中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 了解質(zhì)量管理要領(lǐng)
2、 掌握質(zhì)量管理方法
3、 強(qiáng)化員工質(zhì)量意識
4、 提升質(zhì)量管理能力
課程詳情
【適合對象】：
制造型企業(yè)班組長、工段長、領(lǐng)班、線長等生產(chǎn)一線基層管理干部。
【訓(xùn)練目的】：
1、 了解質(zhì)量管理要領(lǐng)
2、 掌握質(zhì)量管理方法
3、 強(qiáng)化員工質(zhì)量意識
4、 提升質(zhì)量管理能力
【訓(xùn)練課時】：
精編版：6小時/1天；強(qiáng)化版：12小時/2天
【訓(xùn)練方式】：
根據(jù)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，訓(xùn)練采用“理念引導(dǎo)、要領(lǐng)解析、案例研討、故事啟發(fā)、分組討論、技能測試、角色扮演、學(xué)員分享、團(tuán)隊游戲、小組競賽、即時激勵、現(xiàn)場答疑”等雙向互動的教學(xué)方法，讓學(xué)員在輕松、愉快、積極參與的學(xué)習(xí)氛圍中得到領(lǐng)悟和收獲。
【訓(xùn)練大綱】：
一、 質(zhì)量管理基本認(rèn)識
1、 何為質(zhì)量及質(zhì)量管理？
2、 質(zhì)量管理發(fā)展階段
3、 質(zhì)量管理代表理論
4、 TQM企業(yè) V·S 非TQM企業(yè)
5、 TQM的八大原則
6、 戴明質(zhì)量管理14要點(diǎn)
7、 企業(yè)質(zhì)量管理之屋
8、 單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
二、 現(xiàn)場質(zhì)量管理基本方法
1、 現(xiàn)場質(zhì)量問題案例報告
2、 現(xiàn)場質(zhì)量不良要素分析
3、 現(xiàn)場質(zhì)量變異的預(yù)防對策（4M1E）
4、 現(xiàn)場質(zhì)量變異的預(yù)防對策（5S）
5、 現(xiàn)場質(zhì)量變異的預(yù)防對策（5WHY）
6、 現(xiàn)場質(zhì)量變異的預(yù)防對策（標(biāo)準(zhǔn)化）
7、 現(xiàn)場質(zhì)量變異的預(yù)防對策（簡單化）
8、 現(xiàn)場質(zhì)量變異的預(yù)防對策（自動化）
9、 現(xiàn)場質(zhì)量變異的預(yù)防對策（愚巧化）
10、 現(xiàn)場質(zhì)量變異的預(yù)防對策（目視化）
11、 現(xiàn)場質(zhì)量變異的預(yù)防對策（SMED）
12、 現(xiàn)場質(zhì)量變異的預(yù)防對策（ECRS）
13、 現(xiàn)場質(zhì)量變異的預(yù)防對策（無意識差錯）
14、 現(xiàn)場質(zhì)量變異的預(yù)防對策（QC七手法）
15、 現(xiàn)場質(zhì)量變異的預(yù)防對策（QCC案例研討）
16、 現(xiàn)場質(zhì)量變異的處理流程(8D)
17、 現(xiàn)場質(zhì)量變異的處理原則
18、 單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
三、 質(zhì)量意識強(qiáng)化基本要領(lǐng)
1、 質(zhì)量管理案例分享與討論
2、 質(zhì)量不良的代價
3、 員工質(zhì)量意識八大障礙
4、 強(qiáng)化員工質(zhì)量意識十大策略
5、 卓越質(zhì)量來自卓越理念
6、 單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
l 課程總結(jié)，現(xiàn)場答疑
制造型企業(yè)班組長、工段長、領(lǐng)班、線長等生產(chǎn)一線基層管理干部。
【訓(xùn)練目的】：
1、 了解質(zhì)量管理要領(lǐng)
2、 掌握質(zhì)量管理方法
3、 強(qiáng)化員工質(zhì)量意識
4、 提升質(zhì)量管理能力
【訓(xùn)練課時】：
精編版：6小時/1天；強(qiáng)化版：12小時/2天
【訓(xùn)練方式】：
根據(jù)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，訓(xùn)練采用“理念引導(dǎo)、要領(lǐng)解析、案例研討、故事啟發(fā)、分組討論、技能測試、角色扮演、學(xué)員分享、團(tuán)隊游戲、小組競賽、即時激勵、現(xiàn)場答疑”等雙向互動的教學(xué)方法，讓學(xué)員在輕松、愉快、積極參與的學(xué)習(xí)氛圍中得到領(lǐng)悟和收獲。
【訓(xùn)練大綱】：
一、 質(zhì)量管理基本認(rèn)識
1、 何為質(zhì)量及質(zhì)量管理？
2、 質(zhì)量管理發(fā)展階段
3、 質(zhì)量管理代表理論
4、 TQM企業(yè) V·S 非TQM企業(yè)
5、 TQM的八大原則
6、 戴明質(zhì)量管理14要點(diǎn)
7、 企業(yè)質(zhì)量管理之屋
8、 單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
二、 現(xiàn)場質(zhì)量管理基本方法
1、 現(xiàn)場質(zhì)量問題案例報告
2、 現(xiàn)場質(zhì)量不良要素分析
3、 現(xiàn)場質(zhì)量變異的預(yù)防對策（4M1E）
4、 現(xiàn)場質(zhì)量變異的預(yù)防對策（5S）
5、 現(xiàn)場質(zhì)量變異的預(yù)防對策（5WHY）
6、 現(xiàn)場質(zhì)量變異的預(yù)防對策（標(biāo)準(zhǔn)化）
7、 現(xiàn)場質(zhì)量變異的預(yù)防對策（簡單化）
8、 現(xiàn)場質(zhì)量變異的預(yù)防對策（自動化）
9、 現(xiàn)場質(zhì)量變異的預(yù)防對策（愚巧化）
10、 現(xiàn)場質(zhì)量變異的預(yù)防對策（目視化）
11、 現(xiàn)場質(zhì)量變異的預(yù)防對策（SMED）
12、 現(xiàn)場質(zhì)量變異的預(yù)防對策（ECRS）
13、 現(xiàn)場質(zhì)量變異的預(yù)防對策（無意識差錯）
14、 現(xiàn)場質(zhì)量變異的預(yù)防對策（QC七手法）
15、 現(xiàn)場質(zhì)量變異的預(yù)防對策（QCC案例研討）
16、 現(xiàn)場質(zhì)量變異的處理流程(8D)
17、 現(xiàn)場質(zhì)量變異的處理原則
18、 單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
三、 質(zhì)量意識強(qiáng)化基本要領(lǐng)
1、 質(zhì)量管理案例分享與討論
2、 質(zhì)量不良的代價
3、 員工質(zhì)量意識八大障礙
4、 強(qiáng)化員工質(zhì)量意識十大策略
5、 卓越質(zhì)量來自卓越理念
6、 單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
l 課程總結(jié)，現(xiàn)場答疑
講師簡介
王德友 老師
* 多家管理咨詢機(jī)構(gòu) 特邀講師
* 企業(yè)5S活動推行 輔導(dǎo)顧問
* 班組長管理技能提升 輔導(dǎo)顧問
* 多家企業(yè)制造現(xiàn)場改善常年輔導(dǎo)顧問
* 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
* 八年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
訓(xùn)練風(fēng)格：
雙向互動，生動活潑，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
主講課程：
1、班組長系列：《班組長管理基礎(chǔ)TWI》（2～4天）
《卓越班組長帶兵之道》（2天）
《卓越班組長管理能力全面訓(xùn)練》（8天）
2、全員訓(xùn)練課程、《5S活動推行實(shí)戰(zhàn)》（1～2天）
《現(xiàn)場質(zhì)量管理》（1～2天）
《零事故安全管理》（1～2天）
咨詢項目輔導(dǎo)企業(yè)：
嘉興順達(dá)印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、蘇州錦上添花卉公司、禹州和源瓷業(yè)公司、禹州博康瓷業(yè)公司、焦作巨力混凝土公司、聊城星奧鋁業(yè)。
內(nèi)訓(xùn)項目輔導(dǎo)企業(yè)：
中集集團(tuán)·太倉中集、海信集團(tuán)·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團(tuán)·臻鼎科技、TCL集團(tuán)·無錫TCL、富士通天（無錫）電子、寶鋼集團(tuán)·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)·昆山康佳、上海現(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、常州今創(chuàng)集團(tuán)、焦煤集團(tuán)·合晶科技、嘉化集團(tuán)、亞船重工、無錫開源集團(tuán)·宏勝機(jī)械、江蘇金浦集團(tuán)、紐威閥門、耐普羅機(jī)械、東君光能、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、無錫亨盛壓力容器、寶時得電動工具、平湖佳樂制衣、蘇州電力、常州電力、常州義力科正傳動設(shè)備、東京制綱（常州）公司、張家港易華塑料、常州霸獅騰特種紡織、太倉國達(dá)金屬制品、南通爭妍顏料化工、浙江榮億精密機(jī)械、哈森藥業(yè)、林州銀橋機(jī)械、宜興弛馬拉鏈、江蘇東泰聚合材料、菲斯達(dá)（蘇州）精密、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、安琪酵母
* 企業(yè)5S活動推行 輔導(dǎo)顧問
* 班組長管理技能提升 輔導(dǎo)顧問
* 多家企業(yè)制造現(xiàn)場改善常年輔導(dǎo)顧問
* 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
* 八年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
訓(xùn)練風(fēng)格：
雙向互動，生動活潑，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
主講課程：
1、班組長系列：《班組長管理基礎(chǔ)TWI》（2～4天）
《卓越班組長帶兵之道》（2天）
《卓越班組長管理能力全面訓(xùn)練》（8天）
2、全員訓(xùn)練課程、《5S活動推行實(shí)戰(zhàn)》（1～2天）
《現(xiàn)場質(zhì)量管理》（1～2天）
《零事故安全管理》（1～2天）
咨詢項目輔導(dǎo)企業(yè)：
嘉興順達(dá)印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、蘇州錦上添花卉公司、禹州和源瓷業(yè)公司、禹州博康瓷業(yè)公司、焦作巨力混凝土公司、聊城星奧鋁業(yè)。
內(nèi)訓(xùn)項目輔導(dǎo)企業(yè)：
中集集團(tuán)·太倉中集、海信集團(tuán)·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團(tuán)·臻鼎科技、TCL集團(tuán)·無錫TCL、富士通天（無錫）電子、寶鋼集團(tuán)·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)·昆山康佳、上海現(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、常州今創(chuàng)集團(tuán)、焦煤集團(tuán)·合晶科技、嘉化集團(tuán)、亞船重工、無錫開源集團(tuán)·宏勝機(jī)械、江蘇金浦集團(tuán)、紐威閥門、耐普羅機(jī)械、東君光能、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、無錫亨盛壓力容器、寶時得電動工具、平湖佳樂制衣、蘇州電力、常州電力、常州義力科正傳動設(shè)備、東京制綱（常州）公司、張家港易華塑料、常州霸獅騰特種紡織、太倉國達(dá)金屬制品、南通爭妍顏料化工、浙江榮億精密機(jī)械、哈森藥業(yè)、林州銀橋機(jī)械、宜興弛馬拉鏈、江蘇東泰聚合材料、菲斯達(dá)（蘇州）精密、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、安琪酵母
課程對象
備 注
課程名稱：卓越現(xiàn)場質(zhì)量管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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