尊敬的企業(yè)管理者、股東/老板/企業(yè)家們：
你（公司）的培訓/咨詢有無遇到下列問題、困惑？
——到處聽課，還是對企業(yè)沒有大的幫助？甚至越聽越糊涂，誰都振振有辭，我（企業(yè)）到底該聽誰的呢？我（企業(yè)）該怎么辦？？？
——課堂非常激情，回來無法執(zhí)行？？？不知道怎樣執(zhí)行？�。�！
——整個中國的培訓/甚至管理咨詢行業(yè)都只是講述他們自己擅長的那一塊/。那么，現代企業(yè)的整體結構應該是一個什么樣子呢？？？！針對我公司的具體情況，該從哪塊著手才能成功呢？？？�。�！一個人能夠清晰的給我回答！�。。�！
——他們所要講述的——并不是我公司最需要或者能幫助我解決問題的�。。�！
——更糟糕的是：一些機構和“師”從自身的利益出發(fā)，對他們自己講述的那一塊夸大其詞！無限夸大其作用�。�！而忽視了我企業(yè)的整體和我們需要的模塊！�。�！
——ERP在中國只有不到3%的成功率？真正的原因是什么？怎樣才能成功？！�。。�
——企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃在現代企業(yè)中起著半壁江山的作用�？蓭缀鯚o人講述！
——沒有一家機構/師，能夠將財務、企業(yè)整體、ERP信息化3者結合，使財務真正起到幫助企業(yè)賺錢！財務、企業(yè)整體、ERP3者同成功的作用。。。。。。！��！

本課程就是為您、您的企業(yè)徹底解決上述問題而設計的：本課程以史無前例的創(chuàng)新、真實和負責精神！獨創(chuàng)了以下中國培訓界有史以來的——8個第一！��！課程的總體特點、設計思想是：

——1、第一次——顛覆整個培訓/咨詢行業(yè)，站在企業(yè)/老板的角度客觀科學地總結了現代企業(yè)經營管理的整體結構、全貌！現代企業(yè)到底應該是個什么樣子？！

——2、第一次——顛覆整個培訓/咨詢行業(yè)，站在企業(yè)/老板的角度客觀科學地分析了不同階段，不同行業(yè)的企業(yè)在經營管理各個模塊中應該采取的正確策略！

——3、第一次——顛覆整個培訓/咨詢行業(yè)，將財務、企業(yè)整體、ERP信息化3者結合！使財務真正達到幫助企業(yè)賺錢的目標！使財務、企業(yè)整體、ERP信息化3同時成功�。�！

——4、第一次——顛覆整個培訓/咨詢行業(yè)，站在企業(yè)/老板的角度！將企業(yè)營銷、生產、物流、財務、成本、質量、設備、HR等12大核心管理體系有機結合！聯合診斷聯合解決！將分子公司與集團總部密切結合！其效果是只講單一模塊的5倍、10倍——其實是無法比擬！

——5、第一次——客觀科學地給現代企業(yè)管理各個板塊的正確思路、策略！——而不象很多同行那樣片面夸大其中一塊甚至誤導企業(yè)！
——6、第一次——講述企業(yè)信息化戰(zhàn)略的框架、內容、企業(yè)方略措施！
——7、第一次——披露ERP失敗的3大真相！并給企業(yè)指出成功之路�。。。。。�！
——8、第一次——講述：將管理與ERP信息化有機結合！使2者同成功�。。。。。。�

本課程其實并不是一般的培訓，而是站在咨詢角度、站在實踐角度、站在解決問題角度給企業(yè)做的一次《如何從BPR業(yè)務流程重組到如何成功實現ERP、信息化的》管理方案、策略！�。�
可以稱得上現代企業(yè)經營管理成功的第一課！中國企業(yè)管理的100年宏觀規(guī)劃書！
課程大綱
第一講：不明白整體，何以設計局部？
1、 企業(yè)管理必須明確的第一思想
2、 現狀分析
3、 正確的思路、出路何在？
第二講：概述——現代企業(yè)系統(tǒng)整體結構、企業(yè)家的對策
1、 現代企業(yè)系統(tǒng)的整體結構
2、 不同部分——企業(yè)家應該采取的正確對策
3、 現狀分析及出路

第三講：規(guī)范化——現代企業(yè)系統(tǒng)的結構、流程
1、現代企業(yè)系統(tǒng)的結構、流程
2、企業(yè)核心管理系統(tǒng)
3、中國企業(yè)管理變革失敗的主要原因剖析
4、中國企業(yè)管理成功的大思路、策略！

第四講：企業(yè)核心管理13大解決方案
一、營銷管理
營銷管理包括哪些內容？
企業(yè)在營銷管理方面存在的主要問題？
如何解決問題？
如何成功構建一個規(guī)范化現代化的營銷管理體系？
營銷管理——成功案例賞析
我們提供的服務有哪些？
二、技術、工程與研發(fā)管理
中國企業(yè)在技術、工程、研發(fā)管理方面存在的主要問題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務有哪些？

三、PMC生產計劃與物料控制
中國企業(yè)在PMC生產計劃與物料控制方面存在的主要問題？
成功思路
成功案例賞析

四、物流管理
何謂“物料”、“物流”？
中國企業(yè)在“物料”、“物流”管理方面存在的主要問題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務有哪些？

五、預算管理
預算類型：財務預算、全面預算
中國企業(yè)在“預算”管理方面存在的主要問題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務有哪些？

六、車間（生產執(zhí)行）管理
中國企業(yè)在車間（生產執(zhí)行）管理方面存在的主要問題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務有哪些？

七、成本核算與管理控制
扭轉成本管理的觀念——收益
中國企業(yè)成本管理的第一大思維失��！
中國企業(yè)在“成本”管理、控制方面存在的主要問題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務有哪些？

八、財務管理
隆重奉獻最值錢的第一個概念——究竟什么是“財務”？
財務要倡導什么樣的思想？
中國企業(yè)在“財務”管理、控制方面存在的主要問題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務有哪些？
九、質量管理
中國企業(yè)在質量管理方面存在的主要問題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務有哪些？
十、設備管理
首先申明——設備管理不等于固定資產管理
中國企業(yè)在質量管理方面存在的主要問題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務有哪些？
十一、HR人力資源管理
HR人力資源管理在現代企業(yè)中的作用
中國企業(yè)在HR人力資源管理管理方面存在的主要問題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務有哪些？
十二、企業(yè)核心管理體系
——以上11個方案的整合計！構成面向單一企業(yè)的《規(guī)范化的核心管理體系》

十三、集團企業(yè)管理與控制
中國企業(yè)集團有90%以上是假集團
中國企業(yè)集團企業(yè)管控存在的主要問題？
成功思路
成功案例賞析
我們提供的服務有哪些？
以上13個方案共同構成——企業(yè)現代化之《規(guī)范化的核心管理體系》部分。

第四講：中國ERP成功的第一個聲音！
（即方案14：成功實現ERP應用�。�
一、應用ERP乃全球企業(yè)管理之必然：不可抗拒！
二、ERP的基本原理：
三、中國企業(yè)ERP應用成敗的3大主流原因？
四、如何成功實現ERP應用？
五、中國企業(yè)ERP成功的吐血忠告！

第五講：企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
（即方案15：成功實現信息化管理�。�
一、何謂“企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃”？
二、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些主要內容？
三、企業(yè)不做“信息化戰(zhàn)略規(guī)劃”會遭致哪些后果？

第六講：歸納、總結
一、您的企業(yè)是否存在問題？——診斷分析
二、選擇管理方案
三、關聯治療——每個方案都要涉及企業(yè)整體管理的變革
四、支撐半壁江山、起決定作用的——ERP絕對不能發(fā)生選擇錯誤！
五、3合1乃中國企業(yè)唯一問題！最大問題！
六、中國企業(yè)管理成敗之最大原因——現代化！
——所有問題皆可以歸結為：未成功實現現代化！
——只要成功實現了現代化，則您企業(yè)所企求的：效益、發(fā)展等一切目標都可以實現了！

課程回放與總結

現代企業(yè)企業(yè)系統(tǒng)
思路決定出路，布局決定結局！
現代企業(yè)系統(tǒng)結構、企業(yè)核心管理體系！
企業(yè)做不大的根源分析
如何成功實現規(guī)范化現代化之“營銷管理”方案
如何成功實現規(guī)范化現代化之“技術、工程與研發(fā)管理”方案
如何成功實現規(guī)范化現代化之“PMC生產計劃與物料控制”方案
如何成功實現規(guī)范化現代化之“物流管理”方案
如何成功實現規(guī)范化現代化之“預算管理”方案
如何成功實現規(guī)范化現代化之“車間（生產執(zhí)行）管理”方案
如何成功實現規(guī)范化現代化之“成本管理”方案
如何成功實現規(guī)范化現代化之“財務管理”方案
如何成功實現規(guī)范化現代化之“質量管理”方案
如何成功實現規(guī)范化現代化之“設備管理”方案
如何成功實現規(guī)范化現代化之“HR人力資源管理”方案
如何成功實現規(guī)范化現代化之“成功的集團企業(yè)管控”方案
何謂“企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃？不做信息化戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些后果？
企業(yè)信息化
企業(yè)怎樣才能成功實現ERP應用？
企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
總結：如何成功實現“規(guī)范化+信息化=現代化”？如何使您的企業(yè)早日成為一個真正的現代化大企業(yè)？成就您心中的企業(yè)目標、理想？
案例賞析
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