中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
了解組織執(zhí)行不力的現(xiàn)象、本質(zhì)和原因,學(xué)習(xí)組織執(zhí)行力的關(guān)鍵指標(biāo)、方法和步驟,讓學(xué)員掌握一套實(shí)際可行、馬上能夠使用的組織執(zhí)行力理念和方法,真正培養(yǎng)起組織內(nèi)部的強(qiáng)大執(zhí)行力體



課程詳情

n 為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒(méi)力量,被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒(méi)方向”?如何通過(guò)“制度執(zhí)行力”解決這對(duì)基本矛盾?
n 為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決定,卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流?如何貫徹“認(rèn)真第一,聰明第二”的執(zhí)行理念?
n 為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力?如何開(kāi)發(fā)“結(jié)果第一,理由第二”的執(zhí)行型人才?
n 為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力?如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴(lài)于任何明星員工的正規(guī)軍?

【課程收獲】
了解組織執(zhí)行不力的現(xiàn)象、本質(zhì)和原因,學(xué)習(xí)組織執(zhí)行力的關(guān)鍵指標(biāo)、方法和步驟,讓學(xué)員掌握一套實(shí)際可行、馬上能夠使用的組織執(zhí)行力理念和方法,真正培養(yǎng)起組織內(nèi)部的強(qiáng)大執(zhí)行力體系。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中層經(jīng)理、核心團(tuán)隊(duì)人員、服務(wù)于關(guān)鍵崗位的人員等
【課程時(shí)長(zhǎng)】 半天

【培訓(xùn)模塊】
模塊一:我要結(jié)果!我要最佳狀態(tài)!
目的:讓員工了解我的價(jià)值就是幫助企業(yè)解決問(wèn)題!當(dāng)我不能勝任時(shí)只代表愧對(duì)工資!
模塊二:立即行動(dòng),速度第一!
目的:加強(qiáng)個(gè)人完成組織任務(wù)的能力,只有立即行動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果。
模塊三:用心是執(zhí)行的前提!
目的:讓員工了解用心和不用心產(chǎn)生的結(jié)果會(huì)差10倍!
模塊四:執(zhí)行,沒(méi)有任何借口!
目的:讓員工了解在組織中個(gè)人只有全力去承擔(dān)才能共贏!
模塊五:組織執(zhí)行力八大工具
1.思維工具
2.文化工具
3.目標(biāo)管理工作
4.復(fù)制工具
5.計(jì)劃布置工具
6.會(huì)議工具
7.PDCA循環(huán)工具
8.系統(tǒng)工具


講師簡(jiǎn)介

  薛錫 老師
 福優(yōu)國(guó)際CEO
 專(zhuān)注引導(dǎo)式管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)11年
 企業(yè)大學(xué)教練、企業(yè)培訓(xùn)體系咨詢(xún)顧問(wèn)
 全球商會(huì)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)
 北京大學(xué)輔導(dǎo)講師
簡(jiǎn)介
中國(guó)人民大學(xué)本科畢業(yè),清華大學(xué)MBA,從事工作11年,擔(dān)任咨詢(xún)培訓(xùn)師5年,先后在西門(mén)子、google等公司任職銷(xiāo)售和銷(xiāo)售管理工作,某大型咨詢(xún)公司擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理以及咨詢(xún)培訓(xùn)顧問(wèn),積累了豐富的企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)培訓(xùn)體系、企業(yè)大學(xué)以及人才梯隊(duì)建設(shè)有深入的研究。
11年來(lái)先后服務(wù)了200多家企業(yè),分別是服裝、銀行、通信、快消、汽車(chē)、機(jī)械制造、電力、房地產(chǎn)、交通、金融、傳媒、連鎖等行業(yè)。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱(chēng):如何提高執(zhí)行力



 

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