培訓對象
企業(yè)董事長，總經理，副總經理，各部門經理等中高層管理人員
課程收益
理解財務決策對公司利潤的影響；
樹立成本意識，提高預算的制定與控制能力；
從財務角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力；
變財務枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法
幫助管理層貫徹成本控制等策略；
消除財務部門與其他職能部門的溝通障礙；
指導市場銷售部門進行財務分析與預測。

課程大綱
這個課程是為非財務經理設計的財智管理模擬體驗課程。
它的目標不是把你培訓成一個財務專家，而是希望你成為更加優(yōu)秀的經理人。你要了解企業(yè)的“錢”途，能聽懂會計師在講些什么東西。要學會“財眼”看世界，掌握財務管理技能和方法，具備成本意識和與財務部門的溝通技巧，并在決策和管理過程中自覺考慮財務因素。
沙盤模擬訓練，正是作為管理者的您所需要的商業(yè)圣戰(zhàn)，正是您經營理念的“試驗田”！您需要變革模式的“檢驗場”！而且即便失敗也不會給企業(yè)和個人帶來任何傷害！
沙盤演練輕松擺脫了財務課程的枯燥難懂�？炊�企業(yè)的“財務地圖”，走出“財務迷宮”，對企業(yè)的經營脈絡和財務流程，如皰丁解牛般，游刃有余……通過兩天統(tǒng)攬全局的模擬運營，使參訓學員擁有一雙“財眼”，學會從財務角度清晰認識企業(yè)經營管理實質，培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局，深刻認識到企業(yè)是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)的順暢運行就必須各個環(huán)節(jié)彼此相融，實現在商戰(zhàn)場上克敵致勝，持續(xù)贏利！

課程內容

學員分組經營數家業(yè)績平庸的企業(yè)。企業(yè)的整體運營全面展示于沙盤之上：經營場地、生產設備、產品原料、現金流量、應收賬款、銀行貨款、應付賬款、工資、行政費用、市場推廣、利息、應交稅金等。各項財務指標的運營用移動的“籌碼”和專用教具來表現。由此，你每一步決策對企業(yè)整體財務狀況的影響將在沙盤上一一展現……

模擬經營分為若干經營周期，每個周期要經歷三個階段：
1.制訂和實施商業(yè)計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；
2.參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；
3.結算經營結果，進行財務分析，總結經驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。

競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來不同的反思……

模擬演練可以提高經理人的財智管理意識，增強他們最大限度利用時間和資金的能力。
模擬演練可使學員理解價值創(chuàng)造過程，提高全員對財務的理解以及增強成本意識