第一講年終薪酬調整常見誤區(qū)與調薪原則

1、案例：年終調薪為什么會失��？
2、年終調薪對企業(yè)管理的重要意義
3、年終薪酬調整策略基礎
4、年度績薪酬調整的原則
5、如何確定年終薪酬調整操作流程
1）確定薪酬調整戰(zhàn)略
2）確定薪酬預算
3）內外部薪酬調整調查分析
4）對崗位進行再評估
5）調整薪級表
6）調整薪酬標準
7）薪酬調整溝通與套算
第二講年終薪酬調整的實施策略

1、薪酬水平調整
2、薪酬結構調整
3、付薪要素調整
4、薪酬模式調整
5、整體薪酬調整與個別薪酬調整
6、確定薪酬調整成功的三個指標
實戰(zhàn)案例：如何進行薪酬調整
第三講：年終獎的分配管理

1、年終獎金分配總額設計
2、不同類型員工年終獎金發(fā)放系數及比例設計
3、年終獎金的發(fā)放策略及年終獎金評價體系的建立
4、獎金分配及發(fā)放沖突及異議管理
5、績效獎金分配管理實戰(zhàn)模擬
第四講 年終績效考核的概念導入與常見誤區(qū)
1、案例：年終績效考核為什么會失��？
2、年終績效考核對企業(yè)管理的重要意義
3、年終績效考核與平時考核的區(qū)別
4、年度績效考核常見的問題及失敗的原因
5、年度績效考核需要的準備事項
6、年度績效考核具體實施步驟及相關表單
7、舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法
第五講：年度績效考核策略
1、平時有績效考核的，其結果如何與年度績效考核掛鉤
2、沒有平時績效考核的，年度如何做？
3、公司有完整的績效管理體系，年底的績效考核又將如何操作？
4、考核結果如何有效運用？基于態(tài)度、能力與業(yè)績的結果如何與培訓、加薪、獎金、崗位晉升掛鉤？
5、如何處理末位淘汰及強行比例分布
6、如何處理績效投訴
第六講：年終績效面談技巧

1、練習：一次糟糕的績效面談
2、年終績效面談流程
3、年終績效面談主要內容及方法
4、重點討論績效結果反饋技巧訓練
5、重點討論業(yè)績改善技巧訓練
6、重點討論下輪績效計劃溝通技巧訓練
第七講：年終績效考核的目標制定
1、公司年度目標的確定
2、公司級KPI指標提取方法
3、公司KPI指標的分解
4、如何建立目標管理體系
5、各層級人員的年度考核方案設定
6、年度考核的過程控制
7、員工為何不愿接受挑戰(zhàn)性的目標
8、實戰(zhàn)案例研討：目標制定中的上下博弈