課程詳情
課程背景：
六西格瑪明星（Champion）是為實施六西格瑪提供理論知識，監(jiān)測改進流程，并確保在每一環(huán)節(jié)達到持續(xù)穩(wěn)定成效的項目管理者。通過該課程明確主管領(lǐng)導在實施和推動六西格瑪過程中的職責和特殊要求，提高策略制訂和解決問題的能力，學會如何收集和利用跨部門的數(shù)據(jù)資源，幫助六西格瑪項目進行分析決策，以保證實施的整個過程中順利執(zhí)行，從而形成六西格瑪文化。 通過這項培訓，六西格瑪明星將學習如何在實施六西格瑪?shù)倪^程中發(fā)揮支持和指導的作用，以及在領(lǐng)導黑帶項目實施的過程中所必須的工具和方法。
課程受益：
■ 了解六西格瑪?shù)墓芾砟Ｊ?■ 掌握在企業(yè)實施六西格瑪?shù)姆椒ㄅc步驟 ■ 學習運用六西格瑪成功企業(yè)的經(jīng)驗對比六西格瑪和其它管理行為的相同與不同點理解企業(yè)在追求六西格瑪?shù)倪^程中，是怎樣以十倍的速度不斷持續(xù)改進的原理學會初步設(shè)計六西格瑪?shù)膶嵤⿷?zhàn)略選擇和確立有利于戰(zhàn)略目標和改進流程的六西格瑪項目理解促進六西格瑪順利實施所需要的企業(yè)文化了解在協(xié)助黑帶項目實施的過程中應提供的支持如何使在所選項目有十倍以上的改進成效
課程對象：
六西格瑪實施的主管領(lǐng)導，需要對實施的進程負責，需要為項目的實施協(xié)調(diào)并提供各方面資源支持的執(zhí)行領(lǐng)導。，以及黑帶大師、黑帶，和對該課程感興趣的管理人員。
課程講師：
該課程由全球最頂尖質(zhì)量改進機構(gòu)—美國質(zhì)量協(xié)會（ASQ）注冊六西格碼黑帶大師（CSSBB）DAVID LIU 擔當。DAVID LIU 具備豐富的國際國內(nèi)知名組織質(zhì)量改進/六西格瑪咨詢指導經(jīng)驗，具備深厚的理論和實際能力，對MOTO、GE、PHILIPS、SAMSUN、SONY有深入研究，其講座覆蓋DMAIC-DFSS-LEAN各個方面。課程教材綜合采用最新最完善的教程。
時間費用：
兩天
授課語言：
中文/英文
內(nèi)容簡介：
第一天
P00. 盟主角色和盟主訓練日程
P01. 盟主研討會的目標
P02. 六西格瑪國內(nèi)外推行概況
P03. 六西格瑪概論
P04. 企業(yè)流程及六西格瑪
P05. 角色與責任及項目管理
P06. 基礎(chǔ)統(tǒng)計與應用工具
P07. 六西格瑪基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計與導入計劃
P08. DMAIC重點觀念
第二天
P09. 六西格瑪項目定義
P10. 六西格瑪項目構(gòu)想
P11. 六西格瑪項目選擇工具及務實
P12. 項目結(jié)案控制與實現(xiàn)
P13. 項目移交與文化變革
P14. 黑帶的挑選與管理
P15. 項目的評價與財務會計代表的角色
P16. 六西格瑪設(shè)計
P17. R1 Sheet
六西格瑪明星（Champion）是為實施六西格瑪提供理論知識，監(jiān)測改進流程，并確保在每一環(huán)節(jié)達到持續(xù)穩(wěn)定成效的項目管理者。通過該課程明確主管領(lǐng)導在實施和推動六西格瑪過程中的職責和特殊要求，提高策略制訂和解決問題的能力，學會如何收集和利用跨部門的數(shù)據(jù)資源，幫助六西格瑪項目進行分析決策，以保證實施的整個過程中順利執(zhí)行，從而形成六西格瑪文化。 通過這項培訓，六西格瑪明星將學習如何在實施六西格瑪?shù)倪^程中發(fā)揮支持和指導的作用，以及在領(lǐng)導黑帶項目實施的過程中所必須的工具和方法。
課程受益：
■ 了解六西格瑪?shù)墓芾砟Ｊ?■ 掌握在企業(yè)實施六西格瑪?shù)姆椒ㄅc步驟 ■ 學習運用六西格瑪成功企業(yè)的經(jīng)驗對比六西格瑪和其它管理行為的相同與不同點理解企業(yè)在追求六西格瑪?shù)倪^程中，是怎樣以十倍的速度不斷持續(xù)改進的原理學會初步設(shè)計六西格瑪?shù)膶嵤⿷?zhàn)略選擇和確立有利于戰(zhàn)略目標和改進流程的六西格瑪項目理解促進六西格瑪順利實施所需要的企業(yè)文化了解在協(xié)助黑帶項目實施的過程中應提供的支持如何使在所選項目有十倍以上的改進成效
課程對象：
六西格瑪實施的主管領(lǐng)導，需要對實施的進程負責，需要為項目的實施協(xié)調(diào)并提供各方面資源支持的執(zhí)行領(lǐng)導。，以及黑帶大師、黑帶，和對該課程感興趣的管理人員。
課程講師：
該課程由全球最頂尖質(zhì)量改進機構(gòu)—美國質(zhì)量協(xié)會（ASQ）注冊六西格碼黑帶大師（CSSBB）DAVID LIU 擔當。DAVID LIU 具備豐富的國際國內(nèi)知名組織質(zhì)量改進/六西格瑪咨詢指導經(jīng)驗，具備深厚的理論和實際能力，對MOTO、GE、PHILIPS、SAMSUN、SONY有深入研究，其講座覆蓋DMAIC-DFSS-LEAN各個方面。課程教材綜合采用最新最完善的教程。
時間費用：
兩天
授課語言：
中文/英文
內(nèi)容簡介：
第一天
P00. 盟主角色和盟主訓練日程
P01. 盟主研討會的目標
P02. 六西格瑪國內(nèi)外推行概況
P03. 六西格瑪概論
P04. 企業(yè)流程及六西格瑪
P05. 角色與責任及項目管理
P06. 基礎(chǔ)統(tǒng)計與應用工具
P07. 六西格瑪基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計與導入計劃
P08. DMAIC重點觀念
第二天
P09. 六西格瑪項目定義
P10. 六西格瑪項目構(gòu)想
P11. 六西格瑪項目選擇工具及務實
P12. 項目結(jié)案控制與實現(xiàn)
P13. 項目移交與文化變革
P14. 黑帶的挑選與管理
P15. 項目的評價與財務會計代表的角色
P16. 六西格瑪設(shè)計
P17. R1 Sheet
講師簡介
劉任翔 老師
顧問背景介紹
David Liu先生：
教育背景：
David Liu 1991年畢業(yè)于四川大學環(huán)境化學工程專業(yè)
中國卓越精益六西格瑪執(zhí)行力專家、深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀演講專家
精益六西格瑪黑帶大師 統(tǒng)計學專家
中國六西格瑪?shù)旎酥�、全國六西格瑪推進委員會首屆專家委員
全球三大權(quán)威質(zhì)量機構(gòu)：美國質(zhì)量協(xié)會、美國汽車工業(yè)組織、中國質(zhì)量協(xié)會認可六西格瑪黑帶大師!
2005-2014他是中國官方質(zhì)量最高機構(gòu)-中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪工作委員會委員。
培養(yǎng)了一大批六西格瑪講師
劉老師有20年工作經(jīng)驗，14年管理咨詢經(jīng)驗，曾在意大利、日本多年研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)、美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔任ASQ精益六西格瑪設(shè)計DFSS教材翻譯和整體校正職責、榮獲中美黑帶大師學院年度最佳黑帶大師榮譽。他是多家權(quán)威機構(gòu)黑帶大師資格。
率先在中國提出中小型產(chǎn)企業(yè)發(fā)展路徑圖整體解決方案、率先以波動理論解釋萬科的捐款門事件
他是美國質(zhì)量協(xié)會DFSS教材翻譯和修訂專家。
他是全球最領(lǐng)先流程管理機構(gòu)—美國質(zhì)量協(xié)會ASQ在最核心流程持續(xù)改進領(lǐng)域的專家，是美國ASQ注冊黑帶CBSSBB，CQE注冊質(zhì)量工程師。
他是美國質(zhì)量協(xié)會會員，是杰出的流程專家資格-黑帶考試考官。
社會背景：
國際汽車工業(yè)聯(lián)合協(xié)會AIAG黑帶老師
他榮獲中美黑帶大師學院年度最佳黑帶大師榮譽
David Liu 熟悉管理體系，擁有ISO9000/14000英國/美國注冊資格。
David Liu作為專家，長期與多家國際國內(nèi)頂尖流程六西格瑪和精益咨詢機構(gòu)合作。
他是美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔任ASQ六西格瑪設(shè)計DFSS教材翻譯和整體校正職責。
David 在企業(yè)就對包括IPD（集成式產(chǎn)品研發(fā)）進行了多年研究，近年來一直致力于六西格瑪設(shè)計研究，特別對全球六西格瑪設(shè)計最佳企業(yè)：通用電氣GE的六西格瑪設(shè)計策略和方法論進行了全面細致分析，在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出適合與不同規(guī)模的企業(yè)的研發(fā)六西格瑪設(shè)計實施方法，融合了IPD和DFSS的優(yōu)勢。
David的成就得到了包括美國質(zhì)量協(xié)會在內(nèi)的眾多領(lǐng)先機構(gòu)的認同，David直接受邀參與了ASQ的六西格瑪設(shè)計教材翻譯和整體校核工作。David將研究成果直接應用到企業(yè)中，直接指導和參與了包括亞洲最大的啤酒麥芽企業(yè)-永順泰麥芽集團（廣東最大國企粵海集團下屬）、通用電氣GE的核心供應商創(chuàng)維永吉集團、中國領(lǐng)先的電子商務企業(yè)（女士內(nèi)衣提供商）摩拉公司、臺達電子集團等多家企業(yè)的研發(fā)、六西格瑪暨DFSS項目工作。
他是美國質(zhì)量協(xié)會官方授權(quán)六西格瑪優(yōu)化及設(shè)計培訓老師；質(zhì)量工程師CQE認可培訓老師；
他是是中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶老師
他是國際汽車聯(lián)合協(xié)會認可的AIAG黑帶大師
他榮獲中美黑帶大師學院年度最佳黑帶大師榮譽
他是國內(nèi)頂尖質(zhì)量網(wǎng)站特聘專家會員
他開發(fā)出深受學員喜愛的自主知識產(chǎn)權(quán)統(tǒng)計課程
David Liu作為專家，長期與多家國際國內(nèi)頂尖流程六西格瑪和精益咨詢機構(gòu)合作。
研究方向：
主要研究方向為：研發(fā)六西格瑪設(shè)計、流程重組和優(yōu)化、六西格瑪優(yōu)化改進。最近2年深入幫助10多家國際國內(nèi)知名集團研發(fā)中心推進六西格瑪設(shè)計。
合作著作：《新產(chǎn)品開發(fā)體系IPDFSS》-主要是對IPD 和 DFSS六西格瑪研發(fā)結(jié)合管理的研究
咨詢專長：
1、六西格瑪設(shè)計DFSS系列：DFSS盟主、DFSS綠帶、DFSS黑帶、DFSS工具類、田口穩(wěn)健設(shè)計系列。
2、流程管理系列：冠軍領(lǐng)導課程、綠帶課程、制造業(yè)黑帶DMAIC課程、服務業(yè)DMAIC課程、六西格瑪設(shè)計課程、MBB系列課程（高級工具深入、軟性管理技能、TTT）、LEAN 課程（制造業(yè)/服務業(yè)）、美國質(zhì)量協(xié)會黑帶注冊培訓課程。
3、改進工具系列：DOE、假設(shè)檢驗、QFD、FMEA、MSA、ANVOA、離散數(shù)據(jù)分析技術(shù)、平衡積分卡、MINITAB、CRYSTAL BALL（全球最佳風險管理/蒙特馬羅模擬）、高級方差分析、SPC中級/高級技術(shù)、LEAN深入技術(shù)、Igrafx工作流建模技術(shù)、高級數(shù)據(jù)挖掘DATA_MINING等
授課特點：
被核心客戶譽為“中國最佳口才黑帶大師”！深入淺出、輕松幽默、條理清晰、有效互動、豐富的講課經(jīng)驗、知識性強，讓學員在輕松的氛圍中真正學到有效實用的精益六西格瑪管理方法。
輔導特點：
及其認真負責，工作狂！豐富的項目輔導經(jīng)驗，非常擅于各個層面的溝通、正直，能有效化解項目實施中的負面效益，確保項目實施長期成功。
David Liu先生：
教育背景：
David Liu 1991年畢業(yè)于四川大學環(huán)境化學工程專業(yè)
中國卓越精益六西格瑪執(zhí)行力專家、深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀演講專家
精益六西格瑪黑帶大師 統(tǒng)計學專家
中國六西格瑪?shù)旎酥�、全國六西格瑪推進委員會首屆專家委員
全球三大權(quán)威質(zhì)量機構(gòu)：美國質(zhì)量協(xié)會、美國汽車工業(yè)組織、中國質(zhì)量協(xié)會認可六西格瑪黑帶大師!
2005-2014他是中國官方質(zhì)量最高機構(gòu)-中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪工作委員會委員。
培養(yǎng)了一大批六西格瑪講師
劉老師有20年工作經(jīng)驗，14年管理咨詢經(jīng)驗，曾在意大利、日本多年研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)、美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔任ASQ精益六西格瑪設(shè)計DFSS教材翻譯和整體校正職責、榮獲中美黑帶大師學院年度最佳黑帶大師榮譽。他是多家權(quán)威機構(gòu)黑帶大師資格。
率先在中國提出中小型產(chǎn)企業(yè)發(fā)展路徑圖整體解決方案、率先以波動理論解釋萬科的捐款門事件
他是美國質(zhì)量協(xié)會DFSS教材翻譯和修訂專家。
他是全球最領(lǐng)先流程管理機構(gòu)—美國質(zhì)量協(xié)會ASQ在最核心流程持續(xù)改進領(lǐng)域的專家，是美國ASQ注冊黑帶CBSSBB，CQE注冊質(zhì)量工程師。
他是美國質(zhì)量協(xié)會會員，是杰出的流程專家資格-黑帶考試考官。
社會背景：
國際汽車工業(yè)聯(lián)合協(xié)會AIAG黑帶老師
他榮獲中美黑帶大師學院年度最佳黑帶大師榮譽
David Liu 熟悉管理體系，擁有ISO9000/14000英國/美國注冊資格。
David Liu作為專家，長期與多家國際國內(nèi)頂尖流程六西格瑪和精益咨詢機構(gòu)合作。
他是美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔任ASQ六西格瑪設(shè)計DFSS教材翻譯和整體校正職責。
David 在企業(yè)就對包括IPD（集成式產(chǎn)品研發(fā)）進行了多年研究，近年來一直致力于六西格瑪設(shè)計研究，特別對全球六西格瑪設(shè)計最佳企業(yè)：通用電氣GE的六西格瑪設(shè)計策略和方法論進行了全面細致分析，在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出適合與不同規(guī)模的企業(yè)的研發(fā)六西格瑪設(shè)計實施方法，融合了IPD和DFSS的優(yōu)勢。
David的成就得到了包括美國質(zhì)量協(xié)會在內(nèi)的眾多領(lǐng)先機構(gòu)的認同，David直接受邀參與了ASQ的六西格瑪設(shè)計教材翻譯和整體校核工作。David將研究成果直接應用到企業(yè)中，直接指導和參與了包括亞洲最大的啤酒麥芽企業(yè)-永順泰麥芽集團（廣東最大國企粵海集團下屬）、通用電氣GE的核心供應商創(chuàng)維永吉集團、中國領(lǐng)先的電子商務企業(yè)（女士內(nèi)衣提供商）摩拉公司、臺達電子集團等多家企業(yè)的研發(fā)、六西格瑪暨DFSS項目工作。
他是美國質(zhì)量協(xié)會官方授權(quán)六西格瑪優(yōu)化及設(shè)計培訓老師；質(zhì)量工程師CQE認可培訓老師；
他是是中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶老師
他是國際汽車聯(lián)合協(xié)會認可的AIAG黑帶大師
他榮獲中美黑帶大師學院年度最佳黑帶大師榮譽
他是國內(nèi)頂尖質(zhì)量網(wǎng)站特聘專家會員
他開發(fā)出深受學員喜愛的自主知識產(chǎn)權(quán)統(tǒng)計課程
David Liu作為專家，長期與多家國際國內(nèi)頂尖流程六西格瑪和精益咨詢機構(gòu)合作。
研究方向：
主要研究方向為：研發(fā)六西格瑪設(shè)計、流程重組和優(yōu)化、六西格瑪優(yōu)化改進。最近2年深入幫助10多家國際國內(nèi)知名集團研發(fā)中心推進六西格瑪設(shè)計。
合作著作：《新產(chǎn)品開發(fā)體系IPDFSS》-主要是對IPD 和 DFSS六西格瑪研發(fā)結(jié)合管理的研究
咨詢專長：
1、六西格瑪設(shè)計DFSS系列：DFSS盟主、DFSS綠帶、DFSS黑帶、DFSS工具類、田口穩(wěn)健設(shè)計系列。
2、流程管理系列：冠軍領(lǐng)導課程、綠帶課程、制造業(yè)黑帶DMAIC課程、服務業(yè)DMAIC課程、六西格瑪設(shè)計課程、MBB系列課程（高級工具深入、軟性管理技能、TTT）、LEAN 課程（制造業(yè)/服務業(yè)）、美國質(zhì)量協(xié)會黑帶注冊培訓課程。
3、改進工具系列：DOE、假設(shè)檢驗、QFD、FMEA、MSA、ANVOA、離散數(shù)據(jù)分析技術(shù)、平衡積分卡、MINITAB、CRYSTAL BALL（全球最佳風險管理/蒙特馬羅模擬）、高級方差分析、SPC中級/高級技術(shù)、LEAN深入技術(shù)、Igrafx工作流建模技術(shù)、高級數(shù)據(jù)挖掘DATA_MINING等
授課特點：
被核心客戶譽為“中國最佳口才黑帶大師”！深入淺出、輕松幽默、條理清晰、有效互動、豐富的講課經(jīng)驗、知識性強，讓學員在輕松的氛圍中真正學到有效實用的精益六西格瑪管理方法。
輔導特點：
及其認真負責，工作狂！豐富的項目輔導經(jīng)驗，非常擅于各個層面的溝通、正直，能有效化解項目實施中的負面效益，確保項目實施長期成功。
課程對象
備 注
課程名稱：Champion六西格瑪領(lǐng)導明星培訓
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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