中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
課程受益
v 了解六西格瑪?shù)墓芾砟Ｊ?br />v 掌握企業(yè)如何界定和啟動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目
v 通過(guò)案例學(xué)習(xí)運(yùn)用六西格瑪成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)
n 了解六西格瑪?shù)囊饬x，對(duì)比六西格瑪和其它管理行為的相同與不同點(diǎn)
n 理解企業(yè)在追求六西格瑪?shù)倪^(guò)程中，是怎樣以十倍的速度不斷持續(xù)改進(jìn)的原理
n 學(xué)會(huì)初步設(shè)計(jì)六西格瑪?shù)膶?shí)施戰(zhàn)略
n 選擇和確立有利于戰(zhàn)略目標(biāo)和改進(jìn)流程的六西格瑪項(xiàng)目
n 理解促進(jìn)六西格瑪順利實(shí)施所需要的企業(yè)文化
n 了解在協(xié)助黑帶項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)提供的支持
n 通過(guò)實(shí)際六西格瑪案例了解如何使在所選項(xiàng)目有十倍以上的改進(jìn)成效訓(xùn)練內(nèi)容
n 六西格瑪理念和成效
n 六西格瑪實(shí)施流程和突破技術(shù)
n 進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控的六西格瑪明星及其職責(zé)
n 選擇項(xiàng)目及如何建立并明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容
n 建立項(xiàng)目計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及流程再造的管理
n 如何挑選全職六西格瑪實(shí)施人員 - 黑帶及其它項(xiàng)目支持人員
n 與改善流程有關(guān)的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)到改善目標(biāo)的方法，工具和程序
n 項(xiàng)目評(píng)估方法和持續(xù)改善技巧
n 領(lǐng)導(dǎo)層如何在六西格瑪實(shí)施過(guò)程中建立宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)和給予必要的協(xié)助
n 企業(yè)如何建立全面的六西格瑪支持體系
n 學(xué)習(xí)實(shí)施六西格瑪公司的成功經(jīng)驗(yàn)和利用六西格瑪達(dá)到降低成本，改進(jìn)流程的案例分析
課程安排（2天）
講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)
課程時(shí)間：7小時(shí)/每天；
第一天
第一部分 六西格瑪推行概述
l 主要介紹六西格瑪在國(guó)內(nèi)外各行業(yè)的推行狀況和成績(jī)，掌握六西格瑪推行的重要性和必要性。
第二部分 六西格瑪概論
q 證明六西格瑪是需要的
q 了解六西格瑪?shù)臍v史及發(fā)展
q 定義六西格瑪?shù)囊饬x
q 列出一些六西格瑪?shù)睦婧湍繕?biāo)
q 了解六西格瑪與其他方式的不同
q 定義一些重要觀念：
m 顧客至上
m 缺失與不良品
m Y=f(X)
m 了解六西格瑪文化
第三部分 企業(yè)流程
q 認(rèn)識(shí)企業(yè)流程
q 公司或部門(mén)的流程是否顯著
q 能夠找出公司最重要的關(guān)鍵流程
q 評(píng)估你公司的企業(yè)流程
q 確認(rèn)你選擇的項(xiàng)目與你部門(mén)流程間的關(guān)系
第四部分 角色與責(zé)任及項(xiàng)目管理
q 了解六西格瑪執(zhí)行者的角色
m 最高執(zhí)行層The Executive(s)
m 盟主和過(guò)程所有者Champions, Process Owners
m 黑帶大師MBBs, 黑帶BBs,綠帶 GBs
m 其他人員Others
q 展示突破藍(lán)圖
第五部分 六西格瑪優(yōu)化DMAIC主要概念
m 流程圖繪制 (Define)
m 量測(cè)系統(tǒng)分析 (Measure)
m 制程能力分析 (Measure/Analyze)
m 假設(shè)檢定 (Analyze)
m 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(Improve)
六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS主要概念
□ DFSS過(guò)程及主要概念
□ DFSS設(shè)計(jì)模擬案例
第二天
第六部分 項(xiàng)目定義
q 回顧盟主在確認(rèn)和挑選項(xiàng)目的職責(zé)
q 確定一個(gè)方法去定義 6 Sigma 黑帶項(xiàng)目
m 項(xiàng)目范圍
m 問(wèn)題陳述
m 項(xiàng)目結(jié)果
m 項(xiàng)目量測(cè)指針
q 啟動(dòng)項(xiàng)目
m 項(xiàng)目小組和成員的選擇
第七部分 項(xiàng)目構(gòu)想
q 大的藍(lán)圖 責(zé)任由資深管理團(tuán)隊(duì) .
q 策略選擇
m 最大的問(wèn)題或是機(jī)會(huì)
m 合宜的順序安排
第八部分 項(xiàng)目轉(zhuǎn)移與文化變革
q 項(xiàng)目移轉(zhuǎn)與DMAIC
q 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn) : 重要的六西格瑪概念
q 項(xiàng)目移轉(zhuǎn)的直接法
q 六西閣瑪文化變革的機(jī)制與實(shí)際狀況
q 成功項(xiàng)目移轉(zhuǎn)的要素
q 杜邦表面項(xiàng)目移轉(zhuǎn)流程
q 移轉(zhuǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)之利益
第九部分 財(cái)務(wù)角色和項(xiàng)目效益
q 了解財(cái)務(wù)成果所要扮演的角色
q 了解如何測(cè)量六西格瑪項(xiàng)目可以節(jié)省多少
q 了解六西格瑪項(xiàng)目節(jié)省的分類及類型
q 了解六西格瑪項(xiàng)目評(píng)估的階段
q 了解六西格瑪項(xiàng)目的節(jié)省指導(dǎo)方針
q 了解如何使用項(xiàng)目追縱更有效率及儲(chǔ)存資料的系統(tǒng)
第十部分 成功企業(yè)六西格瑪實(shí)施案例介紹
l 介紹優(yōu)秀企業(yè)的六西格瑪實(shí)施案例通過(guò)對(duì)其他組織推行六西格瑪項(xiàng)目的詳細(xì)介紹和點(diǎn)評(píng)，讓企業(yè)學(xué)習(xí)到其他組織的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為實(shí)施六西格瑪打下良好的基礎(chǔ)。
l 溝通
備注：我們將根據(jù)雙方交流情況對(duì)課程進(jìn)行必要的修訂。
企業(yè)訓(xùn)練對(duì)象
n 企業(yè)高層管理干部；
n 企業(yè)中層管理干部；
n 為企業(yè)構(gòu)建人力資源架構(gòu)和組織培訓(xùn)的管理人員；
n 對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)施監(jiān)督和質(zhì)量控制的管理人員；
n 研發(fā)及工藝工程師
v 了解六西格瑪?shù)墓芾砟Ｊ?br />v 掌握企業(yè)如何界定和啟動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目
v 通過(guò)案例學(xué)習(xí)運(yùn)用六西格瑪成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)
n 了解六西格瑪?shù)囊饬x，對(duì)比六西格瑪和其它管理行為的相同與不同點(diǎn)
n 理解企業(yè)在追求六西格瑪?shù)倪^(guò)程中，是怎樣以十倍的速度不斷持續(xù)改進(jìn)的原理
n 學(xué)會(huì)初步設(shè)計(jì)六西格瑪?shù)膶?shí)施戰(zhàn)略
n 選擇和確立有利于戰(zhàn)略目標(biāo)和改進(jìn)流程的六西格瑪項(xiàng)目
n 理解促進(jìn)六西格瑪順利實(shí)施所需要的企業(yè)文化
n 了解在協(xié)助黑帶項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)提供的支持
n 通過(guò)實(shí)際六西格瑪案例了解如何使在所選項(xiàng)目有十倍以上的改進(jìn)成效訓(xùn)練內(nèi)容
n 六西格瑪理念和成效
n 六西格瑪實(shí)施流程和突破技術(shù)
n 進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控的六西格瑪明星及其職責(zé)
n 選擇項(xiàng)目及如何建立并明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容
n 建立項(xiàng)目計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及流程再造的管理
n 如何挑選全職六西格瑪實(shí)施人員 - 黑帶及其它項(xiàng)目支持人員
n 與改善流程有關(guān)的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)到改善目標(biāo)的方法，工具和程序
n 項(xiàng)目評(píng)估方法和持續(xù)改善技巧
n 領(lǐng)導(dǎo)層如何在六西格瑪實(shí)施過(guò)程中建立宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)和給予必要的協(xié)助
n 企業(yè)如何建立全面的六西格瑪支持體系
n 學(xué)習(xí)實(shí)施六西格瑪公司的成功經(jīng)驗(yàn)和利用六西格瑪達(dá)到降低成本，改進(jìn)流程的案例分析
課程安排（2天）
講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)
課程時(shí)間：7小時(shí)/每天；
第一天
第一部分 六西格瑪推行概述
l 主要介紹六西格瑪在國(guó)內(nèi)外各行業(yè)的推行狀況和成績(jī)，掌握六西格瑪推行的重要性和必要性。
第二部分 六西格瑪概論
q 證明六西格瑪是需要的
q 了解六西格瑪?shù)臍v史及發(fā)展
q 定義六西格瑪?shù)囊饬x
q 列出一些六西格瑪?shù)睦婧湍繕?biāo)
q 了解六西格瑪與其他方式的不同
q 定義一些重要觀念：
m 顧客至上
m 缺失與不良品
m Y=f(X)
m 了解六西格瑪文化
第三部分 企業(yè)流程
q 認(rèn)識(shí)企業(yè)流程
q 公司或部門(mén)的流程是否顯著
q 能夠找出公司最重要的關(guān)鍵流程
q 評(píng)估你公司的企業(yè)流程
q 確認(rèn)你選擇的項(xiàng)目與你部門(mén)流程間的關(guān)系
第四部分 角色與責(zé)任及項(xiàng)目管理
q 了解六西格瑪執(zhí)行者的角色
m 最高執(zhí)行層The Executive(s)
m 盟主和過(guò)程所有者Champions, Process Owners
m 黑帶大師MBBs, 黑帶BBs,綠帶 GBs
m 其他人員Others
q 展示突破藍(lán)圖
第五部分 六西格瑪優(yōu)化DMAIC主要概念
m 流程圖繪制 (Define)
m 量測(cè)系統(tǒng)分析 (Measure)
m 制程能力分析 (Measure/Analyze)
m 假設(shè)檢定 (Analyze)
m 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(Improve)
六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS主要概念
□ DFSS過(guò)程及主要概念
□ DFSS設(shè)計(jì)模擬案例
第二天
第六部分 項(xiàng)目定義
q 回顧盟主在確認(rèn)和挑選項(xiàng)目的職責(zé)
q 確定一個(gè)方法去定義 6 Sigma 黑帶項(xiàng)目
m 項(xiàng)目范圍
m 問(wèn)題陳述
m 項(xiàng)目結(jié)果
m 項(xiàng)目量測(cè)指針
q 啟動(dòng)項(xiàng)目
m 項(xiàng)目小組和成員的選擇
第七部分 項(xiàng)目構(gòu)想
q 大的藍(lán)圖 責(zé)任由資深管理團(tuán)隊(duì) .
q 策略選擇
m 最大的問(wèn)題或是機(jī)會(huì)
m 合宜的順序安排
第八部分 項(xiàng)目轉(zhuǎn)移與文化變革
q 項(xiàng)目移轉(zhuǎn)與DMAIC
q 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn) : 重要的六西格瑪概念
q 項(xiàng)目移轉(zhuǎn)的直接法
q 六西閣瑪文化變革的機(jī)制與實(shí)際狀況
q 成功項(xiàng)目移轉(zhuǎn)的要素
q 杜邦表面項(xiàng)目移轉(zhuǎn)流程
q 移轉(zhuǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)之利益
第九部分 財(cái)務(wù)角色和項(xiàng)目效益
q 了解財(cái)務(wù)成果所要扮演的角色
q 了解如何測(cè)量六西格瑪項(xiàng)目可以節(jié)省多少
q 了解六西格瑪項(xiàng)目節(jié)省的分類及類型
q 了解六西格瑪項(xiàng)目評(píng)估的階段
q 了解六西格瑪項(xiàng)目的節(jié)省指導(dǎo)方針
q 了解如何使用項(xiàng)目追縱更有效率及儲(chǔ)存資料的系統(tǒng)
第十部分 成功企業(yè)六西格瑪實(shí)施案例介紹
l 介紹優(yōu)秀企業(yè)的六西格瑪實(shí)施案例通過(guò)對(duì)其他組織推行六西格瑪項(xiàng)目的詳細(xì)介紹和點(diǎn)評(píng)，讓企業(yè)學(xué)習(xí)到其他組織的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為實(shí)施六西格瑪打下良好的基礎(chǔ)。
l 溝通
備注：我們將根據(jù)雙方交流情況對(duì)課程進(jìn)行必要的修訂。
企業(yè)訓(xùn)練對(duì)象
n 企業(yè)高層管理干部；
n 企業(yè)中層管理干部；
n 為企業(yè)構(gòu)建人力資源架構(gòu)和組織培訓(xùn)的管理人員；
n 對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)施監(jiān)督和質(zhì)量控制的管理人員；
n 研發(fā)及工藝工程師
講師簡(jiǎn)介
劉任翔 老師
顧問(wèn)背景介紹
David Liu先生：
教育背景：
David Liu 1991年畢業(yè)于四川大學(xué)環(huán)境化學(xué)工程專業(yè)
中國(guó)卓越精益六西格瑪執(zhí)行力專家、深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀演講專家
精益六西格瑪黑帶大師 統(tǒng)計(jì)學(xué)專家
中國(guó)六西格瑪?shù)旎酥�、全�?guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)首屆專家委員
全球三大權(quán)威質(zhì)量機(jī)構(gòu)：美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、美國(guó)汽車(chē)工業(yè)組織、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)可六西格瑪黑帶大師!
2005-2014他是中國(guó)官方質(zhì)量最高機(jī)構(gòu)-中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪工作委員會(huì)委員。
培養(yǎng)了一大批六西格瑪講師
劉老師有20年工作經(jīng)驗(yàn)，14年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾在意大利、日本多年研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)、美國(guó)ASQ注冊(cè)黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)。他是多家權(quán)威機(jī)構(gòu)黑帶大師資格。
率先在中國(guó)提出中小型產(chǎn)企業(yè)發(fā)展路徑圖整體解決方案、率先以波動(dòng)理論解釋萬(wàn)科的捐款門(mén)事件
他是美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)DFSS教材翻譯和修訂專家。
他是全球最領(lǐng)先流程管理機(jī)構(gòu)—美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)ASQ在最核心流程持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)域的專家，是美國(guó)ASQ注冊(cè)黑帶CBSSBB，CQE注冊(cè)質(zhì)量工程師。
他是美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員，是杰出的流程專家資格-黑帶考試考官。
社會(huì)背景：
國(guó)際汽車(chē)工業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)AIAG黑帶老師
他榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)
David Liu 熟悉管理體系，擁有ISO9000/14000英國(guó)/美國(guó)注冊(cè)資格。
David Liu作為專家，長(zhǎng)期與多家國(guó)際國(guó)內(nèi)頂尖流程六西格瑪和精益咨詢機(jī)構(gòu)合作。
他是美國(guó)ASQ注冊(cè)黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)。
David 在企業(yè)就對(duì)包括IPD（集成式產(chǎn)品研發(fā)）進(jìn)行了多年研究，近年來(lái)一直致力于六西格瑪設(shè)計(jì)研究，特別對(duì)全球六西格瑪設(shè)計(jì)最佳企業(yè)：通用電氣GE的六西格瑪設(shè)計(jì)策略和方法論進(jìn)行了全面細(xì)致分析，在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出適合與不同規(guī)模的企業(yè)的研發(fā)六西格瑪設(shè)計(jì)實(shí)施方法，融合了IPD和DFSS的優(yōu)勢(shì)。
David的成就得到了包括美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)在內(nèi)的眾多領(lǐng)先機(jī)構(gòu)的認(rèn)同，David直接受邀參與了ASQ的六西格瑪設(shè)計(jì)教材翻譯和整體校核工作。David將研究成果直接應(yīng)用到企業(yè)中，直接指導(dǎo)和參與了包括亞洲最大的啤酒麥芽企業(yè)-永順泰麥芽集團(tuán)（廣東最大國(guó)企粵海集團(tuán)下屬）、通用電氣GE的核心供應(yīng)商創(chuàng)維永吉集團(tuán)、中國(guó)領(lǐng)先的電子商務(wù)企業(yè)（女士?jī)?nèi)衣提供商）摩拉公司、臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)等多家企業(yè)的研發(fā)、六西格瑪暨DFSS項(xiàng)目工作。
他是美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)官方授權(quán)六西格瑪優(yōu)化及設(shè)計(jì)培訓(xùn)老師；質(zhì)量工程師CQE認(rèn)可培訓(xùn)老師；
他是是中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶老師
他是國(guó)際汽車(chē)聯(lián)合協(xié)會(huì)認(rèn)可的AIAG黑帶大師
他榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)
他是國(guó)內(nèi)頂尖質(zhì)量網(wǎng)站特聘專家會(huì)員
他開(kāi)發(fā)出深受學(xué)員喜愛(ài)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)統(tǒng)計(jì)課程
David Liu作為專家，長(zhǎng)期與多家國(guó)際國(guó)內(nèi)頂尖流程六西格瑪和精益咨詢機(jī)構(gòu)合作。
研究方向：
主要研究方向?yàn)椋貉邪l(fā)六西格瑪設(shè)計(jì)、流程重組和優(yōu)化、六西格瑪優(yōu)化改進(jìn)。最近2年深入幫助10多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名集團(tuán)研發(fā)中心推進(jìn)六西格瑪設(shè)計(jì)。
合作著作：《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系IPDFSS》-主要是對(duì)IPD 和 DFSS六西格瑪研發(fā)結(jié)合管理的研究
咨詢專長(zhǎng)：
1、六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS系列：DFSS盟主、DFSS綠帶、DFSS黑帶、DFSS工具類、田口穩(wěn)健設(shè)計(jì)系列。
2、流程管理系列：冠軍領(lǐng)導(dǎo)課程、綠帶課程、制造業(yè)黑帶DMAIC課程、服務(wù)業(yè)DMAIC課程、六西格瑪設(shè)計(jì)課程、MBB系列課程（高級(jí)工具深入、軟性管理技能、TTT）、LEAN 課程（制造業(yè)/服務(wù)業(yè)）、美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)黑帶注冊(cè)培訓(xùn)課程。
3、改進(jìn)工具系列：DOE、假設(shè)檢驗(yàn)、QFD、FMEA、MSA、ANVOA、離散數(shù)據(jù)分析技術(shù)、平衡積分卡、MINITAB、CRYSTAL BALL（全球最佳風(fēng)險(xiǎn)管理/蒙特馬羅模擬）、高級(jí)方差分析、SPC中級(jí)/高級(jí)技術(shù)、LEAN深入技術(shù)、Igrafx工作流建模技術(shù)、高級(jí)數(shù)據(jù)挖掘DATA_MINING等
授課特點(diǎn)：
被核心客戶譽(yù)為“中國(guó)最佳口才黑帶大師”！深入淺出、輕松幽默、條理清晰、有效互動(dòng)、豐富的講課經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)性強(qiáng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中真正學(xué)到有效實(shí)用的精益六西格瑪管理方法。
輔導(dǎo)特點(diǎn)：
及其認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作狂！豐富的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，非常擅于各個(gè)層面的溝通、正直，能有效化解項(xiàng)目實(shí)施中的負(fù)面效益，確保項(xiàng)目實(shí)施長(zhǎng)期成功。
David Liu先生：
教育背景：
David Liu 1991年畢業(yè)于四川大學(xué)環(huán)境化學(xué)工程專業(yè)
中國(guó)卓越精益六西格瑪執(zhí)行力專家、深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀演講專家
精益六西格瑪黑帶大師 統(tǒng)計(jì)學(xué)專家
中國(guó)六西格瑪?shù)旎酥�、全�?guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)首屆專家委員
全球三大權(quán)威質(zhì)量機(jī)構(gòu)：美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、美國(guó)汽車(chē)工業(yè)組織、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)可六西格瑪黑帶大師!
2005-2014他是中國(guó)官方質(zhì)量最高機(jī)構(gòu)-中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪工作委員會(huì)委員。
培養(yǎng)了一大批六西格瑪講師
劉老師有20年工作經(jīng)驗(yàn)，14年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾在意大利、日本多年研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)、美國(guó)ASQ注冊(cè)黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)。他是多家權(quán)威機(jī)構(gòu)黑帶大師資格。
率先在中國(guó)提出中小型產(chǎn)企業(yè)發(fā)展路徑圖整體解決方案、率先以波動(dòng)理論解釋萬(wàn)科的捐款門(mén)事件
他是美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)DFSS教材翻譯和修訂專家。
他是全球最領(lǐng)先流程管理機(jī)構(gòu)—美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)ASQ在最核心流程持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)域的專家，是美國(guó)ASQ注冊(cè)黑帶CBSSBB，CQE注冊(cè)質(zhì)量工程師。
他是美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員，是杰出的流程專家資格-黑帶考試考官。
社會(huì)背景：
國(guó)際汽車(chē)工業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)AIAG黑帶老師
他榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)
David Liu 熟悉管理體系，擁有ISO9000/14000英國(guó)/美國(guó)注冊(cè)資格。
David Liu作為專家，長(zhǎng)期與多家國(guó)際國(guó)內(nèi)頂尖流程六西格瑪和精益咨詢機(jī)構(gòu)合作。
他是美國(guó)ASQ注冊(cè)黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)。
David 在企業(yè)就對(duì)包括IPD（集成式產(chǎn)品研發(fā)）進(jìn)行了多年研究，近年來(lái)一直致力于六西格瑪設(shè)計(jì)研究，特別對(duì)全球六西格瑪設(shè)計(jì)最佳企業(yè)：通用電氣GE的六西格瑪設(shè)計(jì)策略和方法論進(jìn)行了全面細(xì)致分析，在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出適合與不同規(guī)模的企業(yè)的研發(fā)六西格瑪設(shè)計(jì)實(shí)施方法，融合了IPD和DFSS的優(yōu)勢(shì)。
David的成就得到了包括美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)在內(nèi)的眾多領(lǐng)先機(jī)構(gòu)的認(rèn)同，David直接受邀參與了ASQ的六西格瑪設(shè)計(jì)教材翻譯和整體校核工作。David將研究成果直接應(yīng)用到企業(yè)中，直接指導(dǎo)和參與了包括亞洲最大的啤酒麥芽企業(yè)-永順泰麥芽集團(tuán)（廣東最大國(guó)企粵海集團(tuán)下屬）、通用電氣GE的核心供應(yīng)商創(chuàng)維永吉集團(tuán)、中國(guó)領(lǐng)先的電子商務(wù)企業(yè)（女士?jī)?nèi)衣提供商）摩拉公司、臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)等多家企業(yè)的研發(fā)、六西格瑪暨DFSS項(xiàng)目工作。
他是美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)官方授權(quán)六西格瑪優(yōu)化及設(shè)計(jì)培訓(xùn)老師；質(zhì)量工程師CQE認(rèn)可培訓(xùn)老師；
他是是中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶老師
他是國(guó)際汽車(chē)聯(lián)合協(xié)會(huì)認(rèn)可的AIAG黑帶大師
他榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)
他是國(guó)內(nèi)頂尖質(zhì)量網(wǎng)站特聘專家會(huì)員
他開(kāi)發(fā)出深受學(xué)員喜愛(ài)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)統(tǒng)計(jì)課程
David Liu作為專家，長(zhǎng)期與多家國(guó)際國(guó)內(nèi)頂尖流程六西格瑪和精益咨詢機(jī)構(gòu)合作。
研究方向：
主要研究方向?yàn)椋貉邪l(fā)六西格瑪設(shè)計(jì)、流程重組和優(yōu)化、六西格瑪優(yōu)化改進(jìn)。最近2年深入幫助10多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名集團(tuán)研發(fā)中心推進(jìn)六西格瑪設(shè)計(jì)。
合作著作：《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系IPDFSS》-主要是對(duì)IPD 和 DFSS六西格瑪研發(fā)結(jié)合管理的研究
咨詢專長(zhǎng)：
1、六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS系列：DFSS盟主、DFSS綠帶、DFSS黑帶、DFSS工具類、田口穩(wěn)健設(shè)計(jì)系列。
2、流程管理系列：冠軍領(lǐng)導(dǎo)課程、綠帶課程、制造業(yè)黑帶DMAIC課程、服務(wù)業(yè)DMAIC課程、六西格瑪設(shè)計(jì)課程、MBB系列課程（高級(jí)工具深入、軟性管理技能、TTT）、LEAN 課程（制造業(yè)/服務(wù)業(yè)）、美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)黑帶注冊(cè)培訓(xùn)課程。
3、改進(jìn)工具系列：DOE、假設(shè)檢驗(yàn)、QFD、FMEA、MSA、ANVOA、離散數(shù)據(jù)分析技術(shù)、平衡積分卡、MINITAB、CRYSTAL BALL（全球最佳風(fēng)險(xiǎn)管理/蒙特馬羅模擬）、高級(jí)方差分析、SPC中級(jí)/高級(jí)技術(shù)、LEAN深入技術(shù)、Igrafx工作流建模技術(shù)、高級(jí)數(shù)據(jù)挖掘DATA_MINING等
授課特點(diǎn)：
被核心客戶譽(yù)為“中國(guó)最佳口才黑帶大師”！深入淺出、輕松幽默、條理清晰、有效互動(dòng)、豐富的講課經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)性強(qiáng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中真正學(xué)到有效實(shí)用的精益六西格瑪管理方法。
輔導(dǎo)特點(diǎn)：
及其認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作狂！豐富的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，非常擅于各個(gè)層面的溝通、正直，能有效化解項(xiàng)目實(shí)施中的負(fù)面效益，確保項(xiàng)目實(shí)施長(zhǎng)期成功。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：六西格瑪核心層普及培訓(xùn)方案
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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