起到幫助企業(yè)賺錢！財(cái)務(wù)、企業(yè)整體、ERP3者同成功的作用。。。。。。�。。�

本課程就是為您、您的企業(yè)徹底解決上述問題而設(shè)計(jì)的：本課程以史無前例的創(chuàng)新、真實(shí)和負(fù)責(zé)精神！獨(dú)創(chuàng)了以下中國培訓(xùn)界有史以來的——8個(gè)第一�。�！課程的總體特點(diǎn)、設(shè)計(jì)思想是：

——1、第一次——顛覆整個(gè)培訓(xùn)/咨詢行業(yè)，站在企業(yè)/老板的角度客觀科學(xué)地總結(jié)了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的整體結(jié)構(gòu)、全貌！現(xiàn)代企業(yè)到底應(yīng)該是個(gè)什么樣子？！

——2、第一次——顛覆整個(gè)培訓(xùn)/咨詢行業(yè)，站在企業(yè)/老板的角度客觀科學(xué)地分析了不同階段，不同行業(yè)的企業(yè)在經(jīng)營管理各個(gè)模塊中應(yīng)該采取的正確策略！

——3、第一次——顛覆整個(gè)培訓(xùn)/咨詢行業(yè)，將財(cái)務(wù)、企業(yè)整體、ERP信息化3者結(jié)合！使財(cái)務(wù)真正達(dá)到幫助企業(yè)賺錢的目標(biāo)！使財(cái)務(wù)、企業(yè)整體、ERP信息化3同時(shí)成功�。�！

——4、第一次——顛覆整個(gè)培訓(xùn)/咨詢行業(yè)，站在企業(yè)/老板的角度！將企業(yè)營銷、生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)、成本、質(zhì)量、設(shè)備、HR等12大核心管理體系有機(jī)結(jié)合！聯(lián)合診斷聯(lián)合解決！將分子公司與集團(tuán)總部密切結(jié)合！其效果是只講單一模塊的5倍、10倍——其實(shí)是無法比擬！

——5、第一次——客觀科學(xué)地給現(xiàn)代企業(yè)管理各個(gè)板塊的正確思路、策略！——而不象很多同行那樣片面夸大其中一塊甚至誤導(dǎo)企業(yè)！
——6、第一次——講述企業(yè)信息化戰(zhàn)略的框架、內(nèi)容、企業(yè)方略措施！
——7、第一次——披露ERP失敗的3大真相！并給企業(yè)指出成功之路�。。。。。�！
——8、第一次——講述：將管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合！使2者同成功！�。。。。�！

本課程其實(shí)并不是一般的培訓(xùn)，而是站在咨詢角度、站在實(shí)踐角度、站在解決問題角度給企業(yè)做的一次《如何從BPR業(yè)務(wù)流程重組到如何成功實(shí)現(xiàn)ERP、信息化的》管理方案、策略！�。�
可以稱得上現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理成功的第一課！中國企業(yè)管理的100年宏觀規(guī)劃書！
課程大綱
第一講：不明白整體，何以設(shè)計(jì)局部？
1、 企業(yè)管理必須明確的第一思想
2、 現(xiàn)狀分析
3、 正確的思路、出路何在？
第二講：概述——現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)、企業(yè)家的對策
1、 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)
2、 不同部分——企業(yè)家應(yīng)該采取的正確對策
3、 現(xiàn)狀分析及出路

第三講：規(guī)范化——現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、流程
1、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、流程
2、企業(yè)核心管理系統(tǒng)
3、中國企業(yè)管理變革失敗的主要原因剖析
4、中國企業(yè)管理成功的大思路、策略！

第四講：企業(yè)核心管理13大解決方案
一、營銷管理
營銷管理包括哪些內(nèi)容？
企業(yè)在營銷管理方面存在的主要問題？
如何解決問題？
如何成功構(gòu)建一個(gè)規(guī)范化現(xiàn)代化的營銷管理體系？
營銷管理——成功案例賞析
我們提供的服務(wù)有哪些？
二、技術(shù)、工程與研發(fā)管理
中國企業(yè)在技術(shù)、工程、研發(fā)管理方面存在的主要問題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務(wù)有哪些？

三、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
中國企業(yè)在PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制方面存在的主要問題？
成功思路
成功案例賞析

四、物流管理
何謂“物料”、“物流”？
中國企業(yè)在“物料”、“物流”管理方面存在的主要問題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務(wù)有哪些？

五、預(yù)算管理
預(yù)算類型：財(cái)務(wù)預(yù)算、全面預(yù)算
中國企業(yè)在“預(yù)算”管理方面存在的主要問題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務(wù)有哪些？

六、車間（生產(chǎn)執(zhí)行）管理
中國企業(yè)在車間（生產(chǎn)執(zhí)行）管理方面存在的主要問題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務(wù)有哪些？

七、成本核算與管理控制
扭轉(zhuǎn)成本管理的觀念——收益
中國企業(yè)成本管理的第一大思維失��！
中國企業(yè)在“成本”管理、控制方面存在的主要問題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務(wù)有哪些？

八、財(cái)務(wù)管理
隆重奉獻(xiàn)最值錢的第一個(gè)概念——究竟什么是“財(cái)務(wù)”？
財(cái)務(wù)要倡導(dǎo)什么樣的思想？
中國企業(yè)在“財(cái)務(wù)”管理、控制方面存在的主要問題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務(wù)有哪些？
九、質(zhì)量管理
中國企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在的主要問題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務(wù)有哪些？
十、設(shè)備管理
首先申明——設(shè)備管理不等于固定資產(chǎn)管理
中國企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在的主要問題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務(wù)有哪些？
十一、HR人力資源管理
HR人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用
中國企業(yè)在HR人力資源管理管理方面存在的主要問題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務(wù)有哪些？
十二、企業(yè)核心管理體系
——以上11個(gè)方案的整合計(jì)！構(gòu)成面向單一企業(yè)的《規(guī)范化的核心管理體系》

十三、集團(tuán)企業(yè)管理與控制
中國企業(yè)集團(tuán)有90%以上是假集團(tuán)
中國企業(yè)集團(tuán)企業(yè)管控存在的主要問題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務(wù)有哪些？
以上13個(gè)方案共同構(gòu)成——企業(yè)現(xiàn)代化之《規(guī)范化的核心管理體系》部分。

第四講：中國ERP成功的第一個(gè)聲音！
（即方案14：成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用�。�
一、應(yīng)用ERP乃全球企業(yè)管理之必然：不可抗拒！
二、ERP的基本原理：
三、中國企業(yè)ERP應(yīng)用成敗的3大主流原因？
四、如何成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用？
五、中國企業(yè)ERP成功的吐血忠告！

第五講：企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
（即方案15：成功實(shí)現(xiàn)信息化管理�。�
一、何謂“企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃”？
二、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些主要內(nèi)容？
三、企業(yè)不做“信息化戰(zhàn)略規(guī)劃”會遭致哪些后果？

第六講：歸納、總結(jié)
一、您的企業(yè)是否存在問題？——診斷分析
二、選擇管理方案
三、關(guān)聯(lián)治療——每個(gè)方案都要涉及企業(yè)整體管理的變革
四、支撐半壁江山、起決定作用的——ERP絕對不能發(fā)生選擇錯(cuò)誤！
五、3合1乃中國企業(yè)唯一問題！最大問題！
六、中國企業(yè)管理成敗之最大原因——現(xiàn)代化！
——所有問題皆可以歸結(jié)為：未成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化！
——只要成功實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化，則您企業(yè)所企求的：效益、發(fā)展等一切目標(biāo)都可以實(shí)現(xiàn)了！

課程回放與總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)系統(tǒng)
思路決定出路，布局決定結(jié)局！
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、企業(yè)核心管理體系！
企業(yè)做不大的根源分析
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“營銷管理”方案
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“技術(shù)、工程與研發(fā)管理”方案
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制”方案
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“物流管理”方案
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“預(yù)算管理”方案
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“車間（生產(chǎn)執(zhí)行）管理”方案
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“成本管理”方案
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“財(cái)務(wù)管理”方案
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“質(zhì)量管理”方案
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“設(shè)備管理”方案
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“HR人力資源管理”方案
如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“成功的集團(tuán)企業(yè)管控”方案
何謂“企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃？不做信息化戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些后果？
企業(yè)信息化
企業(yè)怎樣才能成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用？
企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
總結(jié)：如何成功實(shí)現(xiàn)“規(guī)范化+信息化=現(xiàn)代化”？如何使您的企業(yè)早日成為一個(gè)真正的現(xiàn)代化大企業(yè)？成就您心中的企業(yè)目標(biāo)、理想？
案例賞析
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