課程詳情
課程優(yōu)勢：
最優(yōu)秀的專家，最頂尖的教材，最有效率的課程設(shè)計，最優(yōu)惠的費(fèi)用（僅相當(dāng)于同等培訓(xùn)費(fèi)用的1/3-1/8 的價格），獲得最好的資格培訓(xùn)。
課程目的：
選取合適的項目以及項目主管領(lǐng)導(dǎo)后，合適的項目執(zhí)行人，同樣是項目成功的重要因素。六西格瑪黑帶人選，是企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干人員。通過在12天進(jìn)行的五個教學(xué)單元的訓(xùn)練，為企業(yè)培養(yǎng)六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項目并獲得突破性的財務(wù)效益。培養(yǎng)組織能力，激勵能力，項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的六西格瑪黑帶專家提供必須的管理工具，軟件工具包和操作技巧并通過黑帶的六西格瑪項目實(shí)施提供咨詢服務(wù)黑帶認(rèn)證，軟件工具包，項目咨詢?nèi)灰惑w的培訓(xùn)效果
課程對象：
黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識基礎(chǔ)。黑帶的候選人需要經(jīng)過廣泛的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)訓(xùn)練，因?yàn)樗麄冃枰诙虝r期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具，必須強(qiáng)調(diào)的先決條件是對統(tǒng)計方法的學(xué)習(xí)，并將這些新的知識和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，運(yùn)用到項目實(shí)施中，他們應(yīng)該在企業(yè)革新的過程中積極投入并有組織和激勵團(tuán)隊共同排除困難，有堅持不懈地完成項目的能力和決心。 他們必須完成160小時的理論培訓(xùn)，還要由黑帶大師或咨詢專家一對一地進(jìn)行項目訓(xùn)練和指導(dǎo)。
課程講師：
該課程由全球最頂尖質(zhì)量改進(jìn)機(jī)構(gòu)—美國質(zhì)量協(xié)會（ASQ）注冊六西格碼黑帶大師（CSSBB）DAVID LIU 擔(dān)當(dāng)。DAVID LIU 具備豐富的國際國內(nèi)知名組織質(zhì)量改進(jìn)/六西格瑪咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，具備深厚的理論和實(shí)際能力，對MOTO、GE、PHILIPS、SAMSUN、SONY有深入研究，其講座覆蓋DMAIC-DFSS-LEAN各個方面。課程教材綜合采用最新最完善的教程。
時間費(fèi)用：
20天
設(shè)備要求：
電腦、MINITAB軟件，全套BB黑帶工具包
授課語言：
中文/英文
內(nèi)容簡介：
1、定義階段（2天）
日程
學(xué)習(xí)模式
6 Sigma 概述
確定項目范圍的工具
項目定義 / 精煉
Minitab簡介(第1部分)
基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué) (第1部分)
變革管理
2、測量階段（3天）
測量階段日程
確定階段回顧
工藝流程圖
項目評估
(作業(yè))
作業(yè)評估
平均生產(chǎn)成品率
項目評估
(作業(yè))
作業(yè)評估
Minitab 簡介 (之二)
基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)進(jìn)階
精簡制造(Lean Manufacturing)
(作業(yè))
作業(yè)評估
測量系統(tǒng)分析 (定性型)
測量系統(tǒng)分析 (定量型)
因果關(guān)系分析工具
(作業(yè))
作業(yè)評估
工藝能力分析
FMEA
3、分析階段（5天）
回顧測量階段工具
圖表技巧
作業(yè)
作業(yè)評估
相關(guān) / 簡單線性回歸
中心極限定理
失效模式及后果分析
黑帶項目評估
作業(yè)
作業(yè)評估
置信區(qū)間
假設(shè)檢驗(yàn)簡介
均值檢驗(yàn)
作業(yè)
作業(yè)評估
Sigma檢驗(yàn)
比例檢驗(yàn)
偶然性檢驗(yàn)表(Contingency Tables )
作業(yè)
作業(yè)評估
選擇樣本尺寸
單因子方差分析(One-way ANOVA)
4、改進(jìn)階段（5天）
復(fù)習(xí)
DOE 簡介
ANOVA 回顧
多元回歸
RADOM隨機(jī)化分區(qū)DOE
全因子DOE
作業(yè)練習(xí)
2K因子DOE
2K: 中心點(diǎn)及分區(qū)DOE
作業(yè)練習(xí)
部分因子DOE
RSM響應(yīng)表面DOE
高級DOE介紹
5、控制階段（5天）
控制階段日程
DOE 回顧
作業(yè)評估
介紹控制
控制方法
SPC介紹
連續(xù)變量 SPC 技巧
離散SPC技巧
最優(yōu)秀的專家，最頂尖的教材，最有效率的課程設(shè)計，最優(yōu)惠的費(fèi)用（僅相當(dāng)于同等培訓(xùn)費(fèi)用的1/3-1/8 的價格），獲得最好的資格培訓(xùn)。
課程目的：
選取合適的項目以及項目主管領(lǐng)導(dǎo)后，合適的項目執(zhí)行人，同樣是項目成功的重要因素。六西格瑪黑帶人選，是企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干人員。通過在12天進(jìn)行的五個教學(xué)單元的訓(xùn)練，為企業(yè)培養(yǎng)六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項目并獲得突破性的財務(wù)效益。培養(yǎng)組織能力，激勵能力，項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的六西格瑪黑帶專家提供必須的管理工具，軟件工具包和操作技巧并通過黑帶的六西格瑪項目實(shí)施提供咨詢服務(wù)黑帶認(rèn)證，軟件工具包，項目咨詢?nèi)灰惑w的培訓(xùn)效果
課程對象：
黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識基礎(chǔ)。黑帶的候選人需要經(jīng)過廣泛的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)訓(xùn)練，因?yàn)樗麄冃枰诙虝r期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具，必須強(qiáng)調(diào)的先決條件是對統(tǒng)計方法的學(xué)習(xí)，并將這些新的知識和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，運(yùn)用到項目實(shí)施中，他們應(yīng)該在企業(yè)革新的過程中積極投入并有組織和激勵團(tuán)隊共同排除困難，有堅持不懈地完成項目的能力和決心。 他們必須完成160小時的理論培訓(xùn)，還要由黑帶大師或咨詢專家一對一地進(jìn)行項目訓(xùn)練和指導(dǎo)。
課程講師：
該課程由全球最頂尖質(zhì)量改進(jìn)機(jī)構(gòu)—美國質(zhì)量協(xié)會（ASQ）注冊六西格碼黑帶大師（CSSBB）DAVID LIU 擔(dān)當(dāng)。DAVID LIU 具備豐富的國際國內(nèi)知名組織質(zhì)量改進(jìn)/六西格瑪咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，具備深厚的理論和實(shí)際能力，對MOTO、GE、PHILIPS、SAMSUN、SONY有深入研究，其講座覆蓋DMAIC-DFSS-LEAN各個方面。課程教材綜合采用最新最完善的教程。
時間費(fèi)用：
20天
設(shè)備要求：
電腦、MINITAB軟件，全套BB黑帶工具包
授課語言：
中文/英文
內(nèi)容簡介：
1、定義階段（2天）
日程
學(xué)習(xí)模式
6 Sigma 概述
確定項目范圍的工具
項目定義 / 精煉
Minitab簡介(第1部分)
基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué) (第1部分)
變革管理
2、測量階段（3天）
測量階段日程
確定階段回顧
工藝流程圖
項目評估
(作業(yè))
作業(yè)評估
平均生產(chǎn)成品率
項目評估
(作業(yè))
作業(yè)評估
Minitab 簡介 (之二)
基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)進(jìn)階
精簡制造(Lean Manufacturing)
(作業(yè))
作業(yè)評估
測量系統(tǒng)分析 (定性型)
測量系統(tǒng)分析 (定量型)
因果關(guān)系分析工具
(作業(yè))
作業(yè)評估
工藝能力分析
FMEA
3、分析階段（5天）
回顧測量階段工具
圖表技巧
作業(yè)
作業(yè)評估
相關(guān) / 簡單線性回歸
中心極限定理
失效模式及后果分析
黑帶項目評估
作業(yè)
作業(yè)評估
置信區(qū)間
假設(shè)檢驗(yàn)簡介
均值檢驗(yàn)
作業(yè)
作業(yè)評估
Sigma檢驗(yàn)
比例檢驗(yàn)
偶然性檢驗(yàn)表(Contingency Tables )
作業(yè)
作業(yè)評估
選擇樣本尺寸
單因子方差分析(One-way ANOVA)
4、改進(jìn)階段（5天）
復(fù)習(xí)
DOE 簡介
ANOVA 回顧
多元回歸
RADOM隨機(jī)化分區(qū)DOE
全因子DOE
作業(yè)練習(xí)
2K因子DOE
2K: 中心點(diǎn)及分區(qū)DOE
作業(yè)練習(xí)
部分因子DOE
RSM響應(yīng)表面DOE
高級DOE介紹
5、控制階段（5天）
控制階段日程
DOE 回顧
作業(yè)評估
介紹控制
控制方法
SPC介紹
連續(xù)變量 SPC 技巧
離散SPC技巧
講師簡介
劉任翔 老師
顧問背景介紹
David Liu先生：
教育背景：
David Liu 1991年畢業(yè)于四川大學(xué)環(huán)境化學(xué)工程專業(yè)
中國卓越精益六西格瑪執(zhí)行力專家、深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀演講專家
精益六西格瑪黑帶大師 統(tǒng)計學(xué)專家
中國六西格瑪?shù)旎酥�、全國六西格瑪推進(jìn)委員會首屆專家委員
全球三大權(quán)威質(zhì)量機(jī)構(gòu)：美國質(zhì)量協(xié)會、美國汽車工業(yè)組織、中國質(zhì)量協(xié)會認(rèn)可六西格瑪黑帶大師!
2005-2014他是中國官方質(zhì)量最高機(jī)構(gòu)-中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪工作委員會委員。
培養(yǎng)了一大批六西格瑪講師
劉老師有20年工作經(jīng)驗(yàn)，14年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾在意大利、日本多年研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)、美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ精益六西格瑪設(shè)計DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)。他是多家權(quán)威機(jī)構(gòu)黑帶大師資格。
率先在中國提出中小型產(chǎn)企業(yè)發(fā)展路徑圖整體解決方案、率先以波動理論解釋萬科的捐款門事件
他是美國質(zhì)量協(xié)會DFSS教材翻譯和修訂專家。
他是全球最領(lǐng)先流程管理機(jī)構(gòu)—美國質(zhì)量協(xié)會ASQ在最核心流程持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)域的專家，是美國ASQ注冊黑帶CBSSBB，CQE注冊質(zhì)量工程師。
他是美國質(zhì)量協(xié)會會員，是杰出的流程專家資格-黑帶考試考官。
社會背景：
國際汽車工業(yè)聯(lián)合協(xié)會AIAG黑帶老師
他榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)
David Liu 熟悉管理體系，擁有ISO9000/14000英國/美國注冊資格。
David Liu作為專家，長期與多家國際國內(nèi)頂尖流程六西格瑪和精益咨詢機(jī)構(gòu)合作。
他是美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ六西格瑪設(shè)計DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)。
David 在企業(yè)就對包括IPD（集成式產(chǎn)品研發(fā)）進(jìn)行了多年研究，近年來一直致力于六西格瑪設(shè)計研究，特別對全球六西格瑪設(shè)計最佳企業(yè)：通用電氣GE的六西格瑪設(shè)計策略和方法論進(jìn)行了全面細(xì)致分析，在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出適合與不同規(guī)模的企業(yè)的研發(fā)六西格瑪設(shè)計實(shí)施方法，融合了IPD和DFSS的優(yōu)勢。
David的成就得到了包括美國質(zhì)量協(xié)會在內(nèi)的眾多領(lǐng)先機(jī)構(gòu)的認(rèn)同，David直接受邀參與了ASQ的六西格瑪設(shè)計教材翻譯和整體校核工作。David將研究成果直接應(yīng)用到企業(yè)中，直接指導(dǎo)和參與了包括亞洲最大的啤酒麥芽企業(yè)-永順泰麥芽集團(tuán)（廣東最大國企粵海集團(tuán)下屬）、通用電氣GE的核心供應(yīng)商創(chuàng)維永吉集團(tuán)、中國領(lǐng)先的電子商務(wù)企業(yè)（女士內(nèi)衣提供商）摩拉公司、臺達(dá)電子集團(tuán)等多家企業(yè)的研發(fā)、六西格瑪暨DFSS項目工作。
他是美國質(zhì)量協(xié)會官方授權(quán)六西格瑪優(yōu)化及設(shè)計培訓(xùn)老師；質(zhì)量工程師CQE認(rèn)可培訓(xùn)老師；
他是是中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶老師
他是國際汽車聯(lián)合協(xié)會認(rèn)可的AIAG黑帶大師
他榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)
他是國內(nèi)頂尖質(zhì)量網(wǎng)站特聘專家會員
他開發(fā)出深受學(xué)員喜愛的自主知識產(chǎn)權(quán)統(tǒng)計課程
David Liu作為專家，長期與多家國際國內(nèi)頂尖流程六西格瑪和精益咨詢機(jī)構(gòu)合作。
研究方向：
主要研究方向?yàn)椋貉邪l(fā)六西格瑪設(shè)計、流程重組和優(yōu)化、六西格瑪優(yōu)化改進(jìn)。最近2年深入幫助10多家國際國內(nèi)知名集團(tuán)研發(fā)中心推進(jìn)六西格瑪設(shè)計。
合作著作：《新產(chǎn)品開發(fā)體系IPDFSS》-主要是對IPD 和 DFSS六西格瑪研發(fā)結(jié)合管理的研究
咨詢專長：
1、六西格瑪設(shè)計DFSS系列：DFSS盟主、DFSS綠帶、DFSS黑帶、DFSS工具類、田口穩(wěn)健設(shè)計系列。
2、流程管理系列：冠軍領(lǐng)導(dǎo)課程、綠帶課程、制造業(yè)黑帶DMAIC課程、服務(wù)業(yè)DMAIC課程、六西格瑪設(shè)計課程、MBB系列課程（高級工具深入、軟性管理技能、TTT）、LEAN 課程（制造業(yè)/服務(wù)業(yè)）、美國質(zhì)量協(xié)會黑帶注冊培訓(xùn)課程。
3、改進(jìn)工具系列：DOE、假設(shè)檢驗(yàn)、QFD、FMEA、MSA、ANVOA、離散數(shù)據(jù)分析技術(shù)、平衡積分卡、MINITAB、CRYSTAL BALL（全球最佳風(fēng)險管理/蒙特馬羅模擬）、高級方差分析、SPC中級/高級技術(shù)、LEAN深入技術(shù)、Igrafx工作流建模技術(shù)、高級數(shù)據(jù)挖掘DATA_MINING等
授課特點(diǎn)：
被核心客戶譽(yù)為“中國最佳口才黑帶大師”！深入淺出、輕松幽默、條理清晰、有效互動、豐富的講課經(jīng)驗(yàn)、知識性強(qiáng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中真正學(xué)到有效實(shí)用的精益六西格瑪管理方法。
輔導(dǎo)特點(diǎn)：
及其認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作狂！豐富的項目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，非常擅于各個層面的溝通、正直，能有效化解項目實(shí)施中的負(fù)面效益，確保項目實(shí)施長期成功。
David Liu先生：
教育背景：
David Liu 1991年畢業(yè)于四川大學(xué)環(huán)境化學(xué)工程專業(yè)
中國卓越精益六西格瑪執(zhí)行力專家、深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀演講專家
精益六西格瑪黑帶大師 統(tǒng)計學(xué)專家
中國六西格瑪?shù)旎酥�、全國六西格瑪推進(jìn)委員會首屆專家委員
全球三大權(quán)威質(zhì)量機(jī)構(gòu)：美國質(zhì)量協(xié)會、美國汽車工業(yè)組織、中國質(zhì)量協(xié)會認(rèn)可六西格瑪黑帶大師!
2005-2014他是中國官方質(zhì)量最高機(jī)構(gòu)-中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪工作委員會委員。
培養(yǎng)了一大批六西格瑪講師
劉老師有20年工作經(jīng)驗(yàn)，14年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾在意大利、日本多年研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)、美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ精益六西格瑪設(shè)計DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)。他是多家權(quán)威機(jī)構(gòu)黑帶大師資格。
率先在中國提出中小型產(chǎn)企業(yè)發(fā)展路徑圖整體解決方案、率先以波動理論解釋萬科的捐款門事件
他是美國質(zhì)量協(xié)會DFSS教材翻譯和修訂專家。
他是全球最領(lǐng)先流程管理機(jī)構(gòu)—美國質(zhì)量協(xié)會ASQ在最核心流程持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)域的專家，是美國ASQ注冊黑帶CBSSBB，CQE注冊質(zhì)量工程師。
他是美國質(zhì)量協(xié)會會員，是杰出的流程專家資格-黑帶考試考官。
社會背景：
國際汽車工業(yè)聯(lián)合協(xié)會AIAG黑帶老師
他榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)
David Liu 熟悉管理體系，擁有ISO9000/14000英國/美國注冊資格。
David Liu作為專家，長期與多家國際國內(nèi)頂尖流程六西格瑪和精益咨詢機(jī)構(gòu)合作。
他是美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ六西格瑪設(shè)計DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)。
David 在企業(yè)就對包括IPD（集成式產(chǎn)品研發(fā)）進(jìn)行了多年研究，近年來一直致力于六西格瑪設(shè)計研究，特別對全球六西格瑪設(shè)計最佳企業(yè)：通用電氣GE的六西格瑪設(shè)計策略和方法論進(jìn)行了全面細(xì)致分析，在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出適合與不同規(guī)模的企業(yè)的研發(fā)六西格瑪設(shè)計實(shí)施方法，融合了IPD和DFSS的優(yōu)勢。
David的成就得到了包括美國質(zhì)量協(xié)會在內(nèi)的眾多領(lǐng)先機(jī)構(gòu)的認(rèn)同，David直接受邀參與了ASQ的六西格瑪設(shè)計教材翻譯和整體校核工作。David將研究成果直接應(yīng)用到企業(yè)中，直接指導(dǎo)和參與了包括亞洲最大的啤酒麥芽企業(yè)-永順泰麥芽集團(tuán)（廣東最大國企粵海集團(tuán)下屬）、通用電氣GE的核心供應(yīng)商創(chuàng)維永吉集團(tuán)、中國領(lǐng)先的電子商務(wù)企業(yè)（女士內(nèi)衣提供商）摩拉公司、臺達(dá)電子集團(tuán)等多家企業(yè)的研發(fā)、六西格瑪暨DFSS項目工作。
他是美國質(zhì)量協(xié)會官方授權(quán)六西格瑪優(yōu)化及設(shè)計培訓(xùn)老師；質(zhì)量工程師CQE認(rèn)可培訓(xùn)老師；
他是是中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶老師
他是國際汽車聯(lián)合協(xié)會認(rèn)可的AIAG黑帶大師
他榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)
他是國內(nèi)頂尖質(zhì)量網(wǎng)站特聘專家會員
他開發(fā)出深受學(xué)員喜愛的自主知識產(chǎn)權(quán)統(tǒng)計課程
David Liu作為專家，長期與多家國際國內(nèi)頂尖流程六西格瑪和精益咨詢機(jī)構(gòu)合作。
研究方向：
主要研究方向?yàn)椋貉邪l(fā)六西格瑪設(shè)計、流程重組和優(yōu)化、六西格瑪優(yōu)化改進(jìn)。最近2年深入幫助10多家國際國內(nèi)知名集團(tuán)研發(fā)中心推進(jìn)六西格瑪設(shè)計。
合作著作：《新產(chǎn)品開發(fā)體系IPDFSS》-主要是對IPD 和 DFSS六西格瑪研發(fā)結(jié)合管理的研究
咨詢專長：
1、六西格瑪設(shè)計DFSS系列：DFSS盟主、DFSS綠帶、DFSS黑帶、DFSS工具類、田口穩(wěn)健設(shè)計系列。
2、流程管理系列：冠軍領(lǐng)導(dǎo)課程、綠帶課程、制造業(yè)黑帶DMAIC課程、服務(wù)業(yè)DMAIC課程、六西格瑪設(shè)計課程、MBB系列課程（高級工具深入、軟性管理技能、TTT）、LEAN 課程（制造業(yè)/服務(wù)業(yè)）、美國質(zhì)量協(xié)會黑帶注冊培訓(xùn)課程。
3、改進(jìn)工具系列：DOE、假設(shè)檢驗(yàn)、QFD、FMEA、MSA、ANVOA、離散數(shù)據(jù)分析技術(shù)、平衡積分卡、MINITAB、CRYSTAL BALL（全球最佳風(fēng)險管理/蒙特馬羅模擬）、高級方差分析、SPC中級/高級技術(shù)、LEAN深入技術(shù)、Igrafx工作流建模技術(shù)、高級數(shù)據(jù)挖掘DATA_MINING等
授課特點(diǎn)：
被核心客戶譽(yù)為“中國最佳口才黑帶大師”！深入淺出、輕松幽默、條理清晰、有效互動、豐富的講課經(jīng)驗(yàn)、知識性強(qiáng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中真正學(xué)到有效實(shí)用的精益六西格瑪管理方法。
輔導(dǎo)特點(diǎn)：
及其認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作狂！豐富的項目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，非常擅于各個層面的溝通、正直，能有效化解項目實(shí)施中的負(fù)面效益，確保項目實(shí)施長期成功。
課程對象
備 注
課程名稱：BLACKBELT六西格瑪黑帶（DMAIC）培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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