課程詳情
【適合對象】：
群監(jiān)員、青安崗員等生產(chǎn)一線基層管理干部。
【訓(xùn)練目的】：
1、 明確自身的管理角色以及工作職責(zé)。
2、 打開心智模式，建立積極工作心態(tài)。
3、 掌握管理工具，提升現(xiàn)場管理水平。
4、 提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，打造高效團(tuán)隊(duì)。
【訓(xùn)練課時(shí)】：6小時(shí)/天
【訓(xùn)練方式】：
根據(jù)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，訓(xùn)練采用“理念引導(dǎo)、要領(lǐng)解析、案例研討、故事啟發(fā)、分組討論、技能測試、角色扮演、學(xué)員分享、團(tuán)隊(duì)游戲、小組競賽、即時(shí)激勵(lì)、現(xiàn)場答疑”等雙向互動的教學(xué)方法，讓學(xué)員在輕松、愉快、積極參與的學(xué)習(xí)氛圍中得到領(lǐng)悟和收獲。
【訓(xùn)練大綱】：
一、 現(xiàn)場主管管理角色認(rèn)知
Ø 現(xiàn)場管理的“五大要素”
Ø 現(xiàn)場管理的“六大目標(biāo)”
Ø 現(xiàn)場管理的特點(diǎn)和地位
Ø 現(xiàn)場管理“五大金科玉律”
Ø 現(xiàn)場管理常用方法工具
Ø 現(xiàn)場主管的日常工作內(nèi)容
Ø 現(xiàn)場主管的八大工作職責(zé)
Ø 現(xiàn)場主管的七大工作要領(lǐng)
Ø 現(xiàn)場主管的五大角色錯(cuò)位
Ø 現(xiàn)場主管的能力素質(zhì)模型
Ø 單元小結(jié)與訓(xùn)后321實(shí)踐計(jì)劃
二、 現(xiàn)場安全與事故預(yù)防管理
Ø 案例討論：事故為何會發(fā)生？
Ø 圖片解析：現(xiàn)場的安全隱患
Ø 安全事故的“金字塔”原理
Ø 現(xiàn)場安全管理的“三大紀(jì)律”
Ø 現(xiàn)場安全管理的“八項(xiàng)注意”
Ø 嚴(yán)格抓實(shí)員工“三級安全教育”
Ø 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全檢查與考核
Ø 現(xiàn)場安全管理的“七想七不干”
Ø 如何消除現(xiàn)場人的不安全行為
Ø 如何消除現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)
Ø 開展安全管理“三不離活動”
Ø 開展安全管理“六個(gè)一活動”
Ø 開展安全管理“綠十字活動”
Ø 小組討論：如何強(qiáng)化員工的安全意識？
Ø 現(xiàn)場演練：如何處理員工的不安全行為？
Ø 單元小結(jié)與訓(xùn)后321實(shí)踐計(jì)劃
三、 高效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理
Ø 高效團(tuán)隊(duì)的基本特征
Ø 員工激勵(lì)的基本原理
Ø 如何激勵(lì)不同類型部屬
Ø 可借鑒的部屬激勵(lì)方法
Ø 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)八大要領(lǐng)
Ø 成功領(lǐng)導(dǎo)者與失敗管理者
Ø 管理者禁忌的態(tài)度和行為
Ø 可借鑒的管理理念和行為
Ø 小組討論：主管如何“修己安人”
Ø 現(xiàn)場演練：主管如何激勵(lì)部屬
Ø 單元小結(jié)與訓(xùn)后321實(shí)踐計(jì)劃
群監(jiān)員、青安崗員等生產(chǎn)一線基層管理干部。
【訓(xùn)練目的】：
1、 明確自身的管理角色以及工作職責(zé)。
2、 打開心智模式，建立積極工作心態(tài)。
3、 掌握管理工具，提升現(xiàn)場管理水平。
4、 提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，打造高效團(tuán)隊(duì)。
【訓(xùn)練課時(shí)】：6小時(shí)/天
【訓(xùn)練方式】：
根據(jù)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，訓(xùn)練采用“理念引導(dǎo)、要領(lǐng)解析、案例研討、故事啟發(fā)、分組討論、技能測試、角色扮演、學(xué)員分享、團(tuán)隊(duì)游戲、小組競賽、即時(shí)激勵(lì)、現(xiàn)場答疑”等雙向互動的教學(xué)方法，讓學(xué)員在輕松、愉快、積極參與的學(xué)習(xí)氛圍中得到領(lǐng)悟和收獲。
【訓(xùn)練大綱】：
一、 現(xiàn)場主管管理角色認(rèn)知
Ø 現(xiàn)場管理的“五大要素”
Ø 現(xiàn)場管理的“六大目標(biāo)”
Ø 現(xiàn)場管理的特點(diǎn)和地位
Ø 現(xiàn)場管理“五大金科玉律”
Ø 現(xiàn)場管理常用方法工具
Ø 現(xiàn)場主管的日常工作內(nèi)容
Ø 現(xiàn)場主管的八大工作職責(zé)
Ø 現(xiàn)場主管的七大工作要領(lǐng)
Ø 現(xiàn)場主管的五大角色錯(cuò)位
Ø 現(xiàn)場主管的能力素質(zhì)模型
Ø 單元小結(jié)與訓(xùn)后321實(shí)踐計(jì)劃
二、 現(xiàn)場安全與事故預(yù)防管理
Ø 案例討論：事故為何會發(fā)生？
Ø 圖片解析：現(xiàn)場的安全隱患
Ø 安全事故的“金字塔”原理
Ø 現(xiàn)場安全管理的“三大紀(jì)律”
Ø 現(xiàn)場安全管理的“八項(xiàng)注意”
Ø 嚴(yán)格抓實(shí)員工“三級安全教育”
Ø 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全檢查與考核
Ø 現(xiàn)場安全管理的“七想七不干”
Ø 如何消除現(xiàn)場人的不安全行為
Ø 如何消除現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)
Ø 開展安全管理“三不離活動”
Ø 開展安全管理“六個(gè)一活動”
Ø 開展安全管理“綠十字活動”
Ø 小組討論：如何強(qiáng)化員工的安全意識？
Ø 現(xiàn)場演練：如何處理員工的不安全行為？
Ø 單元小結(jié)與訓(xùn)后321實(shí)踐計(jì)劃
三、 高效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理
Ø 高效團(tuán)隊(duì)的基本特征
Ø 員工激勵(lì)的基本原理
Ø 如何激勵(lì)不同類型部屬
Ø 可借鑒的部屬激勵(lì)方法
Ø 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)八大要領(lǐng)
Ø 成功領(lǐng)導(dǎo)者與失敗管理者
Ø 管理者禁忌的態(tài)度和行為
Ø 可借鑒的管理理念和行為
Ø 小組討論：主管如何“修己安人”
Ø 現(xiàn)場演練：主管如何激勵(lì)部屬
Ø 單元小結(jié)與訓(xùn)后321實(shí)踐計(jì)劃
講師簡介
王德友 老師
* 多家管理咨詢機(jī)構(gòu) 特邀講師
* 企業(yè)5S活動推行 輔導(dǎo)顧問
* 班組長管理技能提升 輔導(dǎo)顧問
* 多家企業(yè)制造現(xiàn)場改善常年輔導(dǎo)顧問
* 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
* 八年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
訓(xùn)練風(fēng)格：
雙向互動，生動活潑，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
主講課程：
1、班組長系列：《班組長管理基礎(chǔ)TWI》（2～4天）
《卓越班組長帶兵之道》（2天）
《卓越班組長管理能力全面訓(xùn)練》（8天）
2、全員訓(xùn)練課程、《5S活動推行實(shí)戰(zhàn)》（1～2天）
《現(xiàn)場質(zhì)量管理》（1～2天）
《零事故安全管理》（1～2天）
咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè)：
嘉興順達(dá)印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、蘇州錦上添花卉公司、禹州和源瓷業(yè)公司、禹州博康瓷業(yè)公司、焦作巨力混凝土公司、聊城星奧鋁業(yè)。
內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè)：
中集集團(tuán)·太倉中集、海信集團(tuán)·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團(tuán)·臻鼎科技、TCL集團(tuán)·無錫TCL、富士通天（無錫）電子、寶鋼集團(tuán)·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)·昆山康佳、上�，F(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、常州今創(chuàng)集團(tuán)、焦煤集團(tuán)·合晶科技、嘉化集團(tuán)、亞船重工、無錫開源集團(tuán)·宏勝機(jī)械、江蘇金浦集團(tuán)、紐威閥門、耐普羅機(jī)械、東君光能、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、無錫亨盛壓力容器、寶時(shí)得電動工具、平湖佳樂制衣、蘇州電力、常州電力、常州義力科正傳動設(shè)備、東京制綱（常州）公司、張家港易華塑料、常州霸獅騰特種紡織、太倉國達(dá)金屬制品、南通爭妍顏料化工、浙江榮億精密機(jī)械、哈森藥業(yè)、林州銀橋機(jī)械、宜興弛馬拉鏈、江蘇東泰聚合材料、菲斯達(dá)（蘇州）精密、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、安琪酵母
* 企業(yè)5S活動推行 輔導(dǎo)顧問
* 班組長管理技能提升 輔導(dǎo)顧問
* 多家企業(yè)制造現(xiàn)場改善常年輔導(dǎo)顧問
* 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
* 八年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
訓(xùn)練風(fēng)格：
雙向互動，生動活潑，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
主講課程：
1、班組長系列：《班組長管理基礎(chǔ)TWI》（2～4天）
《卓越班組長帶兵之道》（2天）
《卓越班組長管理能力全面訓(xùn)練》（8天）
2、全員訓(xùn)練課程、《5S活動推行實(shí)戰(zhàn)》（1～2天）
《現(xiàn)場質(zhì)量管理》（1～2天）
《零事故安全管理》（1～2天）
咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè)：
嘉興順達(dá)印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、蘇州錦上添花卉公司、禹州和源瓷業(yè)公司、禹州博康瓷業(yè)公司、焦作巨力混凝土公司、聊城星奧鋁業(yè)。
內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè)：
中集集團(tuán)·太倉中集、海信集團(tuán)·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團(tuán)·臻鼎科技、TCL集團(tuán)·無錫TCL、富士通天（無錫）電子、寶鋼集團(tuán)·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)·昆山康佳、上�，F(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、常州今創(chuàng)集團(tuán)、焦煤集團(tuán)·合晶科技、嘉化集團(tuán)、亞船重工、無錫開源集團(tuán)·宏勝機(jī)械、江蘇金浦集團(tuán)、紐威閥門、耐普羅機(jī)械、東君光能、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、無錫亨盛壓力容器、寶時(shí)得電動工具、平湖佳樂制衣、蘇州電力、常州電力、常州義力科正傳動設(shè)備、東京制綱（常州）公司、張家港易華塑料、常州霸獅騰特種紡織、太倉國達(dá)金屬制品、南通爭妍顏料化工、浙江榮億精密機(jī)械、哈森藥業(yè)、林州銀橋機(jī)械、宜興弛馬拉鏈、江蘇東泰聚合材料、菲斯達(dá)（蘇州）精密、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、安琪酵母
課程對象
備 注
課程名稱：群監(jiān)員、青安崗員培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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