中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程旨在讓負(fù)責(zé)項目執(zhí)行與管理的人員,掌握項目管理過程中,項目合同管理、項目談判及施工現(xiàn)場物資管理等方面的技能,學(xué)習(xí)如何有效地控制項目合同的履行過程,并有能力地做好項目執(zhí)行過程中的進(jìn)度、人員及物資的控制工作。



課程詳情

第一天 項目合同管理
一、項目合同管理
1.相關(guān)基礎(chǔ)法規(guī)內(nèi)容介紹
1)相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律概述
2)幾個重要的法律概念:時效、締約過失……
2.合同法內(nèi)容介紹
1)合同法重要內(nèi)容的簡述
2)相關(guān)特別規(guī)定
3.項目談判前的準(zhǔn)備
1)如何搜集相關(guān)的法律規(guī)定
2)了解對方的資信狀況
3)了解對方的需求和實力
4.項目談判中的法規(guī)運用
1)充分運用已掌握的法規(guī)政策進(jìn)行談判
2)有效利用將出臺的法律進(jìn)行談判
3)在談判中有效地利用政府的行政管理及監(jiān)督
5.項目合同條款的制訂
1)項目合同應(yīng)具備的主要條款
2)制訂合同時應(yīng)注意的問題
6.項目合同的簽訂
1)簽約時間及地點的選擇
2)合同附件及后續(xù)合同的簽訂
3)項目合同存在漏洞時的補(bǔ)救
7.項目合同的執(zhí)行
1)注意留存執(zhí)行合同的資料
2)在雙方發(fā)生爭議時如何搜集相關(guān)證據(jù)
3)必要時利用合理的行政監(jiān)督來確保合同的執(zhí)行
8.發(fā)生爭議后的法律對策
1)談判階段應(yīng)注意的法律問題
2)進(jìn)行訴訟/仲裁的技巧
3)如何尋求專業(yè)人士的幫助
4)在訴訟/仲裁階段如何與律師一起有效地工作
9.工程量清單的編制
1)分部分項工程量清單的編制
2)措施項目清單的編制
3)規(guī)費項目清單的編制
4)稅金項目清單的編制
10.招標(biāo)控制價的編制
1)確定計算基礎(chǔ)
2)分析與清單項目對應(yīng)的定額子目
3)計算定額子目的定額工程量
4)計算各分部分項工程費用
5)計算措施項目費用
6)計算規(guī)費和稅金
案例:施工合同范本分析
第二天 項目索賠與反索賠管理

1 “索賠”(claim)的概念
2 索賠在工程項目管理中的意義
(1)業(yè)主責(zé)任的風(fēng)險給公司造成的損失,可通過索賠得到補(bǔ)償。
(2)已經(jīng)投保的風(fēng)險(保險)事件給公司造成的損失,可以通過索賠得到補(bǔ)償。
(3)業(yè)主未履約給公司造成的損失,可通過索賠得到補(bǔ)償。
(4)業(yè)主或業(yè)主代表工作中的失誤或錯誤給公司造成的損失,可通過索賠得到補(bǔ)償。
3 索賠程序
(1)工程承包合同的索賠程序
(2)索賠意向通知的內(nèi)容
(3)準(zhǔn)備索賠資料
(4)編制索賠報告
(5)索賠爭端的解決
4 爭議與裁決程序
5、項目索賠管理工作一般規(guī)定
1)工程項目索賠管理的職責(zé)
2)索賠意向通知書和索賠報告的編制
3)索賠證據(jù)的收集、索賠計算
4)索賠爭端的處置
6、編制索賠意向通知書及注意事項
1)編制索賠意向通知書
2)注意事項
7、編制索賠報告及注意事項
1)編制索賠報告
2)索賠報告的主要內(nèi)容:
3)索賠報告的格式
4)注意事項
8、索賠證據(jù)
1)對索賠證據(jù)的基本要求
2)索賠證據(jù)的主要內(nèi)容
3)工程項目履約過程中常見的索賠證據(jù)
4)索賠證據(jù)的管理
9、索賠計算(以施工索賠為例)
1)工期索賠計算
2)費用索賠計算
10、索賠爭端的處理
1)爭端處理方式的選擇
2) 爭端與裁決程序
3)注意事項
演練:索賠案例

第三天 施工現(xiàn)場物資管理
一、意義
二、倉庫的布置
三、倉庫位置選擇的條件
(1)交通方便
 (2)地勢較高
。3)環(huán)境適宜
。4)有合理布局的水電供應(yīng)設(shè)施,利于消防、作業(yè)、安全和生活之用。
四、材料計劃的處理
  1、材料計劃庫存控制
2、材料的擺放、標(biāo)識和保養(yǎng)
五、標(biāo)簽和料牌
1、標(biāo)簽、 料牌
2、材料的保存
六、安全防護(hù)
七 材料的收發(fā) 賬目管理
1、原始記賬材料的保管期限
2、工器具管理
3、 周轉(zhuǎn)材料管理
八、提高物資管理水平的宏觀策略
1、加強(qiáng)采購招投標(biāo)管理,降低采購成本,加強(qiáng)采購計劃管理;
2、選擇區(qū)域性的大型經(jīng)銷商和第三方物流商,建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系;
3、內(nèi)部推行現(xiàn)代化管理體制,強(qiáng)化績效考核,推行信息化管理,長效化培訓(xùn)機(jī)制;
4、推進(jìn)物資管理的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化流程,讓每位基層管理人員明白:做什么?怎么做?


九、現(xiàn)場答疑:
1、工作中遇到的問題解答
2、學(xué)習(xí)體會與收獲
十、三天學(xué)習(xí)的總結(jié)


講師簡介

  魏及淇 老師
著名項目管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師(CMC)
國家外專局項目管理PMP培訓(xùn)師
高級企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗,先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國家大型企業(yè)的項目高管,曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個大型、特大型工程建設(shè)項目,魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項重大工程項目管理,業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè),具有豐富的項目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念,強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn),在課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié),突出培訓(xùn)的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享,富于激情,課堂氣氛活躍,與學(xué)員互動性強(qiáng),教學(xué)全程采用研討會式、實戰(zhàn)演練,并引入豐富的案例分析,擅長將理論與實際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗,講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,極具實戰(zhàn)價值,蜚聲業(yè)界,受到廣大學(xué)員的一致好評,課程開辦十余年,學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。


課程對象



備    注

課程名稱:電力施工項目管理專題培訓(xùn)



 

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