21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。這些因素對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)。
課程首先對項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述，利用講師的咨詢實(shí)踐，與學(xué)員共同分析本企業(yè)研發(fā)管理中的問題，結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)流程的各個階段，著重培訓(xùn)學(xué)員的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施能力：針對研發(fā)項(xiàng)目管理圍繞項(xiàng)目組建、項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃控制、質(zhì)量控制、成本管理及風(fēng)險管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點(diǎn)講解。

培訓(xùn)對象:
市場營售、市場部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等；
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術(shù)經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員等

培訓(xùn)時長:
2天
課程特色:
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項(xiàng)目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、配置管理等
簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論
課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解
豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作
課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，避免陷入PMI-9大知識領(lǐng)域的理論介紹

課程大綱:
主題一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
1. 什么叫項(xiàng)目
2. 項(xiàng)目的特征
3. 演練（確定項(xiàng)目名稱）
4. 什么叫項(xiàng)目管理
5. 項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作
6. 產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動
7. 研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)
8. 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素
9. 舉例：某項(xiàng)目管理全景展示
10. 行業(yè)項(xiàng)目管理的運(yùn)用前景
主題二、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的確定與需求管理
1. 項(xiàng)目目標(biāo)確定
2. 新產(chǎn)品立項(xiàng)的淵源
3. 新產(chǎn)品立項(xiàng)評審組織及節(jié)點(diǎn)
4. 演練：項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書的編寫
5. 有效產(chǎn)品需求管理的要求
6. 統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)需求的觀念與意識
a) 市場需求、客戶、客戶、產(chǎn)品開發(fā)需求的關(guān)系
b) 需求視角不同會有什么結(jié)果
7. 產(chǎn)品開發(fā)需求流程總體框架
a) 需求管理的定義與定位
b) 階段劃分
c) 總體框架
d) 與其他流程之間的關(guān)聯(lián)
e) 需求管理的職責(zé)范圍
8. 規(guī)范需求管理各個階段工作的方法與工具
9. 案例展示:某集成產(chǎn)品需求全過程展示
主題三、產(chǎn)品開發(fā)中的決策
1. 在產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
2. 在產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么－－決策要素
3. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
4. 在產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價
5. 產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任
6. 產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置
7. 產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)使用的文檔模板（項(xiàng)目任務(wù)書和業(yè)務(wù)計(jì)劃書）
8. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹
a) 概念決策評審
b) 計(jì)劃決策評審
c) 可獲得性決策評審
d) 生命周期終止評審
e) 臨時決策評審
9. 為何有的公司決策評審效率低
10. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審效率的特征
11. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審方法論
12. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程
13. 案例：某公司產(chǎn)品開發(fā)全景展示
主題四、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1. 為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
2. 產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）
3. 產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
4. 產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系
5. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
6. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個極端
7. 產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
8. 項(xiàng)目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應(yīng)關(guān)系
9. 如何克服流程與效率的矛盾——產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪
10. 演練：產(chǎn)品開發(fā)流程的階段劃分與編制
11. 示例：展訊通訊項(xiàng)目流程
主題五、研發(fā)績效管理
1. 研發(fā)項(xiàng)目月度考核
2. 研發(fā)績效考核結(jié)果運(yùn)用的領(lǐng)域
3. 舉例：GE的業(yè)績獎勵
4. 績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤
5. 績效與獎金掛鉤的模式
舉例：研發(fā)薪酬設(shè)計(jì)
6. 職位技能等級工資制度
7. 項(xiàng)目獎與季度獎/年終獎的比較
8. 年終獎的計(jì)算方法
9. 績效管理與職業(yè)生涯
主題六、研發(fā)項(xiàng)目過程
1. 過程組
2. 啟動過程
a) 項(xiàng)目立項(xiàng)
b) 項(xiàng)目目標(biāo)
c) 項(xiàng)目開工會
d) 項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境
3. 計(jì)劃過程
a) 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的作用
b) 項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程
c) 項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則
d) 項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素
e) WBS介紹（作用、示例）
f) 任務(wù)時間的估計(jì)和計(jì)算
g) 對高度不確定性任務(wù)時間的估算
h) PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT（介紹和示例）
i) 產(chǎn)品計(jì)劃如何分層
j) 任務(wù)、角色與三級計(jì)劃體系
k) 完整計(jì)劃制定舉例
l) 演練（各項(xiàng)目組根據(jù)本項(xiàng)目目標(biāo)列出WBS表、畫出PERT圖并找出關(guān)鍵路徑）
m) 產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理
n) 資源實(shí)施對開發(fā)進(jìn)度的影響
o) 如何向關(guān)鍵路徑要時間向非關(guān)鍵路徑要資源
p) 學(xué)員演練（關(guān)鍵路徑練習(xí)）
4. 控制過程
a) 監(jiān)控點(diǎn)管理
b) 周/階段工作跟蹤與總結(jié)
c) 偏差分析
d) 跟蹤掙值
e) 計(jì)劃變更
5. 研發(fā)計(jì)劃測評公式
6. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法
7. 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
a) 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告
b) 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會
c) 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制
d) 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
e) 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審
f) 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：研發(fā)合同書管理
g) 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目審計(jì)
h) 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目風(fēng)險管理
i) 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目度量管理
j) 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：技術(shù)評審
k) 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：需求跟蹤
l) 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：成本控制
m) 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：QA狀態(tài)報(bào)告
n) 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：過程裁減
o) 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測試
p) 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測評
8. 演練與問題討論
9. 收尾過程
10. 學(xué)員演練
主題七、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1. 項(xiàng)目的組織形式
2. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應(yīng)注意的問題）
3. 如何組建產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組
4. 業(yè)界成功的組建產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組介紹
5. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
6. 項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
7. 項(xiàng)目外圍組成員的角色和職責(zé)
8. 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)
9. 引導(dǎo)者的角色和職責(zé)
10. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
11. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
12. 項(xiàng)目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力
主題八、研發(fā)風(fēng)險管理
1. 風(fēng)險管理的意義與過程
2. 風(fēng)險類型
3. 風(fēng)險性質(zhì)
4. 風(fēng)險優(yōu)先級
5. 風(fēng)險管理的步驟
6. 風(fēng)險識別
7. 風(fēng)險分析
8. 風(fēng)險相應(yīng)措施
9. 風(fēng)險監(jiān)控
10. 風(fēng)險跟蹤矩陣
11. 風(fēng)險管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)
12. 案例分析——項(xiàng)目常見風(fēng)險及其應(yīng)對辦法討論
主題九、研發(fā)質(zhì)量意識
1. 什么是質(zhì)量、缺陷、失效、Bug及其關(guān)系
2. 質(zhì)量的概念
3. 質(zhì)量等級
4. 過程質(zhì)量與交付件質(zhì)量
5. 對質(zhì)量的理解誤區(qū)
6. 質(zhì)量管理概念
7. 質(zhì)量管理發(fā)展的幾個階段
8. 全面質(zhì)量管理
9. 質(zhì)量管理活動
10. 質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)
11. 質(zhì)量管理的四個等級
12. 業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理三者之間的關(guān)系
13. 質(zhì)量活動介紹
a) Fagan檢查法、走讀與檢視
b) 代碼復(fù)查表
c) 技術(shù)評審
d) 測試技術(shù)介紹（白盒測試、黑盒測試）
e) 其他質(zhì)量保證方法
主題十、研發(fā)成本管理
1. 成本概念
2. 什么是質(zhì)量成本
3. 預(yù)防成本
4. 鑒定成本
5. 失效成本
6. 質(zhì)量成本曲線
7. 缺陷更正成本曲線
8. 錯誤、缺陷、失效、Bug、問題等概述
9. 業(yè)界質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)展示
10. 項(xiàng)目預(yù)算與項(xiàng)目核算
11. 成本管理與項(xiàng)目進(jìn)度
12. 價值工程
13. 設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本
14. 降低開發(fā)成本的基本方法
15. 產(chǎn)品開發(fā)綜合成本包括哪些內(nèi)容
16. 既能提高產(chǎn)品質(zhì)量又能降低產(chǎn)品綜合成本的方法（CBB的使用）
17. 學(xué)員演練（各項(xiàng)目組討論本項(xiàng)目如何體現(xiàn)市場意識、如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量、|如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本）