1、培訓對象：移動優(yōu)秀代理商
2、培訓目標：
Ø 了解4G終端策略,幫助學員了解由此所引發(fā)的那些客戶生活變革,增強客戶營銷信心；
Ø 基于創(chuàng)業(yè)型老板特質解讀，幫助代理商建立全新經(jīng)營理念, 明確受益點與盈利方向，幫助代理商認知移動雙贏合作模式,為代理商下一步抓住商機奠定基礎；
Ø 幫助學員掌握新形勢下渠道合作關系管理策略和手段，并通過案例分析，固化關系管理技巧，讓代理商明確渠道經(jīng)理對于代理商的重大支持作用。

3、課程要點：
 
第一模塊：贏在4G——了解4G，把握趨勢
了解4G終端策略,幫助學員了解由此所引發(fā)的那些客戶生活變革,增強代理商對于移動的信心
2課時
第二模塊：同舟共濟——以終端為核心的營銷商機
基于代理商老板的逐利心理，幫助代理商建立全新經(jīng)營理念, 明確受益點與盈利方向，幫助代理商認知移動雙贏合作模式,為代理商下一步抓住商機奠定基礎；
2課時
第三模塊：合作共贏——渠道合作關系管理策略與手段
幫助代理商明確渠道經(jīng)理在日常走訪中對于代理商關系關系的管理技巧，讓代理商明確渠道經(jīng)理對于代理商的重大支持作用。
3課時
 
4、課程時長：1天/7課時
5、培訓方式：問題研討+案例解析+講師面授+案例研討+頭腦風暴
6、課程大綱：
第一模塊：贏在4G——了解4G，把握趨勢
Ø 出貨量
Ø 終端款式
Ø 4G千元機
Ø 補貼方式
Ø 公開渠道
Ø WCDMA用戶轉網(wǎng)
Ø 合約機補貼策略調整
Ø 電商渠道
Ø 明晰渠道商收益
Ø 提供模塊化互聯(lián)網(wǎng)插件工具
Ø 降低4G終端準入門檻
Ø 加快多模手機普及
Ø 加大4G數(shù)據(jù)終端銷售
Ø 4G網(wǎng)絡建設與覆蓋
Ø 4G資費
第二模塊：同舟共濟——以終端為核心的營銷商機
電影片段：《首席執(zhí)行官》
Ø 話語：好日子是從苦日子干出來的
Ø 話語：人又不是機器，怎么能干出機器的標準？干、必須干出機器的標準。
Ø 話語：總是差那么一點點，就是這么一點點總到不了位。
Ø 話語：日事日畢，日清日高
Ø 話語：我從來沒有這樣清醒，我唯一感到害怕的是我自己
Ø 話語：我從來沒有這樣清醒，我唯一感到害怕的是我自己
Ø 話語：發(fā)展自己，才是最好的保護自己
Ø 話語：只要找到路，就不怕路遠
Ø 話語：只有成為狼才能與狼共舞
Ø 話語：站的越高，責任越大
Ø 話語：1%的質量問題會導致100%的災難
Ø 話語：一個成熟的指揮人決不打沒有準備的仗
第一節(jié)：激發(fā)代理商老板二次創(chuàng)業(yè)熱情
Ø 創(chuàng)業(yè)型老板思維
ü 思維1：韌：堅忍不拔，永不言棄
ž 關鍵句：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好
ü 思維2：悟：善悟者，以天下人為師
ž 關鍵句：永遠保持“零度”狀態(tài)
ü 思維3：誠：精誠所至，金石為開
ž 關鍵句：信譽決定你的機遇
ü 思維4：簡：簡單至極，將長處發(fā)揮極致
ü 思維5：忍：忍辱負重，陽光總在風雨后
ü 思維6：夢：讓夢做主，為理想而戰(zhàn)斗
Ø 創(chuàng)業(yè)型老板心態(tài)
ü 堅持的心態(tài)
ü 積極的心態(tài)
ü 謙虛的心態(tài)
ü 付出的心態(tài)
ü 學習的心態(tài)
ü 歸零的心態(tài)
ü 合作的心態(tài)
ü 感恩的心態(tài)
Ø 創(chuàng)業(yè)型老板素養(yǎng)
ü 開闊的眼界
ü 善于把握趨勢又通人情事理
ü 超乎想象的忍耐力
ü 拓展人脈
ü 與他人分享的愿望
ü 自我反省的能力
ü 腳踏實地，動手實踐
第二節(jié)：移動4G終端策略：2014年銷量過億部
Ø 出貨量
Ø 終端款式
Ø 4G千元機
Ø 補貼方式
Ø 公開渠道
Ø WCDMA用戶轉網(wǎng)
Ø 合約機補貼策略調整
Ø 電商渠道
Ø 明晰渠道商收益
Ø 提供模塊化互聯(lián)網(wǎng)插件工具
Ø 降低4G終端準入門檻
Ø 加快多模手機普及
Ø 加大4G數(shù)據(jù)終端銷售
Ø 4G網(wǎng)絡建設與覆蓋
Ø 4G資費
第三節(jié)：提升代理商老板對4G終端的信心
Ø 4G網(wǎng)絡建設與覆蓋，智能機更換需求旺盛
ü 年中，預計有100個城市具備4G商用條件
ü 年底將有超過340個城市的客戶可享受中國移動4G服務
Ø 手機產品成熟節(jié)奏加快
ü 移動研發(fā)自主品牌的4G手機
ü 4G手機種類將超過200款，滿足客戶多樣化需求
ü 根據(jù)市場特點4G千元智能機成主流
ü 大品牌加入，吸引更多的高端客戶
4G終端大戰(zhàn)拉開：索尼移動推TD-LTE高端機Z1
蘋果與移動合作，果粉有更多選擇權
Ø 明晰渠道商收益，TD終端的社會化銷售之路已打通
ü TD終端銷售不再只是靠運營商補貼
ü 合約機補貼策略調整：實現(xiàn)機型與合約分離，讓用戶自由選擇
ü 明晰渠道商收益：幫助渠道商開展多種方式的終端銷售
ž 裸機，采用差價+銷售酬金（后合約方式為裸機酬金）；
ž 裸機+套餐，采用差價+套餐銷售酬金；
ž 裸機+套餐+合約，采用差價+合約銷售酬金；
Ø 中國移動愿意為終端銷售投放大量資源
ü 2014移動整體終端資源肯定會高于2013年數(shù)值
ü 中國移動2014年終端資源投入“三重點”
ž 明確成本投向TD-LTE客戶和TDS中高端客戶
ž 2000元以上TDS手機已都要求支持LTE
ü 中國移動2014年終端資源投入“三掛鉤”
ü 明確營銷資源與廠家支持TD-LTE多模終端銷量掛鉤
第三模塊：合作共贏——渠道合作關系管理策略與手段
第一節(jié)：關系經(jīng)理塑造
Ø 關系管理的目標
ü 理解認同
ü 合作共贏
ü 長期忠誠
第二節(jié)：利益認同的管理——如何實現(xiàn)利益滿足？
Ø 渠道利益溝通
ü 把利益的情況如實的告知代理商
ü 對模糊的利益進行比較，澄清
ü 對代理商獲得更大利益的信心進行引導
ü 幫助代理商推算預期利益
ü 指導代理商獲得最大化利益的方法和途徑
Ø 策反是一種特殊的利益溝通
ü 事前收集網(wǎng)點資料，為溝通做好準備；
ü 做好利益優(yōu)勢分析的必要準備和應對，
ü 了解決策人情況，爭取關鍵的溝通；
ü 小刀鋸大樹，設定目標，逐步達成；
ü 及時跟反饋上級，充分利用上級優(yōu)勢。
Ø 策反常用的溝通方法
ü 利誘法：算一算總帳，描繪藍圖
ü 趁虛法：抓住其對對手的不滿，或者業(yè)務的低迷
ü 領導法：約領導與之溝通
ü 影響法：每次經(jīng)過的時候都拜訪、問候，表示關注
ü 迂回法：從能夠影響到他的身邊人開始，逐步引導
Ø 化解利益沖突，引導渠道認同
第三節(jié)：對渠道合作關系的主動經(jīng)營
Ø 有計劃的推進關系
ü 建立關系
ü 取得好感
ü 贏得信任
ü 形成依賴
規(guī)劃情感關系推進的線路圖，和日常服務工作結合起來
Ø 有意識的獲取好感
ü 主題：讓每一次見面令人期待
ü 贊美：讓每一次的交談愉悅
ü 聆聽：令每一次傾訴暢快
Ø 主動的拉近關系
ü 主動親近關系
ü 深度挖掘關系
Ø 積極活動關系
案例：萬科“6+2”服務法則
案例：美國沃爾瑪超市管理模式解讀
案例：德國麥德龍現(xiàn)購自運制商場
第四節(jié)：優(yōu)秀代理商非酬金滿意度調查機制
Ø 目的：提高對社會渠道非酬金因素管理水平
Ø 對象：社會渠道優(yōu)質代理點
Ø 內容：移動產品、訂貨配送、酬金管理、星級評定、給與支持、渠道經(jīng)理服務等方面
Ø 結果：設計各項調查內容權重，并對調查結果進行打分
Ø 考核：得分計入相應的考核機制，建立定期通報機制