人力資源管理面臨的難題及解決之道
² 人員不穩(wěn)定，流動(dòng)率高；
² 員工感到薪酬的不公平，相互攀比；
² 由于缺乏培訓(xùn)而導(dǎo)致效率低下；
² 業(yè)績評估沒有客觀標(biāo)準(zhǔn)，隨意性大，憑主觀印象；
² 勞資糾紛和勞資矛盾突出；
² 激勵(lì)機(jī)制沒有建立，或現(xiàn)有機(jī)制難以實(shí)施到位；
² 人力資源管理難題的解決之道－人本管理。
人本管理的基礎(chǔ)－激勵(lì)理論與管理運(yùn)用
² 激勵(lì)的基本原理
² 馬斯洛的需要層次理論
² 赫茨伯格的雙因素理論
² 弗魯姆的期望理論
² 亞當(dāng)斯的公平理論
² 麥克利蘭的成就激勵(lì)理論
² 洛克的目標(biāo)設(shè)置理論
² 斯金納的強(qiáng)化理論
² 激勵(lì)理論的整合模型
員工激勵(lì)的主要方法
² 工作安排中的激勵(lì)
² 績效考核中的激勵(lì)
² 薪酬管理中的激勵(lì)
² 員工職業(yè)生涯激勵(lì)
² 通過晉升進(jìn)行激勵(lì)
² 綜合激勵(lì)方法運(yùn)用
人本管理的重點(diǎn)（1）－目標(biāo)導(dǎo)向的績效考核機(jī)制
² 績效考核概述
² 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的設(shè)定
² 績效考核的運(yùn)作實(shí)施
² 績效考核結(jié)果的應(yīng)用

人本管理的重點(diǎn)（2）－基于崗位價(jià)值的薪酬體系
² 薪酬管理概述
² 薪酬體系設(shè)計(jì)
海爾人本管理的創(chuàng)新觀念
² 源頭論
² 人人是人才，賽馬不相馬
人是開發(fā)和使用出來的，而不是管出來的
海爾的人本管理與激勵(lì)
² 職務(wù)分析與設(shè)計(jì)
² 員工培訓(xùn)與開發(fā)
² 人員招聘與錄用
² 薪酬福利與激勵(lì)
² 績效考核
² 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
² 末位淘汰與崗位輪換