培訓受眾:
黨政機關(guān)干部、企業(yè)管理人員
課程收益:
認識管理權(quán)力，明確管理目標，確定管理授權(quán)，促進管理溝通，保證管理執(zhí)行。

課程大綱:
學習管理知識 提升執(zhí)行能力（講課提綱）

一、認識管理權(quán)力
1、管理（management）就是通過對組織資源的計劃、組織、領(lǐng)導和控制，以有效和高效率的方式實現(xiàn)組織目標的過程。
2、管理者與領(lǐng)導者的差異
二、明晰管理目標
1、管理的目標:將組織資源（人力、物力、財力）整合為一個有效系統(tǒng)以達到組織確定的目標。
2、管理的角色定位：規(guī)劃者、、營運者、溝通者、團隊領(lǐng)袖、教練員、業(yè)務骨干

三、確定管理授權(quán)
管理授權(quán)的基本步驟

四、促進管理溝通
1、管理溝通的種類、過程
2、如何與不同管理風格的上司溝通

五、保證管理執(zhí)行
1、確保管理執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)
準確的定位是執(zhí)行的前提
良好的心態(tài)是執(zhí)行的基礎(chǔ)
清楚的工作思路是執(zhí)行的武器
充滿熱情和高效率的團隊是執(zhí)行的要件
有效的跟蹤是執(zhí)行的保障
2、提升中高級管理層執(zhí)行力的方法和路徑
路徑之一：轉(zhuǎn)變觀念
路徑之二：優(yōu)化知識。走出知識誤區(qū)、破除思維定勢、
善于觀察思考、學會傾聽理解
路徑之三：矯正態(tài)度
路徑之四：訓練技能
路徑之五：強化行為