中國培訓易(a10by9.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
Ø 業(yè)界標桿企業(yè)產(chǎn)品管理體制、機制
Ø 如何建立產(chǎn)品戰(zhàn)略、規(guī)劃的管理體制
Ø 新產(chǎn)品如何立項、規(guī)劃與設(shè)計
Ø 新產(chǎn)品如何生產(chǎn)準備（試產(chǎn)）、量產(chǎn)移管
Ø 產(chǎn)品上市管理、驗證，反映到新的戰(zhàn)略管理
課程詳情
l 參加對象
汽車行業(yè)產(chǎn)品管理人員、技術(shù)研發(fā)人員、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、品保部骨干員工、采購部骨干員工、生產(chǎn)部骨干員工、市場部骨干員工、新產(chǎn)品導入涉及到其他各領(lǐng)域骨干、項目預算人員、項目成本核算成員、新產(chǎn)品價格利潤核算成員等等。
l 授課時間
2天（12小時）
l 課程背景：
產(chǎn)品戰(zhàn)略管理、市場管理是企業(yè)生存及發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心戰(zhàn)略內(nèi)容。在市場管理的同時，通過產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品研發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，維持或提高市場占有率，降低成本，提高收益，實現(xiàn)企業(yè)的做強做大；隨著時代的發(fā)展，已經(jīng)越來越重視產(chǎn)品戰(zhàn)略；現(xiàn)代的企業(yè)，隨著經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)越來越成為關(guān)乎事業(yè)發(fā)展的基石。規(guī)范產(chǎn)品管理，構(gòu)筑產(chǎn)品管理的體制，培養(yǎng)產(chǎn)品管理人才，提高新產(chǎn)品研發(fā)成功率等等，是每一個企業(yè)的決策者所必須面對的重大課題。
產(chǎn)品管理的體制和人才，也已經(jīng)成為企業(yè)強化事業(yè)運營體制，爭取國內(nèi)國外市場的迫切課題，希望本課程能夠幫助到企業(yè)各級干部了解產(chǎn)品戰(zhàn)略、新產(chǎn)品立項、新產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)準備管理手法，特別是處理好產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品研發(fā)的協(xié)調(diào)。
l 課程收獲：
Ø 業(yè)界標桿企業(yè)產(chǎn)品管理體制、機制
Ø 如何建立產(chǎn)品戰(zhàn)略、規(guī)劃的管理體制
Ø 新產(chǎn)品如何立項、規(guī)劃與設(shè)計
Ø 新產(chǎn)品如何生產(chǎn)準備（試產(chǎn)）、量產(chǎn)移管
Ø 產(chǎn)品上市管理、驗證，反映到新的戰(zhàn)略管理
l 課程大綱：
第一部分 商品市場管理與戰(zhàn)略規(guī)劃（宏觀層面、頂層設(shè)計的體制）
1. 商品與產(chǎn)品區(qū)別？
2. 某公司產(chǎn)品管理機制舉例
3. 某公司新產(chǎn)品從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)管理全過程舉例
4. 商品戰(zhàn)略管理與商品立項管理
5. 商品戰(zhàn)略定期發(fā)布、滾動跟進
6. 定期市場結(jié)構(gòu)信息收集（調(diào)查）
7. 商品戰(zhàn)略就是優(yōu)先順序
8. 商品戰(zhàn)略就是設(shè)定正確的項目
第二部分 新商品策劃與研發(fā)項目管理流程（從宏觀到戰(zhàn)術(shù)層面）
1. 商品企劃立項代替營銷立項體制
2. 聯(lián)合立項體制
3. 聯(lián)合開發(fā)體制
4. 產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)置
5. 產(chǎn)品經(jīng)理在哪個部門更為合適？
6. 跨國企業(yè)案例介紹、分析
第三部分 新商品策劃與研發(fā)的管理范圍
1. 商品開發(fā)5要素
2. 商品15要件
3. 事業(yè)10要件
4. 工程領(lǐng)域13要件
5. 草圖設(shè)計、外觀決定
6. L/O評審
7. 樣機制作與測試
8. 設(shè)計完了評審及生產(chǎn)準備前評審
9. 生產(chǎn)準備各階段推進與量產(chǎn)移管
第四部分 新商品策劃與研發(fā)項目的流程設(shè)置
1. 過程方法
2. “一步一勾針”
3. 品質(zhì)保證
4. 并行工程
5. 層級評價
6. 各流程的定義、判斷基準
第五部分 新商品策劃項目的立項管理（從戰(zhàn)略到到戰(zhàn)術(shù)層面）
1. 立項的含義
2. 立項前調(diào)查
3. 立項管理（戰(zhàn)術(shù)、商品戰(zhàn)略之落地）
4. 立項結(jié)果發(fā)行與活用
5. 項目啟動會
6. 目標設(shè)定與決定
第六部分 新商品策劃與研發(fā)項目的日程管理
1. 大日程管理
2. 關(guān)鍵路線
3. 各領(lǐng)域日程管理
4. 評價會日程管理（事前、事后）
5. 日程管理方法
6. 排日子、“擇日子”、“非撞日”
7. 日程滯后的挽回
第七部分 新商品策劃與研發(fā)項目的成本管理、售價設(shè)定
1. 新產(chǎn)品型活用、新產(chǎn)品型的選擇
2. 實績成本活用、實績成本時點選擇
3. 成本方向性目標、成本目標設(shè)定、成本目標的決定
4. VA/CR
5. 成本管理15大要素
6. 成本的測算、成本目標的達成、成本的確定
7. 匯率、各費用的設(shè)定
8. 售價目標、利潤測算結(jié)果、合理的利潤目標
9. 案例介紹、分析
第八部分 新商品策劃與研發(fā)項目的風險管理
1. 立項風險管理（強化企劃）
2. 投資折舊攤分（合適年限、合適臺數(shù)）
3. 投資風險控制（硬件投資削減）
4. 減少部品數(shù)
5. 日程風險（變化點數(shù)量控制、事業(yè)計劃目標、事業(yè)風險）
6. 設(shè)計風險控制（變化點控制、圖紙檢證、設(shè)計階段試驗、技評）
7. 制造品質(zhì)風險控制（制造條件檢證、制造品質(zhì)檢證、8大工具）
8. 生產(chǎn)準備階段風險控制（制品技術(shù)、生產(chǎn)準備階段耐久試驗）
9. 項目負責人的素質(zhì)
10. 首批臺數(shù)控制
11. 量新兼容，減少項目后困惑
12. 評價方法（裁決方法）、裁決結(jié)果的宣貫
13. 事后反省，下一項目活用
第九部分 新商品策劃與研發(fā)項目的溝通管理
1. 項目啟動會
2. 溝通體制建立、舉例
3. 項目例會的召開、召開方法
4. 項目例會紀要發(fā)行
5. 項目例會紀要跟蹤
6. “不上當”理論
7. 容許爭論、積極“格調(diào)”
8. 項目負責人職責
9. 評價會指示的編寫
10. 評價會指示發(fā)行
11. 評價會指示活用、跟進
第十部分 新商品策劃與研發(fā)項目的會議管理
1. 流程管理、前后節(jié)點的邏輯性
2. 目標決定、各階段目標跟蹤、實績反映
3. 成本評價、成本評價的運作
4. 整體評價、整體評價內(nèi)容、裁決結(jié)果的宣貫
第十一部分 新商品策劃與研發(fā)項目廣宣上市管理
1. 營銷施策
2. 廣宣
3. 服務(wù)
4. 培訓
5. 服務(wù)手冊
6. 首批臺數(shù)
第十二部分 新商品投產(chǎn)后續(xù)管理（從項目回到市場管理手法）
1. 上市后三個月市場調(diào)查(***)
2. 量產(chǎn)后半年QCD目標達成狀況
3. 召開總結(jié)會（總結(jié)做得好、做得不足）
4. 項目投產(chǎn)后總結(jié)會例子（***）
汽車行業(yè)產(chǎn)品管理人員、技術(shù)研發(fā)人員、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、品保部骨干員工、采購部骨干員工、生產(chǎn)部骨干員工、市場部骨干員工、新產(chǎn)品導入涉及到其他各領(lǐng)域骨干、項目預算人員、項目成本核算成員、新產(chǎn)品價格利潤核算成員等等。
l 授課時間
2天（12小時）
l 課程背景：
產(chǎn)品戰(zhàn)略管理、市場管理是企業(yè)生存及發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心戰(zhàn)略內(nèi)容。在市場管理的同時，通過產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品研發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，維持或提高市場占有率，降低成本，提高收益，實現(xiàn)企業(yè)的做強做大；隨著時代的發(fā)展，已經(jīng)越來越重視產(chǎn)品戰(zhàn)略；現(xiàn)代的企業(yè)，隨著經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)越來越成為關(guān)乎事業(yè)發(fā)展的基石。規(guī)范產(chǎn)品管理，構(gòu)筑產(chǎn)品管理的體制，培養(yǎng)產(chǎn)品管理人才，提高新產(chǎn)品研發(fā)成功率等等，是每一個企業(yè)的決策者所必須面對的重大課題。
產(chǎn)品管理的體制和人才，也已經(jīng)成為企業(yè)強化事業(yè)運營體制，爭取國內(nèi)國外市場的迫切課題，希望本課程能夠幫助到企業(yè)各級干部了解產(chǎn)品戰(zhàn)略、新產(chǎn)品立項、新產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)準備管理手法，特別是處理好產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品研發(fā)的協(xié)調(diào)。
l 課程收獲：
Ø 業(yè)界標桿企業(yè)產(chǎn)品管理體制、機制
Ø 如何建立產(chǎn)品戰(zhàn)略、規(guī)劃的管理體制
Ø 新產(chǎn)品如何立項、規(guī)劃與設(shè)計
Ø 新產(chǎn)品如何生產(chǎn)準備（試產(chǎn)）、量產(chǎn)移管
Ø 產(chǎn)品上市管理、驗證，反映到新的戰(zhàn)略管理
l 課程大綱：
第一部分 商品市場管理與戰(zhàn)略規(guī)劃（宏觀層面、頂層設(shè)計的體制）
1. 商品與產(chǎn)品區(qū)別？
2. 某公司產(chǎn)品管理機制舉例
3. 某公司新產(chǎn)品從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)管理全過程舉例
4. 商品戰(zhàn)略管理與商品立項管理
5. 商品戰(zhàn)略定期發(fā)布、滾動跟進
6. 定期市場結(jié)構(gòu)信息收集（調(diào)查）
7. 商品戰(zhàn)略就是優(yōu)先順序
8. 商品戰(zhàn)略就是設(shè)定正確的項目
第二部分 新商品策劃與研發(fā)項目管理流程（從宏觀到戰(zhàn)術(shù)層面）
1. 商品企劃立項代替營銷立項體制
2. 聯(lián)合立項體制
3. 聯(lián)合開發(fā)體制
4. 產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)置
5. 產(chǎn)品經(jīng)理在哪個部門更為合適？
6. 跨國企業(yè)案例介紹、分析
第三部分 新商品策劃與研發(fā)的管理范圍
1. 商品開發(fā)5要素
2. 商品15要件
3. 事業(yè)10要件
4. 工程領(lǐng)域13要件
5. 草圖設(shè)計、外觀決定
6. L/O評審
7. 樣機制作與測試
8. 設(shè)計完了評審及生產(chǎn)準備前評審
9. 生產(chǎn)準備各階段推進與量產(chǎn)移管
第四部分 新商品策劃與研發(fā)項目的流程設(shè)置
1. 過程方法
2. “一步一勾針”
3. 品質(zhì)保證
4. 并行工程
5. 層級評價
6. 各流程的定義、判斷基準
第五部分 新商品策劃項目的立項管理（從戰(zhàn)略到到戰(zhàn)術(shù)層面）
1. 立項的含義
2. 立項前調(diào)查
3. 立項管理（戰(zhàn)術(shù)、商品戰(zhàn)略之落地）
4. 立項結(jié)果發(fā)行與活用
5. 項目啟動會
6. 目標設(shè)定與決定
第六部分 新商品策劃與研發(fā)項目的日程管理
1. 大日程管理
2. 關(guān)鍵路線
3. 各領(lǐng)域日程管理
4. 評價會日程管理（事前、事后）
5. 日程管理方法
6. 排日子、“擇日子”、“非撞日”
7. 日程滯后的挽回
第七部分 新商品策劃與研發(fā)項目的成本管理、售價設(shè)定
1. 新產(chǎn)品型活用、新產(chǎn)品型的選擇
2. 實績成本活用、實績成本時點選擇
3. 成本方向性目標、成本目標設(shè)定、成本目標的決定
4. VA/CR
5. 成本管理15大要素
6. 成本的測算、成本目標的達成、成本的確定
7. 匯率、各費用的設(shè)定
8. 售價目標、利潤測算結(jié)果、合理的利潤目標
9. 案例介紹、分析
第八部分 新商品策劃與研發(fā)項目的風險管理
1. 立項風險管理（強化企劃）
2. 投資折舊攤分（合適年限、合適臺數(shù)）
3. 投資風險控制（硬件投資削減）
4. 減少部品數(shù)
5. 日程風險（變化點數(shù)量控制、事業(yè)計劃目標、事業(yè)風險）
6. 設(shè)計風險控制（變化點控制、圖紙檢證、設(shè)計階段試驗、技評）
7. 制造品質(zhì)風險控制（制造條件檢證、制造品質(zhì)檢證、8大工具）
8. 生產(chǎn)準備階段風險控制（制品技術(shù)、生產(chǎn)準備階段耐久試驗）
9. 項目負責人的素質(zhì)
10. 首批臺數(shù)控制
11. 量新兼容，減少項目后困惑
12. 評價方法（裁決方法）、裁決結(jié)果的宣貫
13. 事后反省，下一項目活用
第九部分 新商品策劃與研發(fā)項目的溝通管理
1. 項目啟動會
2. 溝通體制建立、舉例
3. 項目例會的召開、召開方法
4. 項目例會紀要發(fā)行
5. 項目例會紀要跟蹤
6. “不上當”理論
7. 容許爭論、積極“格調(diào)”
8. 項目負責人職責
9. 評價會指示的編寫
10. 評價會指示發(fā)行
11. 評價會指示活用、跟進
第十部分 新商品策劃與研發(fā)項目的會議管理
1. 流程管理、前后節(jié)點的邏輯性
2. 目標決定、各階段目標跟蹤、實績反映
3. 成本評價、成本評價的運作
4. 整體評價、整體評價內(nèi)容、裁決結(jié)果的宣貫
第十一部分 新商品策劃與研發(fā)項目廣宣上市管理
1. 營銷施策
2. 廣宣
3. 服務(wù)
4. 培訓
5. 服務(wù)手冊
6. 首批臺數(shù)
第十二部分 新商品投產(chǎn)后續(xù)管理（從項目回到市場管理手法）
1. 上市后三個月市場調(diào)查(***)
2. 量產(chǎn)后半年QCD目標達成狀況
3. 召開總結(jié)會（總結(jié)做得好、做得不足）
4. 項目投產(chǎn)后總結(jié)會例子（***）
講師簡介
黃浩 老師
華南理工大學 工程碩士 \ 華南理工大學MBA
原本田生產(chǎn)制造 部長工程師
原本田（中國）NCC全球項目總監(jiān)、新品研發(fā)總監(jiān)
本田塾 [本田企業(yè)商學院] 高級講師
本田SED聯(lián)合項目經(jīng)理、高級管理顧問工程師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
黃浩老師擁有十七年日企實戰(zhàn)工作及中高管理層經(jīng)驗。黃老師95年進入本田（中國）合資公司廣州本田公司，歷任生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)部科員、科長（其間師從日本本田專家上村敏治先生多年，積累豐富生產(chǎn)管理理念）。
2002年起，黃老師調(diào)任本田（中國）供應(yīng)管理部任供應(yīng)管理工程師，主管供應(yīng)商品質(zhì)保證體系以及制造品質(zhì)保證工作。后兼任采購科科長，集中采購公司內(nèi)生產(chǎn)用的大宗原材料、輔料、生產(chǎn)工具，以及全公司使用的設(shè)備維修件。其間到日本本田九州基地深造QAV檢證；回國后，黃老師主導的QAV1及QAV2輔導技巧，成本供應(yīng)商管理的教材，同時開始成為本田公司內(nèi)部講師、QAV1-2高級講師，講授生產(chǎn)、品質(zhì)、現(xiàn)場管理、安全、班組建設(shè)等課題。
2006年起，黃老師調(diào)任本田新機種計劃科，擔任產(chǎn)品研發(fā)負責人；之后本田成立商品策劃室，黃老師擔任部長工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。
本田獨特的“SED”項目運作
2007年起，本田開始新一輪全球產(chǎn)品擴張上市計劃。黃老師以項目總負責人身份完成項目有：2007本田歐盟項目；2008本田亞太項目；2009本田北美項目；2009本田南美項目；作為商品事業(yè)部總監(jiān)，黃老師共完成了41個新產(chǎn)品項目從立項研發(fā)到上市的項目。
黃老師在本田的“SED”[銷售-生產(chǎn)-研發(fā)]新品項目運作模式中，積累了豐富的實戰(zhàn)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗，并多次在教學培訓中日益成熟，形成黃老師獨特的課程體系，深受生產(chǎn)制造型企業(yè)歡迎！
教學培訓理念
十七年的生產(chǎn)管理及中高管理管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，參與大量生產(chǎn)改善、工程技術(shù)、供應(yīng)商輔導及新產(chǎn)品研發(fā)項目，曾在日本本田研修供應(yīng)商品質(zhì)保證體系和制造品質(zhì)檢證，結(jié)合大量的廠家輔導，掌握了系統(tǒng)的理論。
十余年的企業(yè)授課教學經(jīng)驗，把積累豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和人才培育的理念，結(jié)合對有關(guān)地域多次學習考察和訪問的機會開拓了視野，加深了認識，成了實戰(zhàn)型的授課風格。
黃老師課程體系適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)、[汽車制造業(yè)尤其是：產(chǎn)品如乘用車、商務(wù)車、微型車、客車、貨車、高鐵、火車、叉車、摩托車、自行車、電瓶車等交通工具的主動廠及配套廠]、家電制造、IT制造業(yè)[辦公設(shè)備、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造]、電子行業(yè)、機械制造業(yè)、鐘表行業(yè)、電線電纜行業(yè)、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)、化工涂料行業(yè)、電梯扶梯行業(yè)、家具制造業(yè)、燈具電燈行業(yè)、軍工制造業(yè)等相關(guān)行業(yè)
原本田生產(chǎn)制造 部長工程師
原本田（中國）NCC全球項目總監(jiān)、新品研發(fā)總監(jiān)
本田塾 [本田企業(yè)商學院] 高級講師
本田SED聯(lián)合項目經(jīng)理、高級管理顧問工程師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
黃浩老師擁有十七年日企實戰(zhàn)工作及中高管理層經(jīng)驗。黃老師95年進入本田（中國）合資公司廣州本田公司，歷任生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)部科員、科長（其間師從日本本田專家上村敏治先生多年，積累豐富生產(chǎn)管理理念）。
2002年起，黃老師調(diào)任本田（中國）供應(yīng)管理部任供應(yīng)管理工程師，主管供應(yīng)商品質(zhì)保證體系以及制造品質(zhì)保證工作。后兼任采購科科長，集中采購公司內(nèi)生產(chǎn)用的大宗原材料、輔料、生產(chǎn)工具，以及全公司使用的設(shè)備維修件。其間到日本本田九州基地深造QAV檢證；回國后，黃老師主導的QAV1及QAV2輔導技巧，成本供應(yīng)商管理的教材，同時開始成為本田公司內(nèi)部講師、QAV1-2高級講師，講授生產(chǎn)、品質(zhì)、現(xiàn)場管理、安全、班組建設(shè)等課題。
2006年起，黃老師調(diào)任本田新機種計劃科，擔任產(chǎn)品研發(fā)負責人；之后本田成立商品策劃室，黃老師擔任部長工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。
本田獨特的“SED”項目運作
2007年起，本田開始新一輪全球產(chǎn)品擴張上市計劃。黃老師以項目總負責人身份完成項目有：2007本田歐盟項目；2008本田亞太項目；2009本田北美項目；2009本田南美項目；作為商品事業(yè)部總監(jiān)，黃老師共完成了41個新產(chǎn)品項目從立項研發(fā)到上市的項目。
黃老師在本田的“SED”[銷售-生產(chǎn)-研發(fā)]新品項目運作模式中，積累了豐富的實戰(zhàn)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗，并多次在教學培訓中日益成熟，形成黃老師獨特的課程體系，深受生產(chǎn)制造型企業(yè)歡迎！
教學培訓理念
十七年的生產(chǎn)管理及中高管理管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，參與大量生產(chǎn)改善、工程技術(shù)、供應(yīng)商輔導及新產(chǎn)品研發(fā)項目，曾在日本本田研修供應(yīng)商品質(zhì)保證體系和制造品質(zhì)檢證，結(jié)合大量的廠家輔導，掌握了系統(tǒng)的理論。
十余年的企業(yè)授課教學經(jīng)驗，把積累豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和人才培育的理念，結(jié)合對有關(guān)地域多次學習考察和訪問的機會開拓了視野，加深了認識，成了實戰(zhàn)型的授課風格。
黃老師課程體系適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)、[汽車制造業(yè)尤其是：產(chǎn)品如乘用車、商務(wù)車、微型車、客車、貨車、高鐵、火車、叉車、摩托車、自行車、電瓶車等交通工具的主動廠及配套廠]、家電制造、IT制造業(yè)[辦公設(shè)備、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造]、電子行業(yè)、機械制造業(yè)、鐘表行業(yè)、電線電纜行業(yè)、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)、化工涂料行業(yè)、電梯扶梯行業(yè)、家具制造業(yè)、燈具電燈行業(yè)、軍工制造業(yè)等相關(guān)行業(yè)
課程對象
備 注
課程名稱：汽車行業(yè)市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
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