課程詳情
課程背景
銷售是企業(yè)的生命線，銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的先頭部隊(duì)，直接關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，作為銷售團(tuán)隊(duì)的“將”“帥”，，您可曾遇到過以下問題？
1) 為什么銷售人員總是先看拿多少錢，再看辦多少事？?
2) 為什么銷售人員總覺得干的多，拿的少？?
3) 為什么銷售拿了錢還不守規(guī)矩？?
4) 為什么發(fā)了錢仍然沒有積極性？
5) 企圖心不強(qiáng)，不愿做，不求吃好，只求有飽
6) 員工被處罰后總是抱怨：“這個命令根本不切合實(shí)際”“這事不是我干的”、
7) 如何應(yīng)對員工為自己開脫責(zé)任的借口，員工大錯不犯小錯不斷怎么辦？
8) 執(zhí)行力差強(qiáng)人意，計(jì)劃不如變化快
9) 人員流失率高，流走的是“精兵強(qiáng)將”，留下的是“散兵游勇”
10) 搶單、賣單、轉(zhuǎn)單、炒單時有發(fā)生，公說公有理，婆說婆有理
11) 合作意識不強(qiáng)，你不理我，我也不理你。
如果您遇到了以上問題，對不起，您的團(tuán)隊(duì)缺乏狼性，缺乏目標(biāo)感，沒有闖勁，得過且過，只知抱怨，卻不找方法，本課程從銷售團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、激勵，和“幫、教、練、管”等績效管理入手，系統(tǒng)講解如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)，幫助銷售經(jīng)理梳理思路，提升管理技能，進(jìn)而打造一支銷售精英團(tuán)隊(duì)。
課程目標(biāo)
如果您的銷售隊(duì)伍中有一個業(yè)務(wù)員有一個月不努力，則您將至少損失2000元工資加費(fèi)用，如果您激勵了您的團(tuán)隊(duì)，多一個人努力，則您可能多掙20000元。課程目的：
A) 了解銷售主管的角色和職責(zé)。
B) 學(xué)習(xí)如何優(yōu)化銷售隊(duì)伍的工作效率。
C) 建立銷售管理機(jī)制，提升銷售業(yè)績。
D) 如何讓銷售明白什么情況下可以多拿錢？?
E) 如何使激勵不僅控制結(jié)果，還能控制過程？?
F) 如何堅(jiān)持正確的價值導(dǎo)向，杜絕討價還價？?
G) 如何建立科學(xué)的銷售績效考核系統(tǒng)？
H) 建立成功的銷售隊(duì)伍和部門
課程對象：企業(yè)部門中高層管理人員，銷售經(jīng)理，主管
課程結(jié)構(gòu)
理論講授50％、實(shí)戰(zhàn)演練20％、案例討論、游戲20％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％，講師互動相輔而成。
課程大綱
第一部分：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？
---銷售主管的定位與角色:
1. 討論：“問世間銷售怎樣做，確實(shí)有策略”，決定銷售人員能否成為頂尖高手的兩大核心
2. 分享：“兵王”成長之路及關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，兵王走向銷售經(jīng)理的三大心態(tài)轉(zhuǎn)換
3. 案例研討:增加目標(biāo)任務(wù)量為何完不成?完不成的原因是什么?怎樣能完成?該怎樣完成？
4. 目標(biāo)制定5項(xiàng)原則
5. 分享： 目標(biāo)任務(wù)量的設(shè)定
6. 舉例： “三會原則” 會管--會嚴(yán)--會策略--銷售經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換
7. 周會--月會—季度會該怎么開更有效
8. 制度是骨骼，情感是靈魂，帶隊(duì)伍就是帶人心，銷售主管帶隊(duì)伍的五項(xiàng)修煉
第二部分：拿業(yè)績說話---銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1. 討論： 不怕狼一樣的敵人，就怕豬一樣的隊(duì)友，銷售隊(duì)伍規(guī)模大，業(yè)績就高嗎？
2. 如何瓜分渠道王國？--銷售區(qū)域市場開發(fā)
3. 你的團(tuán)隊(duì)是“1+1＞2”還是“1+1＜0”？
4. 高績效銷售團(tuán)隊(duì)的五要素（5P）
5. 團(tuán)隊(duì)士氣低落有沒有？該怎么辦？提高銷售團(tuán)隊(duì)士氣的5大方法
6. 案例：發(fā)展才是硬道理--成功的團(tuán)隊(duì)留住成功的人
7. 分享：銷售業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃PDCA
8. 探討：銷售目標(biāo)完不成時該怎么辦？補(bǔ)救措施是什么？
9. 解決方案式專業(yè)化銷售wxbz
10. 知己、知彼、知他，提煉高效的銷售套路及技巧
第三部分：訓(xùn)練銷售精“鷹”——銷售團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)與教練
1. 討論：火眼睛睛識人--悟空、八戒、沙僧、唐僧--你想要誰？
2. 你要孫悟空？你想要大鬧天宮的孫悟空還是戴上緊箍咒的孫悟空？
3. 授人以漁－會教，幫助“雛鷹”做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓銷售“精鷹”學(xué)會自由飛翔
4. 與鷹同在－會幫，幫助“雛鷹”建立正確的銷售意識，沒有好壞只有成敗市場不相信眼淚
5. 逼鷹飛翔-會練，鍛造現(xiàn)有銷售團(tuán)隊(duì)，銷售“精鷹”辭退，調(diào)動時應(yīng)注意的問題
6. 有效控制－會管，給“鷹”多大的銷售權(quán)力？授權(quán)的流程及原則？大單、特單該怎樣處理
7. 案例：前有標(biāo)兵，后有追兵
8. 流程化運(yùn)轉(zhuǎn)——讓大家行動起來--建立銷售團(tuán)隊(duì)銷售管理機(jī)制
第四部分：管出高績效----建立銷售管理機(jī)制系統(tǒng)
1. 思考： 銷售主管管什么--監(jiān)控制度不是用來管人的，而是用來嚇人的
2. 討論：銷售管理管什么？管人心？管人心的什么？
3. 案例：缺乏彈性領(lǐng)導(dǎo)的銷售制度如何把活人管死？
4. 怎樣管出績效—用授權(quán)推動團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展
5. 授權(quán)不放權(quán)—如何通過報(bào)表、表格發(fā)現(xiàn)工作中的問題
6. 激發(fā)主人翁意識—如何讓營銷團(tuán)隊(duì)成員參與決策
7. 管理要有效—如何對“頭狼”進(jìn)行有效管理
8. 分析：為什么你要離開我？
9. 有效溝通——戀愛是談出來的
第五部分：重獎之下出勇士—銷售團(tuán)隊(duì)的激勵技巧
1. 探討：激勵終究是獎還是罰？獎與罰的PK，哪個更有效？
2. 大獎與重罰—銷售隊(duì)伍的激勵原理與方法
3. 員工成長過程中的五個層次
4. 當(dāng)大獎成為習(xí)慣，興奮點(diǎn)將消失，如何再次興奮？
5. 案例：獎勵是最主要的手段——預(yù)先明確化
6. 激勵的四大法則：“頭狼法則” “白金法則” “時效原則” “多元化法則”
7. 金錢以外的10大激勵方法
8. 案例：讓銷售人員學(xué)會自我管理——懲罰的作用
9. 探討：怎樣避免惡性競爭，如何造就良性競爭？
10. 銷售團(tuán)隊(duì)士氣不振時該如何激勵？
第六部分：績效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)---績效提升與有效溝通
1. 案例：銷售團(tuán)隊(duì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
2. 六只猴子的管理案例，透視管理的現(xiàn)象和本質(zhì)
3. 團(tuán)隊(duì)管理的風(fēng)向標(biāo)分析，你的績效管理機(jī)制該怎么調(diào)整?
4. 案例：蛋糕該怎么樣切？切的的大小不一有意見該怎么辦?
5. 績效該怎么把控—片面追求銷售額，犧牲了利潤該怎么控制？
6. 分享：銷售目標(biāo)定量該如何定，基數(shù)大的永大，基數(shù)小的永遠(yuǎn)喊冤，該怎么調(diào)整？
7. 當(dāng)前績效考評中存在的局限性及改進(jìn)辦法
8. 確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）數(shù)據(jù)，銷售數(shù)據(jù)管理該如何溝通？
9. 高效溝通的定義與重要性，因人而異變換溝通風(fēng)格
10. 高效溝通的五個基本法則與九大禁忌
11. 高效溝通障礙與化解辦法，以及聽說看問的四種溝通技能的運(yùn)用
銷售是企業(yè)的生命線，銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的先頭部隊(duì)，直接關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，作為銷售團(tuán)隊(duì)的“將”“帥”，，您可曾遇到過以下問題？
1) 為什么銷售人員總是先看拿多少錢，再看辦多少事？?
2) 為什么銷售人員總覺得干的多，拿的少？?
3) 為什么銷售拿了錢還不守規(guī)矩？?
4) 為什么發(fā)了錢仍然沒有積極性？
5) 企圖心不強(qiáng)，不愿做，不求吃好，只求有飽
6) 員工被處罰后總是抱怨：“這個命令根本不切合實(shí)際”“這事不是我干的”、
7) 如何應(yīng)對員工為自己開脫責(zé)任的借口，員工大錯不犯小錯不斷怎么辦？
8) 執(zhí)行力差強(qiáng)人意，計(jì)劃不如變化快
9) 人員流失率高，流走的是“精兵強(qiáng)將”，留下的是“散兵游勇”
10) 搶單、賣單、轉(zhuǎn)單、炒單時有發(fā)生，公說公有理，婆說婆有理
11) 合作意識不強(qiáng)，你不理我，我也不理你。
如果您遇到了以上問題，對不起，您的團(tuán)隊(duì)缺乏狼性，缺乏目標(biāo)感，沒有闖勁，得過且過，只知抱怨，卻不找方法，本課程從銷售團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、激勵，和“幫、教、練、管”等績效管理入手，系統(tǒng)講解如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)，幫助銷售經(jīng)理梳理思路，提升管理技能，進(jìn)而打造一支銷售精英團(tuán)隊(duì)。
課程目標(biāo)
如果您的銷售隊(duì)伍中有一個業(yè)務(wù)員有一個月不努力，則您將至少損失2000元工資加費(fèi)用，如果您激勵了您的團(tuán)隊(duì)，多一個人努力，則您可能多掙20000元。課程目的：
A) 了解銷售主管的角色和職責(zé)。
B) 學(xué)習(xí)如何優(yōu)化銷售隊(duì)伍的工作效率。
C) 建立銷售管理機(jī)制，提升銷售業(yè)績。
D) 如何讓銷售明白什么情況下可以多拿錢？?
E) 如何使激勵不僅控制結(jié)果，還能控制過程？?
F) 如何堅(jiān)持正確的價值導(dǎo)向，杜絕討價還價？?
G) 如何建立科學(xué)的銷售績效考核系統(tǒng)？
H) 建立成功的銷售隊(duì)伍和部門
課程對象：企業(yè)部門中高層管理人員，銷售經(jīng)理，主管
課程結(jié)構(gòu)
理論講授50％、實(shí)戰(zhàn)演練20％、案例討論、游戲20％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％，講師互動相輔而成。
課程大綱
第一部分：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？
---銷售主管的定位與角色:
1. 討論：“問世間銷售怎樣做，確實(shí)有策略”，決定銷售人員能否成為頂尖高手的兩大核心
2. 分享：“兵王”成長之路及關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，兵王走向銷售經(jīng)理的三大心態(tài)轉(zhuǎn)換
3. 案例研討:增加目標(biāo)任務(wù)量為何完不成?完不成的原因是什么?怎樣能完成?該怎樣完成？
4. 目標(biāo)制定5項(xiàng)原則
5. 分享： 目標(biāo)任務(wù)量的設(shè)定
6. 舉例： “三會原則” 會管--會嚴(yán)--會策略--銷售經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換
7. 周會--月會—季度會該怎么開更有效
8. 制度是骨骼，情感是靈魂，帶隊(duì)伍就是帶人心，銷售主管帶隊(duì)伍的五項(xiàng)修煉
第二部分：拿業(yè)績說話---銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1. 討論： 不怕狼一樣的敵人，就怕豬一樣的隊(duì)友，銷售隊(duì)伍規(guī)模大，業(yè)績就高嗎？
2. 如何瓜分渠道王國？--銷售區(qū)域市場開發(fā)
3. 你的團(tuán)隊(duì)是“1+1＞2”還是“1+1＜0”？
4. 高績效銷售團(tuán)隊(duì)的五要素（5P）
5. 團(tuán)隊(duì)士氣低落有沒有？該怎么辦？提高銷售團(tuán)隊(duì)士氣的5大方法
6. 案例：發(fā)展才是硬道理--成功的團(tuán)隊(duì)留住成功的人
7. 分享：銷售業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃PDCA
8. 探討：銷售目標(biāo)完不成時該怎么辦？補(bǔ)救措施是什么？
9. 解決方案式專業(yè)化銷售wxbz
10. 知己、知彼、知他，提煉高效的銷售套路及技巧
第三部分：訓(xùn)練銷售精“鷹”——銷售團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)與教練
1. 討論：火眼睛睛識人--悟空、八戒、沙僧、唐僧--你想要誰？
2. 你要孫悟空？你想要大鬧天宮的孫悟空還是戴上緊箍咒的孫悟空？
3. 授人以漁－會教，幫助“雛鷹”做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓銷售“精鷹”學(xué)會自由飛翔
4. 與鷹同在－會幫，幫助“雛鷹”建立正確的銷售意識，沒有好壞只有成敗市場不相信眼淚
5. 逼鷹飛翔-會練，鍛造現(xiàn)有銷售團(tuán)隊(duì)，銷售“精鷹”辭退，調(diào)動時應(yīng)注意的問題
6. 有效控制－會管，給“鷹”多大的銷售權(quán)力？授權(quán)的流程及原則？大單、特單該怎樣處理
7. 案例：前有標(biāo)兵，后有追兵
8. 流程化運(yùn)轉(zhuǎn)——讓大家行動起來--建立銷售團(tuán)隊(duì)銷售管理機(jī)制
第四部分：管出高績效----建立銷售管理機(jī)制系統(tǒng)
1. 思考： 銷售主管管什么--監(jiān)控制度不是用來管人的，而是用來嚇人的
2. 討論：銷售管理管什么？管人心？管人心的什么？
3. 案例：缺乏彈性領(lǐng)導(dǎo)的銷售制度如何把活人管死？
4. 怎樣管出績效—用授權(quán)推動團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展
5. 授權(quán)不放權(quán)—如何通過報(bào)表、表格發(fā)現(xiàn)工作中的問題
6. 激發(fā)主人翁意識—如何讓營銷團(tuán)隊(duì)成員參與決策
7. 管理要有效—如何對“頭狼”進(jìn)行有效管理
8. 分析：為什么你要離開我？
9. 有效溝通——戀愛是談出來的
第五部分：重獎之下出勇士—銷售團(tuán)隊(duì)的激勵技巧
1. 探討：激勵終究是獎還是罰？獎與罰的PK，哪個更有效？
2. 大獎與重罰—銷售隊(duì)伍的激勵原理與方法
3. 員工成長過程中的五個層次
4. 當(dāng)大獎成為習(xí)慣，興奮點(diǎn)將消失，如何再次興奮？
5. 案例：獎勵是最主要的手段——預(yù)先明確化
6. 激勵的四大法則：“頭狼法則” “白金法則” “時效原則” “多元化法則”
7. 金錢以外的10大激勵方法
8. 案例：讓銷售人員學(xué)會自我管理——懲罰的作用
9. 探討：怎樣避免惡性競爭，如何造就良性競爭？
10. 銷售團(tuán)隊(duì)士氣不振時該如何激勵？
第六部分：績效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)---績效提升與有效溝通
1. 案例：銷售團(tuán)隊(duì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
2. 六只猴子的管理案例，透視管理的現(xiàn)象和本質(zhì)
3. 團(tuán)隊(duì)管理的風(fēng)向標(biāo)分析，你的績效管理機(jī)制該怎么調(diào)整?
4. 案例：蛋糕該怎么樣切？切的的大小不一有意見該怎么辦?
5. 績效該怎么把控—片面追求銷售額，犧牲了利潤該怎么控制？
6. 分享：銷售目標(biāo)定量該如何定，基數(shù)大的永大，基數(shù)小的永遠(yuǎn)喊冤，該怎么調(diào)整？
7. 當(dāng)前績效考評中存在的局限性及改進(jìn)辦法
8. 確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）數(shù)據(jù)，銷售數(shù)據(jù)管理該如何溝通？
9. 高效溝通的定義與重要性，因人而異變換溝通風(fēng)格
10. 高效溝通的五個基本法則與九大禁忌
11. 高效溝通障礙與化解辦法，以及聽說看問的四種溝通技能的運(yùn)用
講師簡介
吳興波 老師
北京大學(xué)EMBA，國家注冊培訓(xùn)師
13年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn)，6年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任7家企業(yè)營銷管理顧問
中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專家
河南中小企業(yè)局講師團(tuán)成員
全國幾十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師
授課風(fēng)格：
輕松、幽默，富有感召力，倡導(dǎo)輕松學(xué)習(xí)
善用故事、案例、啟發(fā)式教學(xué)、小組討論等方式
課堂氣氛活躍、參與性、互動性、實(shí)用性強(qiáng)
擅長領(lǐng)域：
渠道營銷、大客戶營銷、營銷策略、銷售管理、銷售談判、銷售技巧
渠道培訓(xùn)、經(jīng)銷商培訓(xùn)、銷售員培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)
主講課題：
渠道培訓(xùn)：《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》《高效渠道開發(fā)與管理》《分銷商溝通談判與管理》
銷售員培訓(xùn)：《金牌銷售實(shí)戰(zhàn)技巧》《金牌營銷談判技巧》《顧問式銷售與談判技巧》
經(jīng)銷商培訓(xùn)：《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大之基因密碼》《經(jīng)銷商與廠家共贏之道》
服務(wù)過的部分企業(yè)：
農(nóng)資行業(yè)
金色農(nóng)華、裕豐復(fù)合肥、超大種業(yè)、大地種業(yè)、滑豐種業(yè)、北大荒墾豐種業(yè)
紅馬集團(tuán)
畜牧行業(yè)
六和飼料、正邦集團(tuán)、通威飼料、廣安集團(tuán)、君和飼料、天鵬飼料、華原獸藥
天祥藥業(yè)、亞衛(wèi)獸藥、惠靈獸藥、天一獸藥、昌盛獸藥、盛泰獸藥、正大獸藥
快消品行業(yè)
茅臺酒業(yè)、白金酒、露露、青啤集團(tuán)、濱崎食品、掌柜食品、土大力餐飲
劍魚雞精 謝裕大、米博士、藍(lán)天集團(tuán)
地產(chǎn)行業(yè)
新鄉(xiāng)房管局、美景置業(yè)、盛邦集團(tuán)、卓達(dá)集團(tuán)、天山集團(tuán)、六和物業(yè)
裝飾家電
惠達(dá)衛(wèi)浴、南玻玻璃、瑞寶壁紙、正發(fā)新材料、雙城門業(yè)、奧特朗熱水器
海歌壁掛爐、美的電器、格力電器
汽車行業(yè)
奧迪汽車、福特汽車、豐田汽車、悅達(dá)起亞、昌河汽車、大眾汽車、吉奧汽車
櫻花輪胎、愛絲酷膜
通信行業(yè)
中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵通、中國電信、華信電纜、開泰通信
醫(yī)藥行業(yè)
哈藥集團(tuán)、潤東醫(yī)藥、華藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、華仁藥業(yè)、以嶺醫(yī)藥
恒峰醫(yī)藥、安泰醫(yī)藥、中科神農(nóng)、志泉醫(yī)藥
金融行業(yè)
建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、信陽郵政儲蓄、平頂山農(nóng)村信用社
首控基金、冠橋財(cái)務(wù)
其他行業(yè)
搜狐搜狗、利爾網(wǎng)絡(luò)、寶視達(dá)眼鏡、時光美塑、安爾樂、睡康寧、巾品世家
永亮毛巾、喬丹體育、協(xié)孚集團(tuán)、交通科研院、軍工廠28所、東升耐火材料
中太石化、匯達(dá)科技、遠(yuǎn)望谷科技、恒星科技、德普特、歐洲時尚、采奴燙染
鑫眾傳媒、會濟(jì)商貿(mào)、先帥百貨等
13年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn)，6年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任7家企業(yè)營銷管理顧問
中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專家
河南中小企業(yè)局講師團(tuán)成員
全國幾十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師
授課風(fēng)格：
輕松、幽默，富有感召力，倡導(dǎo)輕松學(xué)習(xí)
善用故事、案例、啟發(fā)式教學(xué)、小組討論等方式
課堂氣氛活躍、參與性、互動性、實(shí)用性強(qiáng)
擅長領(lǐng)域：
渠道營銷、大客戶營銷、營銷策略、銷售管理、銷售談判、銷售技巧
渠道培訓(xùn)、經(jīng)銷商培訓(xùn)、銷售員培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)
主講課題：
渠道培訓(xùn)：《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》《高效渠道開發(fā)與管理》《分銷商溝通談判與管理》
銷售員培訓(xùn)：《金牌銷售實(shí)戰(zhàn)技巧》《金牌營銷談判技巧》《顧問式銷售與談判技巧》
經(jīng)銷商培訓(xùn)：《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大之基因密碼》《經(jīng)銷商與廠家共贏之道》
服務(wù)過的部分企業(yè)：
農(nóng)資行業(yè)
金色農(nóng)華、裕豐復(fù)合肥、超大種業(yè)、大地種業(yè)、滑豐種業(yè)、北大荒墾豐種業(yè)
紅馬集團(tuán)
畜牧行業(yè)
六和飼料、正邦集團(tuán)、通威飼料、廣安集團(tuán)、君和飼料、天鵬飼料、華原獸藥
天祥藥業(yè)、亞衛(wèi)獸藥、惠靈獸藥、天一獸藥、昌盛獸藥、盛泰獸藥、正大獸藥
快消品行業(yè)
茅臺酒業(yè)、白金酒、露露、青啤集團(tuán)、濱崎食品、掌柜食品、土大力餐飲
劍魚雞精 謝裕大、米博士、藍(lán)天集團(tuán)
地產(chǎn)行業(yè)
新鄉(xiāng)房管局、美景置業(yè)、盛邦集團(tuán)、卓達(dá)集團(tuán)、天山集團(tuán)、六和物業(yè)
裝飾家電
惠達(dá)衛(wèi)浴、南玻玻璃、瑞寶壁紙、正發(fā)新材料、雙城門業(yè)、奧特朗熱水器
海歌壁掛爐、美的電器、格力電器
汽車行業(yè)
奧迪汽車、福特汽車、豐田汽車、悅達(dá)起亞、昌河汽車、大眾汽車、吉奧汽車
櫻花輪胎、愛絲酷膜
通信行業(yè)
中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵通、中國電信、華信電纜、開泰通信
醫(yī)藥行業(yè)
哈藥集團(tuán)、潤東醫(yī)藥、華藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、華仁藥業(yè)、以嶺醫(yī)藥
恒峰醫(yī)藥、安泰醫(yī)藥、中科神農(nóng)、志泉醫(yī)藥
金融行業(yè)
建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、信陽郵政儲蓄、平頂山農(nóng)村信用社
首控基金、冠橋財(cái)務(wù)
其他行業(yè)
搜狐搜狗、利爾網(wǎng)絡(luò)、寶視達(dá)眼鏡、時光美塑、安爾樂、睡康寧、巾品世家
永亮毛巾、喬丹體育、協(xié)孚集團(tuán)、交通科研院、軍工廠28所、東升耐火材料
中太石化、匯達(dá)科技、遠(yuǎn)望谷科技、恒星科技、德普特、歐洲時尚、采奴燙染
鑫眾傳媒、會濟(jì)商貿(mào)、先帥百貨等
課程對象
備 注
課程名稱：高績效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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