課程背景：
企業(yè)或組織面對著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機構兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn)，有些企業(yè)和組織還面臨個人、團隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。
所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。
在高度競爭和快速變化的環(huán)境中，速成的辦法再也無法解決問題，細微的改變也產生不了多大的作用，只有那些致力于建立堅實基礎、良好的文化、培養(yǎng)出高效能員工的企業(yè)或組織才能穩(wěn)定成功地達到目標。
除非一個組織認定主導變革是它的任務，否則這個組織（不論是企業(yè)、醫(yī)院、大學等等）就不可能存活下去。在一個結構快速變遷的時期，唯一能存活的只有能夠領導變革的人。
我們無法駕馭變革，我們只能走在變革之前。
作為變革的領導者，要專注在“機會”上，要讓問題無法存在，而讓機會營養(yǎng)充足。
變革要能成功，最重要、通常也是最好的機會，是發(fā)掘并建立在自己本身的成功上。
我們推廣高效能的七個習慣，目的是為了幫助企業(yè)和個人提高領導力和效能，這種培訓并非是流行的時尚與管理技巧，而是經過千錘百煉和時間考驗并能指導行為的基本原則，這些原則將使你的行為產生更好的結果。

課程目的：
Ø 掌握先進的通向高效能的方法面對今天的挑戰(zhàn)
Ø 通過培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織
Ø 明確今天組織的基礎不在是權力，而是信賴！
Ø 如何實現建立在原則基礎上的領導力和管理能力
Ø 培養(yǎng)對他人的信任感，讓每個人都能找到一方可以有所貢獻、發(fā)揮影響力的人生領域，是每個人都覺得自己的人生有意義，有份量。
Ø 如何運用雙贏思維處理人際關系
Ø 在統合綜效的基礎上建立高效能的團隊
Ø 如何在有效的溝通的基礎上，充分理解和滿足他人的需要，
Ø 在確立核心價值的基礎上，如何提高工作和生活的效率與質量

授課時間：2天
授課方式：

·講授
·游戲
·練習
·小組討論
·故事分享
·講師點評
·啟發(fā)式、互動
式教學
·角色扮演
·案例分析



課程大綱：
第一部分：思維模式和處事原則
1、思維模式
2、處事原則
4、人的成熟漸進圖
5、七大習慣概論


第二部分：個人的成功
習慣一:積極主動——個人愿景的原則
1、選擇的自由
2、采取主動
3、變是一種選擇
4、永遠把握選擇，永遠對自己的選擇負責
5、在選擇中運用人的四大天賦
6、用我的影響范圍改變我的關注范圍


習慣二：以終為始——自我領導的原則
1、生命的體驗
2、找到我們想要的“終極結果”
3、任何結果都是兩次創(chuàng)造：心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造
4、選擇以原則為生活的重心
5、人生使命寫作練習


習慣三: 要事第一 ——自我管理的原則
1、時間管理理論的發(fā)展演變
2、時間管理的矩陣
3、對大事說YES對小事說NO
4、要事管理的六項標準
5、列出你每天最重要的六件事情

第三部分：公眾的成功
習慣四: 雙贏思維——人際領導的原則
1、人際關系的六種模式
2、雙贏的誤區(qū)
3、雙贏是一種選擇
4、雙贏是—個人與組織的共同出路


習慣五: 知己解彼——溝通的原則
1、同理心的應用
2、傾聽在溝通中的作用
3、溝通的障礙——四種自動式回應
4、傾聽的神奇效應
5、有效溝通


習慣六：系統思考——創(chuàng)造性合作的原則
1、合力大于分力之和
2、珍惜差異、尊重差異
3、識別差異，尋找我們的合作資源
4、溝通的層次，開辟變通方案


習慣七：不斷更新——平衡自我更新的原則
1、抹去心靈的塵埃——精神之旅
2、磨練自己，不斷更新