課程背景
會(huì)議變成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的雞肋，食之無(wú)味，棄之可惜。成為人力資源管理的燙手山芋。爭(zhēng)吵，訓(xùn)斥，冗長(zhǎng)。如何改變，經(jīng)營(yíng)會(huì)議，讓會(huì)議成為績(jī)效增長(zhǎng)點(diǎn)，成為企業(yè)管理的利器！
培訓(xùn)對(duì)象
公司高管，中層管理，基礎(chǔ)管理者

課程收獲
以學(xué)員為主，講師為輔。以研討為主，講授為輔。以參與為主，引導(dǎo)為輔。
讓會(huì)議經(jīng)營(yíng)成為員工技能提高的大本營(yíng)，解決問題的疏導(dǎo)管，提升業(yè)績(jī)的蓄水池。
培訓(xùn)方式
教練式=講師講授+現(xiàn)場(chǎng)演練+頭腦風(fēng)暴

課程大綱
一、引言
1、為什么要開會(huì)?
2、與會(huì)者都有誰(shuí)?
3、采取什么形式？
4、會(huì)議結(jié)果論
二、如何籌備會(huì)議
1、明確會(huì)議的目
2、明確會(huì)議人員
3、會(huì)議的具體日期、時(shí)間、地點(diǎn)和所需設(shè)備
4、會(huì)議議程表
5、會(huì)議的責(zé)任分工
三、如何對(duì)待決策型會(huì)議
1、為決策型會(huì)議作好充分準(zhǔn)備
2、多數(shù)票決策法
3、全體通過決策法
4、領(lǐng)導(dǎo)決策法
5、引導(dǎo)決策的過程
四、如何主持會(huì)議
會(huì)議的不同階段和所對(duì)應(yīng)的任務(wù)
五、如何應(yīng)對(duì)會(huì)議中發(fā)生的意外
作好充分準(zhǔn)備
時(shí)刻準(zhǔn)備著
同時(shí)扮演多個(gè)角色
六、會(huì)議如何收尾
七、如何做好會(huì)后跟進(jìn)工作
確保會(huì)后跟進(jìn)工作的成功
八、視頻會(huì)議
掌握新時(shí)代的開會(huì)方式
九、基本會(huì)議形式分享
1、早會(huì)（公司早會(huì)）
早會(huì)的流程設(shè)置及基本要領(lǐng)
2、二次早會(huì)（部門例會(huì)）
1）二次早會(huì)誤區(qū)
2）二次早會(huì)主要作用
3）二次早會(huì)流程及運(yùn)作要領(lǐng)
3、產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)（產(chǎn)品推介會(huì)）
1）會(huì)前準(zhǔn)備
2）會(huì)中控制
3）會(huì)后追蹤