課程詳情
課程優(yōu)勢：
中國地區(qū)首度導(dǎo)入。
最優(yōu)秀的專家，最頂尖的教材，最有效率的課程設(shè)計，最優(yōu)惠的費(fèi)用（僅相當(dāng)于同等培訓(xùn)費(fèi)用的1/3-1/8 的價格），獲得最好的資格培訓(xùn)。
課程目的：
現(xiàn)在已被廣泛采用的六西格瑪改善方法通常稱為流程六西格瑪，Six sigma設(shè)計（DFSS）可以視為起預(yù)防作用的流程六西格瑪。其目的是在產(chǎn)品進(jìn)入通常意義上流程六西格瑪黑帶工作的制造區(qū)域--亦即在產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前就開始進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計。在理想的境界中，設(shè)計黑帶應(yīng)該使流程黑帶無用武之地。在實際中，設(shè)計黑帶通常與流程黑帶并肩戰(zhàn)斗，運(yùn)用他們的專業(yè)知識解決流程問題，甚至在這些問題發(fā)生之前就可以解決。
DFSS的內(nèi)容并不僅限于質(zhì)量改善，他將教會你怎樣將企業(yè)中的關(guān)鍵功能融合起來，抓住“客戶的聲音”并將客戶的聲音轉(zhuǎn)化成客戶需求，繼而將客戶需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品要求、流程的要求和流程控制方法。DFSS黑帶們了解產(chǎn)品價值的概念（性價比），以及怎樣通過對客戶要求的性能進(jìn)行定位來增加價值，怎樣通過去除客戶不愿意支付的性能來減少多余的成本。通過利用額外確定的低成本或零成本特性，使之有別于競爭者的同類產(chǎn)品，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
DFSS黑帶還知道怎樣明顯改善產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，減少裝配時間、零件數(shù)，增加零件/部件在產(chǎn)品中的再運(yùn)用，使產(chǎn)品能有力的適應(yīng)供應(yīng)零件的變異。這能使全球制造點都能實現(xiàn)更快捷的生產(chǎn)，降成本以并減少存貨。DFSS黑帶培訓(xùn)能培養(yǎng)流程設(shè)計方面的專家，他們可以使用工具降低成本并且提高流程的總體績效。
課程對象：
黑帶的候選人、DMAIC黑帶（大部分黑帶均只培訓(xùn)DMAIC）、黑帶大師、流程優(yōu)化人員、設(shè)計開發(fā)人員、工藝設(shè)計人員，其他對流程開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)有興趣人員。
課程講師：
該課程由全球最頂尖質(zhì)量改進(jìn)機(jī)構(gòu)—美國質(zhì)量協(xié)會（ASQ）注冊六西格碼黑帶大師（CSSBB）DAVID LIU 擔(dān)當(dāng)。DAVID LIU 具備豐富的國際國內(nèi)知名組織質(zhì)量改進(jìn)/六西格瑪咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗，具備深厚的理論和實際能力，對MOTO、GE、PHILIPS、SAMSUN、SONY有深入研究，其講座覆蓋DMAIC-DFSS-LEAN各個方面。課程教材綜合采用最新最完善的教程。
課程對象：
黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識基礎(chǔ)。黑帶的候選人需要經(jīng)過廣泛的工作經(jīng)驗和專業(yè)訓(xùn)練，因為他們需要在短時期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具，必須強(qiáng)調(diào)的先決條件是對統(tǒng)計方法的學(xué)習(xí)，并將這些新的知識和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)驗結(jié)合起來，運(yùn)用到項目實施中，他們應(yīng)該在企業(yè)革新的過程中積極投入并有組織和激勵團(tuán)隊共同排除困難，有堅持不懈地完成項目的能力和決心。 他們必須完成160小時的理論培訓(xùn)，還要由黑帶大師或咨詢專家一對一地進(jìn)行項目訓(xùn)練和指導(dǎo)。
時間費(fèi)用：
20天
設(shè)備要求：
電腦、MINITAB軟件，全套BB黑帶工具包，包括DFSS工具包
授課語言：
中文/英文
內(nèi)容簡介：
1、定義階段（2天）
日程
DFSS概述
DFSS階段及可達(dá)成目標(biāo)
檢視關(guān)卡
顧客心聲
多代計劃
項目財務(wù)分析
項目風(fēng)險分析
2、測量階段（3天）
日程
工藝流程圖
平均生產(chǎn)成品率
品質(zhì)機(jī)能展開QFD
測量系統(tǒng)分析 (定性型)
測量系統(tǒng)分析 (定量型)
因果關(guān)系分析工具
(作業(yè))
作業(yè)評估
工藝能力分析
FMEA失效模式及后果分析
3、分析階段（5天）
日程
概念選擇
CTQ下行和能力上行
記分卡設(shè)計
中心極限定理
置信區(qū)間
Sigma檢驗
假設(shè)檢驗簡介
均值檢驗
比例檢驗
偶然性檢驗表(Contingency Tables )
單因子方差分析(One-way ANOVA)
Tolerance 容差分析
可靠性介紹
4、設(shè)計階段（5天）
日程
可靠性數(shù)據(jù)分析技術(shù)
可靠性預(yù)測
DOE 簡介
ANOVA 回顧
RADOM隨機(jī)化分區(qū)DOE
全因子DOE
多元回歸
2K因子DOE
2K: 中心點及分區(qū)DOE
部分因子DOE
RSM響應(yīng)表面DOE
共變量分析（可選）
穩(wěn)健DOE（可選）
生產(chǎn)與裝配設(shè)計
可維護(hù)性與維護(hù)
5、確認(rèn)階段（5天）
控制階段日程
DOE 回顧
介紹控制
控制方法
SPC介紹
連續(xù)變量 SPC 技巧
離散SPC技巧
中國地區(qū)首度導(dǎo)入。
最優(yōu)秀的專家，最頂尖的教材，最有效率的課程設(shè)計，最優(yōu)惠的費(fèi)用（僅相當(dāng)于同等培訓(xùn)費(fèi)用的1/3-1/8 的價格），獲得最好的資格培訓(xùn)。
課程目的：
現(xiàn)在已被廣泛采用的六西格瑪改善方法通常稱為流程六西格瑪，Six sigma設(shè)計（DFSS）可以視為起預(yù)防作用的流程六西格瑪。其目的是在產(chǎn)品進(jìn)入通常意義上流程六西格瑪黑帶工作的制造區(qū)域--亦即在產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前就開始進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計。在理想的境界中，設(shè)計黑帶應(yīng)該使流程黑帶無用武之地。在實際中，設(shè)計黑帶通常與流程黑帶并肩戰(zhàn)斗，運(yùn)用他們的專業(yè)知識解決流程問題，甚至在這些問題發(fā)生之前就可以解決。
DFSS的內(nèi)容并不僅限于質(zhì)量改善，他將教會你怎樣將企業(yè)中的關(guān)鍵功能融合起來，抓住“客戶的聲音”并將客戶的聲音轉(zhuǎn)化成客戶需求，繼而將客戶需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品要求、流程的要求和流程控制方法。DFSS黑帶們了解產(chǎn)品價值的概念（性價比），以及怎樣通過對客戶要求的性能進(jìn)行定位來增加價值，怎樣通過去除客戶不愿意支付的性能來減少多余的成本。通過利用額外確定的低成本或零成本特性，使之有別于競爭者的同類產(chǎn)品，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
DFSS黑帶還知道怎樣明顯改善產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，減少裝配時間、零件數(shù)，增加零件/部件在產(chǎn)品中的再運(yùn)用，使產(chǎn)品能有力的適應(yīng)供應(yīng)零件的變異。這能使全球制造點都能實現(xiàn)更快捷的生產(chǎn)，降成本以并減少存貨。DFSS黑帶培訓(xùn)能培養(yǎng)流程設(shè)計方面的專家，他們可以使用工具降低成本并且提高流程的總體績效。
課程對象：
黑帶的候選人、DMAIC黑帶（大部分黑帶均只培訓(xùn)DMAIC）、黑帶大師、流程優(yōu)化人員、設(shè)計開發(fā)人員、工藝設(shè)計人員，其他對流程開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)有興趣人員。
課程講師：
該課程由全球最頂尖質(zhì)量改進(jìn)機(jī)構(gòu)—美國質(zhì)量協(xié)會（ASQ）注冊六西格碼黑帶大師（CSSBB）DAVID LIU 擔(dān)當(dāng)。DAVID LIU 具備豐富的國際國內(nèi)知名組織質(zhì)量改進(jìn)/六西格瑪咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗，具備深厚的理論和實際能力，對MOTO、GE、PHILIPS、SAMSUN、SONY有深入研究，其講座覆蓋DMAIC-DFSS-LEAN各個方面。課程教材綜合采用最新最完善的教程。
課程對象：
黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識基礎(chǔ)。黑帶的候選人需要經(jīng)過廣泛的工作經(jīng)驗和專業(yè)訓(xùn)練，因為他們需要在短時期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具，必須強(qiáng)調(diào)的先決條件是對統(tǒng)計方法的學(xué)習(xí)，并將這些新的知識和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)驗結(jié)合起來，運(yùn)用到項目實施中，他們應(yīng)該在企業(yè)革新的過程中積極投入并有組織和激勵團(tuán)隊共同排除困難，有堅持不懈地完成項目的能力和決心。 他們必須完成160小時的理論培訓(xùn)，還要由黑帶大師或咨詢專家一對一地進(jìn)行項目訓(xùn)練和指導(dǎo)。
時間費(fèi)用：
20天
設(shè)備要求：
電腦、MINITAB軟件，全套BB黑帶工具包，包括DFSS工具包
授課語言：
中文/英文
內(nèi)容簡介：
1、定義階段（2天）
日程
DFSS概述
DFSS階段及可達(dá)成目標(biāo)
檢視關(guān)卡
顧客心聲
多代計劃
項目財務(wù)分析
項目風(fēng)險分析
2、測量階段（3天）
日程
工藝流程圖
平均生產(chǎn)成品率
品質(zhì)機(jī)能展開QFD
測量系統(tǒng)分析 (定性型)
測量系統(tǒng)分析 (定量型)
因果關(guān)系分析工具
(作業(yè))
作業(yè)評估
工藝能力分析
FMEA失效模式及后果分析
3、分析階段（5天）
日程
概念選擇
CTQ下行和能力上行
記分卡設(shè)計
中心極限定理
置信區(qū)間
Sigma檢驗
假設(shè)檢驗簡介
均值檢驗
比例檢驗
偶然性檢驗表(Contingency Tables )
單因子方差分析(One-way ANOVA)
Tolerance 容差分析
可靠性介紹
4、設(shè)計階段（5天）
日程
可靠性數(shù)據(jù)分析技術(shù)
可靠性預(yù)測
DOE 簡介
ANOVA 回顧
RADOM隨機(jī)化分區(qū)DOE
全因子DOE
多元回歸
2K因子DOE
2K: 中心點及分區(qū)DOE
部分因子DOE
RSM響應(yīng)表面DOE
共變量分析（可選）
穩(wěn)健DOE（可選）
生產(chǎn)與裝配設(shè)計
可維護(hù)性與維護(hù)
5、確認(rèn)階段（5天）
控制階段日程
DOE 回顧
介紹控制
控制方法
SPC介紹
連續(xù)變量 SPC 技巧
離散SPC技巧
講師簡介
劉任翔 老師
顧問背景介紹
David Liu先生：
教育背景：
David Liu 1991年畢業(yè)于四川大學(xué)環(huán)境化學(xué)工程專業(yè)
中國卓越精益六西格瑪執(zhí)行力專家、深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀演講專家
精益六西格瑪黑帶大師 統(tǒng)計學(xué)專家
中國六西格瑪?shù)旎酥�、全國六西格瑪推進(jìn)委員會首屆專家委員
全球三大權(quán)威質(zhì)量機(jī)構(gòu)：美國質(zhì)量協(xié)會、美國汽車工業(yè)組織、中國質(zhì)量協(xié)會認(rèn)可六西格瑪黑帶大師!
2005-2014他是中國官方質(zhì)量最高機(jī)構(gòu)-中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪工作委員會委員。
培養(yǎng)了一大批六西格瑪講師
劉老師有20年工作經(jīng)驗，14年管理咨詢經(jīng)驗，曾在意大利、日本多年研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)、美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ精益六西格瑪設(shè)計DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)。他是多家權(quán)威機(jī)構(gòu)黑帶大師資格。
率先在中國提出中小型產(chǎn)企業(yè)發(fā)展路徑圖整體解決方案、率先以波動理論解釋萬科的捐款門事件
他是美國質(zhì)量協(xié)會DFSS教材翻譯和修訂專家。
他是全球最領(lǐng)先流程管理機(jī)構(gòu)—美國質(zhì)量協(xié)會ASQ在最核心流程持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)域的專家，是美國ASQ注冊黑帶CBSSBB，CQE注冊質(zhì)量工程師。
他是美國質(zhì)量協(xié)會會員，是杰出的流程專家資格-黑帶考試考官。
社會背景：
國際汽車工業(yè)聯(lián)合協(xié)會AIAG黑帶老師
他榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)
David Liu 熟悉管理體系，擁有ISO9000/14000英國/美國注冊資格。
David Liu作為專家，長期與多家國際國內(nèi)頂尖流程六西格瑪和精益咨詢機(jī)構(gòu)合作。
他是美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ六西格瑪設(shè)計DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)。
David 在企業(yè)就對包括IPD（集成式產(chǎn)品研發(fā)）進(jìn)行了多年研究，近年來一直致力于六西格瑪設(shè)計研究，特別對全球六西格瑪設(shè)計最佳企業(yè)：通用電氣GE的六西格瑪設(shè)計策略和方法論進(jìn)行了全面細(xì)致分析，在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出適合與不同規(guī)模的企業(yè)的研發(fā)六西格瑪設(shè)計實施方法，融合了IPD和DFSS的優(yōu)勢。
David的成就得到了包括美國質(zhì)量協(xié)會在內(nèi)的眾多領(lǐng)先機(jī)構(gòu)的認(rèn)同，David直接受邀參與了ASQ的六西格瑪設(shè)計教材翻譯和整體校核工作。David將研究成果直接應(yīng)用到企業(yè)中，直接指導(dǎo)和參與了包括亞洲最大的啤酒麥芽企業(yè)-永順泰麥芽集團(tuán)（廣東最大國企粵海集團(tuán)下屬）、通用電氣GE的核心供應(yīng)商創(chuàng)維永吉集團(tuán)、中國領(lǐng)先的電子商務(wù)企業(yè)（女士內(nèi)衣提供商）摩拉公司、臺達(dá)電子集團(tuán)等多家企業(yè)的研發(fā)、六西格瑪暨DFSS項目工作。
他是美國質(zhì)量協(xié)會官方授權(quán)六西格瑪優(yōu)化及設(shè)計培訓(xùn)老師；質(zhì)量工程師CQE認(rèn)可培訓(xùn)老師；
他是是中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶老師
他是國際汽車聯(lián)合協(xié)會認(rèn)可的AIAG黑帶大師
他榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)
他是國內(nèi)頂尖質(zhì)量網(wǎng)站特聘專家會員
他開發(fā)出深受學(xué)員喜愛的自主知識產(chǎn)權(quán)統(tǒng)計課程
David Liu作為專家，長期與多家國際國內(nèi)頂尖流程六西格瑪和精益咨詢機(jī)構(gòu)合作。
研究方向：
主要研究方向為：研發(fā)六西格瑪設(shè)計、流程重組和優(yōu)化、六西格瑪優(yōu)化改進(jìn)。最近2年深入幫助10多家國際國內(nèi)知名集團(tuán)研發(fā)中心推進(jìn)六西格瑪設(shè)計。
合作著作：《新產(chǎn)品開發(fā)體系IPDFSS》-主要是對IPD 和 DFSS六西格瑪研發(fā)結(jié)合管理的研究
咨詢專長：
1、六西格瑪設(shè)計DFSS系列：DFSS盟主、DFSS綠帶、DFSS黑帶、DFSS工具類、田口穩(wěn)健設(shè)計系列。
2、流程管理系列：冠軍領(lǐng)導(dǎo)課程、綠帶課程、制造業(yè)黑帶DMAIC課程、服務(wù)業(yè)DMAIC課程、六西格瑪設(shè)計課程、MBB系列課程（高級工具深入、軟性管理技能、TTT）、LEAN 課程（制造業(yè)/服務(wù)業(yè)）、美國質(zhì)量協(xié)會黑帶注冊培訓(xùn)課程。
3、改進(jìn)工具系列：DOE、假設(shè)檢驗、QFD、FMEA、MSA、ANVOA、離散數(shù)據(jù)分析技術(shù)、平衡積分卡、MINITAB、CRYSTAL BALL（全球最佳風(fēng)險管理/蒙特馬羅模擬）、高級方差分析、SPC中級/高級技術(shù)、LEAN深入技術(shù)、Igrafx工作流建模技術(shù)、高級數(shù)據(jù)挖掘DATA_MINING等
授課特點：
被核心客戶譽(yù)為“中國最佳口才黑帶大師”！深入淺出、輕松幽默、條理清晰、有效互動、豐富的講課經(jīng)驗、知識性強(qiáng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中真正學(xué)到有效實用的精益六西格瑪管理方法。
輔導(dǎo)特點：
及其認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作狂！豐富的項目輔導(dǎo)經(jīng)驗，非常擅于各個層面的溝通、正直，能有效化解項目實施中的負(fù)面效益，確保項目實施長期成功。
David Liu先生：
教育背景：
David Liu 1991年畢業(yè)于四川大學(xué)環(huán)境化學(xué)工程專業(yè)
中國卓越精益六西格瑪執(zhí)行力專家、深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀演講專家
精益六西格瑪黑帶大師 統(tǒng)計學(xué)專家
中國六西格瑪?shù)旎酥�、全國六西格瑪推進(jìn)委員會首屆專家委員
全球三大權(quán)威質(zhì)量機(jī)構(gòu)：美國質(zhì)量協(xié)會、美國汽車工業(yè)組織、中國質(zhì)量協(xié)會認(rèn)可六西格瑪黑帶大師!
2005-2014他是中國官方質(zhì)量最高機(jī)構(gòu)-中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪工作委員會委員。
培養(yǎng)了一大批六西格瑪講師
劉老師有20年工作經(jīng)驗，14年管理咨詢經(jīng)驗，曾在意大利、日本多年研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)、美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ精益六西格瑪設(shè)計DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)。他是多家權(quán)威機(jī)構(gòu)黑帶大師資格。
率先在中國提出中小型產(chǎn)企業(yè)發(fā)展路徑圖整體解決方案、率先以波動理論解釋萬科的捐款門事件
他是美國質(zhì)量協(xié)會DFSS教材翻譯和修訂專家。
他是全球最領(lǐng)先流程管理機(jī)構(gòu)—美國質(zhì)量協(xié)會ASQ在最核心流程持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)域的專家，是美國ASQ注冊黑帶CBSSBB，CQE注冊質(zhì)量工程師。
他是美國質(zhì)量協(xié)會會員，是杰出的流程專家資格-黑帶考試考官。
社會背景：
國際汽車工業(yè)聯(lián)合協(xié)會AIAG黑帶老師
他榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)
David Liu 熟悉管理體系，擁有ISO9000/14000英國/美國注冊資格。
David Liu作為專家，長期與多家國際國內(nèi)頂尖流程六西格瑪和精益咨詢機(jī)構(gòu)合作。
他是美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ六西格瑪設(shè)計DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)。
David 在企業(yè)就對包括IPD（集成式產(chǎn)品研發(fā)）進(jìn)行了多年研究，近年來一直致力于六西格瑪設(shè)計研究，特別對全球六西格瑪設(shè)計最佳企業(yè)：通用電氣GE的六西格瑪設(shè)計策略和方法論進(jìn)行了全面細(xì)致分析，在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出適合與不同規(guī)模的企業(yè)的研發(fā)六西格瑪設(shè)計實施方法，融合了IPD和DFSS的優(yōu)勢。
David的成就得到了包括美國質(zhì)量協(xié)會在內(nèi)的眾多領(lǐng)先機(jī)構(gòu)的認(rèn)同，David直接受邀參與了ASQ的六西格瑪設(shè)計教材翻譯和整體校核工作。David將研究成果直接應(yīng)用到企業(yè)中，直接指導(dǎo)和參與了包括亞洲最大的啤酒麥芽企業(yè)-永順泰麥芽集團(tuán)（廣東最大國企粵海集團(tuán)下屬）、通用電氣GE的核心供應(yīng)商創(chuàng)維永吉集團(tuán)、中國領(lǐng)先的電子商務(wù)企業(yè)（女士內(nèi)衣提供商）摩拉公司、臺達(dá)電子集團(tuán)等多家企業(yè)的研發(fā)、六西格瑪暨DFSS項目工作。
他是美國質(zhì)量協(xié)會官方授權(quán)六西格瑪優(yōu)化及設(shè)計培訓(xùn)老師；質(zhì)量工程師CQE認(rèn)可培訓(xùn)老師；
他是是中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶老師
他是國際汽車聯(lián)合協(xié)會認(rèn)可的AIAG黑帶大師
他榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)
他是國內(nèi)頂尖質(zhì)量網(wǎng)站特聘專家會員
他開發(fā)出深受學(xué)員喜愛的自主知識產(chǎn)權(quán)統(tǒng)計課程
David Liu作為專家，長期與多家國際國內(nèi)頂尖流程六西格瑪和精益咨詢機(jī)構(gòu)合作。
研究方向：
主要研究方向為：研發(fā)六西格瑪設(shè)計、流程重組和優(yōu)化、六西格瑪優(yōu)化改進(jìn)。最近2年深入幫助10多家國際國內(nèi)知名集團(tuán)研發(fā)中心推進(jìn)六西格瑪設(shè)計。
合作著作：《新產(chǎn)品開發(fā)體系IPDFSS》-主要是對IPD 和 DFSS六西格瑪研發(fā)結(jié)合管理的研究
咨詢專長：
1、六西格瑪設(shè)計DFSS系列：DFSS盟主、DFSS綠帶、DFSS黑帶、DFSS工具類、田口穩(wěn)健設(shè)計系列。
2、流程管理系列：冠軍領(lǐng)導(dǎo)課程、綠帶課程、制造業(yè)黑帶DMAIC課程、服務(wù)業(yè)DMAIC課程、六西格瑪設(shè)計課程、MBB系列課程（高級工具深入、軟性管理技能、TTT）、LEAN 課程（制造業(yè)/服務(wù)業(yè)）、美國質(zhì)量協(xié)會黑帶注冊培訓(xùn)課程。
3、改進(jìn)工具系列：DOE、假設(shè)檢驗、QFD、FMEA、MSA、ANVOA、離散數(shù)據(jù)分析技術(shù)、平衡積分卡、MINITAB、CRYSTAL BALL（全球最佳風(fēng)險管理/蒙特馬羅模擬）、高級方差分析、SPC中級/高級技術(shù)、LEAN深入技術(shù)、Igrafx工作流建模技術(shù)、高級數(shù)據(jù)挖掘DATA_MINING等
授課特點：
被核心客戶譽(yù)為“中國最佳口才黑帶大師”！深入淺出、輕松幽默、條理清晰、有效互動、豐富的講課經(jīng)驗、知識性強(qiáng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中真正學(xué)到有效實用的精益六西格瑪管理方法。
輔導(dǎo)特點：
及其認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作狂！豐富的項目輔導(dǎo)經(jīng)驗，非常擅于各個層面的溝通、正直，能有效化解項目實施中的負(fù)面效益，確保項目實施長期成功。
課程對象
備 注
課程名稱：BLACKBELT六西格瑪黑帶（DFSS）通用培訓(xùn)
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|