中國培訓易(www.a10by9.cn)
財務稅務內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(www.a10by9.cn)
培訓目標
1、掌握基礎的財務知識,讀懂公司常用財務報表
2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
3、建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率
4、如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
課程詳情
培訓對象
中層干部基層主管
課程收獲
1、掌握基礎的財務知識,讀懂公司常用財務報表
2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
3、建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率
4、如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
課程大綱
、財務管理的目標和角色
2、從管理的角度解讀各項財務報表表
3、稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
4、應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
5、公司財務運作的核心思路:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
6、改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法
7、綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報?
8、企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
案例:“如巨人集團、格林格爾等。
二、預算管理
1、預算的重要性和原則
2、每個部門、每位員工和預算的關系:全員參與
3、怎樣編制預算
4、關鍵預算的編制邏輯
5、零基預算
6、杜邦財務分析體系,建立深層次預算分析跟蹤
案例:中國華錄案例 、五礦集團案例
三、成本管理
1、成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
2、成本的劃分思路:成本控制是企業(yè)領先之道
3、直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
4、保本點分析
5、規(guī)模效益與銷售定價
6、采購談判中的保本點應用
案例1:戴爾模式成本控制
2:沃爾瑪成本管理
3:中海地產(chǎn)成本控制
4:中遠地產(chǎn)成本控制
5:碧灣園林公司成本控制方法
講師簡介
銀高峰 老師
◎第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程主創(chuàng)人
◎6x6沙盤模擬教育機構沙盤模擬導師
◎“贏在中國”沙盤模擬演練教練
◎北京YBC創(chuàng)業(yè)指導教練
◎清華大學繼續(xù)教育學院首席沙盤課程講師
◎北京大學經(jīng)濟管理學院沙盤課程講師
◎致勝總裁訓練營沙盤模擬課程講師
銀老師直接參與北京大學、北京科技大學企業(yè)管理競賽模擬軟件及MG管理游戲模擬軟件的研發(fā)工作,是第二代沙盤實戰(zhàn)模擬培訓課程的主要研發(fā)人員。銀先生具有8年的大企業(yè)營銷管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷, 擅長市場營銷和企業(yè)管理等領域的咨詢與培訓。
銀老師培訓風格以理論嚴謹,貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓氣氛活 躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻,深受學員好評,在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。培訓客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費品等相關領域。曾進行專場講座和企業(yè)內(nèi)訓數(shù)百場,高端學員超過八、九千人。
課程對象
備 注
課程名稱:非財務經(jīng)理財務管理高級研修班