中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 了解質(zhì)量管理要領(lǐng)
2、 掌握質(zhì)量管理方法
3、 強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)
4、 提升質(zhì)量管理能力
課程詳情
【適合對(duì)象】：
制造型企業(yè)班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、線長(zhǎng)等生產(chǎn)一線基層管理干部。
【訓(xùn)練目的】：
1、 了解質(zhì)量管理要領(lǐng)
2、 掌握質(zhì)量管理方法
3、 強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)
4、 提升質(zhì)量管理能力
【訓(xùn)練課時(shí)】：
精編版：6小時(shí)/1天；強(qiáng)化版：12小時(shí)/2天
【訓(xùn)練方式】：
根據(jù)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，訓(xùn)練采用“理念引導(dǎo)、要領(lǐng)解析、案例研討、故事啟發(fā)、分組討論、技能測(cè)試、角色扮演、學(xué)員分享、團(tuán)隊(duì)游戲、小組競(jìng)賽、即時(shí)激勵(lì)、現(xiàn)場(chǎng)答疑”等雙向互動(dòng)的教學(xué)方法，讓學(xué)員在輕松、愉快、積極參與的學(xué)習(xí)氛圍中得到領(lǐng)悟和收獲。
【訓(xùn)練大綱】：
一、 質(zhì)量管理基本認(rèn)識(shí)
1、 何為質(zhì)量及質(zhì)量管理？
2、 質(zhì)量管理發(fā)展階段
3、 質(zhì)量管理代表理論
4、 TQM企業(yè) V·S 非TQM企業(yè)
5、 TQM的八大原則
6、 戴明質(zhì)量管理14要點(diǎn)
7、 企業(yè)質(zhì)量管理之屋
8、 單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
二、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基本方法
1、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題案例報(bào)告
2、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量不良要素分析
3、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（4M1E）
4、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（5S）
5、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（5WHY）
6、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（標(biāo)準(zhǔn)化）
7、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（簡(jiǎn)單化）
8、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（自動(dòng)化）
9、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（愚巧化）
10、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（目視化）
11、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（SMED）
12、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（ECRS）
13、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（無(wú)意識(shí)差錯(cuò)）
14、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（QC七手法）
15、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（QCC案例研討）
16、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的處理流程(8D)
17、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的處理原則
18、 單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
三、 質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)化基本要領(lǐng)
1、 質(zhì)量管理案例分享與討論
2、 質(zhì)量不良的代價(jià)
3、 員工質(zhì)量意識(shí)八大障礙
4、 強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)十大策略
5、 卓越質(zhì)量來(lái)自卓越理念
6、 單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
l 課程總結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)答疑
制造型企業(yè)班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、線長(zhǎng)等生產(chǎn)一線基層管理干部。
【訓(xùn)練目的】：
1、 了解質(zhì)量管理要領(lǐng)
2、 掌握質(zhì)量管理方法
3、 強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)
4、 提升質(zhì)量管理能力
【訓(xùn)練課時(shí)】：
精編版：6小時(shí)/1天；強(qiáng)化版：12小時(shí)/2天
【訓(xùn)練方式】：
根據(jù)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，訓(xùn)練采用“理念引導(dǎo)、要領(lǐng)解析、案例研討、故事啟發(fā)、分組討論、技能測(cè)試、角色扮演、學(xué)員分享、團(tuán)隊(duì)游戲、小組競(jìng)賽、即時(shí)激勵(lì)、現(xiàn)場(chǎng)答疑”等雙向互動(dòng)的教學(xué)方法，讓學(xué)員在輕松、愉快、積極參與的學(xué)習(xí)氛圍中得到領(lǐng)悟和收獲。
【訓(xùn)練大綱】：
一、 質(zhì)量管理基本認(rèn)識(shí)
1、 何為質(zhì)量及質(zhì)量管理？
2、 質(zhì)量管理發(fā)展階段
3、 質(zhì)量管理代表理論
4、 TQM企業(yè) V·S 非TQM企業(yè)
5、 TQM的八大原則
6、 戴明質(zhì)量管理14要點(diǎn)
7、 企業(yè)質(zhì)量管理之屋
8、 單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
二、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基本方法
1、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題案例報(bào)告
2、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量不良要素分析
3、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（4M1E）
4、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（5S）
5、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（5WHY）
6、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（標(biāo)準(zhǔn)化）
7、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（簡(jiǎn)單化）
8、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（自動(dòng)化）
9、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（愚巧化）
10、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（目視化）
11、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（SMED）
12、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（ECRS）
13、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（無(wú)意識(shí)差錯(cuò)）
14、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（QC七手法）
15、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（QCC案例研討）
16、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的處理流程(8D)
17、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的處理原則
18、 單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
三、 質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)化基本要領(lǐng)
1、 質(zhì)量管理案例分享與討論
2、 質(zhì)量不良的代價(jià)
3、 員工質(zhì)量意識(shí)八大障礙
4、 強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)十大策略
5、 卓越質(zhì)量來(lái)自卓越理念
6、 單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
l 課程總結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)答疑
講師簡(jiǎn)介
王德友 老師
* 多家管理咨詢機(jī)構(gòu) 特邀講師
* 企業(yè)5S活動(dòng)推行 輔導(dǎo)顧問(wèn)
* 班組長(zhǎng)管理技能提升 輔導(dǎo)顧問(wèn)
* 多家企業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)改善常年輔導(dǎo)顧問(wèn)
* 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
* 八年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
訓(xùn)練風(fēng)格：
雙向互動(dòng)，生動(dòng)活潑，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
主講課程：
1、班組長(zhǎng)系列：《班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)TWI》（2～4天）
《卓越班組長(zhǎng)帶兵之道》（2天）
《卓越班組長(zhǎng)管理能力全面訓(xùn)練》（8天）
2、全員訓(xùn)練課程、《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)》（1～2天）
《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理》（1～2天）
《零事故安全管理》（1～2天）
咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè)：
嘉興順達(dá)印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、蘇州錦上添花卉公司、禹州和源瓷業(yè)公司、禹州博康瓷業(yè)公司、焦作巨力混凝土公司、聊城星奧鋁業(yè)。
內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè)：
中集集團(tuán)·太倉(cāng)中集、海信集團(tuán)·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團(tuán)·臻鼎科技、TCL集團(tuán)·無(wú)錫TCL、富士通天（無(wú)錫）電子、寶鋼集團(tuán)·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)·昆山康佳、上海現(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、常州今創(chuàng)集團(tuán)、焦煤集團(tuán)·合晶科技、嘉化集團(tuán)、亞船重工、無(wú)錫開(kāi)源集團(tuán)·宏勝機(jī)械、江蘇金浦集團(tuán)、紐威閥門、耐普羅機(jī)械、東君光能、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、無(wú)錫亨盛壓力容器、寶時(shí)得電動(dòng)工具、平湖佳樂(lè)制衣、蘇州電力、常州電力、常州義力科正傳動(dòng)設(shè)備、東京制綱（常州）公司、張家港易華塑料、常州霸獅騰特種紡織、太倉(cāng)國(guó)達(dá)金屬制品、南通爭(zhēng)妍顏料化工、浙江榮億精密機(jī)械、哈森藥業(yè)、林州銀橋機(jī)械、宜興弛馬拉鏈、江蘇東泰聚合材料、菲斯達(dá)（蘇州）精密、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、安琪酵母
* 企業(yè)5S活動(dòng)推行 輔導(dǎo)顧問(wèn)
* 班組長(zhǎng)管理技能提升 輔導(dǎo)顧問(wèn)
* 多家企業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)改善常年輔導(dǎo)顧問(wèn)
* 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
* 八年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
訓(xùn)練風(fēng)格：
雙向互動(dòng)，生動(dòng)活潑，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
主講課程：
1、班組長(zhǎng)系列：《班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)TWI》（2～4天）
《卓越班組長(zhǎng)帶兵之道》（2天）
《卓越班組長(zhǎng)管理能力全面訓(xùn)練》（8天）
2、全員訓(xùn)練課程、《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)》（1～2天）
《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理》（1～2天）
《零事故安全管理》（1～2天）
咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè)：
嘉興順達(dá)印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、蘇州錦上添花卉公司、禹州和源瓷業(yè)公司、禹州博康瓷業(yè)公司、焦作巨力混凝土公司、聊城星奧鋁業(yè)。
內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè)：
中集集團(tuán)·太倉(cāng)中集、海信集團(tuán)·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團(tuán)·臻鼎科技、TCL集團(tuán)·無(wú)錫TCL、富士通天（無(wú)錫）電子、寶鋼集團(tuán)·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)·昆山康佳、上海現(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、常州今創(chuàng)集團(tuán)、焦煤集團(tuán)·合晶科技、嘉化集團(tuán)、亞船重工、無(wú)錫開(kāi)源集團(tuán)·宏勝機(jī)械、江蘇金浦集團(tuán)、紐威閥門、耐普羅機(jī)械、東君光能、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、無(wú)錫亨盛壓力容器、寶時(shí)得電動(dòng)工具、平湖佳樂(lè)制衣、蘇州電力、常州電力、常州義力科正傳動(dòng)設(shè)備、東京制綱（常州）公司、張家港易華塑料、常州霸獅騰特種紡織、太倉(cāng)國(guó)達(dá)金屬制品、南通爭(zhēng)妍顏料化工、浙江榮億精密機(jī)械、哈森藥業(yè)、林州銀橋機(jī)械、宜興弛馬拉鏈、江蘇東泰聚合材料、菲斯達(dá)（蘇州）精密、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、安琪酵母
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：卓越現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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