中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、打開心智模式，培養(yǎng)積極工作心態(tài)。
2、明確職責(zé)角色，掌握現(xiàn)場工作要領(lǐng)。
3、樹立教導(dǎo)理念，掌握工作教導(dǎo)技法。
4、培養(yǎng)安全意識，杜絕現(xiàn)場安全隱患。
5、培養(yǎng)改善意識, 掌握工作改善工具。
6、訓(xùn)練溝通技巧，創(chuàng)造和諧工作關(guān)系。
課程詳情
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)班組長、領(lǐng)班、線長、主辦、新晉升車間主管。
課程收益:
1、打開心智模式，培養(yǎng)積極工作心態(tài)。
2、明確職責(zé)角色，掌握現(xiàn)場工作要領(lǐng)。
3、樹立教導(dǎo)理念，掌握工作教導(dǎo)技法。
4、培養(yǎng)安全意識，杜絕現(xiàn)場安全隱患。
5、培養(yǎng)改善意識, 掌握工作改善工具。
6、訓(xùn)練溝通技巧，創(chuàng)造和諧工作關(guān)系。
課程大綱:
引言、角 色 認(rèn) 知
自測題：我是哪類主管
案例：徐主任的煩惱
現(xiàn)場管理者的管理困惑
管理的基本概念和職能
班組長的八大工作角色
班組長的五大角色錯(cuò)位
班組長的七大工作要領(lǐng)
班組長的五大核心能力
班組長面臨的四大挑戰(zhàn)
一、工 作 教 導(dǎo)（JI）
工作教導(dǎo)不力的現(xiàn)象
討論：為何教導(dǎo)不力
工作教導(dǎo)的意義原則
教導(dǎo)的三大基本理念
教導(dǎo)部屬的兩大要點(diǎn)
員工訓(xùn)練的基本架構(gòu)
如何塑造學(xué)習(xí)的氛圍
成人學(xué)習(xí)的基本特性
如何來輔導(dǎo)成人學(xué)習(xí)
教導(dǎo)部屬的九個(gè)方法
游戲：教導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)演練
工作教導(dǎo)的四個(gè)階段
工作教導(dǎo)的五大要點(diǎn)
二、工 作 關(guān) 系（JR）
案例：溝通不良現(xiàn)象
討論：為何溝通不良
人際溝通的重大意義
溝通是如何進(jìn)行的？
有效溝通的五大障礙
溝通的根本―同理心
積極聆聽的五個(gè)步驟
如何有效與部屬溝通
如何有效與上司溝通
如何與平行部門溝通
如何有效地管控情緒
如何有效地處理沖突
三、工 作 安 全（JS）
圖片案例：事故傷害
現(xiàn)場的安全隱患挖掘
事故的 “冰山” 原則
安全管理的發(fā)展階段
安全事故等級金字塔
保障安全的八大原則
企業(yè)的安全之河解析
創(chuàng)建安全的車間文化
四、工 作 改 善（JM）
腦力激蕩：現(xiàn)場不良
作業(yè)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)
改善時(shí)所面臨的抗拒
建立改善的正面認(rèn)知
現(xiàn)場改善的金科玉律
問題改善的天龍八步
現(xiàn)場改善的四階段法
現(xiàn)場改善的實(shí)戰(zhàn)方法
工作改善失敗的八戒
如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)做
企業(yè)班組長、領(lǐng)班、線長、主辦、新晉升車間主管。
課程收益:
1、打開心智模式，培養(yǎng)積極工作心態(tài)。
2、明確職責(zé)角色，掌握現(xiàn)場工作要領(lǐng)。
3、樹立教導(dǎo)理念，掌握工作教導(dǎo)技法。
4、培養(yǎng)安全意識，杜絕現(xiàn)場安全隱患。
5、培養(yǎng)改善意識, 掌握工作改善工具。
6、訓(xùn)練溝通技巧，創(chuàng)造和諧工作關(guān)系。
課程大綱:
引言、角 色 認(rèn) 知
自測題：我是哪類主管
案例：徐主任的煩惱
現(xiàn)場管理者的管理困惑
管理的基本概念和職能
班組長的八大工作角色
班組長的五大角色錯(cuò)位
班組長的七大工作要領(lǐng)
班組長的五大核心能力
班組長面臨的四大挑戰(zhàn)
一、工 作 教 導(dǎo)（JI）
工作教導(dǎo)不力的現(xiàn)象
討論：為何教導(dǎo)不力
工作教導(dǎo)的意義原則
教導(dǎo)的三大基本理念
教導(dǎo)部屬的兩大要點(diǎn)
員工訓(xùn)練的基本架構(gòu)
如何塑造學(xué)習(xí)的氛圍
成人學(xué)習(xí)的基本特性
如何來輔導(dǎo)成人學(xué)習(xí)
教導(dǎo)部屬的九個(gè)方法
游戲：教導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)演練
工作教導(dǎo)的四個(gè)階段
工作教導(dǎo)的五大要點(diǎn)
二、工 作 關(guān) 系（JR）
案例：溝通不良現(xiàn)象
討論：為何溝通不良
人際溝通的重大意義
溝通是如何進(jìn)行的？
有效溝通的五大障礙
溝通的根本―同理心
積極聆聽的五個(gè)步驟
如何有效與部屬溝通
如何有效與上司溝通
如何與平行部門溝通
如何有效地管控情緒
如何有效地處理沖突
三、工 作 安 全（JS）
圖片案例：事故傷害
現(xiàn)場的安全隱患挖掘
事故的 “冰山” 原則
安全管理的發(fā)展階段
安全事故等級金字塔
保障安全的八大原則
企業(yè)的安全之河解析
創(chuàng)建安全的車間文化
四、工 作 改 善（JM）
腦力激蕩：現(xiàn)場不良
作業(yè)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)
改善時(shí)所面臨的抗拒
建立改善的正面認(rèn)知
現(xiàn)場改善的金科玉律
問題改善的天龍八步
現(xiàn)場改善的四階段法
現(xiàn)場改善的實(shí)戰(zhàn)方法
工作改善失敗的八戒
如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)做
講師簡介
王德友 老師
* 多家管理咨詢機(jī)構(gòu) 特邀講師
* 企業(yè)5S活動(dòng)推行 輔導(dǎo)顧問
* 班組長管理技能提升 輔導(dǎo)顧問
* 多家企業(yè)制造現(xiàn)場改善常年輔導(dǎo)顧問
* 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
* 八年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
訓(xùn)練風(fēng)格：
雙向互動(dòng)，生動(dòng)活潑，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
主講課程：
1、班組長系列：《班組長管理基礎(chǔ)TWI》（2～4天）
《卓越班組長帶兵之道》（2天）
《卓越班組長管理能力全面訓(xùn)練》（8天）
2、全員訓(xùn)練課程、《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)》（1～2天）
《現(xiàn)場質(zhì)量管理》（1～2天）
《零事故安全管理》（1～2天）
咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè)：
嘉興順達(dá)印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、蘇州錦上添花卉公司、禹州和源瓷業(yè)公司、禹州博康瓷業(yè)公司、焦作巨力混凝土公司、聊城星奧鋁業(yè)。
內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè)：
中集集團(tuán)·太倉中集、海信集團(tuán)·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團(tuán)·臻鼎科技、TCL集團(tuán)·無錫TCL、富士通天（無錫）電子、寶鋼集團(tuán)·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)·昆山康佳、上�，F(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、常州今創(chuàng)集團(tuán)、焦煤集團(tuán)·合晶科技、嘉化集團(tuán)、亞船重工、無錫開源集團(tuán)·宏勝機(jī)械、江蘇金浦集團(tuán)、紐威閥門、耐普羅機(jī)械、東君光能、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、無錫亨盛壓力容器、寶時(shí)得電動(dòng)工具、平湖佳樂制衣、蘇州電力、常州電力、常州義力科正傳動(dòng)設(shè)備、東京制綱（常州）公司、張家港易華塑料、常州霸獅騰特種紡織、太倉國達(dá)金屬制品、南通爭妍顏料化工、浙江榮億精密機(jī)械、哈森藥業(yè)、林州銀橋機(jī)械、宜興弛馬拉鏈、江蘇東泰聚合材料、菲斯達(dá)（蘇州）精密、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、安琪酵母
* 企業(yè)5S活動(dòng)推行 輔導(dǎo)顧問
* 班組長管理技能提升 輔導(dǎo)顧問
* 多家企業(yè)制造現(xiàn)場改善常年輔導(dǎo)顧問
* 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
* 八年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
訓(xùn)練風(fēng)格：
雙向互動(dòng)，生動(dòng)活潑，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
主講課程：
1、班組長系列：《班組長管理基礎(chǔ)TWI》（2～4天）
《卓越班組長帶兵之道》（2天）
《卓越班組長管理能力全面訓(xùn)練》（8天）
2、全員訓(xùn)練課程、《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)》（1～2天）
《現(xiàn)場質(zhì)量管理》（1～2天）
《零事故安全管理》（1～2天）
咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè)：
嘉興順達(dá)印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、蘇州錦上添花卉公司、禹州和源瓷業(yè)公司、禹州博康瓷業(yè)公司、焦作巨力混凝土公司、聊城星奧鋁業(yè)。
內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè)：
中集集團(tuán)·太倉中集、海信集團(tuán)·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團(tuán)·臻鼎科技、TCL集團(tuán)·無錫TCL、富士通天（無錫）電子、寶鋼集團(tuán)·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)·昆山康佳、上�，F(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、常州今創(chuàng)集團(tuán)、焦煤集團(tuán)·合晶科技、嘉化集團(tuán)、亞船重工、無錫開源集團(tuán)·宏勝機(jī)械、江蘇金浦集團(tuán)、紐威閥門、耐普羅機(jī)械、東君光能、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、無錫亨盛壓力容器、寶時(shí)得電動(dòng)工具、平湖佳樂制衣、蘇州電力、常州電力、常州義力科正傳動(dòng)設(shè)備、東京制綱（常州）公司、張家港易華塑料、常州霸獅騰特種紡織、太倉國達(dá)金屬制品、南通爭妍顏料化工、浙江榮億精密機(jī)械、哈森藥業(yè)、林州銀橋機(jī)械、宜興弛馬拉鏈、江蘇東泰聚合材料、菲斯達(dá)（蘇州）精密、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、安琪酵母
課程對象
備 注
課程名稱：班組長核心管理能力訓(xùn)練TWI
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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