中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 成熟的制造業(yè)企業(yè)新品開發(fā)生產(chǎn)項目小組構(gòu)筑要點
Ø 描述項目經(jīng)理必備的基本能力
Ø 新品開發(fā)生產(chǎn)項目推進流程、方法
Ø 制造業(yè)新產(chǎn)品成本管理與定價
Ø 溝通與評價運用
Ø 運用項目管理提升能力、提升績效
課程詳情
l 參加對象：
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、PPD(產(chǎn)品策劃部)成員、品保部骨干員工、采購部骨干員工、生產(chǎn)部骨干員工、市場部骨干員工、事業(yè)企劃部骨干員工、營銷部骨干員工、研究所設(shè)計骨干、研究所測試骨干、新產(chǎn)品導(dǎo)入涉及到其他各領(lǐng)域骨干、項目預(yù)算管理專員、項目成本核算成員、新產(chǎn)品價格利潤核算成員等等。
l 授課時間
標(biāo)準(zhǔn)版：4-6天，精簡版2天
l 課程背景：
世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)管理，而中國的制造業(yè)，了解項目管理的不到10%，運用項目管理的少于1%。對于如何在新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)中有效進行項目管理，許多管理者深感困惑——
Ø 如何進行研發(fā)和生產(chǎn)的項目管理？
Ø 如何控制開發(fā)生產(chǎn)周期，促進品質(zhì)成熟并嚴(yán)守量產(chǎn)日程？
Ø 如何強化成本體質(zhì)，并設(shè)定有競爭力的售價？
Ø 如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理？
Ø 如何提升組織績效和個人工作能力？
針對以上問題，我們共同學(xué)習(xí)《新產(chǎn)品項目管理》的課程，由新產(chǎn)品項目管理基礎(chǔ)知識入手，區(qū)分項目管理與傳統(tǒng)的運營管理的差異，幫助您系統(tǒng)掌握制造業(yè)新產(chǎn)品的成熟開發(fā)流程、項目管理組織設(shè)計方法，提升項目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力，為提升企業(yè)事業(yè)運營和人才培育做出突出貢獻。
l 課程收獲：
Ø 成熟的制造業(yè)企業(yè)新品開發(fā)生產(chǎn)項目小組構(gòu)筑要點
Ø 描述項目經(jīng)理必備的基本能力
Ø 新品開發(fā)生產(chǎn)項目推進流程、方法
Ø 制造業(yè)新產(chǎn)品成本管理與定價
Ø 溝通與評價運用
Ø 運用項目管理提升能力、提升績效
l 課程大綱：
第一部分 現(xiàn)代企業(yè)項目管理知識框架
1. 定義
2. 項目管理應(yīng)用的大環(huán)境
3. 項目管理的作用
4. 項目管理的經(jīng)驗體會（困難一個接一個，意外一個接一個）
第二部分 商品戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 新產(chǎn)品商品戰(zhàn)略制定
2. 商品戰(zhàn)略就是優(yōu)先順序
3. 商品戰(zhàn)略定期發(fā)布、滾動跟進
4. 商品戰(zhàn)略就是設(shè)定正確的項目
第三部分 新產(chǎn)品研發(fā)項目的戰(zhàn)略目標(biāo)
1. 什么是新產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)
2. 研發(fā)的目標(biāo)
3. 商品的定義，商品與產(chǎn)品的區(qū)別
4. 研發(fā)商品化、研發(fā)事業(yè)化
第四部分 新產(chǎn)品項目的干系人
1. 什么是項目干系人
2. 新產(chǎn)品研發(fā)項目干系人有哪些
3. 新產(chǎn)品研發(fā)項目“業(yè)主”、“設(shè)計方”、“生產(chǎn)方”、“銷售方”
第五部分 新產(chǎn)品項目的體制
1. 商品企劃立項代替營銷立項體制
2. 聯(lián)合立項體制
3. 聯(lián)合開發(fā)體制
4. 產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)置
5. 產(chǎn)品經(jīng)理在哪個部門更為合適？
6. 跨國企業(yè)案例介紹、分析
第六部分 新產(chǎn)品項目的管理范圍
1. 商品開發(fā)5要素
2. 商品15要件
3. 事業(yè)10要件
4. 工程領(lǐng)域13要件
第七部分 新產(chǎn)品項目的流程設(shè)置
1. 過程方法
2. “一步一勾針”
3. 品質(zhì)保證
4. 并行工程
5. 層級評價
6. 各流程的定義、判斷基準(zhǔn)
第八部分 新產(chǎn)品項目的企劃管理
1. 立項管理（戰(zhàn)術(shù)、商品戰(zhàn)略之落地）
2. 立項結(jié)果發(fā)行與活用
3. 項目啟動會
4. 目標(biāo)設(shè)定與決定
第九部分 新產(chǎn)品項目的日程管理
1. 大日程管理
2. 關(guān)鍵路線
3. 各領(lǐng)域日程管理
4. 評價會日程管理（事前、事后）
5. 日程管理方法
6. 排日子、“擇日子”、“非撞日”
7. 日程滯后的挽回
第十部分 新產(chǎn)品項目的成本管理、售價設(shè)定
1. 新產(chǎn)品型活用、新產(chǎn)品型的選擇
2. 實績成本活用、實績成本時點選擇
3. 成本方向性目標(biāo)、成本目標(biāo)設(shè)定、成本目標(biāo)的決定
4. VA/CR
5. 成本管理15大要素
6. 成本的測算、成本目標(biāo)的達成、成本的確定
7. 匯率、各費用的設(shè)定
8. 售價目標(biāo)、利潤測算結(jié)果、合理的利潤目標(biāo)
9. 案例介紹、分析
第十一部分 新產(chǎn)品項目的品質(zhì)管理
1. 品質(zhì)企劃
2. 品質(zhì)目標(biāo)
3. 設(shè)計品質(zhì)、制造品質(zhì)、市場品質(zhì)
4. 圖紙檢證、設(shè)計建議
5. EQB共創(chuàng)開發(fā)
6. 新產(chǎn)品的市場索賠問題改進訴求
7. 新產(chǎn)品型量產(chǎn)問題改進訴求
8. 制造品質(zhì)檢證
9. 完成新產(chǎn)品分解檢證、品安抽出
10. 實走耐久實施和品安抽出
11. 檢查基準(zhǔn)
12. 完檢線檢查、抽出特別檢查
13. 品質(zhì)總點檢
14. 現(xiàn)場管理8大工具
第十二部分 新產(chǎn)品項目的風(fēng)險管理
1. 立項風(fēng)險管理（強化企劃）
2. 投資折舊攤分（合適年限、合適臺數(shù)）
3. 投資風(fēng)險控制（硬件投資削減）
4. 減少部品數(shù)
5. 日程風(fēng)險（變化點數(shù)量控制、事業(yè)計劃目標(biāo)、事業(yè)風(fēng)險）
6. 設(shè)計風(fēng)險控制（變化點控制、圖紙檢證、設(shè)計階段試驗、技評）
7. 制造品質(zhì)風(fēng)險控制（制造條件檢證、制造品質(zhì)檢證、8大工具）
8. 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段風(fēng)險控制（制品技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段耐久試驗）
9. 項目負(fù)責(zé)人的素質(zhì)
10. 首批臺數(shù)控制
11. 量新兼容，減少項目后困惑
12. 評價方法（裁決方法）、裁決結(jié)果的宣貫
13. 事后反省，下一項目活用
第十三部分 新產(chǎn)品項目的溝通管理
1. 項目啟動會
2. 溝通體制建立、舉例
3. 項目例會的召開、召開方法
4. 項目例會紀(jì)要發(fā)行
5. 項目例會紀(jì)要跟蹤
6. “不上當(dāng)”理論
7. 容許爭論、積極“格調(diào)”
8. 項目負(fù)責(zé)人職責(zé)
9. 評價會指示的編寫
10. 評價會指示發(fā)行
11. 評價會指示活用、跟進
第十四部分 新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)準(zhǔn)備管理
1. 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的定義
2. 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段生產(chǎn)指揮權(quán)
3. 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段指示帳票（零件組織、成品生產(chǎn)裝配）
第十五部分 新產(chǎn)品項目會議管理
1. 流程管理、前后節(jié)點的邏輯性
2. 目標(biāo)決定、各階段目標(biāo)跟蹤、實績反映
3. 成本評價、成本評價的運作
4. 整體評價、整體評價內(nèi)容、裁決結(jié)果的宣貫
第十六部分 新產(chǎn)品項目的廣宣上市管理
1. 營銷施策
2. 廣宣
3. 服務(wù)
4. 培訓(xùn)
5. 服務(wù)手冊
6. 首批臺數(shù)
第十七部分 收尾管理
1. 文檔管理、移交
2. 項目管理與日常管理的銜接、移管
3. 布置總結(jié)、反思工作，明確總結(jié)時間
第十八部分 后續(xù)管理
1. 上市后三個月市場調(diào)查(S**)
2. 量產(chǎn)后半年QCD目標(biāo)達成狀況
3. 召開總結(jié)會（總結(jié)做得好、做得不足）
4. 項目投產(chǎn)后總結(jié)會例子（E**）
第十九部分 提示與建議
1. 商品企劃體制：頂層設(shè)計、游離于營銷與研發(fā)
2. 項目管理體制方面建議：矩陣組織架構(gòu)
3. 項目管理流程方面建議：過程方法、層級評價
4. 企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
第二十部分 結(jié)束語
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、PPD(產(chǎn)品策劃部)成員、品保部骨干員工、采購部骨干員工、生產(chǎn)部骨干員工、市場部骨干員工、事業(yè)企劃部骨干員工、營銷部骨干員工、研究所設(shè)計骨干、研究所測試骨干、新產(chǎn)品導(dǎo)入涉及到其他各領(lǐng)域骨干、項目預(yù)算管理專員、項目成本核算成員、新產(chǎn)品價格利潤核算成員等等。
l 授課時間
標(biāo)準(zhǔn)版：4-6天，精簡版2天
l 課程背景：
世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)管理，而中國的制造業(yè)，了解項目管理的不到10%，運用項目管理的少于1%。對于如何在新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)中有效進行項目管理，許多管理者深感困惑——
Ø 如何進行研發(fā)和生產(chǎn)的項目管理？
Ø 如何控制開發(fā)生產(chǎn)周期，促進品質(zhì)成熟并嚴(yán)守量產(chǎn)日程？
Ø 如何強化成本體質(zhì)，并設(shè)定有競爭力的售價？
Ø 如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理？
Ø 如何提升組織績效和個人工作能力？
針對以上問題，我們共同學(xué)習(xí)《新產(chǎn)品項目管理》的課程，由新產(chǎn)品項目管理基礎(chǔ)知識入手，區(qū)分項目管理與傳統(tǒng)的運營管理的差異，幫助您系統(tǒng)掌握制造業(yè)新產(chǎn)品的成熟開發(fā)流程、項目管理組織設(shè)計方法，提升項目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力，為提升企業(yè)事業(yè)運營和人才培育做出突出貢獻。
l 課程收獲：
Ø 成熟的制造業(yè)企業(yè)新品開發(fā)生產(chǎn)項目小組構(gòu)筑要點
Ø 描述項目經(jīng)理必備的基本能力
Ø 新品開發(fā)生產(chǎn)項目推進流程、方法
Ø 制造業(yè)新產(chǎn)品成本管理與定價
Ø 溝通與評價運用
Ø 運用項目管理提升能力、提升績效
l 課程大綱：
第一部分 現(xiàn)代企業(yè)項目管理知識框架
1. 定義
2. 項目管理應(yīng)用的大環(huán)境
3. 項目管理的作用
4. 項目管理的經(jīng)驗體會（困難一個接一個，意外一個接一個）
第二部分 商品戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 新產(chǎn)品商品戰(zhàn)略制定
2. 商品戰(zhàn)略就是優(yōu)先順序
3. 商品戰(zhàn)略定期發(fā)布、滾動跟進
4. 商品戰(zhàn)略就是設(shè)定正確的項目
第三部分 新產(chǎn)品研發(fā)項目的戰(zhàn)略目標(biāo)
1. 什么是新產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)
2. 研發(fā)的目標(biāo)
3. 商品的定義，商品與產(chǎn)品的區(qū)別
4. 研發(fā)商品化、研發(fā)事業(yè)化
第四部分 新產(chǎn)品項目的干系人
1. 什么是項目干系人
2. 新產(chǎn)品研發(fā)項目干系人有哪些
3. 新產(chǎn)品研發(fā)項目“業(yè)主”、“設(shè)計方”、“生產(chǎn)方”、“銷售方”
第五部分 新產(chǎn)品項目的體制
1. 商品企劃立項代替營銷立項體制
2. 聯(lián)合立項體制
3. 聯(lián)合開發(fā)體制
4. 產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)置
5. 產(chǎn)品經(jīng)理在哪個部門更為合適？
6. 跨國企業(yè)案例介紹、分析
第六部分 新產(chǎn)品項目的管理范圍
1. 商品開發(fā)5要素
2. 商品15要件
3. 事業(yè)10要件
4. 工程領(lǐng)域13要件
第七部分 新產(chǎn)品項目的流程設(shè)置
1. 過程方法
2. “一步一勾針”
3. 品質(zhì)保證
4. 并行工程
5. 層級評價
6. 各流程的定義、判斷基準(zhǔn)
第八部分 新產(chǎn)品項目的企劃管理
1. 立項管理（戰(zhàn)術(shù)、商品戰(zhàn)略之落地）
2. 立項結(jié)果發(fā)行與活用
3. 項目啟動會
4. 目標(biāo)設(shè)定與決定
第九部分 新產(chǎn)品項目的日程管理
1. 大日程管理
2. 關(guān)鍵路線
3. 各領(lǐng)域日程管理
4. 評價會日程管理（事前、事后）
5. 日程管理方法
6. 排日子、“擇日子”、“非撞日”
7. 日程滯后的挽回
第十部分 新產(chǎn)品項目的成本管理、售價設(shè)定
1. 新產(chǎn)品型活用、新產(chǎn)品型的選擇
2. 實績成本活用、實績成本時點選擇
3. 成本方向性目標(biāo)、成本目標(biāo)設(shè)定、成本目標(biāo)的決定
4. VA/CR
5. 成本管理15大要素
6. 成本的測算、成本目標(biāo)的達成、成本的確定
7. 匯率、各費用的設(shè)定
8. 售價目標(biāo)、利潤測算結(jié)果、合理的利潤目標(biāo)
9. 案例介紹、分析
第十一部分 新產(chǎn)品項目的品質(zhì)管理
1. 品質(zhì)企劃
2. 品質(zhì)目標(biāo)
3. 設(shè)計品質(zhì)、制造品質(zhì)、市場品質(zhì)
4. 圖紙檢證、設(shè)計建議
5. EQB共創(chuàng)開發(fā)
6. 新產(chǎn)品的市場索賠問題改進訴求
7. 新產(chǎn)品型量產(chǎn)問題改進訴求
8. 制造品質(zhì)檢證
9. 完成新產(chǎn)品分解檢證、品安抽出
10. 實走耐久實施和品安抽出
11. 檢查基準(zhǔn)
12. 完檢線檢查、抽出特別檢查
13. 品質(zhì)總點檢
14. 現(xiàn)場管理8大工具
第十二部分 新產(chǎn)品項目的風(fēng)險管理
1. 立項風(fēng)險管理（強化企劃）
2. 投資折舊攤分（合適年限、合適臺數(shù)）
3. 投資風(fēng)險控制（硬件投資削減）
4. 減少部品數(shù)
5. 日程風(fēng)險（變化點數(shù)量控制、事業(yè)計劃目標(biāo)、事業(yè)風(fēng)險）
6. 設(shè)計風(fēng)險控制（變化點控制、圖紙檢證、設(shè)計階段試驗、技評）
7. 制造品質(zhì)風(fēng)險控制（制造條件檢證、制造品質(zhì)檢證、8大工具）
8. 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段風(fēng)險控制（制品技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段耐久試驗）
9. 項目負(fù)責(zé)人的素質(zhì)
10. 首批臺數(shù)控制
11. 量新兼容，減少項目后困惑
12. 評價方法（裁決方法）、裁決結(jié)果的宣貫
13. 事后反省，下一項目活用
第十三部分 新產(chǎn)品項目的溝通管理
1. 項目啟動會
2. 溝通體制建立、舉例
3. 項目例會的召開、召開方法
4. 項目例會紀(jì)要發(fā)行
5. 項目例會紀(jì)要跟蹤
6. “不上當(dāng)”理論
7. 容許爭論、積極“格調(diào)”
8. 項目負(fù)責(zé)人職責(zé)
9. 評價會指示的編寫
10. 評價會指示發(fā)行
11. 評價會指示活用、跟進
第十四部分 新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)準(zhǔn)備管理
1. 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的定義
2. 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段生產(chǎn)指揮權(quán)
3. 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段指示帳票（零件組織、成品生產(chǎn)裝配）
第十五部分 新產(chǎn)品項目會議管理
1. 流程管理、前后節(jié)點的邏輯性
2. 目標(biāo)決定、各階段目標(biāo)跟蹤、實績反映
3. 成本評價、成本評價的運作
4. 整體評價、整體評價內(nèi)容、裁決結(jié)果的宣貫
第十六部分 新產(chǎn)品項目的廣宣上市管理
1. 營銷施策
2. 廣宣
3. 服務(wù)
4. 培訓(xùn)
5. 服務(wù)手冊
6. 首批臺數(shù)
第十七部分 收尾管理
1. 文檔管理、移交
2. 項目管理與日常管理的銜接、移管
3. 布置總結(jié)、反思工作，明確總結(jié)時間
第十八部分 后續(xù)管理
1. 上市后三個月市場調(diào)查(S**)
2. 量產(chǎn)后半年QCD目標(biāo)達成狀況
3. 召開總結(jié)會（總結(jié)做得好、做得不足）
4. 項目投產(chǎn)后總結(jié)會例子（E**）
第十九部分 提示與建議
1. 商品企劃體制：頂層設(shè)計、游離于營銷與研發(fā)
2. 項目管理體制方面建議：矩陣組織架構(gòu)
3. 項目管理流程方面建議：過程方法、層級評價
4. 企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
第二十部分 結(jié)束語
講師簡介
黃浩 老師
華南理工大學(xué) 工程碩士 \ 華南理工大學(xué)MBA
原本田生產(chǎn)制造 部長工程師
原本田（中國）NCC全球項目總監(jiān)、新品研發(fā)總監(jiān)
本田塾 [本田企業(yè)商學(xué)院] 高級講師
本田SED聯(lián)合項目經(jīng)理、高級管理顧問工程師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
黃浩老師擁有十七年日企實戰(zhàn)工作及中高管理層經(jīng)驗。黃老師95年進入本田（中國）合資公司廣州本田公司，歷任生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)部科員、科長（其間師從日本本田專家上村敏治先生多年，積累豐富生產(chǎn)管理理念）。
2002年起，黃老師調(diào)任本田（中國）供應(yīng)管理部任供應(yīng)管理工程師，主管供應(yīng)商品質(zhì)保證體系以及制造品質(zhì)保證工作。后兼任采購科科長，集中采購公司內(nèi)生產(chǎn)用的大宗原材料、輔料、生產(chǎn)工具，以及全公司使用的設(shè)備維修件。其間到日本本田九州基地深造QAV檢證；回國后，黃老師主導(dǎo)的QAV1及QAV2輔導(dǎo)技巧，成本供應(yīng)商管理的教材，同時開始成為本田公司內(nèi)部講師、QAV1-2高級講師，講授生產(chǎn)、品質(zhì)、現(xiàn)場管理、安全、班組建設(shè)等課題。
2006年起，黃老師調(diào)任本田新機種計劃科，擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人；之后本田成立商品策劃室，黃老師擔(dān)任部長工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。
本田獨特的“SED”項目運作
2007年起，本田開始新一輪全球產(chǎn)品擴張上市計劃。黃老師以項目總負(fù)責(zé)人身份完成項目有：2007本田歐盟項目；2008本田亞太項目；2009本田北美項目；2009本田南美項目；作為商品事業(yè)部總監(jiān)，黃老師共完成了41個新產(chǎn)品項目從立項研發(fā)到上市的項目。
黃老師在本田的“SED”[銷售-生產(chǎn)-研發(fā)]新品項目運作模式中，積累了豐富的實戰(zhàn)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗，并多次在教學(xué)培訓(xùn)中日益成熟，形成黃老師獨特的課程體系，深受生產(chǎn)制造型企業(yè)歡迎！
教學(xué)培訓(xùn)理念
十七年的生產(chǎn)管理及中高管理管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，參與大量生產(chǎn)改善、工程技術(shù)、供應(yīng)商輔導(dǎo)及新產(chǎn)品研發(fā)項目，曾在日本本田研修供應(yīng)商品質(zhì)保證體系和制造品質(zhì)檢證，結(jié)合大量的廠家輔導(dǎo)，掌握了系統(tǒng)的理論。
十余年的企業(yè)授課教學(xué)經(jīng)驗，把積累豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和人才培育的理念，結(jié)合對有關(guān)地域多次學(xué)習(xí)考察和訪問的機會開拓了視野，加深了認(rèn)識，成了實戰(zhàn)型的授課風(fēng)格。
黃老師課程體系適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)、[汽車制造業(yè)尤其是：產(chǎn)品如乘用車、商務(wù)車、微型車、客車、貨車、高鐵、火車、叉車、摩托車、自行車、電瓶車等交通工具的主動廠及配套廠]、家電制造、IT制造業(yè)[辦公設(shè)備、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造]、電子行業(yè)、機械制造業(yè)、鐘表行業(yè)、電線電纜行業(yè)、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)、化工涂料行業(yè)、電梯扶梯行業(yè)、家具制造業(yè)、燈具電燈行業(yè)、軍工制造業(yè)等相關(guān)行業(yè)
原本田生產(chǎn)制造 部長工程師
原本田（中國）NCC全球項目總監(jiān)、新品研發(fā)總監(jiān)
本田塾 [本田企業(yè)商學(xué)院] 高級講師
本田SED聯(lián)合項目經(jīng)理、高級管理顧問工程師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
黃浩老師擁有十七年日企實戰(zhàn)工作及中高管理層經(jīng)驗。黃老師95年進入本田（中國）合資公司廣州本田公司，歷任生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)部科員、科長（其間師從日本本田專家上村敏治先生多年，積累豐富生產(chǎn)管理理念）。
2002年起，黃老師調(diào)任本田（中國）供應(yīng)管理部任供應(yīng)管理工程師，主管供應(yīng)商品質(zhì)保證體系以及制造品質(zhì)保證工作。后兼任采購科科長，集中采購公司內(nèi)生產(chǎn)用的大宗原材料、輔料、生產(chǎn)工具，以及全公司使用的設(shè)備維修件。其間到日本本田九州基地深造QAV檢證；回國后，黃老師主導(dǎo)的QAV1及QAV2輔導(dǎo)技巧，成本供應(yīng)商管理的教材，同時開始成為本田公司內(nèi)部講師、QAV1-2高級講師，講授生產(chǎn)、品質(zhì)、現(xiàn)場管理、安全、班組建設(shè)等課題。
2006年起，黃老師調(diào)任本田新機種計劃科，擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人；之后本田成立商品策劃室，黃老師擔(dān)任部長工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。
本田獨特的“SED”項目運作
2007年起，本田開始新一輪全球產(chǎn)品擴張上市計劃。黃老師以項目總負(fù)責(zé)人身份完成項目有：2007本田歐盟項目；2008本田亞太項目；2009本田北美項目；2009本田南美項目；作為商品事業(yè)部總監(jiān)，黃老師共完成了41個新產(chǎn)品項目從立項研發(fā)到上市的項目。
黃老師在本田的“SED”[銷售-生產(chǎn)-研發(fā)]新品項目運作模式中，積累了豐富的實戰(zhàn)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗，并多次在教學(xué)培訓(xùn)中日益成熟，形成黃老師獨特的課程體系，深受生產(chǎn)制造型企業(yè)歡迎！
教學(xué)培訓(xùn)理念
十七年的生產(chǎn)管理及中高管理管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，參與大量生產(chǎn)改善、工程技術(shù)、供應(yīng)商輔導(dǎo)及新產(chǎn)品研發(fā)項目，曾在日本本田研修供應(yīng)商品質(zhì)保證體系和制造品質(zhì)檢證，結(jié)合大量的廠家輔導(dǎo)，掌握了系統(tǒng)的理論。
十余年的企業(yè)授課教學(xué)經(jīng)驗，把積累豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和人才培育的理念，結(jié)合對有關(guān)地域多次學(xué)習(xí)考察和訪問的機會開拓了視野，加深了認(rèn)識，成了實戰(zhàn)型的授課風(fēng)格。
黃老師課程體系適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)、[汽車制造業(yè)尤其是：產(chǎn)品如乘用車、商務(wù)車、微型車、客車、貨車、高鐵、火車、叉車、摩托車、自行車、電瓶車等交通工具的主動廠及配套廠]、家電制造、IT制造業(yè)[辦公設(shè)備、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造]、電子行業(yè)、機械制造業(yè)、鐘表行業(yè)、電線電纜行業(yè)、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)、化工涂料行業(yè)、電梯扶梯行業(yè)、家具制造業(yè)、燈具電燈行業(yè)、軍工制造業(yè)等相關(guān)行業(yè)
課程對象
備 注
課程名稱：新產(chǎn)品從策劃到量產(chǎn)全過程項目管理—課程大綱
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