【適合對(duì)象】：中高層管理者
【授課形式】：主題演講+游戲感悟+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】： 1天
【課程大綱】：
一．執(zhí)行的三大陷阱：
1.態(tài)度不等于結(jié)果，
態(tài)度與結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)！
我們需要的是結(jié)果，再辛苦，在努力都不等于結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果。
2.職責(zé)不等于結(jié)果，
職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文。
3.任務(wù)不等于結(jié)果
任務(wù)是一個(gè)執(zhí)行假象，是因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)的人在實(shí)際工作中，當(dāng)你以為你自己是在執(zhí)行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行。
二．結(jié)果的三大要素：
1.有時(shí)間：
做事情一定給自己一個(gè)時(shí)間底線，時(shí)間底線要做公開的承諾才有動(dòng)力!
2.有價(jià)值：
我們必須做出可以和公司交換的結(jié)果，不懂得交換的員工不是一個(gè)好員工。
3.可考核：
我們做出的任何的結(jié)果都應(yīng)該是可以衡量，可以量化的。
三．為什么要做結(jié)果：
1.對(duì)個(gè)人而言：結(jié)果改變命運(yùn)
我們的命運(yùn)是因?yàn)榻Y(jié)果而改變的，如果我們不能創(chuàng)造出別人創(chuàng)造不出來的結(jié)果，我們的命運(yùn)是沒有辦法改變的。
2.對(duì)企業(yè)而言：做結(jié)果是企業(yè)生存的底線！
商業(yè)的基本邏輯就是平等交換：
公司要用結(jié)果和客戶交換，才能生存和發(fā)展；
員工要用結(jié)果和公司交換，才能獲取報(bào)酬和發(fā)展空間。所有的價(jià)值體現(xiàn)在“交換”中，這就是商業(yè)社會(huì)的基本規(guī)律！
四．管理者如何管理好結(jié)果？
1. 從公司戰(zhàn)略出發(fā)為下屬定義結(jié)果，而不是定義工作過程。
2. 不但要幫助下屬定義工作結(jié)果，還要告訴他們做結(jié)果背后的意義。
3. 既關(guān)心結(jié)果，又要關(guān)心提供結(jié)果的人!
五．做結(jié)果的三種思維
1、底線思維：先做好底線再考慮完美；
2、外包思維：只有結(jié)果才能換取報(bào)酬；
3、鏡子思維：結(jié)果提前，自我退后；
六．如何做結(jié)果
1.做結(jié)果的三步曲：
結(jié)果導(dǎo)向，精心準(zhǔn)備，執(zhí)著行動(dòng)。
2.執(zhí)行的基本工具:
周計(jì)劃、日結(jié)果是保證執(zhí)行落地的最基本工具。他改變?nèi)藗兊淖鍪路绞胶土?xí)慣，是自我成長(zhǎng)的好辦法。
周計(jì)劃是一對(duì)一的承諾。是執(zhí)行的起點(diǎn)。
日結(jié)果是工作價(jià)值的兌現(xiàn)。是執(zhí)行的終點(diǎn)。