“舍”明天之利潤，“得”后天之未來
“散”股權期權，“聚”人心才智
股權激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術


培訓價值——
咨詢式培訓=培訓過程+咨詢過程+現(xiàn)場指導
1天時間讓您：“懂”、“會”、“通”
解決股權激勵五大核心難題——
1. 如果構建進入和退出機制？
2. 如何讓股權期權分配得更加公平、合理？
3. 如何與績效或貢獻掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價值？
4. 如何解決動態(tài)問題，防止不應有弊端？
5. 如何防范法律風險、制度漏洞？

培訓收益：
全面了解股權期權激勵體系設計的常見模式
掌握企業(yè)股權期權激勵的思路與操作步驟
掌握股權激勵方案的設計要點、關鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設計方法
通過案例分析，掌握股權期權激勵的技能、工具使用

培訓特點：
n 咨詢式培訓方式，以培訓的價格，獲得咨詢的收益
n “道法術——十步法”成型股權激勵方案，理論與實戰(zhàn)的契合
n 實戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗分享，極具參考性和模仿性
n 現(xiàn)場沙盤演練，再現(xiàn)鮮活和真實
n 專業(yè)而系統(tǒng)的指導，為學員“量體裁衣”，制定最適合的股權激勵方案
n 基于培訓——咨詢——現(xiàn)場沙盤演練——實踐——咨詢服務的模式，為客戶提供長期價值

適用對象：
董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、財務總監(jiān)、董事會秘書以及董事長（總經(jīng)理）助理、證券事務代表、董事會辦公室、總經(jīng)辦、企劃部、企業(yè)管理部等部門負責人及相關人員
培訓形式：
« 采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學

課程提綱：
? 單元一、股權激勵概述
1. 為什么要實施股權激勵？
2. 股權、股份與股票
3. 股權激勵的原理
4. 企業(yè)生命周期、行業(yè)特點與股權激勵
5. 股權激勵與公司治理、企業(yè)文化
6. 什么配套措施讓股權激勵發(fā)揮更好的效果
7. 股權激勵之“道法術”
思考：股權激勵的本質(zhì)是什么？股權激勵的終極目的？

? 單元二：股權激勵——“道”
1. 道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式
2. 定目的——股權激勵的目的不同，方法和結果不同
思考：為什么激勵目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？
3. 定對象——找準該激勵對象，比選對象還難
4. 案例分享
思考：為什么解決好進入機制和保持激勵對象動態(tài)激勵如此重要？
5. 定原則——股權激勵的指導思想
6. 定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半
7. 上市公司與非上市公司的激勵模式
8. 某化學公司虛擬股份（分紅權）——案例
研討：如何根據(jù)自身實際情況和激勵對象，選擇合適的股權激勵模式組合？
? 單元三：股權激勵——“法”
1. 法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價格、定時間、定條件
2. 定來源——沒有股份來源，股權激勵如無可飲之水
3. 某公司案例——案例


思考：為什么有的股權激勵反而讓大股東失去了公司控制權？
4. 定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
5. 某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例
思考：如何合理分配股份、期權額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵，稀釋股權。
6. 定價格——價格定得是否合理，將直接影響到激勵計劃的吸引力？
7. 某公司職位價值評估——案例
思考：人力資本如何“對價”貨幣資本？
8. 定時間——時點、時期如何有效設置？“嵌套與循環(huán)”設計
9. 浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例
思考：為什么做“對的事情”，還必須選擇“對的時間”？
研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？
10. 定條件——股權激勵不是免費的午餐！如何實現(xiàn)激勵與約束對稱的機制
? 單元四、股權激勵——“術”
1. 術之“一定”——定機制
2. 為什么機制設定是股權激勵的關鍵要素？
3. 管理機構中股東會、董事會、薪酬與考核委員會、人力資源部、財務部如何有效分工？
4. 為什么日常的績效考核指標不適用于股權激勵？
5. 如何設置進入機制和退出機制？
6. 如何防止成為股東后失去動力？
7. 江蘇某集團退出機制——案例

? 單元五、實戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場沙盤演練
1. 某公司股份期權案例深度剖析——非上市公司案例
2. 現(xiàn)場選擇2-3家公司進行現(xiàn)場沙盤演練

單元六、討論/互動及自檢式總結