中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
了解組織效率提升的重要性
掌握影響組織效率的核心點(diǎn)
學(xué)習(xí)組織效率提升的管理杠桿



課程詳情

課程類型:公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、員工等
課程培訓(xùn)時(shí)間:1-2天

課程背景:
組織效率是組織目標(biāo)的達(dá)成情況。由于企業(yè)組織是許多主體契約的聯(lián)結(jié),因而組織的目標(biāo)實(shí)際上是一組目標(biāo)所構(gòu)成的目標(biāo)體系,可以概括為“利益相關(guān)主體的利益最大化”,它是一個(gè)典型的多目標(biāo)最優(yōu)化模型。

課程目的:
了解組織效率提升的重要性
掌握影響組織效率的核心點(diǎn)
學(xué)習(xí)組織效率提升的管理杠桿

課程大綱:
一、組織效率提升管理原理:怎么管有利潤(rùn)?
1.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是效率的競(jìng)爭(zhēng)
2.企業(yè)業(yè)績(jī)倍增利潤(rùn)增長(zhǎng)之道
3.組織效率提升與“人”的關(guān)系
4.實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破利潤(rùn)增長(zhǎng)的杠桿與支點(diǎn)
二、組織效率提升管理杠桿一:怎么管肯負(fù)責(zé)?
1.“心”要跟增長(zhǎng)鏈接
2.升級(jí)管理模式掌控人心
3.談心不是解決之道
4.日常心態(tài)管理模式與操作方法
三、組織效率提升管理杠桿二:怎么管今日達(dá)標(biāo)?
1.數(shù)字化管理的重要性
2.目標(biāo)設(shè)定的范圍
3.如何設(shè)定目標(biāo)
4.分解目標(biāo)的六大步驟
5.當(dāng)日目標(biāo)達(dá)成管理模式
四、組織效率提升管理杠桿三:怎么管核心事情?
1.檢查一下你的時(shí)間管理
2.每日時(shí)間管理操作方法
3.時(shí)間優(yōu)先法與“抓重點(diǎn)”管理模式
五、組織效率提升管理杠桿四:怎么管天天達(dá)標(biāo)?
1.學(xué)習(xí)的二大核心作用
2.以會(huì)代學(xué)—養(yǎng)成天天學(xué)習(xí)的習(xí)慣
3.現(xiàn)場(chǎng)演練—組織學(xué)習(xí)組織化管理模式
六、組織效率提升管理杠桿五:怎么管員工變成羅文?
1.行動(dòng)是一切成功的保證
2.激發(fā)行動(dòng)的六大步驟
3.效率飛輪:效率每日一轉(zhuǎn)管理模式


講師簡(jiǎn)介

  張國(guó)欣 老師
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 企業(yè)管理培訓(xùn)中心高級(jí)講師
上海交大昂立進(jìn)修學(xué)院 企業(yè)規(guī)范化管理平臺(tái)建設(shè)資深顧問(wèn)
世界500強(qiáng)“組織效率提升”培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家
數(shù)十家企業(yè)年度“組織效率提升”顧問(wèn)導(dǎo)師
中國(guó)企業(yè)管理干部職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建者
杭州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
【導(dǎo)師背景】
浙江大學(xué)E-MBA;曾幫助30余家企業(yè)提升“組織效率”,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng),利潤(rùn)100%突破。十五年企業(yè)規(guī)范化管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。深厚的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加上卓越的培訓(xùn)技巧,授課模式豐富生動(dòng),奠定了其在企業(yè)輔導(dǎo)和培訓(xùn)行業(yè)絕佳的口碑與聲譽(yù)。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:組織效率——業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模式



 

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