中國培訓易(a10by9.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
內(nèi)容提示
本課程內(nèi)容包含幾個方面：
Ø 從項目管理五個過程組和九大知識領(lǐng)域入手介紹項目經(jīng)理必備的基礎(chǔ)知識；
Ø 描述項目經(jīng)理必備的基本能力
Ø 新品開發(fā)生產(chǎn)項目推進流程、方法
Ø 制造業(yè)項目管理成本管理與
Ø 項目管理溝通與評價運用
Ø 運用項目管理提升能力、提升績效
課程詳情
世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)管理，而中國的制造業(yè)，了解項目管理的不到10%，運用項目管理的少于1%。身為項目經(jīng)理或有志于成為項目經(jīng)理的項目成員，有必要熟悉項目管理的業(yè)界最佳實踐，有必要熟悉項目管理的基本理論和實際操作；如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，帶領(lǐng)項目走向成功，你必須對項目管理的基礎(chǔ)知識以及關(guān)系到項目開發(fā)的關(guān)鍵要素做到熟練掌握，自由運用。
本課程內(nèi)容包含幾個方面：
Ø 從項目管理五個過程組和九大知識領(lǐng)域入手介紹項目經(jīng)理必備的基礎(chǔ)知識；
Ø 描述項目經(jīng)理必備的基本能力
Ø 新品開發(fā)生產(chǎn)項目推進流程、方法
Ø 制造業(yè)項目管理成本管理與
Ø 項目管理溝通與評價運用
Ø 運用項目管理提升能力、提升績效
課程提綱
一、項目管理概述
1. 什么是項目、項目的特征
2. 什么是項目管理，項目管理的特征
3. 項目經(jīng)理的個人修煉
二、項目啟動
1.項目目標的制定
2.項目團隊的組建
3.項目的范圍管理
三、項目計劃制定
1.項目計劃的作用
2.項目計劃制定
3.項目計劃的分級分層管理體系
四、項目質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量、成本、進度的矛盾與權(quán)衡
2. 過程質(zhì)量與交付質(zhì)量
3. 質(zhì)量管理體系
4. 質(zhì)量控制：驗證、評審
5. 質(zhì)量保證
五、項目風險管理
1.項目為什么要管理風險？
2.風險與問題的區(qū)分
3.風險管理概念、風險管理過程
4.風險類型及風險識別
5.風險評估（風險概率、風險影響、風險指數(shù)）
6.如何制定風險管理和響應計劃（風險響應策略）
7.風險控制
六、項目成本管理及過程監(jiān)控
1.項目成本管理
2.項目溝通管理
3.項目人力資源管理
七、項目采購管理
1.項目外包管理過程的實質(zhì)
2.供應商管理及供應商選擇
3.外包預算
4．質(zhì)量及風險監(jiān)控過程
八、 項目成功的關(guān)鍵
1.項目可行性研究：內(nèi)部分析、外部分析、財務分析
2.項目成功的業(yè)界最佳實踐
（1）結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程，
（2）決策評審
（3）產(chǎn)品項目結(jié)構(gòu)
（4）先進的開發(fā)工具
（5）產(chǎn)品路標規(guī)劃指引
（6）技術(shù)開發(fā)項目與產(chǎn)品開發(fā)項目相分離，技術(shù)共享
（7）項目優(yōu)先級排序
九、 項目中突發(fā)危機處理
1. 危機定義
2. 危機時期特征與現(xiàn)象
3. 如何有效應對危機
4. 小結(jié)
本課程內(nèi)容包含幾個方面：
Ø 從項目管理五個過程組和九大知識領(lǐng)域入手介紹項目經(jīng)理必備的基礎(chǔ)知識；
Ø 描述項目經(jīng)理必備的基本能力
Ø 新品開發(fā)生產(chǎn)項目推進流程、方法
Ø 制造業(yè)項目管理成本管理與
Ø 項目管理溝通與評價運用
Ø 運用項目管理提升能力、提升績效
課程提綱
一、項目管理概述
1. 什么是項目、項目的特征
2. 什么是項目管理，項目管理的特征
3. 項目經(jīng)理的個人修煉
二、項目啟動
1.項目目標的制定
2.項目團隊的組建
3.項目的范圍管理
三、項目計劃制定
1.項目計劃的作用
2.項目計劃制定
3.項目計劃的分級分層管理體系
四、項目質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量、成本、進度的矛盾與權(quán)衡
2. 過程質(zhì)量與交付質(zhì)量
3. 質(zhì)量管理體系
4. 質(zhì)量控制：驗證、評審
5. 質(zhì)量保證
五、項目風險管理
1.項目為什么要管理風險？
2.風險與問題的區(qū)分
3.風險管理概念、風險管理過程
4.風險類型及風險識別
5.風險評估（風險概率、風險影響、風險指數(shù)）
6.如何制定風險管理和響應計劃（風險響應策略）
7.風險控制
六、項目成本管理及過程監(jiān)控
1.項目成本管理
2.項目溝通管理
3.項目人力資源管理
七、項目采購管理
1.項目外包管理過程的實質(zhì)
2.供應商管理及供應商選擇
3.外包預算
4．質(zhì)量及風險監(jiān)控過程
八、 項目成功的關(guān)鍵
1.項目可行性研究：內(nèi)部分析、外部分析、財務分析
2.項目成功的業(yè)界最佳實踐
（1）結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程，
（2）決策評審
（3）產(chǎn)品項目結(jié)構(gòu)
（4）先進的開發(fā)工具
（5）產(chǎn)品路標規(guī)劃指引
（6）技術(shù)開發(fā)項目與產(chǎn)品開發(fā)項目相分離，技術(shù)共享
（7）項目優(yōu)先級排序
九、 項目中突發(fā)危機處理
1. 危機定義
2. 危機時期特征與現(xiàn)象
3. 如何有效應對危機
4. 小結(jié)
講師簡介
黃浩 老師
華南理工大學 工程碩士 \ 華南理工大學MBA
原本田生產(chǎn)制造 部長工程師
原本田（中國）NCC全球項目總監(jiān)、新品研發(fā)總監(jiān)
本田塾 [本田企業(yè)商學院] 高級講師
本田SED聯(lián)合項目經(jīng)理、高級管理顧問工程師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
黃浩老師擁有十七年日企實戰(zhàn)工作及中高管理層經(jīng)驗。黃老師95年進入本田（中國）合資公司廣州本田公司，歷任生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)部科員、科長（其間師從日本本田專家上村敏治先生多年，積累豐富生產(chǎn)管理理念）。
2002年起，黃老師調(diào)任本田（中國）供應管理部任供應管理工程師，主管供應商品質(zhì)保證體系以及制造品質(zhì)保證工作。后兼任采購科科長，集中采購公司內(nèi)生產(chǎn)用的大宗原材料、輔料、生產(chǎn)工具，以及全公司使用的設(shè)備維修件。其間到日本本田九州基地深造QAV檢證；回國后，黃老師主導的QAV1及QAV2輔導技巧，成本供應商管理的教材，同時開始成為本田公司內(nèi)部講師、QAV1-2高級講師，講授生產(chǎn)、品質(zhì)、現(xiàn)場管理、安全、班組建設(shè)等課題。
2006年起，黃老師調(diào)任本田新機種計劃科，擔任產(chǎn)品研發(fā)負責人；之后本田成立商品策劃室，黃老師擔任部長工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。
本田獨特的“SED”項目運作
2007年起，本田開始新一輪全球產(chǎn)品擴張上市計劃。黃老師以項目總負責人身份完成項目有：2007本田歐盟項目；2008本田亞太項目；2009本田北美項目；2009本田南美項目；作為商品事業(yè)部總監(jiān)，黃老師共完成了41個新產(chǎn)品項目從立項研發(fā)到上市的項目。
黃老師在本田的“SED”[銷售-生產(chǎn)-研發(fā)]新品項目運作模式中，積累了豐富的實戰(zhàn)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗，并多次在教學培訓中日益成熟，形成黃老師獨特的課程體系，深受生產(chǎn)制造型企業(yè)歡迎！
教學培訓理念
十七年的生產(chǎn)管理及中高管理管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，參與大量生產(chǎn)改善、工程技術(shù)、供應商輔導及新產(chǎn)品研發(fā)項目，曾在日本本田研修供應商品質(zhì)保證體系和制造品質(zhì)檢證，結(jié)合大量的廠家輔導，掌握了系統(tǒng)的理論。
十余年的企業(yè)授課教學經(jīng)驗，把積累豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和人才培育的理念，結(jié)合對有關(guān)地域多次學習考察和訪問的機會開拓了視野，加深了認識，成了實戰(zhàn)型的授課風格。
黃老師課程體系適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)、[汽車制造業(yè)尤其是：產(chǎn)品如乘用車、商務車、微型車、客車、貨車、高鐵、火車、叉車、摩托車、自行車、電瓶車等交通工具的主動廠及配套廠]、家電制造、IT制造業(yè)[辦公設(shè)備、監(jiān)控網(wǎng)絡設(shè)備制造]、電子行業(yè)、機械制造業(yè)、鐘表行業(yè)、電線電纜行業(yè)、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)、化工涂料行業(yè)、電梯扶梯行業(yè)、家具制造業(yè)、燈具電燈行業(yè)、軍工制造業(yè)等相關(guān)行業(yè)
原本田生產(chǎn)制造 部長工程師
原本田（中國）NCC全球項目總監(jiān)、新品研發(fā)總監(jiān)
本田塾 [本田企業(yè)商學院] 高級講師
本田SED聯(lián)合項目經(jīng)理、高級管理顧問工程師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
黃浩老師擁有十七年日企實戰(zhàn)工作及中高管理層經(jīng)驗。黃老師95年進入本田（中國）合資公司廣州本田公司，歷任生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)部科員、科長（其間師從日本本田專家上村敏治先生多年，積累豐富生產(chǎn)管理理念）。
2002年起，黃老師調(diào)任本田（中國）供應管理部任供應管理工程師，主管供應商品質(zhì)保證體系以及制造品質(zhì)保證工作。后兼任采購科科長，集中采購公司內(nèi)生產(chǎn)用的大宗原材料、輔料、生產(chǎn)工具，以及全公司使用的設(shè)備維修件。其間到日本本田九州基地深造QAV檢證；回國后，黃老師主導的QAV1及QAV2輔導技巧，成本供應商管理的教材，同時開始成為本田公司內(nèi)部講師、QAV1-2高級講師，講授生產(chǎn)、品質(zhì)、現(xiàn)場管理、安全、班組建設(shè)等課題。
2006年起，黃老師調(diào)任本田新機種計劃科，擔任產(chǎn)品研發(fā)負責人；之后本田成立商品策劃室，黃老師擔任部長工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。
本田獨特的“SED”項目運作
2007年起，本田開始新一輪全球產(chǎn)品擴張上市計劃。黃老師以項目總負責人身份完成項目有：2007本田歐盟項目；2008本田亞太項目；2009本田北美項目；2009本田南美項目；作為商品事業(yè)部總監(jiān)，黃老師共完成了41個新產(chǎn)品項目從立項研發(fā)到上市的項目。
黃老師在本田的“SED”[銷售-生產(chǎn)-研發(fā)]新品項目運作模式中，積累了豐富的實戰(zhàn)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗，并多次在教學培訓中日益成熟，形成黃老師獨特的課程體系，深受生產(chǎn)制造型企業(yè)歡迎！
教學培訓理念
十七年的生產(chǎn)管理及中高管理管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，參與大量生產(chǎn)改善、工程技術(shù)、供應商輔導及新產(chǎn)品研發(fā)項目，曾在日本本田研修供應商品質(zhì)保證體系和制造品質(zhì)檢證，結(jié)合大量的廠家輔導，掌握了系統(tǒng)的理論。
十余年的企業(yè)授課教學經(jīng)驗，把積累豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和人才培育的理念，結(jié)合對有關(guān)地域多次學習考察和訪問的機會開拓了視野，加深了認識，成了實戰(zhàn)型的授課風格。
黃老師課程體系適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)、[汽車制造業(yè)尤其是：產(chǎn)品如乘用車、商務車、微型車、客車、貨車、高鐵、火車、叉車、摩托車、自行車、電瓶車等交通工具的主動廠及配套廠]、家電制造、IT制造業(yè)[辦公設(shè)備、監(jiān)控網(wǎng)絡設(shè)備制造]、電子行業(yè)、機械制造業(yè)、鐘表行業(yè)、電線電纜行業(yè)、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)、化工涂料行業(yè)、電梯扶梯行業(yè)、家具制造業(yè)、燈具電燈行業(yè)、軍工制造業(yè)等相關(guān)行業(yè)
課程對象
備 注
課程名稱：生產(chǎn)制造業(yè)通用項目管理培訓—課程大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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