l 參加對(duì)象：
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、PPD(產(chǎn)品策劃部)成員、品保部骨干員工、采購(gòu)部骨干員工、生產(chǎn)部骨干員工、市場(chǎng)部骨干員工、事業(yè)企劃部骨干員工、營(yíng)銷部骨干員工、研究所設(shè)計(jì)骨干、研究所測(cè)試骨干、新產(chǎn)品導(dǎo)入涉及到其他各領(lǐng)域骨干、項(xiàng)目預(yù)算管理專員、項(xiàng)目成本核算成員、新產(chǎn)品價(jià)格利潤(rùn)核算成員等等。
l 授課時(shí)間：
2天（12小時(shí)）

l 課程背景：
世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過(guò)80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)管理，而中國(guó)企業(yè)中，了解項(xiàng)目管理的不到20%，運(yùn)用項(xiàng)目管理的少于10%。對(duì)于如何在企業(yè)產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品驗(yàn)證、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提升領(lǐng)域運(yùn)用項(xiàng)目管理，從而獲得管理提升，獲得升級(jí)換代，獲得盈利提升，獲得員工成就感提高，許多管理者深感困惑——
1. 要不要導(dǎo)入項(xiàng)目管理，如何導(dǎo)入項(xiàng)目管理？
2. 如何設(shè)定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，如何控制開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率？
3. 如何強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算，并設(shè)定有競(jìng)爭(zhēng)力的售價(jià)？
4. 如何培育優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理？
5. 如何打造高效團(tuán)隊(duì)？
6. 如何提升組織績(jī)效和個(gè)人能力？
針對(duì)以上問(wèn)題，讓我們共同學(xué)習(xí)《通用項(xiàng)目管理》的課程，從項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)入手，認(rèn)識(shí)企業(yè)項(xiàng)目管理與日程運(yùn)營(yíng)的差異，幫助您系統(tǒng)掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理組織形式，幫助您深刻理解項(xiàng)目管理的核心理念，幫助您回到原點(diǎn)有效運(yùn)用項(xiàng)目管理，達(dá)成組織的項(xiàng)目目標(biāo)，積累項(xiàng)目成果，為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)，為企業(yè)人才培育做出突出貢獻(xiàn)。

l 課程收獲：
1. 深刻理解項(xiàng)目管理的核心理念，自覺(jué)運(yùn)用項(xiàng)目管理方法
2. 正確理解項(xiàng)目管理的階段管理、過(guò)程管理
3. 理解項(xiàng)目管理計(jì)劃之重要性
4. 使項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有達(dá)成目標(biāo)的使命感
5. 如何成為成功的項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員
6. 如何打造高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
7. 理解項(xiàng)目管理綜合控制方法
8. 運(yùn)用溝通與評(píng)價(jià)會(huì)促進(jìn)項(xiàng)目成功
9. 運(yùn)用項(xiàng)目管理理念提升個(gè)人能力、提升組織績(jī)效

l 課程大綱：
第一部分 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)框架

了解項(xiàng)目及項(xiàng)目管理基本概念，以及應(yīng)用于項(xiàng)目管理手法的背景、意義。
1、 項(xiàng)目化管理是戰(zhàn)略績(jī)效的達(dá)成推進(jìn)器；
2、 項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域全景圖；
3、 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目、PMO的介紹和說(shuō)明；
4、 項(xiàng)目管理成功的標(biāo)志、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、干系人概述；
5、 關(guān)于項(xiàng)目及項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)；
第二部分 項(xiàng)目管理核心理念與關(guān)鍵要素
1、核心理念：
l 核心理念1：正確的事、正確地做、一次做好
l 核心理念2：3S
2、關(guān)鍵要素：
l 平衡項(xiàng)目三重約束
l 理解項(xiàng)目環(huán)境因素
l 識(shí)別自己團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
l 重視項(xiàng)目利益相關(guān)者的影響
l 挖掘和善用項(xiàng)目資源
l 明確范圍與目標(biāo)
第三部分、項(xiàng)目啟動(dòng)階段
依托項(xiàng)目發(fā)起人的期望和要求，準(zhǔn)確的選擇項(xiàng)目，依據(jù)企業(yè)的組織過(guò)程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素，無(wú)缺陷啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目或階段
1、項(xiàng)目選擇—做正確的事；
2、明確項(xiàng)目需求；
3、定義項(xiàng)目目標(biāo)；
4、任命項(xiàng)目經(jīng)理并正式授權(quán)；
5、識(shí)別干系人；
6、分析項(xiàng)目的制約與假設(shè)因素。
第四部分、項(xiàng)目計(jì)劃編制（一）
依據(jù)啟動(dòng)階段制定的項(xiàng)目目標(biāo)，將確定、協(xié)調(diào)與綜合所有部分計(jì)劃所需要的行動(dòng)形成文件，使其成為項(xiàng)目管理計(jì)劃的基準(zhǔn)(Baseline)
1、確定項(xiàng)目實(shí)施范圍并進(jìn)行WBS(課堂訓(xùn)練)；
2、估算活動(dòng)歷時(shí)，編制進(jìn)度表；
3、編制項(xiàng)目預(yù)算；
4、擬定項(xiàng)目/工作任務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

第五部分、項(xiàng)目計(jì)劃編制（二）
1、風(fēng)險(xiǎn)分析與不確定性應(yīng)對(duì)計(jì)劃；
2、組建項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行指責(zé)分派；
3、基于干系人的溝通規(guī)劃；
4、采購(gòu)&分包規(guī)劃。
第六部分、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
基于被批復(fù)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，在執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)必要的手段和機(jī)制，定期收集項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和信息，跟蹤變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷的使得項(xiàng)目按照既定軌道運(yùn)行
1、管理干系人期望與參與；
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
3、平衡沖突與利益糾紛；
4、計(jì)劃跟蹤并進(jìn)行績(jī)效報(bào)告；
5、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量監(jiān)控；
6、變更控制、計(jì)劃更新。

第七部分、項(xiàng)目結(jié)束與收尾
項(xiàng)目收尾階段，不是一拍兩散，而是做好總結(jié)和教訓(xùn)，合理安置成員，更新組織過(guò)程資產(chǎn)。
1、項(xiàng)目驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)；
2、釋放資源與績(jī)效考核；
3、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)；
4、組織過(guò)程資產(chǎn)更新與知識(shí)管理。