第一部分課程大綱
第一模塊：什么是領導力
一、 解析領導、領導者、領導力。
彼得德魯克對領導的解析
二、 領導力的基本特征及領導力模型
三、 孫子兵法談領導素質(zhì)：智信仁勇嚴
四、 執(zhí)行力（硬功夫）與領導力（軟實力）的關系

第二模塊：中層缺失領導力的四大危害
一、 威信不足
二、 團隊不敬
三、 執(zhí)行不力
四、 結果不達
案例剖析：陸兆喜為何可以接替馬云來掌管阿里王國？

第三模塊：具備領導力的五大基礎
一、 魂
1、中層干部的使命？
2、中層領導者肩負的三重責任：為自己、為上司、為部屬！
3、責任驅(qū)動力大小決定領導力的強弱
案例：周恩來與馬丁路德金
二、 道
1、解析老子智慧“人法地，地法天，天法道，道法自然”
2、無處不在的規(guī)律
3、大道至簡 解析“母雞下蛋公雞打鳴”
4、領導力培養(yǎng)需遵循四道：敬天道，尊師道，盡孝道，行人道！
三、 法
1、解析：破壞領導力的四大毒藥
“有法不依，執(zhí)法不嚴，違法不究，究而不當”
2、制度是領導力提升的雙刃劍！
3、保證基礎領導力的十六字要訣：
制度簡化，流程細化，標準量化，獎懲催化。
4、案例分析：向麥當勞學管理
四、 術
1、為何“管理制度無窮多，不進員工心窩窩”？
2、馬斯洛需求理論的新時期解讀。
3、理順管理必先了解人性。
4、如何解決“會而不議，議而不決，決而不行，行而無果”？
5、壞習慣是破壞領導力的毒藥！
6、真正以人為本，催生好習慣落地的系統(tǒng)策略
五、 器
1、小米加步槍實屬無奈之舉
2、沒工具，無效率；領導力不是浮云。
3、提升中層領導力的兩大工具杠桿

第四模塊：提升領導力的六脈神劍
一、 勢
1、不了解趨勢將會被動應戰(zhàn)
2、掌握行業(yè)、公司發(fā)展趨勢，未雨綢繆
3、中層干部必順勢而為，識時務者為俊杰
二、 局
1、巧布局人才的選育用留的四大基本策略剖析。
2、謀人心
1）新解“馬斯洛需求理論”
2）員工跟你干的九大理由
3）提升領導力必須給員工三大機會
3、創(chuàng)環(huán)境
1）打造正能量工作環(huán)境
2）提升領導力的三大法寶：樂頭、甜頭和奔頭
3）充分利用六大會議系統(tǒng)
三、 舍
1、領導力：舍得之間
2、格局決定結局！一己之私立刻殺死領導魅力！
3、不是得到的太少，而是舍去的不多！
案例分析：雷鋒為何精神永存？
四、 變
1、解析《易經(jīng)》三原則：簡易、變易、不易
2、領導者的創(chuàng)新精神培養(yǎng)
3、創(chuàng)新的三大基本策略
4、領導者必須具備的危機意識
案例分析：《華為的冬天》
五、 止
1、中層管理者的目標規(guī)劃
2、剖析《大學》之道：知止而后有定，定而后能靜！
3、中層干部的擔當精神為提升領導力奠定基礎
案例分析：IBM前總裁郭士納
六、 忠
1、忠誠不是口號，而是根基！
2、永遠無法割裂的忠孝法則！
3、忠肝義膽、肝膽相照對領導力提升的巨大推動作用。
4、案例剖析：阿吉伯特
5、《大學》：德者，本也；財者，末也。

第五模塊：提升領導力心性的六大精進
一、付出不遜于任何人的努力。
1、吃飯是為了活著，活著不是為了吃飯
2、中層榜樣的力量是無窮的！
二、謙虛戒驕。
1、剖析：過猶不及
2、“滿招損，謙受益”
3、為何提升領導力必須卸掉“功我過他”的思想？
三、每日反省。
1、為何要總結自己？“吾日三省吾身”！
2、給自己掃墓：假如今天是人生最后一天，
3、PDCA循環(huán)促進中層領導力提升
四、對生活有感恩之心。
1、不是地球依賴我們，而是我們需要地球！
2、中層幫助員工實現(xiàn)夢想，員工幫助企業(yè)達成目標
3、感恩需要行動，中層干部創(chuàng)造感恩環(huán)境。
五、積善行，思利他。
1、不以善小而不為，不以惡小而為之！
2、敬天愛人，愛人即是愛己！
3、中層干部的正念正語正行正能量
六、不為感性所困。
1、跳出圈子看問題
2、不被情緒所左右
3、制度無情，管理有情
總結：愛出者愛返，福往者福來！

第二部分培訓目標
一、 系統(tǒng)提升中層干部的領導力！
二、 輕松做好管理工作，讓管理變得輕松、高效！
三、 掌握最實用的中層干部管理杠桿工具！
四、 增強個人的領導魅力和人格魅力。
第三部分 培訓對象企業(yè)中層管理干部
第四部分培訓時間 2天