中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）



課程詳情
一、 班組建設(shè)概論
◆什么是班組
◆班組的定義
◆班組在企業(yè)中的地位和作用
◆優(yōu)秀班組的領(lǐng)頭羊－杰出班組長(zhǎng)
◆班組長(zhǎng)的定義
◆班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
◆班組長(zhǎng)的十項(xiàng)能力要求
◆有效領(lǐng)導(dǎo)班組成員的十個(gè)要點(diǎn)
二、班組現(xiàn)場(chǎng)管理
◆現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
◆生產(chǎn)活動(dòng)的五個(gè)基本原則
◆現(xiàn)場(chǎng)的日常工作（QCD）
◆晨會(huì)制
◆標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化
◆問(wèn)題把握與改善
三、品管圈（QCC）
◆品管圈的定義
◆為什么要開(kāi)展QCC
◆QCC的類型
◆QCC的活動(dòng)步驟
◆ QCC改善的策略
◆ QCC與PDCA的關(guān)系圖
◆ QC七大手法
四、6S管理
◆企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不良典型癥狀
◆6S的定義
◆6S管理的目的
◆6S管理的八大作用
◆6S的推行要領(lǐng)
五、海爾的班組建設(shè)
◆海爾班組建設(shè)的基本平臺(tái)
◆OEC管理概述
◆OEC管理的目標(biāo)體系
◆OEC管理的日清體系
◆OEC管理的激勵(lì)機(jī)制
◆OEC管理在班組建設(shè)中的具體運(yùn)用
◆6S管理在班組建設(shè)中的具體運(yùn)用
◆海爾班組建設(shè)的制度安排
◆班組升級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)－爭(zhēng)創(chuàng)五星級(jí)班組


講師簡(jiǎn)介
  張晉瑞 老師
張晉瑞，生于1968年3月，1991年畢業(yè)于上海交通大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)，著名企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)戰(zhàn)專家，高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師。自1991年至2001年曾在海爾從事管理工作十余年，是海爾成功管理模式－“OEC管理”的創(chuàng)始人，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)OEC管理模式的推行和人力資源管理工作，被譽(yù)為海爾管理第一人。自2001年至今，一直從事管理咨詢和培訓(xùn)工作十多年，具有二十多年企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)，以管理實(shí)務(wù)見(jiàn)長(zhǎng)，先后為鋼鐵、建材、機(jī)械、電子、家電、化工、化肥、家紡、服裝、皮具等十多個(gè)行業(yè)的數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行過(guò)管理咨詢或培訓(xùn)服務(wù)，并擔(dān)任多家企業(yè)的常年管理顧問(wèn)，積累了非常豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)及大量案例，著有《OEC管理》一書(shū)。
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
人力資源管理
海爾管理
質(zhì)量管理
企業(yè)文化


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：班組建設(shè)


 

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