中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)



課程詳情

一、什么是5S活動(dòng)?
學(xué)員報(bào)告:談?wù)剬?duì)5S活動(dòng)的
認(rèn)識(shí)和理解
整理:概念、目的、要領(lǐng)
整頓:概念、目的、要領(lǐng)
清掃:概念、目的、要領(lǐng)
清潔:概念、目的、要領(lǐng)
素養(yǎng):概念、目的、要領(lǐng)
5S內(nèi)部各個(gè)S之間的關(guān)系
5S與其它改善活動(dòng)的關(guān)系
二、為何要推行5S活動(dòng)
圖片案例:現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差
實(shí)戰(zhàn)案例報(bào)告:
案例1、煮熟的鴨子也會(huì)飛!
案例2、為何光打雷不下雨?
5S活動(dòng)改變工廠“三大頑癥”
5S活動(dòng)推行的“三大意義”
5S活動(dòng)推行的“五大作用”
5S活動(dòng)推行的“八大功能”
三、如何推行5S活動(dòng)
5S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇
成立5S活動(dòng)推行委員會(huì)
5S培訓(xùn)及宣傳造勢(shì)活動(dòng)
制定5S活動(dòng)推行制度
擬定5S活動(dòng)推行計(jì)劃
選定樣板單位試運(yùn)行
樣板成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)
工廠各單位全面推行
階段成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)
依PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn)
四、5S活動(dòng)推行的工具方法
目視管理、顏色管理
紅牌作戰(zhàn)、定置管理
定點(diǎn)拍照、現(xiàn)場(chǎng)攝影
工廠洗澡、班組競(jìng)賽
5S改善單、成果發(fā)表
專題研討、參觀標(biāo)桿
5S辯論賽、5S演講賽
綠化認(rèn)養(yǎng)、搜寶活動(dòng)
OPL、OPS、OJT
大會(huì)表彰、公眾承諾
五、5S活動(dòng)推行成敗啟示錄
學(xué)員報(bào)告:5S活動(dòng)推行的困惑
企業(yè)5S活動(dòng)推行的“八大怪狀”
5S活動(dòng)推行的“六大意識(shí)障礙”
討論:如何化解推行的意識(shí)障礙
5S活動(dòng)推行的“六大執(zhí)行障礙”
討論:如何化解推行的執(zhí)行障礙
5S活動(dòng)成功推行的“一個(gè)觀念”
5S活動(dòng)成功推行的“三大要訣”
5S活動(dòng)成功推行的“六項(xiàng)措施”
六、訓(xùn)練總結(jié)、報(bào)告、答疑
課程內(nèi)容要點(diǎn)總結(jié)答疑
學(xué)員學(xué)習(xí)心得成績(jī)報(bào)告
表彰獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀學(xué)員
布置訓(xùn)后實(shí)踐行動(dòng)作業(yè)



講師簡(jiǎn)介

  王德友 老師
* 多家管理咨詢機(jī)構(gòu) 特邀講師
* 企業(yè)5S活動(dòng)推行 輔導(dǎo)顧問(wèn)
* 班組長(zhǎng)管理技能提升 輔導(dǎo)顧問(wèn)
* 多家企業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)改善常年輔導(dǎo)顧問(wèn)
* 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
* 八年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
訓(xùn)練風(fēng)格:
雙向互動(dòng),生動(dòng)活潑,深入淺出,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
主講課程:
1、班組長(zhǎng)系列:《班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)TWI》(2~4天)
《卓越班組長(zhǎng)帶兵之道》(2天)
《卓越班組長(zhǎng)管理能力全面訓(xùn)練》(8天)
2、全員訓(xùn)練課程、《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)》(1~2天)
《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理》(1~2天)
《零事故安全管理》(1~2天)
咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè):
嘉興順達(dá)印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、蘇州錦上添花卉公司、禹州和源瓷業(yè)公司、禹州博康瓷業(yè)公司、焦作巨力混凝土公司、聊城星奧鋁業(yè)。
內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè):
中集集團(tuán)·太倉(cāng)中集、海信集團(tuán)·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團(tuán)·臻鼎科技、TCL集團(tuán)·無(wú)錫TCL、富士通天(無(wú)錫)電子、寶鋼集團(tuán)·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)·昆山康佳、上,F(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、常州今創(chuàng)集團(tuán)、焦煤集團(tuán)·合晶科技、嘉化集團(tuán)、亞船重工、無(wú)錫開(kāi)源集團(tuán)·宏勝機(jī)械、江蘇金浦集團(tuán)、紐威閥門、耐普羅機(jī)械、東君光能、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、無(wú)錫亨盛壓力容器、寶時(shí)得電動(dòng)工具、平湖佳樂(lè)制衣、蘇州電力、常州電力、常州義力科正傳動(dòng)設(shè)備、東京制綱(常州)公司、張家港易華塑料、常州霸獅騰特種紡織、太倉(cāng)國(guó)達(dá)金屬制品、南通爭(zhēng)妍顏料化工、浙江榮億精密機(jī)械、哈森藥業(yè)、林州銀橋機(jī)械、宜興弛馬拉鏈、江蘇東泰聚合材料、菲斯達(dá)(蘇州)精密、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、安琪酵母


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:卓越工廠管理基礎(chǔ)——5S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)



 

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