集成產品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。從2000年以來，方太、中集集團、山特電子、康佳、等多家企業(yè)成功實施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。
那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習IPD、實施IPD?為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關系和不同？IPD的基本方法是什么？應該如何實施IPD?……

培訓對象:
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)副總、總工/技術總監(jiān)、研發(fā)經理、項目經理、各部門主管、企管人員等
培訓時長:
2天

課程特色:
系統(tǒng)性：依據企業(yè)研發(fā)體系的整體架構，從產品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。
思想性：站在現代研發(fā)管理思想和理論的高度，結合集成產品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
針對性：講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
專業(yè)性：講師曾擔任多個IPD實施項目咨詢顧問，親身主導了公司的產品開發(fā)流程IPD的實施工作。

課程大綱:
主題一：產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
1. 中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2. 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
3. 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
主題二：IPD（集成產品開發(fā)）體系的整體框架
1. IPD的核心思想
2. IPD的框架
3. IPD的方法論體系
4. 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
5. 各級別的特征
6. 研討：貴公司產品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
主題三：產品戰(zhàn)略與產品平臺
1. 產品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產品平臺戰(zhàn)略、產品線戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略。
2. 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
3. 產品平臺戰(zhàn)略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
4. 產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
5. 不同產品類型的產品平臺示例
6. 產品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
主題四：市場管理與產品規(guī)劃
1. 市場管理與產品規(guī)劃是落實產品戰(zhàn)略目標的重要方法
2. 缺乏市場管理與產品規(guī)劃的危害及后果，示例
3. 缺乏市場管理與產品規(guī)劃是產品開發(fā)不成功的重要原因
4. 市場管理與產品規(guī)劃的流程、步驟
a) 市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機會，方法、工具、示例
b) 市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產品開發(fā)機會，方法、工具、示例
c) 組織分析，評估細分市場競爭力，評估產品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例
d) 制定業(yè)務計劃，制定產品線業(yè)務計劃、產品開發(fā)路標規(guī)劃，示例
5. 企業(yè)如何建立市場管理和產品規(guī)劃機制，示例
主題五：IPD的產品開發(fā)決策評審
1. 缺乏產品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
2. 新產品開發(fā)的風險特征，分階段進行產品開發(fā)決策評審的意義、目的
3. 產品開發(fā)決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業(yè)務成果
4. 各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
5. 產品開發(fā)決策團隊的組成、職責
6. 產品開發(fā)決策低效的原因
7. 企業(yè)如何建立高效的決策評審機制
主題六：IPD結構化流程
1. 產品開發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例
2. IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
3. IPD結構化流程的層次結構
4. 集成產品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
5. IPD各階段流程介紹
a) 概念階段流程
b) 計劃階段流程
c) 開發(fā)階段流程
d) 驗證階段流程
e) 生命周期階段流程
6. IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書，舉例
7. IPD支撐性流程簡介
a) 技術評審流程
b) 項目管理流程
c) 需求管理流程
d) 配置管理流程
e) 文檔管理流程
f) 新器件選購流程
g) 質量管理流程
8. IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審
a) 缺乏技術評審的危害與后果，示例
b) 技術評審點的設置、各技術評審點的內容
c) 技術評審的過程
d) 技術評審原則
e) 如何建立高效的技術評審機制
9. IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理
a) 項目管理與IPD主流程的關系
b) IPD項目管理的特點
c) 如何做好IPD項目管理
10. IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理
a) IPD需求管理的重要作用
b) IPD需求管理方法、流程、示例
c) 如何做好IPD需求管理
11. 產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題
12. 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產品開發(fā)流程有何不同
13. 企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
主題七：IPD組織平臺
1. 產品開發(fā)組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
2. 職能制產品開發(fā)組織的特點、示例
3. 項目制產品開發(fā)組織的特點、示例
4. 矩陣制產品開發(fā)組織的特點、示例
5. 產品開發(fā)組織常見問題及影響
6. IPD組織結構的特點
7. IPD跨部門產品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式
8. PDT在產品開發(fā)組織中的位置，示例
9. PDT與職能部門之間的關系
10. PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制
11. 優(yōu)秀的PDT經理是產品開發(fā)成功的關鍵
12. IPD對PDT經理的要求
13. 如何培養(yǎng)PDT經理
14. 不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
主題八：國內企業(yè)如何成功實施IPD
1. 怎樣根據企業(yè)研發(fā)管理現狀采用不同的IPD實施策略
2. 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
3. 實施IPD變革的過程
4. IPD變革的關鍵成功因素
5. 運用變革管理思想保障實施效果
6. 案例：W公司實施研發(fā)管理體系的實踐
7. 案例：F公司實施研發(fā)管理體系的實踐
8. 案例：J公司實施研發(fā)管理體系的實踐
主題九：IPD如何解決貴公司產品開發(fā)中的問題
1. 貴公司產品開發(fā)中的核心問題歸納
2. 探討：IPD可以提供的解決方案