【課程背景】
對(duì)于企業(yè)決策者來說，如何選擇符合公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的項(xiàng)目及項(xiàng)目集(組合)？如何為不同類型的項(xiàng)目挑選合適的項(xiàng)目經(jīng)理？如何對(duì)公司中眾多的項(xiàng)目進(jìn)行組合管理，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值和利益最大化？如何管理項(xiàng)目中的眾多干系人？如何規(guī)劃和控制項(xiàng)目的進(jìn)度/成本？如何有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？本課程將圍繞上述主題為企業(yè)決策者提供務(wù)實(shí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)。
項(xiàng)目管理已廣泛應(yīng)用于建筑、國防、航天、電子、通訊、計(jì)算機(jī)、軟件開發(fā)、制藥、會(huì)展、金融、學(xué)校以及政府機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體等各個(gè)領(lǐng)域。微軟、摩托羅拉、杜邦、華為等企業(yè)的成功，無不與采用項(xiàng)目管理直接相關(guān)。美國《財(cái)富》雜志預(yù)測(cè)，21世紀(jì)的CEO都是項(xiàng)目管理專家。中國政府特別制定了2010-2020我國人才十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，而項(xiàng)目管理人才是五種最迫切需要的人才之一。

【課程收益】：
n 掌握如何對(duì)不同的企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行選擇和排序的工具模型，選擇最合適的項(xiàng)目組合；
n 學(xué)會(huì)對(duì)項(xiàng)目中的干系人進(jìn)行分類和排序，幫助企業(yè)決策者重點(diǎn)管理關(guān)鍵干系人；
n 掌握項(xiàng)目的進(jìn)度/成本規(guī)劃和控制的關(guān)鍵工具技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌控；
n 掌握企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)的方法和技術(shù)，有效管理企業(yè)中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；
n 學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的原理和方法，幫助企業(yè)決策者提高項(xiàng)目管理水平和效率；

【目標(biāo)受眾】：
政府機(jī)構(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)、大中型企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)高級(jí)管理人員、項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)、職業(yè)經(jīng)理人等

【課程大綱】：
第一單元現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)——概論
1.1 什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目和項(xiàng)目管理特點(diǎn)
1.2 項(xiàng)目的三重約束以及項(xiàng)目成敗的要素
1.3 項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目干系人
1.4 案例：某高科技項(xiàng)目的失敗
1.5 研討：如何衡量項(xiàng)目的成功與失敗？

第二單元如何為企業(yè)挑選最合適的項(xiàng)目和項(xiàng)目組合——項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目組合管理
2.1 項(xiàng)目選擇的流程
2.2 案例：某企業(yè)總經(jīng)理夏總的新財(cái)年項(xiàng)目規(guī)劃煩惱
2.3 如何從眾多候選項(xiàng)目中挑選最合適企業(yè)的項(xiàng)目和項(xiàng)目組合？
2.4 項(xiàng)目選擇模型/標(biāo)準(zhǔn)介紹
2.5 動(dòng)手演練：為不同案例選擇恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目
2.6 項(xiàng)目組合的動(dòng)態(tài)管理
2.7 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力
2.8 為不同類型的項(xiàng)目挑選合適的項(xiàng)目經(jīng)理

第三單元眾口難調(diào)，如何管理眾多項(xiàng)目干系人？——干系人管理
3.1 情景：某公司項(xiàng)目總監(jiān)劉總的麻煩？
3.2 什么是項(xiàng)目的干系人？如何識(shí)別項(xiàng)目的干系人？
3.3 如何管理項(xiàng)目干系人的期望？期望管理原理與工具介紹
3.4 動(dòng)手演練：識(shí)別不同案例的干系人
3.5 研討：管理干系人期望的挑戰(zhàn)？

第四單元如何規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)度——進(jìn)度規(guī)劃
4.1 項(xiàng)目里程碑
4.2 情景：職業(yè)經(jīng)理人王斌的挑戰(zhàn)
4.3 研討：如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多階段管理和監(jiān)控
4.4 案例：項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑
4.5 動(dòng)手演練：規(guī)劃項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑

第五單元管好項(xiàng)目的錢袋子——成本控制
5.1 項(xiàng)目估算、預(yù)算和成本基準(zhǔn)
5.2 掙值技術(shù)（EVM）介紹
5.3 案例：某企業(yè)副總張總的多個(gè)項(xiàng)目成本控制
5.4 偏差控制模型介紹
5.5 動(dòng)手演練：公司項(xiàng)目和項(xiàng)目組合成本情況匯報(bào)會(huì)

第六單元如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的不確定因素——風(fēng)險(xiǎn)管理
6.1 什么是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)有什么特點(diǎn)？
6.2 如何識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)？頭腦風(fēng)暴法，德爾菲技術(shù)
6.3 如何對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析？風(fēng)險(xiǎn)影響概率矩陣
6.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法：回避，減輕，轉(zhuǎn)移，接受
6.5 動(dòng)手練習(xí)：識(shí)別不同項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)并規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

第七單元項(xiàng)目管理實(shí)際問題研討與點(diǎn)評(píng)
7.1 學(xué)員總結(jié)企業(yè)項(xiàng)目管理工作實(shí)際問題
7.2 對(duì)實(shí)際問題進(jìn)行研討和講師點(diǎn)評(píng)

第八單元回顧與總結(jié)
8.1回顧課程內(nèi)容
8.2學(xué)員課后行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)