課程詳情
Ø 課程對象
制造型企業(yè)班組長、領(lǐng)班、線長、工段長等生產(chǎn)基層主管。
Ø 課程目的
1、 明確自身的管理角色和工作職責
2、 掌握現(xiàn)場工作和班組管理的特性
3、 建立教導理念，掌握教導的技巧
4、 掌握班組人際溝通的道·法·術(shù)
5、 建立團隊士氣激勵的理念和方法
Ø 課程大綱
一、
管理角色認知
——認清自我
u 案例：車間主管的煩惱
u 現(xiàn)場管理者的管理困惑
u 管理的基本概念和職能
u 現(xiàn)場管理的“金科玉律”
u 班組長的六大工作目標
u 班組長的五大工作要素
u 班組長的日常工作內(nèi)容
u 班組長的七大工作要領(lǐng)
u 班組長的八大工作角色
u 班組長的五大角色錯位
二、
不斷輔導部屬
——教學相長
u 班組中教導不力的現(xiàn)象
u 工作教導的意義和作用
u 工作教導的理念和原則
u 工作教導的方法和時機
u 成人的學習特性和需求
u 工作教導的“四個階段”
u 工作教導的“五個要點”
u 活用工作教導“四隨法”
u 克服工作教導的“三病”
u 角色扮演：如何進行教導
三、
溝通創(chuàng)建和諧
——從心開始
u 班組中溝通不力的現(xiàn)象
u 溝通的基本概念和意義
u 溝通的過程和溝通障礙
u 班組溝通的道·法·術(shù)
u 如何有效地與部屬溝通
u 與不同性格的人相溝通
u 如何有效處理人際沖突
u 溝通過程中的語言忌諱
u 溝通過程中的情緒管控
u 修煉EQ，成為溝通高手
四、
團隊士氣激勵
——團隊作業(yè)
u 企業(yè)中班組團隊士氣不振的現(xiàn)象
u 全面了解部屬，正確地評價部屬
u 了解激勵原理，實行“人本管理”
u 班組長用人之道 —— 揚長避短
u 班組長帶人之道 —— 帶人帶心
u 班組長激勵之道 —— 做出榜樣
u 班組長自我激勵 —— 三省吾身
u 隨時隨地隨人隨事的一分鐘激勵
u 四種不同類型的部屬激勵的技巧
u 一些可資借鑒的團隊激勵的方法
五、
課 程 總 結(jié)
u 課程要點總結(jié)，講師答疑解惑
u 講師布置訓后學員實踐作業(yè)
u 學以致用“321”實踐計劃
制造型企業(yè)班組長、領(lǐng)班、線長、工段長等生產(chǎn)基層主管。
Ø 課程目的
1、 明確自身的管理角色和工作職責
2、 掌握現(xiàn)場工作和班組管理的特性
3、 建立教導理念，掌握教導的技巧
4、 掌握班組人際溝通的道·法·術(shù)
5、 建立團隊士氣激勵的理念和方法
Ø 課程大綱
一、
管理角色認知
——認清自我
u 案例：車間主管的煩惱
u 現(xiàn)場管理者的管理困惑
u 管理的基本概念和職能
u 現(xiàn)場管理的“金科玉律”
u 班組長的六大工作目標
u 班組長的五大工作要素
u 班組長的日常工作內(nèi)容
u 班組長的七大工作要領(lǐng)
u 班組長的八大工作角色
u 班組長的五大角色錯位
二、
不斷輔導部屬
——教學相長
u 班組中教導不力的現(xiàn)象
u 工作教導的意義和作用
u 工作教導的理念和原則
u 工作教導的方法和時機
u 成人的學習特性和需求
u 工作教導的“四個階段”
u 工作教導的“五個要點”
u 活用工作教導“四隨法”
u 克服工作教導的“三病”
u 角色扮演：如何進行教導
三、
溝通創(chuàng)建和諧
——從心開始
u 班組中溝通不力的現(xiàn)象
u 溝通的基本概念和意義
u 溝通的過程和溝通障礙
u 班組溝通的道·法·術(shù)
u 如何有效地與部屬溝通
u 與不同性格的人相溝通
u 如何有效處理人際沖突
u 溝通過程中的語言忌諱
u 溝通過程中的情緒管控
u 修煉EQ，成為溝通高手
四、
團隊士氣激勵
——團隊作業(yè)
u 企業(yè)中班組團隊士氣不振的現(xiàn)象
u 全面了解部屬，正確地評價部屬
u 了解激勵原理，實行“人本管理”
u 班組長用人之道 —— 揚長避短
u 班組長帶人之道 —— 帶人帶心
u 班組長激勵之道 —— 做出榜樣
u 班組長自我激勵 —— 三省吾身
u 隨時隨地隨人隨事的一分鐘激勵
u 四種不同類型的部屬激勵的技巧
u 一些可資借鑒的團隊激勵的方法
五、
課 程 總 結(jié)
u 課程要點總結(jié)，講師答疑解惑
u 講師布置訓后學員實踐作業(yè)
u 學以致用“321”實踐計劃
講師簡介
王德友 老師
* 多家管理咨詢機構(gòu) 特邀講師
* 企業(yè)5S活動推行 輔導顧問
* 班組長管理技能提升 輔導顧問
* 多家企業(yè)制造現(xiàn)場改善常年輔導顧問
* 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷
* 八年職業(yè)培訓和駐廠輔導實戰(zhàn)經(jīng)驗
訓練風格：
雙向互動，生動活潑，深入淺出，實戰(zhàn)實用。
主講課程：
1、班組長系列：《班組長管理基礎(chǔ)TWI》（2～4天）
《卓越班組長帶兵之道》（2天）
《卓越班組長管理能力全面訓練》（8天）
2、全員訓練課程、《5S活動推行實戰(zhàn)》（1～2天）
《現(xiàn)場質(zhì)量管理》（1～2天）
《零事故安全管理》（1～2天）
咨詢項目輔導企業(yè)：
嘉興順達印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、蘇州錦上添花卉公司、禹州和源瓷業(yè)公司、禹州博康瓷業(yè)公司、焦作巨力混凝土公司、聊城星奧鋁業(yè)。
內(nèi)訓項目輔導企業(yè)：
中集集團·太倉中集、海信集團·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團·臻鼎科技、TCL集團·無錫TCL、富士通天（無錫）電子、寶鋼集團·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團、康佳集團·昆山康佳、上�，F(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團、常熟美迪洋集團、常州今創(chuàng)集團、焦煤集團·合晶科技、嘉化集團、亞船重工、無錫開源集團·宏勝機械、江蘇金浦集團、紐威閥門、耐普羅機械、東君光能、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、無錫亨盛壓力容器、寶時得電動工具、平湖佳樂制衣、蘇州電力、常州電力、常州義力科正傳動設備、東京制綱（常州）公司、張家港易華塑料、常州霸獅騰特種紡織、太倉國達金屬制品、南通爭妍顏料化工、浙江榮億精密機械、哈森藥業(yè)、林州銀橋機械、宜興弛馬拉鏈、江蘇東泰聚合材料、菲斯達（蘇州）精密、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團、安琪酵母
* 企業(yè)5S活動推行 輔導顧問
* 班組長管理技能提升 輔導顧問
* 多家企業(yè)制造現(xiàn)場改善常年輔導顧問
* 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷
* 八年職業(yè)培訓和駐廠輔導實戰(zhàn)經(jīng)驗
訓練風格：
雙向互動，生動活潑，深入淺出，實戰(zhàn)實用。
主講課程：
1、班組長系列：《班組長管理基礎(chǔ)TWI》（2～4天）
《卓越班組長帶兵之道》（2天）
《卓越班組長管理能力全面訓練》（8天）
2、全員訓練課程、《5S活動推行實戰(zhàn)》（1～2天）
《現(xiàn)場質(zhì)量管理》（1～2天）
《零事故安全管理》（1～2天）
咨詢項目輔導企業(yè)：
嘉興順達印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、蘇州錦上添花卉公司、禹州和源瓷業(yè)公司、禹州博康瓷業(yè)公司、焦作巨力混凝土公司、聊城星奧鋁業(yè)。
內(nèi)訓項目輔導企業(yè)：
中集集團·太倉中集、海信集團·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團·臻鼎科技、TCL集團·無錫TCL、富士通天（無錫）電子、寶鋼集團·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團、康佳集團·昆山康佳、上�，F(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團、常熟美迪洋集團、常州今創(chuàng)集團、焦煤集團·合晶科技、嘉化集團、亞船重工、無錫開源集團·宏勝機械、江蘇金浦集團、紐威閥門、耐普羅機械、東君光能、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、無錫亨盛壓力容器、寶時得電動工具、平湖佳樂制衣、蘇州電力、常州電力、常州義力科正傳動設備、東京制綱（常州）公司、張家港易華塑料、常州霸獅騰特種紡織、太倉國達金屬制品、南通爭妍顏料化工、浙江榮億精密機械、哈森藥業(yè)、林州銀橋機械、宜興弛馬拉鏈、江蘇東泰聚合材料、菲斯達（蘇州）精密、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團、安琪酵母
課程對象
備 注
課程名稱：卓越班組長帶兵之道
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|