課程詳情
課程優(yōu)勢：
中國地區(qū)唯一首推教程，覆蓋深入的高級統(tǒng)計技術(shù)、屬性分析技術(shù)、LEAN、軟性管理技術(shù)
最優(yōu)秀的專家，最頂尖的教材，最有效率的課程設計，最優(yōu)惠的費用（僅相當于同等培訓費用的1/3-1/8 的價格），獲得最好的資格培訓。
課程目的：
黑帶大師MBB作為六西格瑪推進工作的主要技術(shù)權(quán)威和核心職位，要求MBB具備深厚的理論基礎和豐富的實踐能力，然而目前國內(nèi)的MBB培訓基本停留在比較低的層次，甚至一些培訓機構(gòu)所謂的MBB實際培訓內(nèi)容十分膚淺，這給六西格瑪?shù)耐七M帶來很大的不利影響。
因此，我們根據(jù)全球最新六西格瑪技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合各權(quán)威機構(gòu)和頂尖公司的培訓要求，推出系列MBB培訓課程，全面提升MBB的質(zhì)量。
課程對象：
黑帶大師的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過技術(shù)培訓充分了解業(yè)務流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計學和工程技術(shù)方面的背景，但應該具備大學數(shù)學和定量分析方面的知識基礎。黑帶大師的候選人需要經(jīng)過廣泛的工作經(jīng)驗和專業(yè)訓練，因為他們需要在短時期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具，必須強調(diào)的先決條件是對統(tǒng)計方法的學習，并將這些新的知識和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)驗結(jié)合起來，運用到項目實施中，他們應該在企業(yè)革新的過程中積極投入并有組織和激勵團隊共同排除困難，有堅持不懈地完成項目的能力和決心。 他們必須完成160小時的理論培訓，還要由黑帶大師或咨詢專家一對一地進行項目訓練和指導。
包括：黑帶大師、DMAIC黑帶、DFSS黑帶、黑帶候選人、其他對黑帶技術(shù)感興趣人員
課程講師：
該課程由全球最頂尖質(zhì)量改進機構(gòu)—美國質(zhì)量協(xié)會（ASQ）注冊六西格碼黑帶大師（CSSBB）JACK LIU 擔當。JACK LIU 具備豐富的國際國內(nèi)知名組織質(zhì)量改進/六西格瑪咨詢指導經(jīng)驗，具備深厚的理論和實際能力，對MOTO、GE、PHILIPS、SAMSUN、SONY有深入研究，其講座覆蓋DMAIC-DFSS-LEAN各個方面。課程教材綜合采用最新最完善的教程。
時間費用：
5天/每課程
1萬元/人/每課程（全國最優(yōu)惠價格），含培訓資格證書費、茶點費，不包括住宿費。
設備要求：
電腦、MINITAB軟件，全套MBB黑帶工具包
授課語言：
中文/英文
內(nèi)容簡介：
課程系列一：制造業(yè)MBB深入教程
日程
過程能力評估深入：合理分組
過程能力評估深入：無合理分組
過程能力評估深入：屬性數(shù)據(jù)
非常態(tài)分布：原因分析
非常態(tài)分布：解決方法
非常態(tài)分布：測試
固定效益/隨機因子實驗設計
田口線性圖
NEST試驗設計
穩(wěn)健設計
變差設計
混合設計
共變量在試驗設計中的應用
樣本量評估
主成分分析
課程系列二：服務性/流程MBB深入教程
日程
服務性項目特性
服務性項目選擇
項目選擇工具
離散性概率分布
屬性數(shù)據(jù)分析技術(shù)
高級多元回歸技術(shù)
LOGISTIC邏輯回歸技術(shù)
SPC深入
排隊技術(shù)
高級預測分析技術(shù)：ARIMA自回歸移動分析
調(diào)查分析
高級調(diào)查分析技術(shù)
課程系列三： MBB軟性管理深入教程
日程
項目管理
領導力
組織變革
對抗
高效的團隊
團隊會議技術(shù)
性格分析
解決沖突和差異
獲得股東支持
演講技巧
主持會議
課程系列四：LEAN精益制造過程教程
§介紹
§Lean 路徑圖
§八類浪費
§識別價值
§當前過程價值流圖
§未來過程價值流圖設計
§5’S
§改進方法
§防錯
§流動
§Kanban 看板
§排隊理論
§全面生產(chǎn)維護
§SMED一分鐘換機
§變革管理
§Lean vs. Six sigma
§制造模擬
課程系列五： MBB-沙寧高級方法深入教程
1、 多變圖技術(shù) 553003781?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?553003781
根據(jù)以往經(jīng)驗確定影響質(zhì)量的可能要素，例如工人班次、機床、原材料、工藝變量等，每隔一段時間抽取連續(xù)生產(chǎn)的幾件產(chǎn)品，按需觀察的這些要素的幾種情況分別測試質(zhì)量特性，畫成圖表進行比較分析，以確定引起波動的原因。 84678506?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?84678506
2、零件搜索技術(shù) 1085181761?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1085181761
根據(jù)以往經(jīng)驗確定影響產(chǎn)品質(zhì)量的可疑零件，隨機選取幾個好的產(chǎn)品和壞的產(chǎn)品，將壞產(chǎn)品上的可疑零件與好產(chǎn)品上的對應零件進行交換，重新裝配后進行質(zhì)量特性參數(shù)的測量、比較、分析，以找到影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要零件。 272641212?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?272641212
3、成對比較技術(shù) 1620123521?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1620123521
隨機選取5對以上的好的和壞的產(chǎn)品，用各種方法測試其各種參數(shù)并比較其不同之處，以確定影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因。成對比較技術(shù)適用于不可拆卸的產(chǎn)品。 1164229638?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1164229638
4、變量搜索技術(shù) 698516105?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?698516105
與零件搜索有許多相似之處，都是逐個替換，進行測試比較，以搜索引起產(chǎn)品質(zhì)量波動的主要原因，但變量搜索是針對變量的，而零件搜索則是針對零件的。 1663756506?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1663756506
5、完全析因技術(shù) 1559596681?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1559596681
采用以上四項技術(shù)，尋找出4個以下的主要因素，這些因素按全部因素所有水平的一切組合逐次進行實驗，研究這些因素的主效應和相互之間的交互作用，以確定最佳的因素水平匹配方案。 29590792?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?29590792
6、 改進效果檢查 1714552047?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1714552047
令B為改進后的工序，而C為改進前的工序。為了驗證改進效果，可以設定風險率a(第Ⅰ類風險)和b(第Ⅱ類風險)，隨機抽取B和C兩種產(chǎn)品(樣本量由風險率決定)，進行假設檢驗，以確定在規(guī)定的風險率下，B產(chǎn)品是否優(yōu)于C產(chǎn)品。 1959634359?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1959634359
7、 實驗設計的回歸分析 1496606404?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1496606404
對散布數(shù)據(jù)作出散布圖，應用回歸理論，診斷出對產(chǎn)品影響大和小的因素，從而找出影響產(chǎn)品質(zhì)量波動的主要原因，并根據(jù)波動大小，確定各因素的目標值和容差。
課程系列六：組織人培訓
公司禮儀
積極心態(tài)
人際關(guān)系
時間管理
團隊精神
有效溝通
課程系列七：
可根據(jù)咨詢公司實際情況進行增加！
中國地區(qū)唯一首推教程，覆蓋深入的高級統(tǒng)計技術(shù)、屬性分析技術(shù)、LEAN、軟性管理技術(shù)
最優(yōu)秀的專家，最頂尖的教材，最有效率的課程設計，最優(yōu)惠的費用（僅相當于同等培訓費用的1/3-1/8 的價格），獲得最好的資格培訓。
課程目的：
黑帶大師MBB作為六西格瑪推進工作的主要技術(shù)權(quán)威和核心職位，要求MBB具備深厚的理論基礎和豐富的實踐能力，然而目前國內(nèi)的MBB培訓基本停留在比較低的層次，甚至一些培訓機構(gòu)所謂的MBB實際培訓內(nèi)容十分膚淺，這給六西格瑪?shù)耐七M帶來很大的不利影響。
因此，我們根據(jù)全球最新六西格瑪技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合各權(quán)威機構(gòu)和頂尖公司的培訓要求，推出系列MBB培訓課程，全面提升MBB的質(zhì)量。
課程對象：
黑帶大師的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過技術(shù)培訓充分了解業(yè)務流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計學和工程技術(shù)方面的背景，但應該具備大學數(shù)學和定量分析方面的知識基礎。黑帶大師的候選人需要經(jīng)過廣泛的工作經(jīng)驗和專業(yè)訓練，因為他們需要在短時期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具，必須強調(diào)的先決條件是對統(tǒng)計方法的學習，并將這些新的知識和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)驗結(jié)合起來，運用到項目實施中，他們應該在企業(yè)革新的過程中積極投入并有組織和激勵團隊共同排除困難，有堅持不懈地完成項目的能力和決心。 他們必須完成160小時的理論培訓，還要由黑帶大師或咨詢專家一對一地進行項目訓練和指導。
包括：黑帶大師、DMAIC黑帶、DFSS黑帶、黑帶候選人、其他對黑帶技術(shù)感興趣人員
課程講師：
該課程由全球最頂尖質(zhì)量改進機構(gòu)—美國質(zhì)量協(xié)會（ASQ）注冊六西格碼黑帶大師（CSSBB）JACK LIU 擔當。JACK LIU 具備豐富的國際國內(nèi)知名組織質(zhì)量改進/六西格瑪咨詢指導經(jīng)驗，具備深厚的理論和實際能力，對MOTO、GE、PHILIPS、SAMSUN、SONY有深入研究，其講座覆蓋DMAIC-DFSS-LEAN各個方面。課程教材綜合采用最新最完善的教程。
時間費用：
5天/每課程
1萬元/人/每課程（全國最優(yōu)惠價格），含培訓資格證書費、茶點費，不包括住宿費。
設備要求：
電腦、MINITAB軟件，全套MBB黑帶工具包
授課語言：
中文/英文
內(nèi)容簡介：
課程系列一：制造業(yè)MBB深入教程
日程
過程能力評估深入：合理分組
過程能力評估深入：無合理分組
過程能力評估深入：屬性數(shù)據(jù)
非常態(tài)分布：原因分析
非常態(tài)分布：解決方法
非常態(tài)分布：測試
固定效益/隨機因子實驗設計
田口線性圖
NEST試驗設計
穩(wěn)健設計
變差設計
混合設計
共變量在試驗設計中的應用
樣本量評估
主成分分析
課程系列二：服務性/流程MBB深入教程
日程
服務性項目特性
服務性項目選擇
項目選擇工具
離散性概率分布
屬性數(shù)據(jù)分析技術(shù)
高級多元回歸技術(shù)
LOGISTIC邏輯回歸技術(shù)
SPC深入
排隊技術(shù)
高級預測分析技術(shù)：ARIMA自回歸移動分析
調(diào)查分析
高級調(diào)查分析技術(shù)
課程系列三： MBB軟性管理深入教程
日程
項目管理
領導力
組織變革
對抗
高效的團隊
團隊會議技術(shù)
性格分析
解決沖突和差異
獲得股東支持
演講技巧
主持會議
課程系列四：LEAN精益制造過程教程
§介紹
§Lean 路徑圖
§八類浪費
§識別價值
§當前過程價值流圖
§未來過程價值流圖設計
§5’S
§改進方法
§防錯
§流動
§Kanban 看板
§排隊理論
§全面生產(chǎn)維護
§SMED一分鐘換機
§變革管理
§Lean vs. Six sigma
§制造模擬
課程系列五： MBB-沙寧高級方法深入教程
1、 多變圖技術(shù) 553003781?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?553003781
根據(jù)以往經(jīng)驗確定影響質(zhì)量的可能要素，例如工人班次、機床、原材料、工藝變量等，每隔一段時間抽取連續(xù)生產(chǎn)的幾件產(chǎn)品，按需觀察的這些要素的幾種情況分別測試質(zhì)量特性，畫成圖表進行比較分析，以確定引起波動的原因。 84678506?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?84678506
2、零件搜索技術(shù) 1085181761?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1085181761
根據(jù)以往經(jīng)驗確定影響產(chǎn)品質(zhì)量的可疑零件，隨機選取幾個好的產(chǎn)品和壞的產(chǎn)品，將壞產(chǎn)品上的可疑零件與好產(chǎn)品上的對應零件進行交換，重新裝配后進行質(zhì)量特性參數(shù)的測量、比較、分析，以找到影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要零件。 272641212?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?272641212
3、成對比較技術(shù) 1620123521?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1620123521
隨機選取5對以上的好的和壞的產(chǎn)品，用各種方法測試其各種參數(shù)并比較其不同之處，以確定影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因。成對比較技術(shù)適用于不可拆卸的產(chǎn)品。 1164229638?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1164229638
4、變量搜索技術(shù) 698516105?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?698516105
與零件搜索有許多相似之處，都是逐個替換，進行測試比較，以搜索引起產(chǎn)品質(zhì)量波動的主要原因，但變量搜索是針對變量的，而零件搜索則是針對零件的。 1663756506?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1663756506
5、完全析因技術(shù) 1559596681?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1559596681
采用以上四項技術(shù)，尋找出4個以下的主要因素，這些因素按全部因素所有水平的一切組合逐次進行實驗，研究這些因素的主效應和相互之間的交互作用，以確定最佳的因素水平匹配方案。 29590792?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?29590792
6、 改進效果檢查 1714552047?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1714552047
令B為改進后的工序，而C為改進前的工序。為了驗證改進效果，可以設定風險率a(第Ⅰ類風險)和b(第Ⅱ類風險)，隨機抽取B和C兩種產(chǎn)品(樣本量由風險率決定)，進行假設檢驗，以確定在規(guī)定的風險率下，B產(chǎn)品是否優(yōu)于C產(chǎn)品。 1959634359?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1959634359
7、 實驗設計的回歸分析 1496606404?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1496606404
對散布數(shù)據(jù)作出散布圖，應用回歸理論，診斷出對產(chǎn)品影響大和小的因素，從而找出影響產(chǎn)品質(zhì)量波動的主要原因，并根據(jù)波動大小，確定各因素的目標值和容差。
課程系列六：組織人培訓
公司禮儀
積極心態(tài)
人際關(guān)系
時間管理
團隊精神
有效溝通
課程系列七：
可根據(jù)咨詢公司實際情況進行增加！
講師簡介
劉任翔 老師
顧問背景介紹
David Liu先生：
教育背景：
David Liu 1991年畢業(yè)于四川大學環(huán)境化學工程專業(yè)
中國卓越精益六西格瑪執(zhí)行力專家、深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀演講專家
精益六西格瑪黑帶大師 統(tǒng)計學專家
中國六西格瑪?shù)旎酥�、全國六西格瑪推進委員會首屆專家委員
全球三大權(quán)威質(zhì)量機構(gòu)：美國質(zhì)量協(xié)會、美國汽車工業(yè)組織、中國質(zhì)量協(xié)會認可六西格瑪黑帶大師!
2005-2014他是中國官方質(zhì)量最高機構(gòu)-中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪工作委員會委員。
培養(yǎng)了一大批六西格瑪講師
劉老師有20年工作經(jīng)驗，14年管理咨詢經(jīng)驗，曾在意大利、日本多年研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)、美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔任ASQ精益六西格瑪設計DFSS教材翻譯和整體校正職責、榮獲中美黑帶大師學院年度最佳黑帶大師榮譽。他是多家權(quán)威機構(gòu)黑帶大師資格。
率先在中國提出中小型產(chǎn)企業(yè)發(fā)展路徑圖整體解決方案、率先以波動理論解釋萬科的捐款門事件
他是美國質(zhì)量協(xié)會DFSS教材翻譯和修訂專家。
他是全球最領先流程管理機構(gòu)—美國質(zhì)量協(xié)會ASQ在最核心流程持續(xù)改進領域的專家，是美國ASQ注冊黑帶CBSSBB，CQE注冊質(zhì)量工程師。
他是美國質(zhì)量協(xié)會會員，是杰出的流程專家資格-黑帶考試考官。
社會背景：
國際汽車工業(yè)聯(lián)合協(xié)會AIAG黑帶老師
他榮獲中美黑帶大師學院年度最佳黑帶大師榮譽
David Liu 熟悉管理體系，擁有ISO9000/14000英國/美國注冊資格。
David Liu作為專家，長期與多家國際國內(nèi)頂尖流程六西格瑪和精益咨詢機構(gòu)合作。
他是美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔任ASQ六西格瑪設計DFSS教材翻譯和整體校正職責。
David 在企業(yè)就對包括IPD（集成式產(chǎn)品研發(fā)）進行了多年研究，近年來一直致力于六西格瑪設計研究，特別對全球六西格瑪設計最佳企業(yè)：通用電氣GE的六西格瑪設計策略和方法論進行了全面細致分析，在此基礎上，總結(jié)出適合與不同規(guī)模的企業(yè)的研發(fā)六西格瑪設計實施方法，融合了IPD和DFSS的優(yōu)勢。
David的成就得到了包括美國質(zhì)量協(xié)會在內(nèi)的眾多領先機構(gòu)的認同，David直接受邀參與了ASQ的六西格瑪設計教材翻譯和整體校核工作。David將研究成果直接應用到企業(yè)中，直接指導和參與了包括亞洲最大的啤酒麥芽企業(yè)-永順泰麥芽集團（廣東最大國企粵海集團下屬）、通用電氣GE的核心供應商創(chuàng)維永吉集團、中國領先的電子商務企業(yè)（女士內(nèi)衣提供商）摩拉公司、臺達電子集團等多家企業(yè)的研發(fā)、六西格瑪暨DFSS項目工作。
他是美國質(zhì)量協(xié)會官方授權(quán)六西格瑪優(yōu)化及設計培訓老師；質(zhì)量工程師CQE認可培訓老師；
他是是中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶老師
他是國際汽車聯(lián)合協(xié)會認可的AIAG黑帶大師
他榮獲中美黑帶大師學院年度最佳黑帶大師榮譽
他是國內(nèi)頂尖質(zhì)量網(wǎng)站特聘專家會員
他開發(fā)出深受學員喜愛的自主知識產(chǎn)權(quán)統(tǒng)計課程
David Liu作為專家，長期與多家國際國內(nèi)頂尖流程六西格瑪和精益咨詢機構(gòu)合作。
研究方向：
主要研究方向為：研發(fā)六西格瑪設計、流程重組和優(yōu)化、六西格瑪優(yōu)化改進。最近2年深入幫助10多家國際國內(nèi)知名集團研發(fā)中心推進六西格瑪設計。
合作著作：《新產(chǎn)品開發(fā)體系IPDFSS》-主要是對IPD 和 DFSS六西格瑪研發(fā)結(jié)合管理的研究
咨詢專長：
1、六西格瑪設計DFSS系列：DFSS盟主、DFSS綠帶、DFSS黑帶、DFSS工具類、田口穩(wěn)健設計系列。
2、流程管理系列：冠軍領導課程、綠帶課程、制造業(yè)黑帶DMAIC課程、服務業(yè)DMAIC課程、六西格瑪設計課程、MBB系列課程（高級工具深入、軟性管理技能、TTT）、LEAN 課程（制造業(yè)/服務業(yè)）、美國質(zhì)量協(xié)會黑帶注冊培訓課程。
3、改進工具系列：DOE、假設檢驗、QFD、FMEA、MSA、ANVOA、離散數(shù)據(jù)分析技術(shù)、平衡積分卡、MINITAB、CRYSTAL BALL（全球最佳風險管理/蒙特馬羅模擬）、高級方差分析、SPC中級/高級技術(shù)、LEAN深入技術(shù)、Igrafx工作流建模技術(shù)、高級數(shù)據(jù)挖掘DATA_MINING等
授課特點：
被核心客戶譽為“中國最佳口才黑帶大師”！深入淺出、輕松幽默、條理清晰、有效互動、豐富的講課經(jīng)驗、知識性強，讓學員在輕松的氛圍中真正學到有效實用的精益六西格瑪管理方法。
輔導特點：
及其認真負責，工作狂！豐富的項目輔導經(jīng)驗，非常擅于各個層面的溝通、正直，能有效化解項目實施中的負面效益，確保項目實施長期成功。
David Liu先生：
教育背景：
David Liu 1991年畢業(yè)于四川大學環(huán)境化學工程專業(yè)
中國卓越精益六西格瑪執(zhí)行力專家、深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀演講專家
精益六西格瑪黑帶大師 統(tǒng)計學專家
中國六西格瑪?shù)旎酥�、全國六西格瑪推進委員會首屆專家委員
全球三大權(quán)威質(zhì)量機構(gòu)：美國質(zhì)量協(xié)會、美國汽車工業(yè)組織、中國質(zhì)量協(xié)會認可六西格瑪黑帶大師!
2005-2014他是中國官方質(zhì)量最高機構(gòu)-中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪工作委員會委員。
培養(yǎng)了一大批六西格瑪講師
劉老師有20年工作經(jīng)驗，14年管理咨詢經(jīng)驗，曾在意大利、日本多年研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)、美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔任ASQ精益六西格瑪設計DFSS教材翻譯和整體校正職責、榮獲中美黑帶大師學院年度最佳黑帶大師榮譽。他是多家權(quán)威機構(gòu)黑帶大師資格。
率先在中國提出中小型產(chǎn)企業(yè)發(fā)展路徑圖整體解決方案、率先以波動理論解釋萬科的捐款門事件
他是美國質(zhì)量協(xié)會DFSS教材翻譯和修訂專家。
他是全球最領先流程管理機構(gòu)—美國質(zhì)量協(xié)會ASQ在最核心流程持續(xù)改進領域的專家，是美國ASQ注冊黑帶CBSSBB，CQE注冊質(zhì)量工程師。
他是美國質(zhì)量協(xié)會會員，是杰出的流程專家資格-黑帶考試考官。
社會背景：
國際汽車工業(yè)聯(lián)合協(xié)會AIAG黑帶老師
他榮獲中美黑帶大師學院年度最佳黑帶大師榮譽
David Liu 熟悉管理體系，擁有ISO9000/14000英國/美國注冊資格。
David Liu作為專家，長期與多家國際國內(nèi)頂尖流程六西格瑪和精益咨詢機構(gòu)合作。
他是美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔任ASQ六西格瑪設計DFSS教材翻譯和整體校正職責。
David 在企業(yè)就對包括IPD（集成式產(chǎn)品研發(fā)）進行了多年研究，近年來一直致力于六西格瑪設計研究，特別對全球六西格瑪設計最佳企業(yè)：通用電氣GE的六西格瑪設計策略和方法論進行了全面細致分析，在此基礎上，總結(jié)出適合與不同規(guī)模的企業(yè)的研發(fā)六西格瑪設計實施方法，融合了IPD和DFSS的優(yōu)勢。
David的成就得到了包括美國質(zhì)量協(xié)會在內(nèi)的眾多領先機構(gòu)的認同，David直接受邀參與了ASQ的六西格瑪設計教材翻譯和整體校核工作。David將研究成果直接應用到企業(yè)中，直接指導和參與了包括亞洲最大的啤酒麥芽企業(yè)-永順泰麥芽集團（廣東最大國企粵海集團下屬）、通用電氣GE的核心供應商創(chuàng)維永吉集團、中國領先的電子商務企業(yè)（女士內(nèi)衣提供商）摩拉公司、臺達電子集團等多家企業(yè)的研發(fā)、六西格瑪暨DFSS項目工作。
他是美國質(zhì)量協(xié)會官方授權(quán)六西格瑪優(yōu)化及設計培訓老師；質(zhì)量工程師CQE認可培訓老師；
他是是中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶老師
他是國際汽車聯(lián)合協(xié)會認可的AIAG黑帶大師
他榮獲中美黑帶大師學院年度最佳黑帶大師榮譽
他是國內(nèi)頂尖質(zhì)量網(wǎng)站特聘專家會員
他開發(fā)出深受學員喜愛的自主知識產(chǎn)權(quán)統(tǒng)計課程
David Liu作為專家，長期與多家國際國內(nèi)頂尖流程六西格瑪和精益咨詢機構(gòu)合作。
研究方向：
主要研究方向為：研發(fā)六西格瑪設計、流程重組和優(yōu)化、六西格瑪優(yōu)化改進。最近2年深入幫助10多家國際國內(nèi)知名集團研發(fā)中心推進六西格瑪設計。
合作著作：《新產(chǎn)品開發(fā)體系IPDFSS》-主要是對IPD 和 DFSS六西格瑪研發(fā)結(jié)合管理的研究
咨詢專長：
1、六西格瑪設計DFSS系列：DFSS盟主、DFSS綠帶、DFSS黑帶、DFSS工具類、田口穩(wěn)健設計系列。
2、流程管理系列：冠軍領導課程、綠帶課程、制造業(yè)黑帶DMAIC課程、服務業(yè)DMAIC課程、六西格瑪設計課程、MBB系列課程（高級工具深入、軟性管理技能、TTT）、LEAN 課程（制造業(yè)/服務業(yè)）、美國質(zhì)量協(xié)會黑帶注冊培訓課程。
3、改進工具系列：DOE、假設檢驗、QFD、FMEA、MSA、ANVOA、離散數(shù)據(jù)分析技術(shù)、平衡積分卡、MINITAB、CRYSTAL BALL（全球最佳風險管理/蒙特馬羅模擬）、高級方差分析、SPC中級/高級技術(shù)、LEAN深入技術(shù)、Igrafx工作流建模技術(shù)、高級數(shù)據(jù)挖掘DATA_MINING等
授課特點：
被核心客戶譽為“中國最佳口才黑帶大師”！深入淺出、輕松幽默、條理清晰、有效互動、豐富的講課經(jīng)驗、知識性強，讓學員在輕松的氛圍中真正學到有效實用的精益六西格瑪管理方法。
輔導特點：
及其認真負責，工作狂！豐富的項目輔導經(jīng)驗，非常擅于各個層面的溝通、正直，能有效化解項目實施中的負面效益，確保項目實施長期成功。
課程對象
備 注
課程名稱：MASTER_BLACKBELT六西格瑪黑帶大師培訓
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|