課程詳情
管理者不是在開會，就是在準備開會，會議水平往往代表著管理工作效能和企業(yè)管理水平。
一、課程背景
會議作為企業(yè)經(jīng)營管理方式，具有重要的作用，各級管理者特別是中高層管理者，在會議方面投入的時間、精力等資源越來越多，對組織經(jīng)營、管理與發(fā)展的影響也越來越大。
如何讓會議更加高效已受到高度關(guān)注，學習掌握會議知識技能也成為管理者的必修課。本課程旨在提升會議效能，圍繞以下問題開展培訓(xùn)：
開會還需要學習嗎？
會議還需要管理嗎？
高效會議有什么特征？
如何組織運作高效會議？
如何提升主持會議的技能？
如何提升參加會議的技能？
如何讓高效成為習慣？
二、培訓(xùn)對象
各級管理者、團隊主管、儲備干部；經(jīng)常參加會議的員工。
三、課程收益
1、學習會議管理知識；
2、掌握會議管理技能；
3、降低會議綜合成本；
4、提高會議效率效果。
5、提升組織經(jīng)營效益。
四、課程特色
以高效為核心，提升會議效能；
以實用為目的，重在掌握技能；
以學員為中心，個性互動授課
五、課程內(nèi)容
序言 關(guān)于會議的評估
第一部分 我們身邊的會議
1、會議與工作
2、會議主要目的
3、會議分類形式
4、會議成本核算
第二部分 走近高效會議
1、低效會議的表現(xiàn)
2、高效會議的目標
3、高效會議的特征
4、三星3.3.7運動
第三部分 會前組織與準備
1、會議組織的基本內(nèi)容
2、會前準備的細節(jié)
3、主持人基本要求
第四部分 會中掌控與溝通
1、會議開始
2、會議過程掌控
3、會議溝通要點
4、會議總結(jié)
5、達成決議的方法
第五部分 參加會議的基本技能
1、參加會議
2、會議傾聽
3、會議發(fā)言
4、會議記錄
5、爭議和僵局處理
6、特殊人物巧對待
第六部分 會后評估與執(zhí)行
1、會議評估
2、傳達和執(zhí)行
3、監(jiān)督與反饋
第七部分 讓高效成為習慣
1、準備是成功的一半
2、制度是必要的保障
3、主持人是靈魂人物
4、執(zhí)行永遠是重頭戲
5、使用會議管理工具
6、保持精簡與創(chuàng)新
7、養(yǎng)成高效的習慣
一、課程背景
會議作為企業(yè)經(jīng)營管理方式，具有重要的作用，各級管理者特別是中高層管理者，在會議方面投入的時間、精力等資源越來越多，對組織經(jīng)營、管理與發(fā)展的影響也越來越大。
如何讓會議更加高效已受到高度關(guān)注，學習掌握會議知識技能也成為管理者的必修課。本課程旨在提升會議效能，圍繞以下問題開展培訓(xùn)：
開會還需要學習嗎？
會議還需要管理嗎？
高效會議有什么特征？
如何組織運作高效會議？
如何提升主持會議的技能？
如何提升參加會議的技能？
如何讓高效成為習慣？
二、培訓(xùn)對象
各級管理者、團隊主管、儲備干部；經(jīng)常參加會議的員工。
三、課程收益
1、學習會議管理知識；
2、掌握會議管理技能；
3、降低會議綜合成本；
4、提高會議效率效果。
5、提升組織經(jīng)營效益。
四、課程特色
以高效為核心，提升會議效能；
以實用為目的，重在掌握技能；
以學員為中心，個性互動授課
五、課程內(nèi)容
序言 關(guān)于會議的評估
第一部分 我們身邊的會議
1、會議與工作
2、會議主要目的
3、會議分類形式
4、會議成本核算
第二部分 走近高效會議
1、低效會議的表現(xiàn)
2、高效會議的目標
3、高效會議的特征
4、三星3.3.7運動
第三部分 會前組織與準備
1、會議組織的基本內(nèi)容
2、會前準備的細節(jié)
3、主持人基本要求
第四部分 會中掌控與溝通
1、會議開始
2、會議過程掌控
3、會議溝通要點
4、會議總結(jié)
5、達成決議的方法
第五部分 參加會議的基本技能
1、參加會議
2、會議傾聽
3、會議發(fā)言
4、會議記錄
5、爭議和僵局處理
6、特殊人物巧對待
第六部分 會后評估與執(zhí)行
1、會議評估
2、傳達和執(zhí)行
3、監(jiān)督與反饋
第七部分 讓高效成為習慣
1、準備是成功的一半
2、制度是必要的保障
3、主持人是靈魂人物
4、執(zhí)行永遠是重頭戲
5、使用會議管理工具
6、保持精簡與創(chuàng)新
7、養(yǎng)成高效的習慣
講師簡介
張良軍 老師
積極心態(tài)塑造師
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)導(dǎo)師
職業(yè)化訓(xùn)練導(dǎo)師
心學文化倡導(dǎo)者
擁有19年企業(yè)管理營銷背景，12年培訓(xùn)授課實戰(zhàn)經(jīng)驗，是多家世界500強企業(yè)和專業(yè)機構(gòu)合作培訓(xùn)師。
服務(wù)領(lǐng)域：
心態(tài)塑造/團隊激勵；
領(lǐng)導(dǎo)力/管理技能提升；
團隊管理/營銷創(chuàng)新；
職業(yè)化/專業(yè)技能訓(xùn)練。
職業(yè)經(jīng)歷：
19年職業(yè)生涯，服務(wù)于政府機關(guān)、商業(yè)百貨、金融保險等行業(yè)，從辦事員、營銷員等一線崗位做起，擔任過多年營銷和管理崗位，熟悉團隊建設(shè)和管理工作，有豐富的職業(yè)閱歷和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
培訓(xùn)資歷：
12年培訓(xùn)資歷，多年擔任世界500強培訓(xùn)經(jīng)理和職業(yè)講師，服務(wù)過眾多知名客戶，培訓(xùn)學員數(shù)萬人次，累計超過7000課時，有豐富的管理培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。
課程特色：
一是融合陽明心學和現(xiàn)代管理知識，以陽明心學核心理念為基礎(chǔ)，通過多年的研究和實踐，開發(fā)了一系列特色課程，將心即理、致良知、知行合一視為提升自身素養(yǎng)和管理績效，獲得事業(yè)成功和幸福生活的基本準則。
二是精于設(shè)計個性化課程，以創(chuàng)新的設(shè)計模式和豐富的素材為依托，從組織需求和學員特點出發(fā)，圍繞客戶培訓(xùn)需求，緊扣培訓(xùn)對象特點，制訂有針對性的培訓(xùn)方案。
三是擅長體驗式授課，注重解決實際問題，課程特色鮮明，內(nèi)容貼近實際，通過多媒體和互動啟發(fā)式授課，激發(fā)學員熱情和活力，提升培訓(xùn)效果和組織凝聚力。
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)導(dǎo)師
職業(yè)化訓(xùn)練導(dǎo)師
心學文化倡導(dǎo)者
擁有19年企業(yè)管理營銷背景，12年培訓(xùn)授課實戰(zhàn)經(jīng)驗，是多家世界500強企業(yè)和專業(yè)機構(gòu)合作培訓(xùn)師。
服務(wù)領(lǐng)域：
心態(tài)塑造/團隊激勵；
領(lǐng)導(dǎo)力/管理技能提升；
團隊管理/營銷創(chuàng)新；
職業(yè)化/專業(yè)技能訓(xùn)練。
職業(yè)經(jīng)歷：
19年職業(yè)生涯，服務(wù)于政府機關(guān)、商業(yè)百貨、金融保險等行業(yè)，從辦事員、營銷員等一線崗位做起，擔任過多年營銷和管理崗位，熟悉團隊建設(shè)和管理工作，有豐富的職業(yè)閱歷和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
培訓(xùn)資歷：
12年培訓(xùn)資歷，多年擔任世界500強培訓(xùn)經(jīng)理和職業(yè)講師，服務(wù)過眾多知名客戶，培訓(xùn)學員數(shù)萬人次，累計超過7000課時，有豐富的管理培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。
課程特色：
一是融合陽明心學和現(xiàn)代管理知識，以陽明心學核心理念為基礎(chǔ)，通過多年的研究和實踐，開發(fā)了一系列特色課程，將心即理、致良知、知行合一視為提升自身素養(yǎng)和管理績效，獲得事業(yè)成功和幸福生活的基本準則。
二是精于設(shè)計個性化課程，以創(chuàng)新的設(shè)計模式和豐富的素材為依托，從組織需求和學員特點出發(fā)，圍繞客戶培訓(xùn)需求，緊扣培訓(xùn)對象特點，制訂有針對性的培訓(xùn)方案。
三是擅長體驗式授課，注重解決實際問題，課程特色鮮明，內(nèi)容貼近實際，通過多媒體和互動啟發(fā)式授課，激發(fā)學員熱情和活力，提升培訓(xùn)效果和組織凝聚力。
課程對象
備 注
課程名稱：高效能會議管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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