中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）



課程詳情
培訓(xùn)對(duì)象
工廠全體人員,4
人以?xún)?nèi)/次

課程收獲
深入準(zhǔn)確的訓(xùn)前問(wèn)題診斷、專(zhuān)業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程執(zhí)行體系、訓(xùn)后長(zhǎng)期持續(xù)的跟蹤輔導(dǎo)是保證培訓(xùn)效果的必需過(guò)程和有效手段！適應(yīng)企業(yè)： 1、對(duì)5S有強(qiáng)烈的興趣 2、想夯實(shí)工廠管理基礎(chǔ) 3、工廠準(zhǔn)備實(shí)施5S活動(dòng) 4、5S雖已實(shí)施但需強(qiáng)化訓(xùn)練目標(biāo)： 1、了解5S的基本概念和推行

課程大綱
一、推行5S的必要性與現(xiàn)實(shí)意義

◇ 5S推行理念導(dǎo)入

◇ 5S的基礎(chǔ)作用

◇工作現(xiàn)場(chǎng)混亂現(xiàn)象

◇5S推行情況分析

*了解5S推行的意義

*了解5S推行的必要性


二、解析5S

◇ 5S的沿革

◇ 5S的含義

◇5S與相關(guān)活動(dòng)的關(guān)系

*了解5S的起源

*了解的定義
三、推行5S的

目的及作用

◇品質(zhì)、成本、交期、士氣

◇形象、安全、效率、故障

*了解5S推行目的

*了解5S推行作用


四、5S活動(dòng)實(shí)施的

要領(lǐng)及觀念培養(yǎng)

◇整頓推行要領(lǐng)

◇整理推行要領(lǐng)

◇清掃推行要領(lǐng)

◇清潔推行要領(lǐng)

◇素養(yǎng)推行要領(lǐng)

*掌握5S推行要領(lǐng)

*建立正確推行觀念


五、如何系統(tǒng)推行5S

◇成立5S推行組織，明確

成員工作職責(zé)

◇擬定5S推行的方針、

目標(biāo)及工作計(jì)劃

◇ 進(jìn)行培訓(xùn)及宣傳造勢(shì)

◇ 進(jìn)行日常檢查和獎(jiǎng)懲。

◇納入標(biāo)準(zhǔn)化管理

◇5S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇


* 掌握5S項(xiàng)目展開(kāi)的流程和具體方法


六、5S活動(dòng)推行的

實(shí)戰(zhàn)管理工具

◇目視管理

◇顏色管理

◇紅牌作戰(zhàn)

◇定置管理

◇定點(diǎn)攝影

◇工廠洗澡

◇競(jìng)賽活動(dòng)

◇5S改善單

* 掌握5S活動(dòng)推行的實(shí)戰(zhàn)工具


七、5S活動(dòng)成功與失敗的注意事項(xiàng)

◇5S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

◇5S活動(dòng)的意識(shí)障礙

◇5S活動(dòng)失敗的要因

◇ 5S活動(dòng)成功的對(duì)策

◇5S活動(dòng)成功的要訣

◇5S活動(dòng)成功的秘訣

*了解5S活動(dòng)推行誤區(qū)

*了解5S活動(dòng)推行成功與失敗的原因



講師簡(jiǎn)介
  王德友 老師
* 多家管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 特邀講師
* 企業(yè)5S活動(dòng)推行 輔導(dǎo)顧問(wèn)
* 班組長(zhǎng)管理技能提升 輔導(dǎo)顧問(wèn)
* 多家企業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)改善常年輔導(dǎo)顧問(wèn)
* 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
* 八年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
訓(xùn)練風(fēng)格：
雙向互動(dòng)，生動(dòng)活潑，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
主講課程：
1、班組長(zhǎng)系列：《班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)TWI》（2～4天）
《卓越班組長(zhǎng)帶兵之道》（2天）
《卓越班組長(zhǎng)管理能力全面訓(xùn)練》（8天）
2、全員訓(xùn)練課程、《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)》（1～2天）
《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理》（1～2天）
《零事故安全管理》（1～2天）
咨詢(xún)項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè)：
嘉興順達(dá)印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、蘇州錦上添花卉公司、禹州和源瓷業(yè)公司、禹州博康瓷業(yè)公司、焦作巨力混凝土公司、聊城星奧鋁業(yè)。
內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè)：
中集集團(tuán)·太倉(cāng)中集、海信集團(tuán)·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團(tuán)·臻鼎科技、TCL集團(tuán)·無(wú)錫TCL、富士通天（無(wú)錫）電子、寶鋼集團(tuán)·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)·昆山康佳、上�，F(xiàn)代汽車(chē)、海寧宏洋集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、常州今創(chuàng)集團(tuán)、焦煤集團(tuán)·合晶科技、嘉化集團(tuán)、亞船重工、無(wú)錫開(kāi)源集團(tuán)·宏勝機(jī)械、江蘇金浦集團(tuán)、紐威閥門(mén)、耐普羅機(jī)械、東君光能、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、無(wú)錫亨盛壓力容器、寶時(shí)得電動(dòng)工具、平湖佳樂(lè)制衣、蘇州電力、常州電力、常州義力科正傳動(dòng)設(shè)備、東京制綱（常州）公司、張家港易華塑料、常州霸獅騰特種紡織、太倉(cāng)國(guó)達(dá)金屬制品、南通爭(zhēng)妍顏料化工、浙江榮億精密機(jī)械、哈森藥業(yè)、林州銀橋機(jī)械、宜興弛馬拉鏈、江蘇東泰聚合材料、菲斯達(dá)（蘇州）精密、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、安琪酵母


課程對(duì)象


備    注
課程名稱(chēng)：5S推行專(zhuān)案輔導(dǎo)


 

咨詢(xún)電話：020-29042042      QQ： 674837974
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